Министерство образования Республики Беларусь

БЕЛОРУССКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

Факультет технологий управления и гуманитаризации

Кафедра экономики и права

В.В. ПРИМШИЦ

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Пособие

для студентов экономических специальностей

МИНСК 2006

УДК 658.012

Примшиц В.В.

Стратегический менеджмент: пособие для студентов экономических специальностей. – Мн. БНТУ, 2006. – 114 с.

(Раздел 12. «Бюджетирование» написан Мелких Е.Г.)

Пособие содержит систематизированный минимум научных знаний по учебному курсу стратегического управления на предприятии. Излагаются сущность, основные методы стратегического управления, варианты разработки стратегических альтернатив, проблемы реализации стратегических решений. Пособие позволяет быстро получить основные знания, предусмотренные учебной программой, подготовиться к экзамену или зачету.

Для студентов экономических специальностей вузов.

Рецензенты;

Б.И.Гусаков, К.Г. Денисова

© Примшиц В.В., 2006

Оглавление

1. Введение в стратегический менеджмент

   1. Понятие стратегического управления

Термин «стратегическое управление» был введен на стыке 60–70-х гг. для того, чтобы обозначить разницу между текущим управлением на уровне производства и управлением, осуществляемым на высшем уровне. Ведущей идеей, отражающей сущность перехода от оперативного управления к стратегическому, явилась идея необходимости переноса внимания высшего руководства на окружение, для того чтобы соответствующим образом и своевременно реагировать на происходящие в нем изменения.

В стратегическом управлении можно выделить следующие стороны:

функциональная – совокупность видов деятельности, направленных на достижение определенных результатов;

процессная – действие по выявлению и разрешению проблем, т. е. как процесс подготовки и принятия решений;

элементная – деятельность по организации взаимосвязей определенных структурных элементов.

Функциональный разрез необходим для содержательного понимания того, как действует система, каков механизм формирования и обеспечения целей. Объектами рассмотрения здесь будут: виды управленческой деятельности, их содержание, функциональное разделение труда, формирование органов управления, их структура, возникновение конфликтных ситуаций и др., а также результаты деятельности предприятия, зависимость их от факторов внутренней и внешней среды.

Факторы, обусловившие появление стратегического управления:

• увеличение самостоятельности предприятий;

• информационное наполнение среды (рост чувствительности);

• усиление нестабильности внешней среды и необходимость быстрого реагирования на изменения;

• возникновение интеграционных процессов в бизнесе;

• процесс глобализации бизнеса.

Важным стало гибкое управление предприятием, его развитие, обеспечивающее своевременную адаптацию к изменению внешних условий. Сравнение стратегического и оперативного управления предприятием позволяет определить направление их использования (Таблица 1).

Таблица 1. – Сравнение стратегического и оперативного управления.

Характеристика	Оперативное управление	Стратегическое управление
Миссия, предназначение	Производство товаров и услуг с целью получения дохода от их реализации	Выживание предприятия в долгосрочной перспективе посредством установления динамического баланса с окружением, позволяющего решать проблемы заинтересованных в деятельности предприятия лиц
Объект концентрации внимания менеджмента	Поиск путей более эффективного использования ресурсов внутри предприятия	Поиск новых возможностей в конкурентной борьбе, отслеживание и адаптация к изменениям в окружении
Учет фактора времени	Ориентация на краткосрочную и среднесрочную перспективы	Ориентация на долгосрочную перспективу
Основа построения системы управления	Функции и организационные структуры, процедуры, техника и технология	Люди, системы информационного обеспечения, рынок
Критерий эффективности управления	Прибыльность и рациональность использования производственного потенциала	Своевременность и точность реакции на новые запросы рынка и изменения окружения