Сценарное планирование.
Сценарии являются альтернативой единовременных прогнозов развития предприятия. Стратегическая культура предприятия формируется посредством стратегических бесед. Серия мини-бесед руководства и специалистов называется – стратегическими беседами. С помощью стратегических бесед, предприятие превращается в обучающуюся организацию.
Сценарное планирование – это инструмент получения качественной информации для принятия ключевых стратегических решений. Методика сценарного планирования состоит из восьми шагов (Таблица 10).
Таблица 10. – Восемь шагов сценарного планирования.
Наименование шага |
Содержание |
ключевых стратегических направлений и вопросов |
На базе проведенных анализов (SWOT, PEST, SNW) разрабатывают сценарии, учитывая специфику бизнеса и специфику заданного сценарного периода. При разработке сценария основное внимание уделяют:
|
|
Проведение анализа ключевых факторов ближней среды, которые определяют успех либо неудачу по каждому стратегическому вопросу или направлению установленному на шаге I. |
|
Проводят анализ ключевых факторов дальней среды, влияющих на поведение ключевых факторов шага II. Ключевые факторы дальней внешней среды рассматривают с позиции возможных вариантов их развития. Варианты развития ключевых факторов дальней среды влияют на стратегические решения, принимаемые по стратегическим вопросам определенным на шаге I. |
Окончание таблицы 10.
|
Все ключевые факторы ранжируют по критериям:
|
|
Определяют логические стержни (сценарные драйвера). На основе сценарных драйверов формируется стратегическое решение по стратегическим вопросам, определенным на шаге I. |
|
Исследование сценарных драйверов и ключевых факторов с точки зрения сценария. |
|
Возврат к шагу I для просмотра решения в рамках каждого сценария. |
|
Система показателей, по которым определяют, какой сценарий оказался ближе всех к жизни. |
Пример различных сценариев и сценарных драйверов для автостроительного предприятия (Рисунок 5):
цены на топливо (бензин);
государственный протекционизм.
Р
исунок
5. Варианты развития ситуации (сценарии)
СЦ №1. Высокие цены установленные в условиях повсеместного протекционизма, вследствие чего конкурентные преимущества имеют отечественные производители малолитражных автомобилей.
СЦ №2. Высокие цены в условиях протекционизма, вследствие чего преимущество у импортных автомобилей, конкурентоспособных по фактору использования дорогого топлива.
СЦ №3. Низкие цены в условиях протекционизма предполагают резкое развитие отрасли и особенно отечественного производства автомобилей.
СЦ №4. Низкие цены в отсутствие протекционизма ставят в равное положение как отечественных, так и импортных производителей, возрастает конкуренция.