2. Этапы развития стратегического менеджмента

Стратегический менеджмент – это процесс принятия и осуществления стратегических решений, центром которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала с возможностями и угрозами внешнего окружения.

В зависимости от приоритета используемых предприятием подходов, критериев и необходимой реакции на изменения выделяют следующие этапы (Таблица 2):

Таблица 2. – Этапы развития стратегического менеджмента.

Этапы	Сроки	Основные подходы
Бюджетирование	1900 – 1950 гг.	бюджетно-финансовый контроль, текущий контроль доходов и расходов
Долгосрочное планирование	1950 – 1960 гг.	управление на основе экстраполяции, прогнозные оценки на несколько лет, выявление факторов, ограничивающих рост предприятия
Стратегическое планирование	1960 – 1985 гг.	управление на основе предвидения, анализ внешних и внутренних факторов, реагирование на изменения
Стратегический менеджмент	1985 г. – по настоящее время	использование стратегии как основного инструмента управления: внедрение стратегических решений, влияние на изменение внешней среды

Возникновение и практическое использование различных приемов управления является реакцией на усложнение управленческих задач.

3. Сущность стратегического менеджмента

Стратегическое управление на предприятии выражается в следующих функциях:

• Планирование стратегии предполагает выполнение прогнозирования, разработки стратегии и бюджетирование. Производится анализ внешних и внутренних факторов среды с целью предвидения возможности развития и оценки риска. Руководство предприятия формулирует миссию (философию) бизнеса, определяет перспективы развития и разрабатывает стратегию. Разрабатывается программа действий, и составляются бюджеты.

• Организация выполнения стратегических планов предполагает формирование будущего потенциала предприятия, согласование структуры и системы управления с выбранной стратегией развития, создание корпоративной культуры поддерживающей развитие.

• Координация действий по реализации стратегических задач заключается в согласовании стратегических решений различных уровней и последовательном их объединении на более высоких ступенях управления.

• Мотивация на достижение стратегических результатов связана с разработкой системы стимулов, побуждающих к достижению поставленных стратегических результатов.

• Контроль за процессом выполнения стратегии призван заблаговременно определять надвигающиеся опасности, выявлять ошибки и отклонения от принятых стратегий и политики предприятия.

Главная цель стратегического управления – развитие потенциала и поддержание стратегической способности предприятия к выживанию и эффективному функционированию в условиях нестабильной внешней среды. Совокупность рассмотренных функций и цели и определяет сущность стратегического менеджмента.

Реализация функций стратегического менеджмента осуществляется посредством разработки и принятия стратегических решений.

Стратегические решения – это управленческие решения, ориентированные на будущее, связанные со значительной неопределенностью, связанные с вовлечением достаточно больших ресурсов, имеют долгосрочные последствия.

Примеры стратегических решений: реконструкция предприятия; организационные изменения на предприятии; выход на новые рынки сбыта, выпуск новой продукции и др.

Стратегические решения имеют ряд особенностей:

• носят инновационный характер;

• направлены на будущее;

• не все альтернативы определены;

• требуют значительных финансовых вложений;

• требуют серьезных знаний;

• субъективны;

• имеют долгосрочные последствия;

• необратимы.

Стратегия – деловая концепция предприятия на заданную стратегическую перспективу, представленная в виде долгосрочной программы конкретных действий, которые способны реализовать данную концепцию и обеспечить предприятию конкурентные преимущества в достижении целей.

Отвечает на три основных вопроса:

1. в каком положении предприятие находится сегодня;

2. в каком состоянии оно хотело бы находиться завтра;

3. каким способом добиться желаемого.

Стратегия реального предприятия существует около 15-ти лет в более или менее стабильных внешних условиях. Смену стратегии может повлечь: смена руководства, вмешательство каких-либо сторонних организаций (например, контрольной проверки), угроза смены владельца предприятия (собственности) и др.

Стратегия должна быть эффективной и гибкой. Процесс формирования стратегии непрерывен: при запуске одной стратегии необходимо приступать к формированию следующей.