Для выполнения этого задания ответьте на следующие вопросы:

1. Если Вы – менеджер, то какие из своих задач и полномочий можно, по вашему мнению, делегировать подчиненным?

2. Какую систему контроля за выполнением задачи Вы бы избрали?

3. Если Вы делегировали часть своих полномочий, то вправе ли Вы снять с себя за них ответственность полностью?

4. Какие свои задачи и полномочия Вы никогда никому делегировать не будете?

задание 2. Менеджеру нужно дать поручение сотруднику, который, как известно по опыту, будет спорить, доказывать, что это дело не входит в его обязанности. Укажите, как эффективно поставить вопрос, чтобы преодолеть его сопротивление:

1. Как Вы думаете?

2. каковы Ваши предложения?

3. Вы будете выполнять или нет?

задание 3. Руководство предприятием приняло решение о создании филиала в другом городе.

Укажите, какие вопросы руководство должно продумать с точки зрения нормального функционирования во вновь создаваемой организации.

Задание 4. Директор книжного магазина при известном издательстве решил продавать в магазине профильную литературу других издательств, многие из которых не имеют своих сетей сбыта и готовы предоставлять свою печатную продукцию на реализацию на весьма выгодных условиях. Укажите, целесообразно ли делегирование полномочий, касающихся принятия решений относительно приема конкретных изданий на реализацию, ведущему товароведу магазина или директору. Объясните, стоит ли им сохранить эти полномочия за собой.

Задание 5. Выплавка металла и сборка видеомагнитофонов, изготовление колбас и пошив одежды, внутригородские автобусные перевозки и сельскохозяйственное производство – спектр деятельности акционерной компании.

Для выполнения этого задания ответьте на следующие вопросы:

1.Какие элементы проектирования организации необходимо учитывать данному предприятию в первую очередь?

2.Какое разделение труда будет наиболее приемлемым?

3.Какой тип структуры управления больше всего подходит для приведенной ситуации?