Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Тема 1 сутність КУ.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
51.43 Кб
Скачать

3.3. Економічні переваги належного корпоративного управління

Належне корпоративне управління забезпечує повну реалізацію прав акціонерів.

Вигоди, які компанія може одержати від упровадження практики належного корпоративного управління, такі:

  • Ефективне використання ресурсів компанії буде безпосередньо пов’язане з поліпшенням роботи компанії та збільшенням вартості компанії.

  • Збільшення можливостей компанії ефективно конкурувати на ринку своєї продукції.

  • Збільшення привабливості для внутрішніх та іноземних інвесторів, що приводить до росту вартості капіталу.

3.4. Принципи корпоративного управління

3.4.1. Принципи корпоративного управління Організації з економічного співробітництва та розвитку

За останні роки ефективна робота Організації з економічного співробітництва та розвитку (далі – ОЕСР), Світового Банку та міжнародних інвесторів привела до високого ступеня наближення стандартів, втілених у належному корпоративному управлінні. Ці міжнародно визнані принципи краще представляють значення корпоративного управління, ніж будь-яке «визначення» цього терміна.

Важливість персональних прав власності, підвищення ролі приватного сектора та зростання глобального ринку примусили міжнародне співтовариство вжити заходів для вдосконалення норм корпоративного управління.

У 1998 р. ОЕСР спільно зі Світовим банком ініціювала глобальну програму по створенню універсальних стандартів та норм корпоративного управління, направлену на поліпшення корпоративного управління. У травні 1999 р. Рада ОЕСР прийняла загальні принципи корпоративного управління, під якими поставили свої підписи члени урядів усіх країн-членів ОЕСР.

Ці принципи «покликані допомогти урядам як країн-членів ОЕСР, так і країн, що не є членами ОЕСР, у заходах щодо оцінки та вдосконалення правової, інституційної та нормативної бази корпоративного управління», надати орієнтири і рекомендації фондовим ринкам, інвесторам, корпораціям та іншим сторонам, що відіграють важливу роль у процесі удосконалення корпоративного управління.

Принципи корпоративного управління ОЕСР сформульовані так, щоб охопити різні існуючі моделі корпоративного управління. Наприклад, вони не наводять конкретної структури Ради, а термін «Рада», що використовується в цьому документі, включає різні структурні моделі органів управління, що мають місце в країнах-членах ОЕСР – однорівнева система, дворівнева система чи варіанти цих моделей.

Принципи мають еволюційний характер. Щоб зберегти конкуренто-спроможність в економічному і бізнессередовищі, що постійно змінюється, компанії повинні оновлювати та корегувати свою практику корпоративного управління так, щоб відповідати новим вимогам і використовувати можливості, що виникають (табл. 3.1).

Таблиця 3.1

Принципи корпоративного управління оеср

Принцип

Стандарти

Принцип № 1

Система корпоративного управління має захищати права акціонерів

  • До основних прав акціонерів належать права на:

  • надійні методи реєстрації власності;

  • передачу акцій;

  • регулярне та своєчасне отримання інформації про корпорацію;

  • участь і голосування на загальних зборах акціонерів;

  • участь у виборах Ради;

  • отримання частки прибутку корпорації.

Принцип № 1

Система корпоративного управління має захищати права акціонерів

  • Акціонери мають право на участь та отримання достатньої інформації стосовно рішень, пов’язаних із фундаментальними змінами в корпорації;

  • акціонери повинні мати можливість ефективно брати участь у загальних зборах і голосувати на зборах, а також бути поінформованими про правила, включаючи порядок голосування, що регламентують проведення загальних зборів;

  • підлягають оприлюдненню (розкриттю) структури капіталу та механізми, які дозволяють окремим акціонерам отримувати контроль, що неспівставний з їхньою часткою в акціонерній власності;

  • ринки корпоративного контролю повинні мати можливість функціонувати ефективно і прозоро;

  • акціонери, в тому числі інституційні інвестори, мають враховувати, які витрати та зиски несе використання ними свого права голосу

Принцип № 2

Система корпоративного управління має забезпечувати однакове ставлення до акціонерів, включаючи дрібних та іноземних акціонерів

  • Ставлення до всіх акціонерів, які належать до одного класу (володіють акціями одного типу), має бути однаковим;

  • необхідно заборонити будь-які операції у власних інтересах та операції з використанням закритої (інсайдерської) інформації;

