- •1.Сущность и необходимость финансов. Виды денежных отношений, определяющих содержание финансов.
- •3. Финансовые ресурсы государства, их понятие. Состав финансовых ресурсров, источники их формирования.
- •4. Направление использования централизованных и децентрализованных финансовых ресурсов.
- •6. Сферы и звенья финансовой системы рб, их краткая характеристика. Взаимосвязь сфер и звеньев финансовой системы.
- •8. Составные части финансовойП, их характеристика.
- •9. Фин. Политика государства на совр. Этапе развития страны.
- •11. Органы общего и операт. Управл. Финансами
- •12. Финансовое планирование,прогнозирование
- •14. Содержание и задачи финансового контроля
- •15. Виды и формы финансового контроля.
- •16. Методы финансового контроля
- •18. Формирование и использ. Фсзн. Источники фин рес. Фсзн
- •20. Сущность гос. Бюджета. Специфика бюд. Отношений в системе фин. Отношений.
- •22. Расходы гос. Бюджета.. Хар-ка осн-х видов бюд. Расходов. Структура расходов консолидированного и респуб. Бюджета.
- •24. Бюджетный дефицит, основные причины его возникновения, источники финансирования дефицита гос бюджета.
- •25. Бюджетный процесс, его этапы
- •28. Экономическая сущность и функции гос. Кредита, его значения.
- •30. Гос. Долг, его содержание. Управление гос. Долгом.
- •31 Финансы организаций и их место в фин.Системе государства. Клас-ция организаций и видов их деятельности.
- •32 Финансовая работа в организациях; понятие и содержание.
- •33. Основы управления финансами организации: цели, задачи, управленческие стили, информационная база.
- •34. Денежные расходы организаций:понятие,состав и источники фин-ния.
- •35. Затраты на пр-во и реализацию продукции, с/с пр-ции.
- •36. Планирование объема и структуры затрат организации: важность и способы.
- •37. Контроль за объемом и структурой затрат организации, управление ими.
- •38. Денежные поступления и ден. Доходы.Состав ден доходов
- •39. Выручка предприятия и ее место в составе денежных доходов организации .Способы определения и учета выручки. Реализационные цены.
- •40. Планирование и прогнозирование объемов продаж и выручки организаций: способы, значение:
- •41. Роль выручки. Порядок распределения и направл. Использ. Выр-ки от рел-ции.
- •42 Контроль за V выр-ки и своевремен. Поступления
- •43. Прибыль и убыток. Их влияние на организацию финансов.
- •44. Прибыль до налогообложения: состав и процесс формирования.
- •45. Распределение прибыли организации. Чистая прибыль организации.
- •46. Рентабельность как показатель качества хозяйствования: понятия, алгоритмы расчета, факторы роста.
- •47. Планирование и прогнозирование прибыли: практическая значимость, способы.
- •48. Управление процессом формирования и использования прибыли.
- •50. Обор. Средства организации: сущность, состав, особенности кругооборота, роль в процессе производства.
- •Об ср классиф:
- •51. Методика расчета потребности организации в оборотных средствах для создания запасов сырья.
- •52. Совокупный норматив оборотных средств. Прирост норматива оборотных средств. Источники формирования и пополнения оборотных средств.
- •53.Оборачиваемость ОбС и управление ею. Абсолютное или относительное высвобождение ОбС.
- •54.Основные средства организации :сущность, особенности кругооборота, роль в процессе производства.
- •55.Механизм воспроизводства основных фондов. Формы кап. Вложений
- •56. Источники кап. Вложений. План финансирования капвложений.
- •57. Инвестиционная политика организации. Инвестиционный портфель.
- •59. Кредитование и кредитные расчеты организации.
- •60. Страхование имущества организаций.
- •63. Отраслевые особенности организации финансов
- •64. Особенности финансов предприятий различных организационно-правовых форм
36. Планирование объема и структуры затрат организации: важность и способы.
План. с/с это важн. участок фин. работы, кот позвол заранее предвидеть объем ожид. затрат и при необход. корректировки его на бум. уровне. Планирование позвол. раелиз. цены и результаты бизнеса, прибыль или убыток.
Методика планир. произв. с/с гот. пр-ции:
произ. с/с гот. пр-ции= затраты на пр-во пр-ции+ (-) уменьшение (прирост) незавер. расходов и расход. буд. пр-ва
Способы план. с/с:
а) сотавл. сметы затрат ( она позволяет опред план. объем затрат в целом по пред-ию)
б) калькул с/с (позвол расчитать план затраты на 1 ед. пр-ции)
З на произ-во и реализацию планируются в 2-х плановых документах: в смете З на производс-во; в калькуляции с/с. На основе сметы рассчитывается П, потребность в оборотных средствах. Смета составляется на плановый год в поквартальном разрезе.
Смета составляется в целом по п/п в разрезе элементов затрат, путем из суммирования опрелеяется общий размер З на произ-во. Из них вычитают З, списанные на непроиз-е счета, и с учетом изменений сумм остатков резервов пред-х платежей определяется с/с ВП.
37. Контроль за объемом и структурой затрат организации, управление ими.
В мировой практике используется прогрессивные технологии управления затратами и прибылью. Инновации – это новая техника управления производством. Такой инновационной технологией явл. контролинг.
Контролинг – ориентирован на опережающий контроль, в центре внимания нах-ся не прошлое, а настоящее и будущее. Он используется в оперативном режиме и позволяет своевременно скорректировать стратегию и тактику управления п/п.
Смысл контролинга состоит в том, что он базируется не на бух. учете, а на управленческом учете. Управленческий учет предназначен для внутреннего использования менеджерами п/п. При управлен-м учете показатели затрат, доходов, прибыли отражаются по центрам их формирования, т.е. прослеживается четкая причинно-следственная связь с конкретными подразделениями п/п, конкретными управл-ми решениями.
Методика контролинга базируется на делении затрат на: переменные и постоянные.
Переменные затраты явл. одновременно и базой для расчета нижней границы цены продукции, а превышение выручки от реализации над прямыми переменными затратами называется суммой покрытия. Эта часть цены должна покрывать постоянные затраты и обеспечивать запланированную П. При таком подходе после компенсации всех переменных затрат управление П концентрируется на постоянных, снижение кот. и явл. главным фактором ее роста. Аналитическим показателем служит соотношение м/у суммой покрытия и чистым оборотом по реализации продукции. Анализ указанного соотношения явл. обязательным элементом фин. менеджмента, без которого нельзя добиться оптимальных конечных результатов.
Инстументы снижения затрат:
а) контроль за уровнем затрат, он предполагает соблюд. установ. норма расхода на 1 ед. пр-ции, а так же экономию всех видов энергии, материалов;
б) управл. затратами пр-ия – позволяет управлять структурой постоянных и переменных затрат, оптимизацию этой структуры обесреч. возникн. эффекта опер. рычага. Его суть состоит в допол-ой прибыли за счет грамотного управления структурой затрат.