Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ.; Под ред. Л.И. Евенко. - М.: Экономика, 1989.
Артур Райтс, Дин Уичерн, Джон Ханк. Бизнес-прогнозирование. Издательство: Вильямс, Седьмое издание, 2003 656 с.
Беляцкий Н.П. и др. Управление персоналом: Учеб Пособие/ Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Роцш П. – Мн.: Ип «Экоперспектива», 2000. – 320 с.
Гейзлер П.С., завьялова О.В. Управление проектами: Практич. пособие. – Мн.: Книжный дом: Мисанта, 2005 – 288 с.
Гусаков Б.И. Экономическая эффективность инвестиций собственника. Москва-Минск: НПЖ «Финансы, учет, аудит», 1998. - 215 с.
Джеймс Моррел. Как делать прогнозы в бизнесе. Руководство для предпринимателей. Издательство: HIPPO, 2004 – 262 с.
Дэвид Хасси. Стратегия и планирование. Издательство: Питер. Серия: Теория и практика менеджмента, 2001 -384 с.
Евдокимова Т.Г., Маховикова Г.А., Ефимова Н.Ф. Инновационный менеджмент. СПб.: «Вектор», 2005 – 224 с.
Ильин А.И. Планирование на предприятии. Учебное пособие. В 2-х частях. Часть1. Стратегическое планирование. Мн.: ООО ”Мисанта”, 1998 – 295 с.
Карлофф Б. Деловая стратегия: Пер. с англ. – М.: Экономика, 1991. – 239 с.
Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М.: «Прогресс», 1982, 400 с.
Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Д. Школы стратегий. - С.-Петербург: Питер, 2000.- 336 с..
Малкольм Секретт. Бюджеты и прогнозы в электронных таблицах. Издательство: Баланс Бизнес Букс. Серия: Мудрые решения. 2004 – 264 с.
Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2001.- 287 с.
Попов С.А. Стратегическое управление: 17-ти модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 4. – М.: ИНФРА-М, 2000.- 304 с.
Портер М. Стратегический менеджмент - М.:, 2004.
Томпсон А.А., Стрикланд А. Дж. Стратегический менеджмент: Искусство разработки и реализации стратегии. М.,1998.
Фляйшер К. Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе. Издательство Бином, 2005. – 544 с.
Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с нем.; Под ред. А. А. Турчака, Л. Г. Головача, М. Л. Лукашевича. - М.: Финансы и статистика, 1997. "Персонал" N 4, 1999 г.
Приложение 1. Шаблон миссии
Миссия наименование предприятия заключается в обеспечении экономического роста и решений (конкретные социальные и/или экономические проблемы) посредством производства и реализации (основные продукты или услуги), удовлетворяющих требованиям (стандарты, качество, конкурентоспособность). Это должно позволить акционерам или/и партнерам (наименование предприятия) получить оптимальную прибыль, а ее персоналу – достойное и справедливое вознаграждение.
Пример проведения swot-анализа.
SWOT – анализ предприятия, производящего металлоизделия.
Завод «Центролит» производит следующие группы продукции:
Первая группа – изделия из высокопрочного чугуна.
Литые изделия из бронзы.
Товары народного потребления – мебельная фурнитура.
1 этап. PEST-анализ.
Таблица П 1.– Анализ макросреды. PEST-анализ.
Группа факторов |
Факторы |
Проявления |
Возможная реакция предприятия |
1.Политические. |
1.1.Снижение стабильности в обществе. |
1.1.Увеличение вероятности социальных потрясений. |
1.1.Страхование от политического риска. |
1.2.Появление в органах государственной власти лобби от политических партий. |
1.2.Влияние лобби на законотворчество. |
1.2.Стимулирование участия в политике лиц, заинтересованных в развитии предприятия. |
Группа факторов |
Факторы |
Проявления |
Возможная реакция предприятия |
2.Экономические. |
2.1.Угроза высоких темпов инфляции. |
2.1.1.Обесценивание накоплений завода. |
2.1.1.Финансовые операции, обеспечивающие сохранность покупательной способности рубля. |
2.1.2.Трудности с получением кредитов. |
2.1.2.Сокращение НИОКР и капитального строительства. |
||
2.2.Спад производства. |
2.2.Дефицит и удорожание ресурсов. |
2.2.Организация разнообразных форм отношений с поставщиками (бартер, кредит). |
|
|
2.3.Высокие налоговые ставки |
2.3.1.Отток средств из производства в бюджет |
2.3.1.Завышение себестоимости продукции. |
2.3.2.Сокращение платежеспособного спроса. |
2.3.2.Поиск путей минимизации налогов. |
||
3.Социальные. |
3.1.Рост мобильности населения. |
3.1.Уклонение от тяжелого и вредного производства. |
3.1.1.Совершенствование стимулирования труда. 3.1.2.Автоматизация. 3.1.3.Механизация. |
4.Научно – технологические. |
4.1.Научно – технический прогресс в сфере производства. |
4.1.Появление новых материалов, оборудования, технологий. |
4.1.Вложение средств в науку и обновление производственных мощностей. |
2 этап. Анализ среды непосредственного окружения
Таблица П 2. – Анализ среды непосредственного окружения.
