Глава 2 Формирование критериев выбора поставщика при осуществлении процесса закупки мтр в ооо «Calzedonia»
2.1 Организационно – экономическая характеристика ооо «Calzedonia».
Специализированный магазин «Calzedonia» имеет коммерческое название «Calzedonia». Является ООО. О́бщество с ограни́ченной отве́тственностью- учрежденное одним или несколькими юридическими и/или физическими лицами хозяйственное общество, уставный капитал которого разделён на доли; участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей в уставном капитале общества. Общество с ограниченной ответственностью наряду с иными видами хозяйственных обществ, а также хозяйственных товариществ, производственных кооперативов, государственных и муниципальных унитарных предприятий является коммерческой организацией, то есть организацией, преследующей извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности и распределяющей полученную прибыль между участниками.
В отличие от государственных и муниципальных унитарных предприятий, на имущество которых их учредители имеют право собственности или иное вещное право, общества с ограниченной ответственностью (равно как и иные виды хозяйственных обществ, хозяйственных товариществ и производственных кооперативов) характеризуются тем, что их участники имеют в отношении них обязательственные права.
В частной экономической практике ООО является наиболее востребованной организационно-правовой формой среди коммерческих организаций. В отличие от акционерных обществ прибыль общества с ограниченной ответственностью может делиться между участниками общества не только пропорционально их долям в уставном капитале общества, но и иным образом в соответствии с Уставом общества (если иной порядок предусмотрен Уставом).
В отличие от участников акционерного общества (акционеров) участник общества с ограниченной ответственностью может не только продать (или иным образом уступить) свою долю в уставном капитале общества, но и выйти из общества, потребовав выплаты стоимости части имущества, соответствующей его доле в уставном капитале общества, если это предусмотрено Уставом общества. Участники общества с ограниченной ответственностью, а также само общество имеют преимущественное право покупки доли одного из участников, в случае его намерения продать свою долю третьим лицам. Также Уставом общества может быть предусмотрен запрет на отчуждение доли участников третьим лицам.Предприятие работает на основании устава.
Юридический адрес:117149 г. Москва, ул. Болотниковская, 18
Фактический адрес:191011 г. Санкт-Петербург, Невский пр., д. 32-34
БИК 044030653
Счет банка 30101810500000000653
Номер счета №40802810555160000627
ИНН 470516241407
ОГРН 312470527500032
Генеральный директор Сандро Веронези.
Поставщики: Италия, Юго-Восточная Азия.
Основным конкурентом является магазин торговой сети «Estel Adoni» по адресу 191186, Санкт - Петербург, просп. Невский, д.48 и конкуренцию составляет магазин «Intimissimi» по адресу 191011, Санкт - Петербург, просп. Невский, д. 32 , в котором реализуют некоторые виды колготок, носков, пляжной одежды для мужчин, женщин и детей, парео, и других аксессуаров. Форма торгового обслуживания в магазине «Calzedonia» - Индивидуальное обслуживание через прилавок и происходит по следующей схеме:1) Поступление товаров; 2) разгрузка автомашин; 3) Приемка товаров; 4) Перемещение товаров на склад. Торговый процесс: 1) Поступление товара в торговый зал. 2) Выкладка товаров на торговое оборудование 3) Ознакомление покупателей с товарами 4) Выбор товара при помощи продавца 5) Расчет 6) Отпуск товара и упаковка.
О компании «Calzedonia».
Calzedonia была основана в 1986 году в пригороде Вероны, в Валлезе ди Оппеано, с целью создать принципиально новый способ продажи колготок и купальников для женщин, мужчин и детей благодаря франчайзинговой сети. Двадцать лет спустя сеть магазинов Calzedonia включает в себя 1650 магазинов по всему миру: в Италии, Австрии, на Кипре, в Хорватии, Чехии, Греции, Венгрии, Мексике, Польше, Португалии, России, Сербии, Словении, Испании, Турции, Франции, Македонии, Монтенегро, Англии, Словении, Румынии, Германии и Бельгии.
