- •Оглавление
- •1.Цель производственной практики:
- •2. Задачи производственной практики:
- •3. Место производственной практики в структуре ооп бакалавриата
- •4.Формы проведения производственной практики:
- •5. Место и время проведения производственной практики:
- •6 Компетенции обучающегося, формируемые в результате прохождения производст - венной практики.
- •7. Структура и содержание производственной практики:
- •8. Научно-исследовательские и научно-производственные технологии, используемые на производственной практике
- •9.Учебно-методическое обеспечение самостоятельной работы обучающихся на производственной практике
- •9.1 Обоснование актуальности и практической значимости выбранной темы исследования.
- •9.2 Изучение нормативно-справочной и правовой информации по теории и практике исследуемой проблемы
- •9.3 Диагностика состояния изучаемой проблемы и оценка эффективности методов ее решения
- •9.4 Подготовка и защита отчета о производственной практике
- •11. Учебно-методическое и информационное обеспечение производственной практики
- •12. Материально-техническое обеспечение производственной практики
- •Приложения приложение 1
- •Приложение 2 Календарный план
- •Примечание: Календарный план составляется в первый день прибытия на практику на весь период ее прохождения. План составляется в соответствии с тематическим планом производственной практики
- •Приложение 3 Дневник производственной практики
- •Приложение 4
- •Форма отзыва руководителя производственной практики от предприятия
- •О производственной практике
- •Предприятие (организация) ______________________________________
- •Приложение 5 Индивидуальное задание студентам
- •Примерный перечень тем индивидуальных заданий
Примерный перечень тем индивидуальных заданий
Стратегическое управление предприятием (организацией).
Стратегическое планирование деятельности предприятия (организации).
Управление организационным развитием.
Управление бизнес-процессами на промышленных предприятиях.
Управление процессами реструктуризации предприятия.
Управление конкурентоспособностью предприятия.
Стратегический анализ деятельности предприятия (организации).
Исследование внутренней среды организации.
Исследование внешней среды организации.
Формирование миссии и стратегических целей организации.
Организация разработки и реализации стратегических планов предприятия.
Исследование стратегического потенциала организации.
Формирование системы эффективного контроля на предприятии.
Информационные технологии управления, используемые на предприятии.
Управление лизинговыми операциями.
Разработка и реализация кадровой стратегии предприятия.
Программно-целевое управление: основные черты и особенности.
Совершенствование организационной структуры предприятия.
Управление в сфере малого бизнеса.
Групповая динамика в менеджменте.
Формальное и неформальное управление на предприятии.
Совершенствование организационной культуры.
Адаптация персонала в организации.
Виды обучения и развития персонала организации.
Система управления персоналом в организации.
Маркетинг персонала.
Разработка экономической стратегии предприятия.
Самооценка деятельности организации.
Роль маркетинга в управлении предприятием.
Управление взаимоотношениями с потребителями.
Формирование стратегии постоянного совершенствования деятельности организации.
Исследование удовлетворенности потребителей.
Лидерство руководителя в системе менеджмента.
Вовлечение персонала в процесс управления качеством.
Мотивация персонала в системе менеджмента качества.
Формирование политики в области качества в организации.
Применение методов психологической активизации творчества в процессе управления качеством.
Организационные изменения в управлении предприятием.
Управление инновациями на предприятии.
Управление социальными конфликтами и социальное партнерство.
Управление оборотным капиталом предприятия.
Управление процессами образования, распределения и использования прибыли в организации.
Управление рисками в организации.
Разработка и экономическое обоснование инвестиционных проектов (на уровне организации).
Организация деятельности финансовой службы предприятия.
Управление инвестиционной деятельностью на предприятии.
Управление финансовым состоянием предприятия.
