2.2 Анализ выбора поставщика при осуществлении процесса закупки материально-технических ресурсов.

Проведем анализ выбора поставщика при осуществлении процесса закупки материально-технических ресурсов и сравним его с поставщиком-конкурентом.

ООО «Akatex» - один из самых крупных европейских оптовиков и поставщиков, предлагает огромное разнообразие стоков.

Компания более 15 лет занимается оптовым сбытом различных товаров в том числе - фирменных запасов одежды и обуви запасов из Италии, Испании, Франции, Германии, Бельгии.

Данная компания имеет собственный огромный склад в Германии и также склады наших партнеров во всем Европы.

Собственный огромный склад находится в Германии, также в распоряжении компании склады на территории Европы.

Также поставкой чулочно-носочных изделий занимается компания ООО «Акос Текс».

ООО «АКОС ТЭКС» производит чулочно-носочные изделия – широкий ассортимент продукции для женщин, мужчин и детей.

С помощью метода экспертных оценок была составлена сводная таблица, в которая состоит из оценки критериев поставщиков. 3 эксперта поставили оценки от 1 до 10, с условием, что 1-наименьший балл, 10- наибольший. По результатам экспертных оценок была составлена таблица 2.5.

Таблица 2.5-Оценка основных поставщиков

Критерии оценки	Akatex	Akos
1. Техническая группа критериев оценки поставщика:
Производственная мощность поставщика	9	8
Прогрессивность технологии	10	9
Комплектность поставляемой продукции	8	7
Соответствие стандартам	9	8
Развитость инфраструктуры	9	8
Наличие дефектов в продукции	8	8
Ассортимент поставляемой продукции	8	7
Постоянство упаковки продукции	8	6
Организационно – экономическая группа критериев оценки поставщиков
Доступность продукции	7	6
Условия доставки продукции	5	5
Сроки поставки продукции	5	5
Условия оплаты продукции	5	5
Удаленность поставщика	2	5
Финансовое положение поставщика	9	6
Организационная структура	8	5
Организация логистики	9	6
Стабильность стиля поставки	8	6
Психологическая группа критериев оценки поставщиков
Надежность	8	4
Репутация	10	6
Степень сотрудничества	9	7
Местонахождение	1	5
Договорная дисциплина	8	6
Уровень взаимодействия	9	2
Итого:	172	135

По результатам таблицы лучшим поставщиком для ООО «Calzedonia» является

Компания ООО «Akatex».

Динамика объема поставок и время задержки поставки отражена в таблице 2.6

Таблица 2.6-Динамика объема поставок и время задержки поставки

№ по порядку	Месяц поставки	Объем поставки, шт.	Время задержки поставки, дни.
1	Январь	150	1
2	Февраль	160	2
3	Март	156	0
4	Апрель	180	0
5	Май	170	3
6	Июнь	159	1
7	Июль	151	2
8	Август	161	0
9	Сентябрь	156	0
10	Октябрь	155	1
11	Ноябрь	146	1
12	Декабрь	150	2

Коэффициент вариации = среднеквадратичное отклонение объемов поставки за каждый равный временной период от среднего уровня за весь период*100/ размер поставки за весь период.

Квар = 9,0353*100/157,83 = 5,724

Пср =150+160+156+180+170+159+151+161+156+155+146+150/12 = 157,83

Среднеквадратичное отклонение = (150-157,83)^2+(160-157,83)^2+(156-157,83)^2+(180-157,83)^2+(170-157,83)^2+(159-157,83)^2+(151-157,83)^2+(161-157,83)^2+(156-157,83)^2+(155-157,83)^2+(146-157,83)^2+(150-157,83)^2/12 = √ 81,6373 = 9,0353

Коэффициент аритмичности =(1-150/150)+(1-150/160)+(1-150/156)+(1-150/180)+(1-150/170)+(1-150/159)+(1-150/151)+(1-150/161)+(1-150/156)+(1-150/155)+(1-150/146)+(1-150/150)=0+0,0625+0,0385+0,1667+0,1177+0567+0,0067+0,0684+0,0385+0,0323-0,0273+0=0,5607

Коэффициент равномерности (ритмичности) = 100-5,724=94,276

Так как коэффициент аритмичности равен 0,5607 (стремится к 0), а коэффициент ритмичности равен 94,276 (стремится к 100), то можно сделать вывод, что менять поставщика нецелесообразно.

Далее проведем анализ коммерческой деятельности, используемой в ООО «Calzedonia» (тыс. руб.) за 2013 и 2014 год в таблице 2.7

Таблица 2.7-Анализ коммерческой деятельности, используемой в ООО «Calzedonia» (тыс. руб.) за 2013 и 2014 год.

Наименование показателя	2013	2014	Отчетный год в % к прошлому
Затраты на персонал	1884,00	2318,00	123,00
Затраты на приемку товаров по количеству и качеству	72,00	89,00	123,60
Потери при отсутствии рассматриваемой товарной группы, вызванные ошибками поставщиков	92,00	113,00	122,80

Исходя из таблицы сделаем вывод, что затраты на персонал увеличились на 23% и составили 2318 тыс. руб. в год, затраты на приемку товаров также повысились на 23,6% и составили 89 тыс.руб. Потери при отсутствии рассматриваемой товарной группы, вызванные ошибками поставщиков оказались незначительными и составили 113 тыс. руб., что составляет 22,8% к предыдущему году.