Успех Calzedonia – это результат множества факторов: широкий ассортимент продуктов, внимание к трендам, сочетание цены и качества. На сегодняшний день в Calzedonia Group работает около 23000 человек по всему миру, из них 3000 в Италии. Calzedonia работает по вертикальной структуре: творческий процесс, продукция и дистрибуция каждого продукта (напрямую или через филиалы). Все продажи через монобрендовые магазины координируются напрямую, а франшизные – дистрибьюторами. Бельевой сектор был ориентирован на небольшую аудиторию, пока на рынке не появилась компания, которая успешно стала продавать продукт широкой аудитории всех возрастов. Результаты говорят о динамичном росте и интернационализации компании. Ключ к успеху в Италии и по всему миру – это конкурентоспособное сочетание цены и качества. Компания уделяет повышенное внимание стилю и дизайну, тканям и расцветкам, создавая коллекции в соответствии с трендами и вкусами потребителей. Концепция дистрибуции трех трендов – это второй ключ к успеху. Мобильная и современная франчайзинговая сеть заботится о внешнем виде магазинов и занимает стратегически грамотные позиции в самых важных городах. Президент Calzedonia Group Сандро Веронези разработал эту концепцию в 1987 году, когда он основал Calzedonia, еще до появления бельевых брендов Intimissimi и Tezenis. Calzedonia Group также активно инвестирует в рекламу и выбирает лучших фотографов и топ-моделей. Жизель Бюдхен (для Calzedonia) и Ирина Шейк (для Intimissimi) – модели, которые помогли брендам утвердиться в мире моды. На сегодняшний день число магазинов приближается к 3000 в 30 разных странах.[12.]
Рассмотрим организационную структуру ООО «Calzedonia» на рисунке 2.1
Директор
магазина
Бухгалтер
Продавец-консультант
Продавец-консультант
Уборщица
Охранник
Рисунок 2.1- Организационная структура ООО «Calzedonia»
Магазин «Calzedonia» работает пн-пт 10:00-22:00; сб,вс 11:00-21:00
Магазин «Calzedonia» находится по адресу Санкт-Петербург, Невский проспект, дом 32-34.
Важным условием эффективности функционирования розничной торговой сети является рациональное размещение магазинов на территории города. «Calzedonia» расположен на территории города Санкт-петербург, следовательно, необходимо учитывать следующие факторы.
1) Экономический. Торговая сеть «Calzedonia» развивается активно в Санкт-петербургt. Уже открыто 9 магазинов в разных районах города, каждый поблизости со станциями метро.
2) Градостроительный. Магазин построен в Центральном районе. Мест для парковки,как правило, нет. Центральный район был образован весной 1994 года из бывших трех: Смольнинского, Дзержинского и Куйбышевского, но он имеет традиции и историю, начинающиеся со дня основания Санкт-Петербурга.
Территория составляет 17,12 кв.км (1,2% общегородской площади), население — около 270 тыс.человек. По плотности населения Центральный район занимает первое место в городе.
По материалам официального сайта Центрального района Санкт-Петербурга: http://gov.spb.ru/gov/terr/reg_center/
3) Транспортный. Магазин «Calzedonia» удачно расположен около самой населенной, культурно-исторической станции метро Санкт-Петербурга — Невский проспект. Это обеспечивает большой поток клиентов и следовательно высокий товарооборот. Также около магазина «Calzedonia» проходят следующие маршруты: Автобусы-7А,3МБ,27,135,191,191А,3М,3,24А,135А,22,24,7
Троллейбусы-5,1,10,11,22,7
4) Социальный Магазин «Calzedonia» - специализированный магазин, реализующий несколько товарных групп — колготки, носки, пляжная одежда для мужчин, женщин и детей, парео, и другие аксессуары. Также имеется ограниченный выпуск туалетной воды.
В ассортимент чулочно-носочных изделий магазина «Calzedonia» входят женские, мужские и детские чулки, носки, лосины, колготки, пижамы, купальники, шорты и майки. Их удельный вес рассмотрим в таблице 2.1.
Таблица 2.1-Удельный вес и ассортимент магазина ООО «Calzedonia»
Группа товаров |
Удельный вес, % |
|
Прошлый год |
Отчетный год |
|
Чулки |
12.82 |
18,35 |
Носки |
9.61 |
13,11 |
Лосины |
13.89 |
23,18 |
Колготки |
9.61 |
10,48 |
Пижамы |
16.03 |
7,86 |
Купальники |
13.89 |
12,50 |
Шорты |
16.03 |
10,48 |
Майки |
8.08 |
4,00 |
∑ |
100 |
100 |
Для чулочно-носочных изделий применяют различное сырье — пряжу хлопчатобумажную, шерстяную, полушерстяную, искусственные, синтетические нити и различные сочетания этих нитей.
Чулочно-носочные изделия различают по виду, отделке, способу изготовления, конструкции. Длина следа в сантиметрах — основной размерный признак чулочно-носочных изделий.
