3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий по совершенствованию системы закупок материально-техническими ресурсами ооо «Calzedonia».

Оценим критерии при выборе поставщика по отдельности:

Выбор поставщика на основе надежности снабжения. Для нашего магазина важна осведомленность наличия товарного запаса на складах поставщика, для оперативной доставки конечному потребителю. А также, соблюдение договорных обязательств по ассортименту и качеству поставляемой продукции, т.е. контроль за поставками, приемкой и соответствие качеству товара.

Выбор поставщика на основе отдаленности от потребителя. Современная логистика позволяет производить закупки не только по территории своей страны, но и говорить о межконтинентальной торговле. Важным фактором, при выборе поставщиков для нашего магазина на дальних расстояниях, будет стоимость и оперативность доставки продукции, т.е. нам выгодно выбрать поставщика с более дешевой доставкой и транспортировкой товара.

 Выбор поставщика по своевременным срокам выполнения заказов и доставки. Этот критерий подразумевает быстрые сроки и простую процедуру обработки заказов, т.е. доставку в пределах короткого времени 24-48 часов и доставку к определенному времени суток, к 21 часам.

Периодичность поставок при выборе поставщика. Критерий, требующий бесперебойные поставки заявленного в заказе товара в установленные договором сроки (доставка в пределах 24-48 часов или доставка к 21 часам).

Выбор поставщика, исходя из условий оплаты. Более рациональным для нашего магазина будет ведение безналичного расчета с поставщиком.

 Выбор поставщика по максимально возможным скидкам. Этот критерий требует от поставщика продуманной системы маркетингового плана премирования, вознаграждений, бонусов и скидок при сотрудничестве с нашим магазином.

Заключение

Многие предприниматели недовольны системой снабжения своих предприятий: их не устраивают высокие закупочные цены, длительные сроки поставок, низкое качество закупаемых оборудования и запчастей.

Для номенклатуры, закупаемой на конкурентном рынке, целесообразно регулярное проведение процедур выбора поставщика. Процесс выбора поставщика включает в себя поиск и отбор фирмой потенциальных поставщиков сырья, материалов, комплектующих изделий; оценивание поставщика проводится с точки зрения обеспечения поставок продукции требуемого качества, в требуемые сроки и по приемлемой цене.

В данной курсовой работе было рассмотрено формирование выбора ООО «Calzedonia». Закупочная деятельность на предприятии требует совершенствования.

Для достижения цели курсовой работы были поставлены и решены следующие задачи:

- обобщение теоретических разработок по исследуемой проблеме;

- анализ логистических подходов в осуществлении формировании оценки поставщиков в закупочной деятельности ООО «Calzedonia»;

- разработка рекомендаций по повышению эффективности закупочной деятельности на предприятии.

Основные пути совершенствования управления материальными запасами должны сводиться к следующему:

к их рациональному использованию,

ликвидности сверхнормативных запасов материалов,

улучшению организации снабжения, в т.ч. путем установления четких договорных условий поставок и обеспечение их выполнения,

оптимального выбора поставщиков,

налаженной работы транспорта.

Таким образом, стратегия управления запасами должна базироваться на обеспечении платежеспособности предприятия и определении оптимального объема и структуры оборотных средств. В свою очередь, определение необходимой потребности в оборотных средствах, в том числе и запасах на предприятии ставит перед финансовым менеджером задачу выбора оптимальной структуры источников формирования оборотных средств.