Этапы формирования интеграционной стратегии.
Формирование интеграционной стратегии предприятия складывается из следующих этапов.
Этап 1. Определение перечня наиболее желательных объектов вертикальной интеграции из числа предприятий-поставщиков; предприятий, снабжающих предприятия-поставщики; предприятий-потребителей; предприятий, использующих продукцию предприятий-потребителей.
Этап 2. Определение перечня наиболее желательных объектов горизонтальной интеграции из числа предприятий, производящих сходную (аналогичную) по функциям, технологии или применяемым ресурсам продукцию.
Этап 3. Определение перечня наиболее желательных объектов диагональной интеграции из числа предприятий, технологически связанных с поставщиками, потребителями или инвесторами данного предприятия.
Этап 4. Упорядочение объектов интеграции по степени приоритетности (важности) создания интеграционных взаимоотношений.
Этап 5. Формирование возможных вариантов интеграционных отношений с каждым объектом.
Этап 6. Организационно-экономический анализ процесса, затрат и возможных результатов каждого варианта интеграции с учетом как риска проведения, так и риска отказа от проведения каждого из мероприятий.
Этап 7. Определение суммы возможных затрат на реализацию интеграционной стратегии.
Этап 8. Выбор с учетом приоритетов, ограничений и организационно-экономического эффекта оптимального «портфеля» мероприятий по реализации интеграционной стратегии промышленного предприятия.
Этап 9. Заключение долгосрочных контрактов с предприятиями.
Этап 10. Предocтавление займов и кредитов предприятиям (до 10% платежей ассоциированного предприятия).
Реализация стратегии
Стратегические изменения
Отличия выполнения долгосрочного плана от реализации стратегии:
долгосрочный план выполняется в определенных рамках внутренними силами предприятия;
процесс реализации стратегии является творческим;
реализация стратегии является началом следующего цикла стратегического развития предприятия;
стратегия и план отличаются подходом: (от прошлого в будущее – план; от будущего к настоящему – стратегия).
На предприятии необходима система стратегических изменений. Стратегические изменения бывают трех уровней:
1уровень – ликвидирующие стратегические изменения, связанные с выбором новой стратегии;
2уровень – преобразования, затрагивающие конкретное содержание действующей стратегии;
3уровень – изменения, осуществляемые в процессе реализации конкретной стратегии.
Стратегические изменения 1 уровня затрагивают следующие области:
информирование и мотивация персонала;
стиль управления;
корпоративная культура;
организационная структура;
финансирование и др. ресурсное обеспечение;
компетенция и навыки.
Пример 1. слияние двух компаний с целью повышения качества обслуживания клиентов и снижения издержек. Два предприятия – (корпорация) альфа банк, альфа капитал. (Рисунок 17)
Рисунок 17. Пример стратегических изменений
Стратегические изменения 2-го уровня затрагивают следующее:
преобразование организационной структуры;
перевод специалистов во вновь созданные отделы;
перевод финансовых потоков;
перевод контрактов и договоров.
Пример 2. объявление программы стратегического партнерства с целью увеличения объема продаж и улучшения качества обслуживания клиентов. Выделение в сети дилеров предприятий для организации совместной деятельности.
Стратегические партнерства – изменения 2-го уровня: совместная реклама, бесплатное обучение дилеров, предоставление скидок.