2. Управление реализацией стратегических изменений.

Существует 5 основных подходов по управлению реализацией изменений.

Таблица 30. – Подходы к управлению стратегией

Подходы	Название	Главный стратегический вопрос	Роль менеджера
1	Командир (авторитарный)	Как я формулирую стратегию предприятия	Управляющий должен быть специалистом в области стратегического планирования
2	Контролер	Я усвоил стратегию предприятия, как я должен проследить за ее реализацией	Контроль реализации по всему предприятию
3	Партнер	Как вовлечь менеджеров в стратегическое планирование и сделать их ответственными за ее реализацию	Основной координатор
4	Культурный лидер	Как я могу вовлечь в процесс реализации персонал предприятия	Обучающий тренер
5	Воспитатель чемпионов	Как мотивировать менеджеров, чтобы они стремились стать чемпионами посредством реализации стратегии	Задание стартов, условий и арбитраж

Предприятия создают информационно-аналитические отделы, с помощью которых пытаются выжить в конкурентной борьбе, основные функции отдела:

• сбор информации о главных и основных конкурентах;

• обработка информации с акцентом на угрозы и перспективы;

• изучение аналитической работы конкурентов;

• передача информации сотрудникам для изменения стратегии.

3. Программа управления стратегическими изменениями.

Для управления стратегическими изменениями предприятие должно иметь собственную программу:

• создать стартовую площадку: действия – структурная диагностика; разработка схемы вероятного сопротивления; выбор метода (подхода); мобилизация менеджеров на поддержку изменений; информирование и обучение персонала; привлечение консультантов;

• планирование процесса изменений: действия – концентрация внутренних ресурсов на решение стратегических проблем; порядок внедрения стратегических изменений;

• выделение стратегических изменений и защита их от тактических изменений: целевое финансирование стратегических изменений; постановка тактических задач для решения практических проблем; система вознаграждения менеджеров;

• планирование процесса внедрения стратегических изменений: предоставить работу менеджерам над стратегическими изменениями; обучать навыкам внедрения стратегических изменений; контролировать совместимость задач с профессиональным уровнем;

• управление производственным процессом: действие – вести планирование и внедрение параллельно; контролировать планирование и внедрение изменений;

• узаконить новую стратегию: изменить корпоративную структуру под новую стратегию; для эффективности реализации новой стратегии повысить квалификацию персонала;

• осуществить адекватное реагирование.

11. Эффективность стратегического менеджмента

    1. Стратегическая эффективность

Стратегическая эффективность связанна с качественными изменениями:

• завоевание или потеря рыночной позиции;

• завоевание или потеря качественных преимуществ;

• быстрое падение или небывалый взлет предприятия.

Сделать стратегию эффективной предприятию помогает стратегическая рефлексия. Ее цель – предположить совершенствование механизма разработки следующей стратегии на основе анализа и переработки результатов по реализации прошлой стратегии, т. е.

стратегическая рефлексия – это:

1.оценка полученного результата по критериям стратегичности;

2.оценка обеспеченности информацией;

3.оценка технологии обработки информации.

В результате этих оценок предприятие должно получить ответы на следующие вопросы:

• получили стратегию или что-то другое;

• как стратегия использует предоставленные рынком возможности;

• соответствует ли разработанная стратегия реальным ресурсным возможностям;

• предусматривает ли стратегия мотивацию персонала;

• является ли выбранная стратегия уникальной;

• приемлем или нет по данной стратегии уровень риска с точки зрения квалификации персонала, финансов, основных фондов;

• можно ли на стадии реализации стратегии оценить ее эффективность. Например, по доходам, прибыли и объемам продаж.