Основные стратегические модели

Название модели

Характеристика

Плановая модель

• определение стратегии - обдуманный, полностью осознанный и контролируемый мыслительный процесс;

• определение предполагаемого результата;

• выделение главного исполнителя (руководителя, организатора) реализации модели, поддерживаемого штатом сотрудников;

• временная регламентация и централизация построения и осуществления модели.

Модель предпринимательского типа

• изучение логики функционирования рынков и анализ рыночных тенденций - разработка модели рынка;

• формирование стратегии бизнеса, которое может осуществляться с помощью различных методов (оптимизации, имитации экспертного или интуитивного моделирования);

• моделирование будущего предпринимательского поведения (бизнес-план);

• разработка детальных планов, конкретных решений, соответствующих операций в рамках моделируемого сценария.

Модель обучения на опыте

• развивающееся повторение определения стратегии – одновременно осуществляются два процесса: повторение логики, методики, механизма и процедур, и развитие модельных построений их качественные и структурные изменения;

• рассматривается необходимость и возможность учета внешних импульсов, влияющих на процесс реализации моделей, стратегий, который управляется на основе приобретенного опыта в области реализации.

Стадии жизненного цикла

Мероприятия

Стадия разработки продукции

эффективные проектные разработки осуществляются с помощью "портфельного" метода – формирование "портфеля", в котором объединяются разнообразные инновационные идеи и предпроектные предложения. Процесс разработки продукции может сопровождаться рекламной компанией.

Стадия внедрения продукции

проведение широкой рекламной компании, сочетание методов информационной и агрессивной рекламы, пропагандирующей его достоинства, обеспечивающей больший коммуникативный эффект.

Стадия роста (рост объема реализации продукции и рост прибыли)

организация работы по поиску новых рынков и овладению новыми потребительскими сегментами, повышение качества продукции.

Стадия зрелости продукции

• усиление рекламной пропаганды продукции;

• дифференцированные цены в рамках стратегии снижения цен;

• модификация продукции или услуги в соответствии с дифференцированной структурой спроса, обеспечение глубокого проникновения на рынок.

Стадия насыщения

фиксация переломного момента, разработка нового проекта на замену существующей продукции, использование метода агрессивной рекламы и коммерческой пропаганды.

Стадия спада

использование одну из двух стратегий: быстрого ухода с рынка, сопровождающегося расширением деятельности по производству новой продукции, и пассивного отношения к продукту в ожидании возможного увеличения спроса.