Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
MP_po_MSiS.doc
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
5.36 Mб
Скачать

4.2. Роль стандартизации в управлении качеством продукции

Стандартизация – это комплекс мероприятий по решению задач разработки, внедрения и применения стандартов.

Требования к продукции определяется в нормативно – технической документации (НТД) на данное изделие.

Виды НТД:

Стандарт (ГОСТ Р, ОСТ, СТП) – устанавливает комплекс норм, правил, требований к объекту стандартизации и утверждённый компетентным органом.

Технические условия (ТУ) – устанавливают требования к конкретным типам, маркам, артикулам продукции.

Конструкторская документация (КД) – комплект графических и текстовых документов, которые определяют состав, и устройство изделия содержат необходимые данные для его разработки или изготовления, контроля, приемки, эксплуатации и ремонта.

Технологическая документация (know how) (ТД) – содержит изложение способов изготовления изделия, включая операции обработки, сборки и технического контроля, с указанием оборудования, технологической оснастки и норм времени, необходимых для выполнения этих операций. ТД определяет: уровень технологии, внедрение в производство достижений науки, техники, производительность труда, качество продукции.

Стандарты заставляют разработчиков ТУ и конструкторско-технической документации (КТД) придерживаться норм и допусков определённых этими НТД.

Однако, не все нормы поддаются стандартизации, поэтому волевое, необоснованное их назначение, а также ошибки в расчётах норм и допусков на эти нормы, проникая в КТД снижают не только её уровень, но и качество самой продукции, вызывая конфликты между разработчиком и заказчиком (изготовителем и потребителем).

Очевидно, что на этапе проектирования изделия экономически выгодно применять стандартные исходные материалы, стандартные детали, элементы и узлы, свойства которых гарантируются соответствующими стандартами.

На предприятиях разрабатываются и действуют внутрифирменные стандарты - стандарты предприятий (СТП). Например, на допуски, то есть на нормы отклонений параметров от их номинальных значений, на методы обработки изделий и т.д.

Стандарты, применяемые при проектировании изделий, называются общетехническими – это самые универсальные стандарты. Например, в области метрологического обеспечения (МО) контроля геометрических размеров разработаны и действуют обязательные стандарты на измерение геометрических размеров от 1 до 500 мм .

Благодаря применению общетехнических стандартов становятся допустимыми:

  • унификация, необходимая особенно при массовом и серийном производстве, которая дает большой экономический эффект, так как не нужно каждому проектировать, например, крепеж, резьбу, датчики и т.д.;

  • сокращение ассортимента изделий, что снижает затраты на проектирование и опытное производство;

  • снижение расходов на технический контроль.

4.3. Системы управления качеством (историческая справка)

Для управления качеством нужна система мероприятий. Такие системы в СССР начали создаваться в 50-х годах. Первый опыт создания систем управления качеством в СССР принадлежит предприятиям Саратовской области, где были разработаны и внедрены мероприятия по обеспечению качества продукции, получившие название: «Система бездефектного изготовления продукции и сдачи ее с первого предъявления».

Качество труда стало измеряться в конкретных числах – в процентах сдачи продукции с первого предъявления.

В дальнейшем Саратовская система была модернизирована на Львовском заводе телеграфной аппаратуры и получила название: «Система бездефектного труда».

Суть этой системы: возможные ошибки в работе исполнителей квалифицировались и оценивались по заранее разработанной таблице дефектов.

Однако, такие способы оценки труда только констатировали факты каких-то упущений.

Этот недостаток был устранен в Тульском варианте системы: «Система бальной оценки труда», которая служила основанием для морального и материального поощрения работников.

На основании этих систем на Львовском заводе электроизмерительных приборов была внедрена «Система управления качеством труда и продукции».

Дальнейшее совершенствование эта система получила в г. Горьком – «Качество, надежность, ресурс с первых изделий». Основное внимание в этой системе впервые уделялось улучшению качества разработки проектов и технологических процессов, а также не допуску изделий даже с небольшим числом дефектов в серийное производство.

Дальнейшее развитие системы управления качеством получили на Ярославском заводе, который в начале 60-х годов выступил с инициативой увеличения моторесурса двигателей и была разработана система: - “Научная организация работ по увеличению моторесурса” – путем повышения надёжности деталей и узлов.

На основе Саратовской, Тульской, Горьковской и Ярославской систем многие предприятия создали свои системы управления качеством. Среди них наиболее качественными оказались:

  • научная организация труда, производства и управления (моторостроительный завод г. Рыбинск);

  • «Система управления качеством» (тракторный завод г. Минск) и др.

Началом организационной системы управления качеством в целом по СССР явилось введение государственной аттестации качества промышленных изделий. Так на 1 января 1970 года на Государственный Знак качества было аттестована - 1400 изделий, а на 1 января 1979 года Государственный Знак качества имели уже 60 тыс. наименований изделий.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]