3. Особенности создания различных бизнес-планов.

Бизнес – план по созданию нового предприятия:

• описание целесообразности создания предприятия;

• определение сегмент;

• детальная проработка отрасли, целевого рынка и маркетинговой стратеги;

• подбор кадров и управленческая структура;

• оценка стоимости земли, сооружений, оборудования;

• потребность в оборотном капитале;

• возможность сокращения доли кредитов.

Бизнес – план по привлечению дополнительных инвестиций:

• стабильность функционирования предприятия, успехи и достижения предприятия;

• показать наличие свободных работников, возможность подготовки специалистов;

• гарантии инвесторам;

• окупаемость проекта;

• проблемы, с которыми сталкивается предприятие, и мероприятия по их устранению (например, условия инвесторов);

Бизнес – план по привлечению иностранных инвестиций:

• гарантии инвесторам;

• соблюдение внешних условий (социально-политическая стабильность национальной валюты, развитость рыночной инфраструктуры, предоставляемые государством гарантии и др.).

Бизнес – план при кредитовании предприятия:

• на реконструкцию, модернизацию и ремонт основных средств;

• приобретение зданий и сооружений;

• на приобретение техники и материальных ценностей;

• пополнение норматива собственных оборотных средств;

• на погашение ранее взятых кредитов;

• полная характеристика оборудования, предоставляемого под залог кредита;

• стабильность предприятия.

Бизнес – план по приватизации предприятия:

• главное – показать, что предприятие после этого станет эффективнее работать;

• источники выкупа предприятия;

• величина уставного фонда;

• организационно-правовая форма;

• размер инвестиций;

• социальные гарантии.

Бизнес – план торгового предприятия:

• оптовые и розничные рынки;

• поставщики и партнеры;

• ценовая политика предприятия.

Литература.