
- •Оглавление
- •Введение в стратегический менеджмент
- •Понятие стратегического управления
- •Этапы развития стратегического менеджмента
- •Сущность стратегического менеджмента
- •Конкурентные преимущества
- •«Цепочка» и система стоимости
- •Основные составляющие стратегического менеджмента.
- •Стратегическая единица бизнеса (себ) и типы стратегий
- •Основные этапы стратегического менеджмента
- •Миссия и цели предприятия
- •Стратегический анализ
- •Анализ внешней среды
- •Анализ дальней внешней среды
- •Анализ ближней внешней среды
- •Анализ внутренней среды предприятия.
- •Принципы и методы управленческого анализа (уа)
- •Анализ функциональных подразделений.
- •Сценарное планирование.
- •Портфельный анализ (матричные методы).
- •Матрица Бостонской консалтинговой группы (бкг).
- •Матрица Ансоффа «Товар-рынок»
- •Матрица Мак-Кинси (матрица abc)
- •Матрица adl – lc (малый круг жизни).
- •Разработка продуктово-маркетинговой стратегии
- •Понятие продуктово-маркетинговой стратегии.
- •Продуктовый профиль
- •Базовые конкурентные стратегии (бкс)
- •Базовый формат продуктово-маркетинговой стратегии.
- •Разработка стратегии отдельных бизнесов и их системы.
- •Система бизнес-стратегий
- •Типовые варианты стратегий и типовые ситуации
- •Основные стратегические модели
- •Динамические способности
- •Обычные стратегические ошибки
- •Разработка функциональных стратегий
- •Производственная стратегия
- •Стратегия управления персоналом.
- •Финансовая стратегия.
- •Инвестиционная стратегия.
- •Стратегия ниокр
- •Интеграционная стратегия предприятия
- •Экономические агенты интеграции.
- •Вертикальная интеграция
- •Горизонтальная интеграция
- •Диагональная интеграция.
- •Измерение степени интеграции.
- •Этапы формирования интеграционной стратегии.
- •Реализация стратегии
- •Стратегические изменения
- •Управление реализацией стратегических изменений.
- •Программа управления стратегическими изменениями.
- •Эффективность стратегического менеджмента
- •Стратегическая эффективность
- •Стратегический и тактический контроллинг
- •Бюджетирование
- •Виды бюджетов.
- •Формирование бюджетов.
- •Структура главного бюджета предприятия
- •Бизнес-планирование.
- •Общая характеристика технологии бизнес–планирования.
- •Содержание бизнес-плана, характеристика разделов.
- •Особенности создания различных бизнес-планов.
- •Литература.
- •Приложение 1. Шаблон миссии
- •Пример проведения swot-анализа.
- •Приложение 2 Практика конкурентной борьбы в отрасли
- •Приложение 3. Пример составления бюджетов на предприятии
Финансовая стратегия.
Финансовая стратегия – подсистема корпоративной стратегии, представленная в виде долгосрочной программы по использованию собственных и привлеченных финансовых ресурсов предприятия.
Разрабатывают ее в последнюю очередь с целью координации всех ранее разработанных стратегий.
Финансовая стратегия разрабатывается по 3 направлениям:
финансовое обеспечение бизнесов (производства) предприятия;
финансовая стратегия по использованию временно-свободных денежных средств;
финансовая стратегия для отдельного (финансового) направления деятельности предприятия.
Для того чтобы успешно конкурировать на открытом рынке, предприятие должно одновременно эффективно работать по всем трем указанным направлениям.
Таблица 28. – Финансовая стратегия.
-
№ п./п
Стратегические позиций
Стратегические цели
Стратегические указания
Конкретные действия и мероприятия
1
2
3
4
5
1
Показатели корпоративной стратегии
n. Увеличить общий доход не менее чем в 2 раза
n2. Увеличить реальный размер дивидендов по всем акциям
n.1. Увеличить общий доход по Бизнесу №1 в 3 раза
n.1.1. Обеспечить контроль за ростом финансового потока, вызванного увеличением производственных мощностей по Бизнесу №1 в 3 раза
1.1
Бизнесы
1.1.1
Стратегические показатели по Бизнесу №1
1.2
Подсистемы обеспечения
Окончание таблицы 28.
-
1
2
3
4
5
2
Решения по оптимизации корпоративных финансов
2.1
Укрупненный баланс
2.1.1
Дебиторская задолженность
2.1.2
Кредиторская задолженность
2.2
Решения по оптимизации внутренних финансовых потоков
2.3
Стратегические изменения финансовой системы
2.4
Решения по налогам
2.5
Решения по дивидендам
2.6
Меры по обеспечению уровня рыночной капитализации
2.6.1
Проведение оценки предприятия
2.6.2
PR -акции
СМИ
3
Развитие и финансовая реструктуризация
3.1
Финансово-инвестиционная стратегия
3.1.1
Суммарный объем инвестиций (на весь стратегический период)
3.1.2
Объем инвестиций по годам стратегического периода
3.1.3
Стратегические инвестиционные проекты
3.1.3.1. Проект №1
3.2
Лизинг
3.3
Решения по операциям с собственными ценными бумагами
3.4
Решения по финансовым рынкам (операции с ценными бумагами)
3.4.1
Отечественные рынки
3.4.2
Зарубежные рынки
3.5
Стратегические альянсы
3.5.1
Партнеры по конкретным бизнесам
3.5.2
Финансовые институты
3.5.3
Другие партнеры
3.6
Решения по венчурному капиталу
3.7
Поглощения
3.8
Слияния
Для большинства предприятий – особенно для промышленных – освоенным является только первое направление.