29

ХРИСТИАНСКИЙ ГУМАНИТАРНЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

ФАКУЛЬТЕТ ЭКОНОМИКИ И МЕНЕДЖМЕНТА

Курсовой проект

Студентки 5 курса СТОЯНОВОЙ Валерии Семеновны

по дисциплине «Искусство инвестиционного проектирования»

На тему:

“Обоснование целесообразности

Кредитования Выставочно-складского комплекса в городе Одессе”

Руководитель проекта:

Президент Совета Учредителей

одесской ассоциации консалтинг

и паблик рилейшнз "АРИАДНА", А.В.ШАРАПАТЮК

вице-президент, академик УМАОИ,

член-корреспондент УЭАН,

лауреат премий "Люди дела"

за 1993 и 1998 годы, "Віжибу"

за 2003 год и международной

медали “Aqua-vitae”

Одесса - 2006

1. ИДЕНТИФИКАЦИЯ ПРОЕКТА

Одной из ключевых проблем современности является комплексное тран-спортно-технологическое обеспечение производства и сбыта произведенной продукции, максимизации и оптимизации ресурсного потенциала системы «производство-потребление» как на региональном, так и на государственном и международном уровнях. Любые попытки обособленно (вне системного подхода) решить данную проблему обречены на провал. Ведь “беспредельная” экономика преступно истощает ресурсный потенциал системы ресурсопотребления, подры-вает экономику и, в конечном итоге, ставит серьезный вопрос о деградации и выживании человечества. Данная проблема приобретает особую актуальность в сфере оптимизации доставки и хранения строительных материалов и оборудо-вания для строительно-монтажных и ремонтно-восстановительных работ в условиях настоящего строительного бума, наблюдаемого за окнами наших домов.

Вашему вниманию предоставляется процесс разработки и анализа целесо-образности проекта ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТИ КРЕДИТОВАНИЯ ВЫСТАВОЧНО-СКЛАДСКОГО КОМПЛЕКСА В ГОРОДЕ ОДЕССЕ который в соответствии с международной практикой классифицируется как:

• коммерческий (по социальной направленности – т.к. направлен на получение распределяемой прибыли);

• стратегический (по уровню целевой функции – т.к. одновременно преду-сматривает изменение формы собственности предприятия, кардинальное изменение характера производства и переход к полностью автоматизиро-ванному производству);

• малый (по масштабу – т.к. в практике Мирового банка к малым проектам относятся все проекты с инвестициями до 10 млн. USD);

• мультипроект (по сложности – т.к. это комплексный проект, включаю-щий в себя определенный пакет монопроектов, подчиненных реализации единой генеральной цели и требующий многопроектного управления);

• среднесрочный (по продолжительности – т.к. его реализация занимает от 3-х до 5-ти лет);

• транспортный, организационный, экономический (по характеру и сфере реализации – т.к. одновременно реализует пакет из перечисленных задач не выделяя, не делая значительный акцент на какой-либо одной из них);

• инновационный (по уровню новизны – т.к. направлен на разработку и внедрение новых технологий на уровне "ноу-хау" и др. инноваций, обеспечивающих развитие производства).

Данный проект, как практически любой проект, охватывает и социальную сферу (хотя данная классификация не отражает этого аспекта т.к. он не является основным). При этом уже в первый год работы Выставочно-складского комплекса создается 48 новых рабочих мест с ежегодным плановым увеличением ФЗП не менее 10 %, естественно, предполагается отчисление в государственный и местный бюджеты значительных налогов и платежей (в т.ч. начислений на зарплату), так же естественно предполагается улучшение условий труда сотрудников, но эти аспекты не являются в проекте основными.