Постоянное развитие и обновление розничной торговой сети, совершенствование ее структуры требует рационального размещения предприятий торговли. Они должны как можно ближе размещаться к населению обеспечивая высокую эффективность капитальных вложений. Решая вопросы размещения магазинов в городах следует учитывать влияние градостроительных транспортных , социальных и экономических факторов. Магазин «Calzedonia» размещен на основе ступенчатого принципа, который основан на особенностях формирования ассортимента товаров в магазинах, предусматривающих концентрацию широкого ассортимента товаров (в магазине «Calzedonia» большой выбор носочно-чулочных изделий) или только товаров периодического и редкого спроса в магазинах общегородского или районного значения и максимальное приближение товаров частого и повседневного спроса к месту жительства покупателей.
Общая площадь в магазине «Calzedonia» составляет 60 кв. м. В нее входят:
-неторговая площадь 10 кв.м.;
-торговая площадь 50 кв.м. (площадь торгового зала)
Площадь для дополнительного обслуживания не предусмотрена.
Размещение площади предприятия розничной торговли ООО «Calzedonia» представлено в таблице 2.2
Таблица 2.2-Размещение площади предприятия розничной торговли
ООО «Calzedonia»
Помещение магазина |
Расчетная площадь, кв.м |
Расчетная площадь, уд. вес |
1. Торговая площадь:
2. Площадь для дополнительного обслуживания |
50 50
- |
83,3 83,3
- |
2.1 Технологическая площадь:
|
10
2 4 -
4 - |
16,6
3,3 6,6 -
6,6 - |
Общая площадь: |
60 |
100 |
Контингент работников ООО «Calzedonia» :
• Административно-управленческий персонал - директор, бухгалтер (временный).
• Торгово-оперативный - продавцы-кассиры - 2.
• Вспомогательный - грузчик (временный), уборщица .
Далее рассмотрим экономический анализ основных показателей производственно-хозяйственной деятельности ООО «Calzedonia» в таблице 2.3
Таблица 2.3-Динамика основных экономических показателей хозяйственной деятельности предприятия за 2013 и 2014 год (в тыс. руб.)
Наименование показателей |
2013 год (базовый) |
2014 год (отчетный) |
отчетный год в % к базовому году |
1.Розничный товарооборот, тыс.руб. |
9356,00 |
11440,00 |
122,30 |
2.Валовой доход от продаж товаров: В сумме, тыс.руб. В % к товарообороту,% |
5145,80 55,00 |
8008,00 70,00 |
126,70 10,00 |
3.Издержки обращения В сумме, тыс.руб. В % к товарообороту, % |
1450,00 15,40 |
1967,00 17,19 |
135,70 111,60 |
4.Прибыль (убыток) от продажи товаров В сумме, тыс.руб. В % к товарообороту, % |
3704,00 39,60 |
6040,00 52,80 |
163,00 133,30 |
5.Прочие доходы, тыс.руб. |
884,50 |
1199,90 |
135,70 |
6.Прочие расходы, тыс.руб. |
585,00 |
720,00 |
123,00 |
7.Валовая прибыль: В сумме, тыс.руб. В % к товарообороту |
4588,50 49,00 |
7239,90 63,30 |
157,80 129,20 |
8.Единый налог |
308,75 |
480,48 |
155,62 |
9.Чистая прибыль (убыток): В сумме, тыс.руб. В % к товарообороту, % |
2717,30 29,00 |
4951,90 42,30 |
182,20 145,80 |
Исходя из данных таблицы можно сделать вывод, что в 2014 году прибыль возросла на 22,3% относительно прошлого года и составила 11440 тыс. руб.
Таблица 2 - Характеристика ресурсного потенциала предприятия ООО «Calzedonia» за 2013-2014 годы.
Далее рассмотрим таблицу 2.4, на которой отражены такие показатели как среднегодовая численность работников предприятия торговли, среднегодовая стоимость ОФ, ОС, АК, площадь торгового зала и применяемая система налогообложения.
Таблица 2.4-Динамика основных экономических показателей хозяйственной деятельности предприятия за 2013 и 2014 год (в тыс. руб.)
Наименование показателей |
2013 год (базовый) |
2014 год (отчетный) |
отчетный год в % к базовому году |
Среднегодовая численность работников, чел |
6,00 |
6,00 |
100,00 |
Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс.руб. |
600,00 |
650,00 |
108,30 |
Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс.руб. |
300,00 |
325,00 |
108,30 |
Площадь торгового зала, кв.м. |
50,00 |
50,00 |
100,00 |
Среднегодовая стоимость авансированного капитала, тыс.руб. |
736,00 |
821,00 |
111,54 |
Применяемая система налогообложения |
Упрощенная |
||
Так, данные таблицы говорят нам о стабильности среднегодовой численности работников, незначительном повышении стоимости основных фондов. Применяемая система налогообложения упрощенная.
Организация товародвижения и товароснабжения ООО «Calzedonia».
