Показатели эффективности

Таблица 5

№ п/п	Показатели эффективности	Единица измерения	Величина
1	«Точка безубыточности»  (критический объем выпуска продукции) (Тбн)	шт.
2	Рентабельность инвестиций (Рент.инв.)	%	11,4
3	Рентабельность продаж (Рент.продаж)	%	15,5; 14,1
4	Срок окупаемости (период возврата) инвестиций (Ток.)	лет	0,8
5	Затраты на 1руб. товарной продукции (З1ртп )	руб.	0,7

Заключение

Бизнес-план – обязательно письменный документ, суммирующий деловые возможности и перспективы и разъясняющий, как эти возможности могут быть реализованы имеющейся командой управленцев (менеджеров). Письменное изложение бизнес-плана делает процесс его разработки более эффективным, а сам план – систематизированным и сжатым.

Новые экономические условия требуют новых предпринимателей и дают им возможность попытаться реализовать свои «предпринимательские наклонности».

Меняющаяся хозяйственная среда ставит и опытных руководителей предприятий перед необходимостью по-иному просчитывать свои будущие шаги и готовиться к непривычной ему борьбе с конкурентами, в которой не бывает мелочей.

Бизнес-план является связующим звеном между организатором производства и инвестором. Он позволяет, прежде всего, самому отчетливо увидеть перспективы своего бизнеса, оценить существующую экономическую ситуацию и возможности, определить эффективные направления развития компании и все необходимые действия по достижению поставленных целей, проанализировать свои идеи, проверить их разумность и реалистичность.

Бизнес-план будет служить стандартом, с которым будут сверяться результаты практической деятельности по его реализации и будут вноситься необходимые коррективы в эту деятельность. Он позволит сотрудникам четко понять свои задачи и увидеть собственные личные перспективы, связанные с общим для всех бизнесом, оценить свой личный вклад в достижение поставленных целей.

Таким образом, значение бизнес – планирования для экономической деятельности предприятия в современных условиях трудно переоценить. Оно является основой стратегического планирования и необходимой базой для принятия грамотных управленческих решений.

Во второй главе проекта был разработан бизнес-план обеспечение комплектующих для компьютеров «НИКС». Срок окупаемости проекта около года.

В бизнес плане были рассмотрены сущность и идеи предлагаемого проекта, план производства, план маркетинга, исследование рынка и организационный план. Также был рассмотрен финансовый план, в нем были обоснованы все расходы по реализации проекта.