
- •"Системный подход – его роль в описании функционирования предприятия или организации. Системный подход при создании модели бизнеса".
- •Литература
- •Задача 2 Введение Описание предприятия
- •Выбор инструмента графического представления бизнес-процессов
- •Организационная структура компании
- •Описание шагов бизнес-процесса
- •Теоретическое введение
- •1. Оглавление
- •2. Заключение договоров с клиентами
- •2.1. График модели:
- •2.2. Объекты
- •Список использованной литературы
Организационная структура компании
Организационная структура компании «ПРАЙМ» представлена на Рис. 1. На схеме показаны только те должности, которые участвуют в реализации рассматриваемых бизнес-процессов. Генеральный директор, а также директора финансовый, коммерческий, по развитию бизнеса и по общим вопросам занимаются общим контролем деятельности предприятия и не участвуют в осуществлении текущей деятельности.
Рис. 1. Организационная структура компании «ПРАЙМ»
Из всех перечисленных должностей в реализации рассматриваемых бизнес-процессов участвуют следующие (см. Табл. 1). Каждой должности в зависимости от служебных обязанностей ставится в соответствие бизнес-роль.
Табл. 1. Должности и их роли
№ п/п |
Должность |
Бизнес-роль |
|
|
|
1 |
Главный экономист |
Ответственный за контроль счетов |
2 |
Бухгалтер |
Ответственный за контроль счетов бухгалтер |
3 |
Менеджер по закупкам и сбыту |
Ответственный за определение потребности в товара Ответственный за утверждение заявок Ответственный за согласование запроса Ответственный за согласование заказов
|
4 |
Директор по связям с поставщиками |
Ответственный за работу с заявками Ответственный за работу с поставщиками Ответственный за заключение соглашений с поставщиками Ответственный за работу с заказами Ответственный за приемку товара Ответственный за проверку качества товара |
5 |
Директор по связям с потребителями |
Ответственный за работу с клиентами Ответственный за подготовку коммерческих предложений |
6 |
Маркетинговый отдел |
Ответственный за работу с заказами Ответственный за подготовку счета-фактуры |
Описание бизнес-процессов «как есть»
В данном разделе приводится описание бизнес-процессов компании. Согласно проведенному исследованию, необходимо автоматизировать следующие группы бизнес-процессов:
PRPU Закупки
PRSA Продажи
PRPU Закупки
В данном разделе приводится описание бизнес-процесса «PRPU. Закупки».
Бизнес-процессы верхнего уровня
PRPU01 Подготовка и оформление заявки на товар
PRPU02 Выбор поставщиков
PRPU03 Оформление и отправка заказа
PRPU04 Выполнение обязательств по оплате
PRPU05 Поступление товара
PRPU06 Контроль выполнения условий договора
ВАРИАНТ 09
PRSA03 Заключение договоров с клиентами
Цель работы
производится описание бизнес-процесса «PRSA03 Заключение договоров с клиентами».
Общее описание
Входящее событие
Коммерческие предложения отправлены всем потенциальным клиентам из списка клиентов для отправки коммерческих предложений.
Границы бизнес-процесса
Данный бизнес-процесс включает в себя определение, есть ли договор с клиентом, а также заключение или продление договора с клиентом при необходимости.
Основные участники
Ответственный за работу с заказами. Ответственный за ведение договоров.
Входящие документы
Отправленные согласованные коммерческие предложения.
Исходящие документы
Заключенные договора с клиентами.
Исходящие событие
В результате выполнения процесса со всеми клиентами должны существовать договора.