В розничную торговую сеть товары поступают с производственных и заготовительных предприятий, от личных подсобных и фермерских хозяйств, с оптовых предприятий.
Выбор источников товароснабжения зависит от многих факторов : от ассортимента товаров, типа и размеров магазинов, объема товарооборота, возможностей бесперебойного снабжения магазинов, количества звеньев товародвижения, скорости товарооборачиваемости и уровня транспортных расходов.
В зависимости от источников поступления товаров применяют транзитную или складскую форму товароснабжения розничной торговой сети.
Торговое предприятие ООО «Calzedonia» использует транзинтую форму товароснабжения розничной торговой сети, изображенную на рисунке 2.2
Доставка
в магазин
Погрузка
и отправка товара
Покупатель
посылает заказ на сток
Покупатель
оплачивает сток
Поставщик
предоставляет покупателю предложение
по стоку
Рисунок 2.2 – Транзитная форма товароснабжения ООО «Calzedonia».
При транзитной форме доставка товаров в магазины осуществляется непосредственно из производственных предприятий промышленности или сельского хозяйства. При такой форме ускоряется обращение товаров, сокращается издержки обращения, снижаются товарные потери. Вместе с тем эта форма товароснабжения имеет ограниченное применение из-за измельченности и рассредоточенности розничной торговой сети. В основном она применяется по товарам простого ассортимента, а также по товарам, производство которых осуществляется в районах потребления (хлеб и хлебобулочные изделия, молоко и молочные продукты и т.п.).
Наиболее эффективный метод доставки товаров в розничные торговые предприятия — централизованный завоз, при котором доставка товаров осуществляется силами и средствами поставщика на основе заявок розничных торговых предприятий в согласованные сроки. Применение этого метода позволяет организовать более четкое снабжение магазинов товарами, не отрывает работников розничных торговых предприятий от выполнения их основных функциональных обязанностей. При рационально, организованной централизованной доставке товаров эффективнее используется рабочая сила и транспорт, снижаются издержки -обращения. Товары завозятся ритмично по графикам, благодаря чему в магазинах поддерживается стабильный ассортимент. Ускоряется оборачиваемость товаров, уменьшается их порча. При централизованной доставке завоз товаров в розничную торговую сеть может осуществляться собственным транспортом поставщика или транспортом общего пользования. Если завоз товаров осуществляется автотранспортом общего пользования, то наряду с договором поставки, который заключается между поставщиком и покупателем, поставщик заключает договор с автотранспортным предприятием на перевозку грузов.
Оптовые предприятия и другие поставщики, осуществляющие централизованный завоз товаров, проводят следующие подготовительные мероприятия:
-анализируют расположение торговой сети, группируют предприятия розничной торговли по типам и объему товарооборота;
-рассчитывают грузооборот, оптимальные размеры поставки и частоту завоза товаров, потребность в транспортных средствах и многооборотной таре и разрабатывают рациональные маршруты доставки товаров;
-осуществляют подготовку механизмов, транспортных средств и оборудования экспедиционных складов и предприятий розничной торговли для рационального выполнения операций, связанных с доставкой товаров;
-устанавливают систему материальной ответственности сторон за выполнение условий централизованной доставки;
-рассчитывают эффективность применения централизованной доставки товаров и выявляют резервы ее повышения.
На организацию товароснабжения розничной торговой сети оказывают влияние многие факторы, важнейшие из которых следующие:
• уровень управления процессом товароснабжения;
• достоверность коммерческой информации, исполь¬зуемой для определения потребности в товарах;
• размещение сети розничных торговых предприятий;
• состояние и размещение складского хозяйства;
• транспортные условия;
• оснащенность предприятий розничной торговли торгово-технологическим оборудованием.
Способ доставки товаров со склада Akatex :
1.Akatex предоставлет покупателю предложение по стоку;
2. Покупатель посылает заказ на сток;
3. Akatex шлет предварительный счет;
4. Покупатель проводит инспекцию стока на складе в Европе, где товар хранится;
5. Покупатель подтверждает покупку стока;
6. Покупатель оплачивает сток;
7. Покупатель подает машину для погрузки товара;
8. Погрузка, отправка.
Далее проведем анализ целевой аудитории предприятия.
Возраст: от 15-50 лет
Пол: мужской, женский
Местожительство: Центральный район города Санкт-Петербург
Жизненный цикл семьи: полная/неполная семья
Образование: высшее, среднее образование
Уровень доходов: от 80 тыс. руб. на семью/месяц
Уровень расходов: 30 тыс. руб/месяц
Черты характера: активный, целеустремленный
Смотрит, слушает, читает: телевизор, молодежные журналы, форумы, сайты
Активность потребления: 1, 2 раза в месяц.