2.3 Выявление причин, препятствующих эффективному функционированию ооо "Calzedonia".

Рассмотрев данные, приведенные в ранее рассматриваемых таблицах, можно сделать выводы о том, что для более эффективной закупочной деятельности ООО «Calzedonia» следует сотрудничать компанией-поставщиком ООО «Akatex». Данные компании предлагают самые оптимальные цены на качественные материалы, обладают доверительными и надёжными отношениями, имея при этом не самый высокий имидж по сравнению с другими компаниями. Не смотря на небольшие колебания в таких показателях как уровень обслуживания (что по большей части зависит от опыта работы коллектива) и соблюдения сроков поставки, месторасположение поставщиков способствует сокращение транспортных затрат, что в сою очередь благоприятно складывается при калькуляции себестоимости продукции.

Не зависимо от того, что ООО «АКОС ТЕКС» является достаточно серьёзным конкурентом на рынке для рассматриваемых поставщиков, однако высокие цены и удалённое месторасположения позволяет осуществлять закупки лишь самых редких и индивидуальных товаров.

На основании изложенных соображений можно сформулировать следующие главные критерии, на которых рекомендуется строить систему выбора поставщиков:

1. В современных условиях в качестве основного критерия выбора следует выдвигать качество продукции. Качество относится к способности поставщика обеспечить товары и услуги в соответствии со спецификациями. Качество может относиться также и к тому, удовлетворяет ли продукция требованиям потребителя, независимо от того, соответствует ли она спецификации. Если с данными поставщиками уже были установлены отношения, то желательно проанализировать статистику поставки бракованных материалов.

2. Надежность поставщика – достаточно емкий критерий, включающий следующие параметры: честность, отзывчивость, обязательность, заинтересованность в ведении бизнеса с нашей организацией, финансовая стабильность, репутация в своей сфере, соблюдение ранее установленных объемов поставки и т.д. Оценка своевременности доставки упрощается, если ведется четкий учет запланированных и реально выполненных доставок. При осуществлении доставки, невыполнение сроков так же недопустимо, как и неудовлетворительное качество.

3. Цена. В цене должны учитываться все затраты на закупку конкретного товара, которые включают транспортировку, административные расходы, риск изменения курсов валют, таможенные пошлины и так далее. В аналитическом поле специалиста по логистике всегда должен находиться комплекс затрат.

В качестве примера можно привести перечень логистических издержек ООО «Calzedonia», связанных с закупкой конкретного материала:

- маркетинговые затраты, связанные с изучением конъюнктуры цен на рынке данного материала;

- издержки, связанные с поиском возможных поставщиков и установление с ними деловых контактов (командировки, телефонные переговоры, обработка данных и т.п.);

- издержки, связанные с поиском и получением информации о себестоимости производства товаров из аналогичного материала у разных поставщиков (изготовителей);

- затраты, связанные с анализом качественных показателей материала у различных поставщиков (рекламации, затраты на отбраковку, потеря товарного вида, ущерб от утраты качества товара в связи с задержкой его доставки или сокращением срока реализации, расходы по гарантийным обязательствам);

- затраты на складирование и хранение товаров;

- транспортные расходы поставщика и покупателя, страховых услуг по пути доставки товара;

- непредвиденные расходы, ущербы и затраты на страхование логистических рисков.

Все эти элементы затрат необходимо учитывать, оценивать и контролировать в реальном масштабе времени.

4. Качество обслуживания. Оценка по данному критерию требует сбора информации у достаточно широкого круга лиц из различных подразделений организации и сторонних источников. Необходимо собирать мнения о качестве, об отношении поставщика к скорости реакции на изменяющиеся требования и условия поставок, к просьбам о технической помощи, о квалификации обслуживающего персонала и т.д.

Итак, сделаем вывод: Специализированный магазин «Calzedonia» имеет коммерческое название «Calzedonia». Является ООО. Основным конкурентом является магазин торговой сети «Estel Adoni» по адресу 191186, Санкт - Петербург, просп. Невский, д.48 и конкуренцию составляет магазин «Intimissimi» по адресу 191011, Санкт - Петербург, просп. Невский, д. 32 , в котором реализуют некоторые виды колготок, носков, пляжной одежды для мужчин, женщин и детей, парео, и других аксессуаров. Форма торгового обслуживания в магазине «Calzedonia» - Индивидуальное обслуживание через прилавок. В 2014 году прибыль возросла на 22,3% относительно прошлого года и составила 11440 тыс. руб.

В розничную торговую сеть товары поступают с производственных и заготовительных предприятий, от личных подсобных и фермерских хозяйств, с оптовых предприятий.

Выбор источников товароснабжения зависит от многих факторов : от ассортимента товаров, типа и размеров магазинов, объема товарооборота, возможностей бесперебойного снабжения магазинов, количества звеньев товародвижения, скорости товарооборачиваемости и уровня транспортных расходов.

ООО «АКОС ТЭКС» производит чулочно-носочные изделия – широкий ассортимент продукции для женщин, мужчин и детей.

Затраты на персонал увеличились на 23% и составили 2318 тыс. руб. в год, затраты на приемку товаров также повысились на 23,6% и составили 89 тыс.руб. Потери при отсутствии рассматриваемой товарной группы, вызванные ошибками поставщиков оказались незначительными и составили 113 тыс. руб., что составляет 22,8% к предыдущему году. Рассмотрев данные, приведенные в ранее рассматриваемых таблицах, можно сделать выводы о том, что для более эффективной закупочной деятельности ООО «Calzedonia» следует сотрудничать компанией-поставщиком ООО «Akatex». Данные компании предлагают самые оптимальные цены на качественные материалы, обладают доверительными и надёжными отношениями, имея при этом не самый высокий имидж по сравнению с другими компаниями.