- •Содержание
- •Раздел 1. Структура разделов бизнес плана………………………….……….....5
- •Раздел 2. Бизнес план лечебно-оздоровительного центра «Лечитесь с удовольствием»…………………………………...……………………………...20
- •Введение
- •Раздел 1 «Структура разделов бизнес плана»
- •6. Организационный план
- •Раздел 2 «Бизнес-план создания лечебно - оздоровительного центра»
- •Сущность предлагаемого проекта
- •3. Исследование (анализ) рынка
- •4. План маркетинга
- •5.План производства
- •6. Организационный план
- •Финансовый план
- •План по себестоимости План по себестоимости (по статьям калькуляции)
- •2. Расчет потоков наличности
- •Отчет о движении денежных средств (тыс.Руб.)
- •План инвестиций План инвестиций
- •Исходные данные Выпуск продукции (шт.)
- •Оценка эффективности проекта
- •1.Расчет «Точки безубыточности»
- •2. Расчет показателя рентабельности инвестиций
- •3.Расчет рентабельности продаж (Рент.Продаж)
- •4. Расчет срока окупаемости (период возврата) инвестиций (Ток.).
- •Затраты на 1руб. Товарной продукции (з1ртп )
- •Показатели эффективности
- •Заключение
- •Список использованной литературы
3. Исследование (анализ) рынка
В наше время все больше и больше людей нуждаются как в моральном так и в физическом удовлетворении, то есть лечение не только медикаментами, но и природными и экономически чистыми ресурсами. В суете своих дней люди забывают об отдыхе и укреплении своего здоровья, исходя из этого мы решили открыть свою деятельность в этой сфере. На нашу деятельность может повлиять экологический фактор потому что в последнее время проводят осушение вод и так как мы расположены около Вузовского озера на нас это скажется не очень приятно. Так же может повлиять и экономический фактор так как могут вырасти цены на масла, добавки и т.д.
— будет повышаться цена на «ресурс» и предлагаемые услуги, что вызовет недовольство потенциальных клиентов (но это проблема может быть решена) путем предоставления скидок и льгот людям: постоянным клиентам; потребителям нескольких услуг одновременно и в течение определенного ( продолжительного, постоянного) периода времени; «льготникам» (в соответствии с законодательством РФ) и т.д.
Внешние факторы (изменения). Демография. Население постоянно увеличивается, а наша жизнь (окружающая среда и т.д.) не способствует здоровому развитию, поэтому наша фирма может предложить еще ряд услуг: профилактика с детства, т.е. даже возможно для всей семьи сразу. Тем самым все более увеличивая спрос на свою «продукцию», расширяясь и занимая все больше места на рынке.
Культура: увеличение здоровых людей — повышение уровня жизни — культурные изменения — мода быть красивым и здоровым — повышение уровня оборудования помещений для предоставления данных услуг.
Наука: стремление к скорейшему внедрению новых знаний в изучаемой (предлагаемой) нами отрасли и коммерческому их использованию — увеличение потенциальных клиентов — доходов фирмы — завоевание все большего сегмента на рынке.
Клиенты: в начале нашей деятельности будем в большей степени опираться на «состоятельных», «имеющих возможность себе позволить» многое для улучшения здоровья (самой необходимой силы для процветания во всем: работе, семье и т.д.).
«Здоровье — главное в этой жизни».
В нашем городе Махачкала имеется основной конкурент – лечебно оздоровительный центр «Надежда» . Этот центр уже давно закреплен на рынке и имеет высокие рейтинги, добился доверия у людей. Исходя из этого составим небольшую таблицу
Таблица 2
Оценка сильных и слабых сторон лечебно-оздоровительных центров «Лечитесь с удовольствием» и «Надежда»
|
«Лечитесь с удовольствием» |
«Надежда» |
сильные стороны |
-местоположение; -оптимальные цены; -эффективность лечения; -реклама; -предоставление услуг на дому. |
-местоположение; -востребованность и доверие у людей; -эффективность лечения. |
Слабые стороны |
-мало известность; -нет доверия у людей. |
-высокие цены; -неэффективная реклама. |
Источник: материалы лечебно-оздоровительного центра «лечитесь с удовольствием».
В результате оценки сильных и слабых сторон деятельностей предприятий, мы сделали вывод, что нам необходимо зарекомендовать себя на рынке как надежного и эффективного центра, а так же ввести новшества в предоставлении услуг.