Группа факторов |
Факторы |
Проявление |
Возможная реакция предприятия |
1.Потребители. |
1.1.Рынок чугунного литья. |
1.1.Резкое падение спроса. |
1.1.Сокращение выпуска до необходимого минимума. |
1.2.Рынок литья цветных металлов. |
1.2.Резкий рост спроса. |
1.2.Расширение производства, освоение новых производств. |
|
2.Поставщики. |
2.1.Поставщики энергоресурсов и материалов. |
2.1.Удорожание материалов и энергии, возрастание долга. |
2.1.Поиск новых форм сотрудничества, смена поставщиков. |
2.2.Поставщики финансовых ресурсов. |
2.2.Высокие ставки процента за кредит. |
2.2.поиск источников финансирования, в том числе кредитов иностранных банков. |
|
3.Конкуренты. |
3.1.На внутреннем рынке низкий уровень конкуренции, на внешнем – незначительный уровень конкуренции. |
3.1.Падение конкуренции из-за непривлекательности отрасли. |
3.1.Выход на внешний рынок. (предприятие диктует условия). |
4.Партнеры. |
4.1.Заинтересовать международных партнеров в развитии производства. |
4.1.Увеличение интереса из-за закрытия «грязных» производств в развитых странах. |
4.1.Экспорт продукции. |
3 этап. Управленческий анализ (анализ внутренней среды).
Таблица П 3. – Анализ производства, качества продукции и основных производственных фондов.
Показатели |
Ед. изм. |
2002 |
2003 |
2004 |
2005 |
Потери от брака к себестоимости продукции. |
% |
1,1 |
4,6 |
6,9 |
5,6 |
Фондоотдача. |
Руб./Руб. |
1,2 |
0,47 |
0,3 |
0,29 |
Коэффициент обновления основных производственных фондов |
% |
3,7 |
7,2 |
2,1 |
1,4 |
Коэффициент выбытия основных производственных фондов |
% |
1,56 |
2,59 |
3,8 |
1,39 |
Рисунок П 1. – Динамика брака.
Вывод: у предприятия нет средств на замену и обновление оборудования, падение качества произошло по причине удорожания сырья и незаинтересованности работников.
Таблица П 4.– Темпы роста (спада) производства.
Показатели |
Ед. измерения |
2002 |
2003 |
2004 |
2005 |
Темп роста общего объема производства. |
% |
100 |
79 |
46 |
51 |
Объем производства чугуна. |
% |
100 |
70 |
35 |
59 |
Объем производства цветных металлов. |
% |
100 |
62 |
80 |
108 |
Объем производства товаров народного потребления. |
% |
100 |
89 |
80 |
78 |
Вывод: объем производства снижается по всем показателям с 1994 по 1996 год, затем объем производства цветных металлов возрастает. Перспектива – за цветными металлами.
Таблица П 5. – Сильные и слабые стороны (результаты управленческого анализа).
Показатели |
Сильные стороны |
Слабые стороны |
1.Производство. |
1.Возможность расширения производственных мощностей. 2.Способность к новым разработкам и т.д. |
1.Большая энерго- и материалоемкость. 2.Наличие вредных производств. 3.Широкая номенклатура и т.д. |
2.НИиОКР |
Наличие материальной базы. |
Дефицит денежных средств, дорогой кредит. Ориентация разработок на текущие нужды. |
3.Маркетинг. |
Ценовые преимущества на внешнем и почти монополия на внутреннем рынке. |
Нет средств на исследование рынка. |
4.Организация. |
------------------------------------------ |
Сложность организационной структуры. Отсутствие целей и стратегии развития. |
5.Финансы. |
Наличие доходов в твердой валюте. |
Нехватка оборотных средств. Инфляционное обесценивание накоплений и т.д. |
4 этап. Строится матрица возможностей и матрица угроз.
5 этап. Результаты SWOT-анализа оформляются в виде SWOT-таблицы
Таблица П 6. – SWOT-таблица (из колонок «проявления факторов»).
Возможности |
Сильные стороны |
1.Рост рынка цветных металлов. 2.Невысокий уровень конкуренции. 3.Возможность выхода на внешний рынок. |
1.Расширение производственных мощностей. 2.Наличие материальной базы. 3.Ценовые преимущества. |
Угрозы |
Слабые стороны |
1.Снижение спроса на чугун. 2.Удорожание материалов. 3. Высокие проценты за кредит. |
1.Большая трудоемкость. 2.Нехватка оборотных средств. 3.Отсутствие четких целей и стратегии развития. |
6 этап. Выявление проблем и формирование целей на основе SWOT-таблицы
Проблемы:
Отсутствие финансовых ресурсов.
Низкий уровень маркетинговых исследований и т.д.
Цель: укрепить финансовое положение (стратегическая цель).
7 этап. SWOT-матрица или разработка стратегий по достижению целей.
Эта цель может быть достигнута на основе SWOT – матрицы (СИВ, СИУ, СлИВ, СлИУ).
Вывод: цель может быть достигнута на основе:
Получения кредита.
Привлечения инвесторов путем продажи части акций.
Организации нового производства (медные изделия).