міністерство аграрної політики україни
львівський національний аграрний університет
Факультет механіки
та енергетики
Кафедра управління
проектами та безпеки виробництва
ІНЖЕНЕРНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
БІзнес-планування ефективності виробничо-технічних ресурсів підприємства
Методичні рекомендації для виконання практичної роботи студентами спеціальностей
7.091.902 «Механізація сільського господарства»,
8.091.902 «Механізація сільського господарства»
Львів 2009
Рекомендовано
до друку
методичною
радою Львівського національного
аграрного університету протокол
№8 від
24.04.2009р.
Укладачі: д.т.н., проф. О.В. Сидорчук,
к.т.н., доц. В.О. Тимочко,
к.т.н., в.о. доц. А.М. Тригуба,
к.т.н., ст. викл. П.М. Луб,
зав. лаб. Б.Я. Маньовський
Відповідальний за випуск: к.т.н., доц. В.О. Тимочко
Рецензент: к.т.н., ст. викл. Я.В. Семен
Редактор: Д.Б. Дончак
Коректор: Д.В. Митякинська
Львівський національний аграрний університет, 2009
Практична робота №6
БІзнес-планування ефективності
виробничо-технічних ресурсів підприємства
Мета роботи: вивчити методику та виконати розрахунок головних показників бізнес-планування ефективності виробничо-технічних ресурсів підприємства.
Тривалість заняття – 4 год. Кількість балів – 10.
Обладнання, прилади, інструменти: ПК, програмне забезпечення, ГОСТи, довідники, плакати.
Місце проведення: лабораторія інженерного менеджменту.
Загальні відомості
Для виробництва сільськогосподарської продукції у підприємствах агропромислового комплексу (АПК) України щорічно розробляються та реалізуються інженерні проекти виробничих систем. Хоча й тривалість «життєвого циклу» проектів у галузях АПК є різною, усі вони здійснюються за певними етапами, що відображають загальні функції менеджменту виробництва [3,7].
Проект управління виробничо-технічними ресурсами сільськогосподарського підприємства передбачає виконання таких головних функцій менеджменту, як аналіз та планування розвитку виробництва. З метою реалізації такого проекту аналізують стан діяльності підприємства та ефективність виконання процесу механізованого вирощування сільськогосподарських культур наявним та проектним комплексом машин.
У результаті виконаних розрахунків розробляють бізнес-план управління виробничо-технічними ресурсами. Бізнес-план є відображенням стратегії підприємства, що охоплює питання визначення напрямів його розвитку і здійснення як короткострокових (введення у сівозміну підприємства культури, вартість якої на ринку держави користується значним попитом тощо), так і довгострокових (реорганізація підприємства, зміна його спеціалізації, комплексу машин тощо) планів, спрямованих на отримання прибутку.
1. Методика побудови бізнес-плану
Бізнес-план складається з таких розділів [1,9-13]:
1. Резюме (короткий опис проекту).
2. Опис підприємства та характеристика його продукції.
3. Оцінка ринку збуту.
4. Конкуренція та стратегія маркетингу.
5. План виробництва.
6. Організаційний план.
7. Юридичний план.
8. Ризики та шляхи їх усунення.
9. Фінансовий план.
10. Стратегія фінансування.
У бізнес-плані виконують розрахунки, які дають змогу розробляти головні фінансові документи для ефективного управління виробничо-технічними ресурсами підприємства. Це здійснюється на підставі узагальнення матеріалу всіх розділів і подання їх у вартісному виразі. Такими основними фінансовими документами є: 1) прогноз обсягів реалізації; 2) калькуляція собівартості продукції; 3) розрахунок потреби в обігових коштах на виробництво продукції; 4) баланс грошових витрат і надходжень; 5) зведений баланс активів і пасивів.
Проаналізуємо більш детально головні розділи бізнес-плану.
1.1. Резюме (короткий опис проекту)
Бізнес-план починається з резюме. Розділ може бути написаний тільки тоді, коли є всі інші розділи. Мета цього розділу – зацікавити потенційних партнерів, інвесторів і дати чітке уявлення про питання, які детально розглянуті в бізнес-плані. Виклад повинен бути вкрай простим і лаконічним, мати мінімум спеціальних термінів. Обсяг розділу не перевищує 1,5-2 сторінки. Складові резюме повинні відображати:
- суть проекту, тобто чим ви збираєтеся займатися (напрям, поставлена стратегічна мета);
- характеристику майбутньої продукції, чим ваш товар буде відрізнятися від існуючого на ринку, причини попиту на нього, сезонність попиту тощо;
- фінансові результати, які ви очікуєте від реалізації проекту (обсяги продажів, витрати на виробництво, ціна продукції, очікуваний прибуток, сума кредиту і термін його погашення);
- складаючи бізнес-план, необхідно наводити переконливі аргументи, які зацікавлять кредиторів або інвесторів:
- очікуваний загальний дохід та дохід, який ви особисто плануєте отримати за умови успішної реалізації цього бізнес-плану;
- відсоток ризику втрати капіталовкладень тощо.