- •Методичні рекомендації для виконання практичної роботи студентами спеціальностей
- •1. Методика побудови бізнес-плану
- •1.2. Опис підприємства та характеристика його продукції
- •1.3. Оцінка ринку збуту
- •1.4. Конкуренція та стратегія маркетингу
- •1.5. План виробництва
- •1.6. Організаційний план
- •1.7. Юридичний план
- •1.8. Ризики та шляхи їх усунення
- •1.9. Фінансовий план
- •1.10. Стратегія фінансування
- •2. Приклад розрахунку основних показників бізнес-плану
- •Завдання для звіту
- •Питання для самоперевірки
- •Варіанти індивідуальних завдань (відповідно до порядкового номера студента в журналі групи)
- •Додатки
- •Бібліографічний список
1.7. Юридичний план
У цьому розділі наводиться форма власності і правовий статус підприємства.
Відповідно до форм власності, встановленими Законом України "Про власність", можуть діяти підприємства таких видів (Закон України "Про підприємства в Україні"):
- індивідуальне підприємство, засноване на особистій власності фізичної особи і винятково на її праці;
- сімейне підприємство, засноване на власності і праці громадян України – членів однієї сім'ї, що мешкають спільно;
- приватне підприємство, засноване на власності окремого громадянина України, з правом наймання робочої сили;
- колективне підприємство, засноване на власності трудового колективу підприємства, кооперативу, іншого статутного товариства, громадської та релігійної організації;
- державне комунальне підприємство, засноване на власності адміністративно-територіальних одиниць;
- державне підприємство, засноване на загальнодержавній власності;
- спільне підприємство, засноване на базі об'єднаного майна різних власників (змішана форма власності);
- підприємство, засноване на власності юридичних осіб і громадян України та громадян інших держав.
1.8. Ризики та шляхи їх усунення
У бізнес-плані необхідно охарактеризувати всі види передбачуваного ризику, їх причини і момент виникнення. Орієнтовно оцінити те, які ризики для господарства найбільш ймовірні і в що вони (у разі виникнення) можуть обійтися, а також обґрунтувати, як їх зменшити.
Відповідь на ці запитання повинна складатися із двох розділів: 1) перелік організаційних заходів із профілактики ризиків; 2) обґрунтування програм страхування ризиків.
1.9. Фінансовий план
У цьому розділі здійснюють розрахунки для розробки фінансових документів з обґрунтування ефективності проекту. Це здійснюється узагальненням матеріалу всіх попередніх розділів і поданням їх у вартісному виразі. Як уже було сказано, до основних фінансових документів належить прогноз обсягів реалізації, калькуляція собівартості продукції, баланс грошових витрат і надходжень тощо.
Прогноз обсягів реалізації складається за формою (табл. 1.1) на декілька років (як правило, на три роки). Для першого року дані наводять поквартально, а для другого і третього років – загальнорічною сумою (за 12 місяців).
Таблиця 1.1
Прогноз обсягів реалізації, т
Найменування продукції |
Квартали першого року |
Роки |
За ___ роки разом |
||||
I |
II |
III |
IV |
2 |
3 |
||
Основна продукція, т |
|
|
|
|
|
|
|
Побічна продукція, т |
|
|
|
|
|
|
|
Калькуляція собівартості складається для кожного виду продукції з урахуванням позавиробничих витрат та ринкових цін.
Баланс грошових витрат і надходжень. Цей документ дає змогу оцінити, скільки коштів необхідно вкласти в проект у розрізі часу. Головна задача балансу – перевірити синхронність надходження і витрати коштів, а також показати, як буде формуватись і змінюватись прибуток підприємства.
Прогнозований прибуток – сума виручки від реалізації основної продукції та інших доходів, грн:
Д=В+Дін, (3)
де В – валовий прибуток від реалізації основної продукції, грн; Дін – доходи від реалізації вибулих основних фондів, доходи по акціях та інші доходи, грн.
Валовий дохід від реалізації продукції дорівнює, грн:
В=Vр·n, (4)
де Vр – питома вартість реалізованої продукції (встановлюють із врахуванням собівартості), грн/ц; п – обсяг реалізованої продукції, ц.
Обсяг валової продукції для процесу механізованого вирощування сільськогосподарської культури визначають за формулою, т:
п=S·Umax–Uв, (5)
де S – площа вирощування культури, га; Umax – максимальна біологічна врожайність культури, ц/га; Uв – втрати врожаю через несвоєчасність технологічних операцій, ц/га.
Втрати врожаю визначають за формулою [4,5,14]:
Uв=Umax·Zн·kв, (6)
де
– коефіцієнт втрат врожаю (частка) при
перевищенні термінів виконуваних робіт
від оптимального моменту на одиницю
часу (добу) [4]; Zн
– обсяг
несвоєчасно зібраних площ, діб [14,16,17].
Отримані результати заносять у табл. 1.2.
Прогноз на перші два-три роки реалізації проекту виконують без врахування доходів від реалізації основних фондів, що вибули, по акціях тощо. Тобто дохід формується тільки за рахунок продажу основної продукції, тоді прогнозований прибуток становитиме, грн:
Д=В. (7)
Чистий (річний) прибуток дорівнює, грн:
Чп=В-С, (8)
де С – собівартість вирощеної продукції, грн.
Рівень рентабельності виробництва продукції, %:
(9)
Таблиця 1.2
Основні показники економічної ефективності управління виробничо-технічними ресурсами підприємства
Показник |
Значення |
Капіталовкладення (К), грн |
|
Річний обсяг виробництва продукції (п), ц |
|
Прогнозований прибуток (Д), грн |
|
Повна собівартість продукції (С), грн/т |
|
Валовий дохід (В), грн |
|
Чистий прибуток (Чп), грн |
|
Рівень рентабельності (Р), % |
|
Термін окупності капіталовкладень (Т), років |
|
Термін окупності капіталовкладень (років):
(10)
де К – сума капіталовкладень, грн.
У разі потреби визначають показник точки беззбитковості, який дозволяє визначити обсяг продукції, сума надходжень від реалізації якої дорівнюватиме сумі витрат на її виробництво та реалізацію. За допомогою такого показника можна спрогнозувати, яку кількість одиниць продукції потрібно реалізувати для того, щоб господарство вийшло на беззбитковий рівень продажу. Розрахунок точки беззбитковості здійснюють двома методами: 1) математичний; 2) графічний.
