- •Тема 1. Економічна і правова сутність корпоративного управління
- •3.1. Теорія і сутність корпоративного управління
- •3.2. Мета і завдання корпоративного управління
- •3.3. Економічні переваги належного корпоративного управління
- •3.4. Принципи корпоративного управління
- •3.4.1. Принципи корпоративного управління Організації з економічного співробітництва та розвитку
- •Принципи корпоративного управління оеср
- •3.4.2. Принципи корпоративного управління Європейського банку реконструкції та розвитку
- •3.4.3. Національні принципи корпоративного управління України
- •1. Мета товариства полягає у максимізації добробуту акціонерів за рахунок зростання ринкової вартості акцій товариства, а також отримання акціонерами дивідендів.
- •3.4.4. Національні кодекси корпоративної поведінки
- •3.4.5. Російський кодекс корпоративної поведінки
3.3. Економічні переваги належного корпоративного управління
Належне корпоративне управління забезпечує повну реалізацію прав акціонерів.
Вигоди, які компанія може одержати від упровадження практики належного корпоративного управління, такі:
Ефективне використання ресурсів компанії буде безпосередньо пов’язане з поліпшенням роботи компанії та збільшенням вартості компанії.
Збільшення можливостей компанії ефективно конкурувати на ринку своєї продукції.
Збільшення привабливості для внутрішніх та іноземних інвесторів, що приводить до росту вартості капіталу.
3.4. Принципи корпоративного управління
3.4.1. Принципи корпоративного управління Організації з економічного співробітництва та розвитку
За останні роки ефективна робота Організації з економічного співробітництва та розвитку (далі – ОЕСР), Світового Банку та міжнародних інвесторів привела до високого ступеня наближення стандартів, втілених у належному корпоративному управлінні. Ці міжнародно визнані принципи краще представляють значення корпоративного управління, ніж будь-яке «визначення» цього терміна.
Важливість персональних прав власності, підвищення ролі приватного сектора та зростання глобального ринку примусили міжнародне співтовариство вжити заходів для вдосконалення норм корпоративного управління.
У 1998 р. ОЕСР спільно зі Світовим банком ініціювала глобальну програму по створенню універсальних стандартів та норм корпоративного управління, направлену на поліпшення корпоративного управління. У травні 1999 р. Рада ОЕСР прийняла загальні принципи корпоративного управління, під якими поставили свої підписи члени урядів усіх країн-членів ОЕСР.
Ці принципи «покликані допомогти урядам як країн-членів ОЕСР, так і країн, що не є членами ОЕСР, у заходах щодо оцінки та вдосконалення правової, інституційної та нормативної бази корпоративного управління», надати орієнтири і рекомендації фондовим ринкам, інвесторам, корпораціям та іншим сторонам, що відіграють важливу роль у процесі удосконалення корпоративного управління.
Принципи корпоративного управління ОЕСР сформульовані так, щоб охопити різні існуючі моделі корпоративного управління. Наприклад, вони не наводять конкретної структури Ради, а термін «Рада», що використовується в цьому документі, включає різні структурні моделі органів управління, що мають місце в країнах-членах ОЕСР – однорівнева система, дворівнева система чи варіанти цих моделей.
Принципи мають еволюційний характер. Щоб зберегти конкуренто-спроможність в економічному і бізнессередовищі, що постійно змінюється, компанії повинні оновлювати та корегувати свою практику корпоративного управління так, щоб відповідати новим вимогам і використовувати можливості, що виникають (табл. 3.1).
Таблиця 3.1
Принципи корпоративного управління оеср
Принцип |
Стандарти |
|
Принцип № 1 Система корпоративного управління має захищати права акціонерів |
|
|
Принцип № 1 Система корпоративного управління має захищати права акціонерів |
|
|
Принцип № 2 Система корпоративного управління має забезпечувати однакове ставлення до акціонерів, включаючи дрібних та іноземних акціонерів |
|
|
Принцип № 3 Система корпоративного управління має визнавати передбачені законом права заінтересованих осіб і заохочувати активне співробітництво між компанією та заінтересованими особами в створенні добробуту, робочих місць і забезпеченні фінансової стабільності підприємства |
|
|
Принцип № 4 Система корпоративного управління має забезпечувати своєчасне й точне розкриття інформації з усіх найважливіших питань, що стосуються акціонерного товариства, включаючи його фінансовий стан, продуктивність, власність і управління |
|
|
|
|
|
Принцип № 5 Система корпоративного управління має забезпечувати стратегічне керівництво компанією, ефективний нагляд за діяльністю виконавчих директорів (Правління) з боку Ради, а також відповідальність цієї Ради перед компанією та акціонерами |
|
|
Принцип № 5 Система корпоративного управління має забезпечувати стратегічне керівництво компанією, ефективний нагляд за діяльністю виконавчих директорів (Правління) з боку Ради, а також відповідальність цієї Ради перед компанією та акціонерами |
|
|
