Глава 3 Проектирование предприятия по совершенствованию товароснабжения

3.1. Пути повышения эффективности выбора поставщика при осуществлении процесса закупки материально-технических ресурсов в ооо "Calzedonia"

Для магазина Calzedonia используется следующая схема выбора поставщика. Она отражена в трех этапах:

1 этап. Поиск потенциальных поставщиков. Поиск включает следующие действия:

-проведение конкурсов (тендеров).Проведение тендер цены, т.е. заказчик точно знает, какие виды работ и в каком объеме потребуются ему для выполнения задачи. А исполнители (участники тендера) выдвигают свои предложения по конкретным видам работ, срокам, периоду гарантийного обслуживания, дополнительным услугам – и главное по цене.

- изучение рекламных материалов. Рассмотрение фирменных каталогов, сайтов поставщиков, таких как modaitaly.info, italianstyleopt.com и другие.

- посещение ярмарок, выставок, дефиле (Дефиле на Неве, art-festival)

- личные контакты с возможными поставщиками. Переписка, телефонные разговоры, деловые встречи с партнерами.

2 этап. Анализ надежности поставщиков:

Возможными критериями оценки поставщика являются

- цена и качество продукции. Качество продукции должно быть высшим. Цены на товар группы «чулки» не выше 750 руб./шт., «носки» не выше 300 руб./шт., «лосины» не выше 1500 руб./шт., «колготки» не выше 900 руб./шт., «пижамы» (комплект) не выше 2000 руб./шт., «купальники» не выше 1300 руб.\шт., «шорты» не выше 600 руб./шт. и «майки» не выше 890 руб./шт.

- выполнение обязательств по срокам поставок, ассортименту, комплектности, количеству поставляемой продукции. Минимальный объем поставки – 146 ед. продукции, максимальный – 180 ед. продукции.

- финансовое положение поставщика. Посредством партнерских отношений с поставщиком, ООО «Calzedonia» должен быть осведомлен о финансовом положении действующего поставщика.

- финансовые условия. Положительным моментом при поиске поставщика буду являться скидки, возможность рассрочки платежа/кредита.

3 этап. Размещение заказа и его реализация. Выбранный товар для магазина закупается как непосредственно у производителя, так и у посредников, дилеров. Основным фактором, влияющим на выбор поставщика, является номенклатура товара и его цена. Все зависит от того, на каких условиях осуществляется реализация.

Так например, закупая товар у производителя, магазин может столкнуться с проблемой самостоятельного формирования необходимого ассортимента. Данные условия характерны для производителей занимающихся массовым производством и выпускающих широкую номенклатуру товаров. При таких условиях осуществлять закупку товара у посредника, который специализируется на формировании нужного ассортимента и поставках его потребителю является более выгодным.

Другим преимуществом закупки товара у посредника является возможность приобрести широкий ассортимент нужного товара относительно небольшими партиями. В результате сокращается потребность в запасах, складах, уменьшается объем договорной работы с изготовителями отдельных позиций ассортимента. Из-за того, что посредники закупают крупную партию товара, цена товара у посредника может оказаться ниже, чем у изготовителя. Важным фактором, влияющим на принятие решения об осуществлении закупок, является удаленность склада продавца от склада покупателя. При наличии выше перечисленных факторов в пользу посредника может оказаться, что посредник может располагаться территориально на более отдаленном расстоянии, чем изготовитель товара. Дополнительные транспортные расходы в этом случае могут превысить разницу в ценах изготовителя и посредника.