
- •II. Технологическая часть……………………………………………………….12
- •2.1 Методология сервисного обслуживания………………………………….12
- •3.1 Разработка отчетной системы ServiceDesk………………………………...17
- •3.2 Разработка отчетов по ключевым показателям эффективности………..19
- •I. Общая характеристика предприятия
- •II. Технологическая часть
- •2.1 Методология сервисного обслуживания
- •2.2 Описание sla
- •Техническая часть
- •3.1 Разработка отчетной системы ServiceDesk Цели и задачи разработки ежедневной аналитической отчетности по заявкам hp ov sd
- •Общая информация по заявочной системе hp ov Service Desk
- •3.2 Разработка отчетов по ключевым показателям эффективности
- •Заключение
- •Календарный план
Техническая часть
3.1 Разработка отчетной системы ServiceDesk Цели и задачи разработки ежедневной аналитической отчетности по заявкам hp ov sd
Цели:
-
автоматическое получение ежедневной
актуальной информации анализа выполнения
заявок в системе HP OV Servise Desk
- оперативное уведомление исполнителей о наличии заявок с наступающим предельным сроком выполнения
- размещение отчетности на общем ресурсе, для удобства просмотра
- разделение информации по уровню доступа
Задачи:
- разработка запроса извлечения данных из БД HP OV Service Desk
- разработка шаблонов сводных отчетов с требуемым набором фильтров
- разработка алгоритма автоматического обновления информации
- разработка алгоритмов и средств размещения информации на общих ресурсах
Общая информация по заявочной системе hp ov Service Desk
Заявочная система HP OV Service Desk представляет собой программный комплекс типа "клиент-сервер".
Рисунок 3. Процесс обработки заявки
Клиентская часть может устанавливаться как на ПК заказчиков, так и на ПК исполнителя. Для заказчиков система HP OV Service Desk предоставляет возможность самостоятельно отслеживать состояние выполнения работ по заявке, а для исполнителя возможность оперативного получения задания на работу и оперативного отчета о проделанных работах. Процесс приема и обработки заявки включает себя несколько участников процесса, что обусловлено сложностью процесса заявки от заказчика, через диспетчера, к исполнителю, от исполнителя к представителю заказчика для подтверждения выполнения работ (Рис.3)
В
случае если заявка перенаправляется
от первично назначенного исполнителя,
к уточненному исполнителю, проходит
временной интервал, который препятствует
скорейшему выполнению заявки.
Для каждой заявки, в соответствии с соглашением об уровня обслуживания устанавливается предельный срок, до которого заявка должна быть выполнена. Предельный срок и время окончания работ являются одними из важнейших показателей качества выполнения заявок.
Структура формирования аналитической отчетности
Рисунок. 4. Схема формирования отчетности
На рис.4 отображен схематичный алгоритм потоков информации, начиная с БД HP OV Service Desk, оканчивая готовыми отчетами Excel.
Схему
потоков информации можно разделить на
4 этапа:
извлечение информации из БД HP OV Service Desk, в удобную для дальнейшей обработки форму
разделение информации по фильтрам ( по ООО, менеджерам и тд.)
обновление исходных данных в шаблонах отчетности
обновление сводных таблиц аналитических отчетов.
Для извлечения информации в служебный Excel-файл исходных данных было настроено соединение к БД HP OV Service Desk, с прописанным SQL запросом к БД. Тем самым для получения исходной информации достаточно было обновить служебный Excel-файл исходных данных.
Для разделения информации по необходимым параметрам был использован продукт MS Access, в котором существует возможность связи с Excel-книгами, и дальнейшей обработки информации с помощью встроенного SQL MS Access.
Исходные данные в Excel-шаблонах аналитических отчетов обновляются посредством соединения к определенному отображению информации в файл-парсере MS Access.
Для формирования аналитических отчетов также используется продукт MS Excel, где существует многочисленные возможности отображения и представления информации в сводных таблицах, графиках, диаграммах и т.д.