6. Организационный план

Данный раздел бизнес-плана посвящается системе управления фирмой и ее кадровой политике. Структура раздела может иметь следующий вид:

1) организационная структура;

2) ключевой управленческий персонал;

3) профессиональные советники и услуги;

4) персонал;

5) кадровая политика фирмы;

6) календарный план;

7) план социального развития;

8) правовое обеспечение деятельности фирмы.

Организационная структура представляет собой способ и форму объединения работников для достижения поставленных перед предприятием производственных и управленческих целей. Она документально фиксируется в графических схемах структуры, штатных расписаниях персонала, положениях о подразделениях аппарата управления предприятия, должностных инструкциях отдельных исполнителей. Организационную структуру характеризуют количество звеньев, иерархичность, характер распределения полномочий и ответственности по вертикали и горизонтали структуры системы управления.[6]

Финансовый план

Данный раздел бизнес-плана рассматривает вопросы финансового обеспечения деятельности фирмы и наиболее эффективного использования денежных средств (собственных и привлекаемых) на основе оценки текущей финансовой информации и прогноза объемов реализации товаров на рынках в последующие периоды, т. е. здесь представляется достоверная система данных, отражающих ожидаемые результаты финансовой деятельности фирмы.[11]

Оценка и страхование риска

Деятельность субъектов хозяйственных отношений постоянно связана с риском.

Существуют различные виды риска в зависимости от того объекта или действия, рисковость которого оценивается: политический, производственные, имущественный, финансовый, валютный и т. д. Дадим краткую характеристику наиболее значимых для целей бизнес-планирования рисков:

1) суверенный (страновой) риск. 

2) политический риск. 

3) производственный риск.

4) финансовый риск.

5) риск снижения покупательной способности денежной единицы. 

6) процентный риск.

7) систематический, или рыночный, риск

8) специфический, или несистематический, риск. 

9) проектный риск, напрямую связанный с бизнес-планированием. 

10) валютный риск. 

11) трансакционный риск.

12) актуарный риск.

Исходя из выше изложенного, я сделала такой вывод: бизнес- план это то, что является «фундаментом» для начинающих бизнесменов. «Заложив фундамент», т.е. составив бизнес- план, мы имеем представление о том, как мы начнем бизнес, что сделаем в первую очередь и т.д. начиная свое дело, нам необходимо учесть слабые и сильные стороны наших будущих конкурентов, стараться быть лучше всех. Мы должны найти себе партнеров. Соблюдать все пункты нашего бизнес- плана, чтоб достичь желаемого результата и быть успешными в своем деле.[9]

Раздел 2 «Бизнес-план создания лечебно - оздоровительного центра»

1. Резюме

Целью проекта является достижение наиболее эффективного результата в сфере оздоровления и лечения людей, создание современного комфортабельного оздоровительно-реабилитационного комплекса с развитой инфраструктурой и предлагающего потребителям медицинские услуги высокого качества, отвечающие мировым стандартам. Основной рынок сбыта- потребительский рынок. Проект лечебно-оздоровительный центр «Лечитесь с удовольствием» будет осуществлен как оздоровительный, социально-культурный, деловой и жилой комплекс расположенный на территории Республики Дагестан в г. Махачкала. [20]

Для реализации этого проекта предназначена территория площадью в 100 соток. Участок находится на территории Дагестана. Территория предварительно согласована для строительства с администрацией г. Махачкала.

Экономические цели проекта:

• создание конкурентоспособного предприятия, оказывающего широкий спектр услуг;

• формирование экономической основы, обеспечивающей гарантированный возврат средств, потраченных на реализацию проекта;

• развитие центра за счет средств, полученных от доходов;

• извлечение прибыли;

• увеличение налоговых поступлений в бюджеты всех уровней;

Стратегические цели проекта:

• создание международного оздоровительного центра;

• привлечение любителей отдохнуть или поправить свое здоровье путем пребывания в экологически чистой среде;

• привлечение туристов со всего мира;

Использование новейшего оборудования:

• внедрение качественных европейских технологий по: оказанию сервисных услуг, строительству;

• увеличение уровня занятости местных жителей;

• обучение местного строительного и обслуживающего персонала современным технологиям строительства.

Данный проект планируется реализовать без образования юридического лица для уменьшения налогообложения и упрощения финансовой отчетности.

Планируемый объем выручки в месяц при достижении производственной мощности будет составлять около 100тыс.руб. Производственная мощность по проекту будет достигнута в течение 3-х месяцев.

Планируется, что источником финансирования проекта будет ОАО «Сбербанк».