  • члени ради та правління зобов’язані повідомити про свою матеріальну зацікавленість в угодах або питаннях, що стосуються акціонерного товариства

Принцип № 3

Система корпоративного управління має визнавати передбачені законом права заінтересованих осіб і заохочувати активне співробітництво між компанією та заінтересованими особами в створенні добробуту, робочих місць і забезпеченні фінансової стабільності підприємства

  • Система корпоративного управління має забезпечувати дотримання захищених прав заінтересованих осіб (термін «заінтересовані особи» застосовується до працівників, клієнтів, пocтaчaльникiв і суспільства. Ці особи (фізичні та юридичні) заінтересовані у забезпеченні продовження ефективної діяльності AT), якщо їхні інтереси захищені законом;

  • заінтересовані особи повинні мати можливість отримувати ефективний захист у разі порушення їхніх прав;

  • система корпоративного управління повинна дозволяти участь заінтересованих осіб у заходах для підвищення ефективності діяльності товариства;

  • якщо заінтересовані особи беруть участь у процесі корпоративного управління, вони повинні мати доступ до необхідної інформації

Принцип № 4

Система корпоративного управління має забезпечувати своєчасне й точне розкриття інформації з усіх найважливіших питань, що стосуються акціонерного товариства, включаючи його фінансовий стан, продуктивність, власність і управління

  • Важлива інформація, що підлягає розкриттю, включає (але не вичерпується) інформацію про:

  • результати фінансової та операційної діяльності товариства;

  • завдання товариства;

  • володіння значними пакетами акцій та права голосу;

  • членів Ради та Правління, а також розмір їхньої винагороди;

  • значущі фактори ризику, що можна спрогнозувати;

  • важливі питання, які пов’язані з працівниками та іншими заінтересованими особами;

  • структуру і політику управління товариством

  • Інформація повинна готуватися, перевірятися та розкриватися відповідно до високих стандартів якості бухгалтерського обліку, розкриття фінансової і не фінансової інформації та аудиту;

  • з метою забезпечення належної підготовки та надання фінансової звітності, слід щороку проводити аудиторські перевірки з використанням незалежного аудитора, який дає зовнішню та об’єктивну оцінку цієї звітності;

  • канали розповсюдження інформації повинні передбачати рівноправний, своєчасний та не пов’язаний із надмірними витратами доступ користувачів до необхідної інформації

Принцип № 5

Система корпоративного управління має забезпечувати стратегічне керівництво компанією, ефективний нагляд за діяльністю виконавчих директорів (Правління) з боку Ради, а також відповідальність цієї Ради перед компанією та акціонерами

  • Члени ради повинні діяти на основі всієї необхідної інформації, сумлінно, з належною обачністю та обережністю, в найкращих інтересах товариства та акціонерів;

  • якщо рішення ради можуть по-різному впливати на різні групи акціонерів, вона має однаково справедливо ставитися до всіх акціонерів;

  • рада повинна забезпечити дотримання відповідного законодавства та враховувати інтереси зацікавлених осіб;

  • рада повинна виконувати певні ключові функції;

  • рада повинна мати можливість виносити об’єктивне судження в справах акціонерів і бути незалежною, зокрема, від правління;

  • щоб мати можливість виконувати свої обов’язки, члени ради повинні мати доступ до інформації, яка є точною, своєчасною і стосується справи

Принцип № 5

Система корпоративного управління має забезпечувати стратегічне керівництво компанією, ефективний нагляд за діяльністю виконавчих директорів (Правління) з боку Ради, а також відповідальність цієї Ради перед компанією та акціонерами

  • Члени ради повинні діяти на основі всієї необхідної інформації, сумлінно, з належною обачністю та обережністю, в найкращих інтересах товариства та акціонерів;

  • якщо рішення ради можуть по-різному впливати на різні групи акціонерів, вона має однаково справедливо ставитися до всіх акціонерів;

  • рада повинна забезпечити дотримання відповідного законодавства та враховувати інтереси зацікавлених осіб;

  • рада повинна виконувати певні ключові функції;

  • рада повинна мати можливість виносити об’єктивне судження в справах акціонерів і бути незалежною, зокрема, від правління;

  • щоб мати можливість виконувати свої обов’язки, члени ради повинні мати доступ до інформації, яка є точною, своєчасною і стосується справи