- •Глава 1. Теоретическое обоснование процессов сбыта машиностроительных предприятий
- •Глава 2. Исследование методов управления сбытом машиностроительных предприятий
- •Глава 3. Совершенствование методов управления сбытом на машиностроительных предприятиях среднесерийного и мелкосерийного типа производства»
- •Введение
- •Глава 1. Теоретическое обоснование процессов сбыта машиностроительных предприятий
- •1.1. Понятие и сущность сбытовой деятельности на машиностроительных предприятиях среднесерийного и мелкосерийного типа производства
- •1.2. Тенденции в управлении сбытом на машиностроительных предприятиях
- •1.3. Проблемы управления сбытом на рынках товаров промышленного назначения
- •Глава 2. Исследование методов управления сбытом машиностроительных предприятий
- •2.1. Факторы, влияющие на формирование методов управления сбытом машиностроительных предприятий
- •2.2. Анализ факторов внешней среды производственных систем машиностроения
- •2.3. Анализ факторов внутренней среды производственной системы машиностроения
- •Анализ методов управления сбытовой деятельностью производственных систем машиностроения
- •Глава 3. Совершенствование методов управления сбытом на машиностроительных предприятиях среднесерийного и мелкосерийного типа производства»
- •3.1. Концепция совершенствования методов управления сбытом машиностроительных предприятиях среднесерийного и мелкосерийного типа производства
- •2. Организация выполнения заказа на изготовление модернизированной продукции
- •3.Управление созданием организацией и инновационным совершенствованием операций технологической цепочки изготовления модернизированной продукции
- •3.2. Модель управления интегрированной системы сбыта машиностроительных предприятий среднесерийного и мелкосерийного типа производства
- •3.3. Методика управления интегрированной сбытовой системой машиностроительных предприятий среднесерийного и мелкосерийного типа производства (стандарт интероперабельности)
- •Заключение
- •Список литературы
- •Приложения
- •Соглашение об инициативе создания инновационно-технологического кластера машиностроения и металлообработки Санкт-Петербурга
- •Анкета для производственных предприятий, занимающихся сбытом продукции немассового спроса (машиностроение)
- •1. Общая характеристика предприятия
- •2. Характеристика специализации деятельности предприятия
- •2.4. Ключевые сферы производственной компетенции предприятия (например, порошковая металлургия, литье, штамповка, сборка узлов, производство упаковки и т.Д.):
- •3. Характеристика конкурентоспособности предприятия
- •3.1. Технологическая
- •3.1.2. Наиболее конкурентные технологии предприятия (укажите несколько ключевых технологий):
- •3.1.4. Общая степень готовности этих технологий для выхода на рынок составляет - _____ %, при этом потенциальный объем рынка по данным технологиям составит - _____ млн. Руб./год.
- •3.2. Организационная
- •3.3. Коммерческая
- •3.4. Инновационная
- •3.4.2. Сферы нововведений на предприятии (возможен выбор нескольких вариантов ответа):
- •4. Характеристика кооперационной открытости предприятия
- •4.1. Общая характеристика
- •4.1.2. Имеется ли на предприятии потребность в кооперационном взаимодействии, в том числе:
- •4.2. Предприятие в роли заказчика
- •4.3. Предприятие в роли поставщика
- •4.4. Кооперация с малым бизнесом (заполняется предприятиями, не являющимися субъектами малого предпринимательства)
- •5. Информационное обеспечение кооперации
- •6. Роль государства и общественных структур в развитии кооперации
- •7. Первоочередные меры по развитию кооперации
Анкета для производственных предприятий, занимающихся сбытом продукции немассового спроса (машиностроение)
1. Общая характеристика предприятия
1.1. Организационно-правовая форма предприятия:
|
государственное унитарное предприятие |
|
акционерное общество |
|
общество с ограниченной ответственностью |
|
другое (указать)_________________________________________ _______________________________________________________ |
1.2. Среднесписочная численность персонала предприятия за последний полный календарный год:
|
до 15 человек |
|
до 100 человек |
|
до 250 человек |
|
от 251 до 1000 человек |
|
свыше 1000 человек |
2. Характеристика специализации деятельности предприятия
2.1. Ключевые сферы деятельности предприятия:
|
производство машин и оборудования |
|
производство электрооборудования, электронного и оптического оборудования |
|
производство транспортных средств и оборудования |
|
прочие производства |
2.2. Уровень специализации предприятия:
|
на предприятии реализуется полный цикл от производства до реализации конечной продукции |
|
предприятие преимущественно оказывает производственные услуги |
|
предприятие преимущественно занято производством отдельных узлов, деталей, комплектующих |
|
предприятие преимущественно выполняет функции вспомогательного производства по отношению к другому (уточните, какие именно. К примеру, инструментальное, ремонтное и т.д.) _____________________________________ _____________________________________________________________________ |
|
предприятие преимущественно выполняет функции заготовительного производства (первичная переработка сырья и т.д.) производством по отношению к другому |
|
предприятие преимущественно занято НИОКР |
|
предприятие преимущественно занято сбытом |
|
другое (указать)_________________________________________
|
2.3. Ключевые сферы компетенции предприятия (возможен выбор нескольких вариантов ответа):
|
основное производство |
|
производственные услуги |
|
вспомогательное производство; уточните, какие именно (к примеру, инструментальное, ремонтное и т.д.) _____________________________________ _____________________________________________________________________ |
|
заготовительное производство |
|
НИОКР |
|
сбыт |
|
гарантийное и послегарантийное обслуживание |
|
другое (указать)_________________________________________ _______________________________________________________ |