- •Содержание
- •Раздел 1. Структура разделов бизнес плана………………………….……….....5
- •Раздел 2. Бизнес план лечебно-оздоровительного центра «Лечитесь с удовольствием»…………………………………...……………………………...20
- •Введение
- •Раздел 1 «Структура разделов бизнес плана»
- •6. Организационный план
- •Раздел 2 «Бизнес-план создания лечебно - оздоровительного центра»
- •Сущность предлагаемого проекта
- •3. Исследование (анализ) рынка
- •4. План маркетинга
- •5.План производства
- •6. Организационный план
- •Финансовый план
- •План по себестоимости План по себестоимости (по статьям калькуляции)
- •2. Расчет потоков наличности
- •Отчет о движении денежных средств (тыс.Руб.)
- •План инвестиций План инвестиций
- •Исходные данные Выпуск продукции (шт.)
- •Оценка эффективности проекта
- •1.Расчет «Точки безубыточности»
- •2. Расчет показателя рентабельности инвестиций
- •3.Расчет рентабельности продаж (Рент.Продаж)
- •4. Расчет срока окупаемости (период возврата) инвестиций (Ток.).
- •Затраты на 1руб. Товарной продукции (з1ртп )
- •Показатели эффективности
- •Заключение
- •Список использованной литературы
Показатели эффективности
Таблица 4
-
№
п/п
Показатели эффективности
Единица измерения
Величина
1
«Точка безубыточности» (критический объем выпуска продукции) (Тбн)
шт.
2
Рентабельность инвестиций (Рент.инв.)
%
24,1
3
Рентабельность продаж (Рент.продаж)
%
15,3; 17,9
4
Срок окупаемости (период возврата) инвестиций (Ток.)
лет
0,5
5
Затраты на 1руб. товарной продукции (З1ртп )
руб.
0,8
Заключение
Бизнес-план – обязательно письменный документ, суммирующий деловые возможности и перспективы и разъясняющий, как эти возможности могут быть реализованы имеющейся командой управленцев (менеджеров). Письменное изложение бизнес-плана делает процесс его разработки более эффективным, а сам план – систематизированным и сжатым.[4]
Новые экономические условия требуют новых предпринимателей и дают им возможность попытаться реализовать свои «предпринимательские наклонности».
Меняющаяся хозяйственная среда ставит и опытных руководителей предприятий перед необходимостью по-иному просчитывать свои будущие шаги и готовиться к непривычной ему борьбе с конкурентами, в которой не бывает мелочей.
Бизнес-план является связующим звеном между организатором производства и инвестором. Он позволяет, прежде всего, самому отчетливо увидеть перспективы своего бизнеса, оценить существующую экономическую ситуацию и возможности, определить эффективные направления развития компании и все необходимые действия по достижению поставленных целей, проанализировать свои идеи, проверить их разумность и реалистичность.
Бизнес-план будет служить стандартом, с которым будут сверяться результаты практической деятельности по его реализации и будут вноситься необходимые коррективы в эту деятельность. Он позволит сотрудникам четко понять свои задачи и увидеть собственные личные перспективы, связанные с общим для всех бизнесом, оценить свой личный вклад в достижение поставленных целей.
Таким образом, значение бизнес – планирования для экономической деятельности предприятия в современных условиях трудно переоценить. Оно является основой стратегического планирования и необходимой базой для принятия грамотных управленческих решений.
Во второй главе проекта был разработан бизнес-план лечебно-оздоровительного центра «Лечитесь с удовольствием». Срок окупаемости проекта около года.
В бизнес плане были рассмотрены сущность и идеи предлагаемого проекта, план производства, план маркетинга, исследование рынка и организационный план. Также был рассмотрен финансовый план, в нем были обоснованы все расходы по реализации проекта.
Список использованной литературы
Абакарова П.М. Учебно-методический комплекс по дисциплине «Основы предпринимательства». Махачкала, 2011г.
Артамонов А.Д. Российское предпринимательство.-2011г.
Блинов А.О. Административные барьеры на пути малого предпринимательства// Вопросы экономики 2010г.
Буров В.Ю. Основы предпринимательства: учебное пособие / В.Ю. Буров-Чита, 2011г.
Буров В.П. Ломакин А.Л., Морешкин В.А. Бизнес план фирмы. Теория и практика: Учебное пособие. – 2006. – 192с.
Бучаев Г.А. Основы бизнеса. Махачкала, 2012г.
Байдуков В.А., Ковалева Г.А. и др. Экономика. Малый бизнес. – Екатеринбург, 2009г.
Вечканов Г.С. Экономическая теория: Питер, 2010 г.
Крутик А.Б. Проблемы и перспективы развития предпринимательства в российской экономике. // Проблемы современной экономики.- 2009г.
Круглова Н.Ю. Основы бизнеса (предпринимательства). 2010г.
Левашов В.К. Устойчивое развитие общества: парадигма, модели, стратегии. – 2008г.
Пивоваров К.В. Бизнес-планирование: Учебно-методическое пособие. 7-е изд. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2005. – 164с.
Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2006 г.
Ушаков Бизнес-план. Издательский дом «Питер» 1-е издание, 2009 год, 224 с.
Халтаева С.Р. Бизнес – планирование: Учебное пособие. / Халтаева С.Р., Яковлева И.А. – Улан – Удэ, 2005. – 170с.
Набатников В.М. Организация предпринимательской деятельности. Учебное пособие. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2011г.
Самарина В.П. Основы предпринимательства: учебное пособие/В.П. Самарина.- 2009г.
Туренко Т.А. Малое предпринимательство и его роль в устойчивом развитии экономики. – 2010.
Ушаков Бизнес-план. Издательский дом «Питер» 1-е издание, 2009 год, 224 с.
Материалы лечебно оздоровительного центра «Лечитесь с удовольствием»
44
