32 Финансовая работа в организациях; понятие и содержание.

Фин. работа на п/п - это спец.деят-ть направленная на своевременное и полное обеспечение п/п.

Фин р-сы для: - удовлетворения его воспроизводст-х нужд (сырье, материалы,топливо);

-активной инвестиц-ой деятельности (капиталовложения);

-выполнения всех его фин. обязательств перед налоговыми службами, банками (налоги и обяз. отчисления, страх. взносы, банк %.)

-другими предприятиями (оплата поставленной продукции);

-расчеты с собственными работниками.

Предметом фин. работы явл:

-фин отношения (выбор наиболее выгодных дел. контактов с партнерами, банками, страховыми компаниями;

-финансовые потоки( орган. формирован. и использ. целевых фондов прд-ия)

Направления финансовой работы:

- фин. планирование-комплекс мероприятий по обоснованию потребности предпр-ия в фин. ресурсов и поиску их источников;

-оперативно-управленческая работа-совокупность мер по мониторингу любой хорошей операции и сделки с целью обеспечения их результативности, выгодности;

-контрольно-аналитическая работа-совокупность мер по выявлению негативных тенденций в развитии предприятий и недопущение их в будущем.

Основная цель

-выработка адекватной фин. политики предприятия: *ценовой политики, *маркетинговой пол-ки, *инвестиционной, *налоговой, *страховой, *кредитной пол-ки.

В обязанности фин. служб входят:

1.планирование и регулирование фин. Рын. условия очень изменчивы, поэтому фин. планы должны корректироваться в текущ., оперативных режимах, должны регулироваться фин. потоки.

2. контроль за состоянием фин. ресурсов и фин. результатами деятельности. Он осуществляется за состоянием: оборотных средств (их достаточностью, размещением, т.е. нет ли сверхнорм излишних запасов сырья, НЗП, ГП, в кот. заморожены оборотные средства); с/с, выручкой, П.

3. финансовые расчеты с: поставщиками, бюджетом, банком, работниками. Финансисты обязаны обеспечить наличие ден. средств для обеспечения своевременности оплаты по счетам.

4. анализ выявления слабых мест, рисков, своевременное их устранение, выявление результатов роста эффективности п/п.

5. финансовый маркетинг – это рациональное размещение временно свободных материальных ресурсов.

33. Основы управления финансами организации: цели, задачи, управленческие стили, информационная база.

Финансовая служба предприятия это часть единого механизма управления предприятием. Фин. служба в системе управления предприятия имеет свои опред-ые функции. Фин. служба – это специальное структурное подразделение, которое отвечает за выполнение фин. работы на пред-ии. основная функция ф.с. выработка фин. политики пред-я и орг-ии фин. обеспечения всех его нужд.

Виды организ. устройств ф.с.

а) на небольшим пред-ии ф.с. выполняет 1 работник бухгалтерии:

«+» единоличная ответственность за качество фин. работы

«–» невозможность узкой специализации финансиста на различных направлениях и участках фин. работы

б) на сред. пред-ии ф-ции ф.с. выполняет фин. группа состоящая из неск. человек числящих в составе бухгалтерии или планового отдела

«+» возм. специализации раб-ов на отдельных видах фин. работы

«–» фин. группа по-прежнему числится в составе бухгалтерии и планового отдела и служит в первую очередь интересам этих структурных подразделений

в) на крупных пред-иях ф-ции ф.с. выполн. фин. отдел, он состоит из нескольких фин. групп (бюро), каждое бюро специализируется на отдельном виде фин. работы (напр. бюро фин. планирования – 1 работник – за перспективное планирование, 2 раб – годовое планир., 3 раб – оперативное планир.) возглавляет фин. отдел работник, который подчиняется только руководству пред-ия

«+» фин. отдел самостоятельное подразделение

«–» структра ф.отд. громоздка, что усложняет принятие оперативных управленческих решений

г) на пред-ии рын. типа ф-ции ф.с. выполн. фин. дирекция, она объединяет в себе практически все службы предприятия (бухгалтерия, плановый отдел, отдел маркетинга) Возглавляет фин.дирекцию директор, который несет личную ответственность за сотояние финансов пред-ия. Фин. дирекция ключевая фигура на предприятии. Он имеет соответ. образование и владеет передовыми управл. технологиями. В руках фин. дир. сосредоточена реальная власть и ден. потоки, что позволяет ему оперативно реагировать на все вызовы агрессивной рыночной среды. Фин. дирекция готова в большей мере к тому что бы совершенствовать фин. работу на пред-ии. так же совершенствовать и диверсификацию видов фин. работы способствующей совершенствования ф-ции самой фин. дирекции взаиомсвязь и взаимообусловленность)

Фин. менеджмент - это система знаний по эфективному управлению фин. ресурсами организации. Это совокупность научных принципов и приемов разраб. эффект. управленческих решений в сфере финансов. Это процесс сознат. воздействия субъектов управления (ф.с) на объекты управл. (ф. работа)

Сущность ф.м., как категории раскрыв. через его ф-ции:

а) состав ф-ций, как управляющей подсистемы: - воспроизводство

- плановая

- регулирующая

- контрольная

- аналитическая

б) состав ф-ций, как управляемой подсистемы: - управление активами

- у. пассивами

- у. фин. потоками

- у. фин. рисками

- антикзисное у.

Функционирование ф.м. основана на спец. правилах, принципах, которые превращают его в действенную систему управления финансами

а) основополагающие принципы:

- принцип интеграции ф.м. с общей системой управления (иначе «лебедь, щука и рак»)

- принцип стратег. ориентации интеграции (все управл. решения крупномасштабные, мелкомасштабные работают на реализацию фин. стратегии пред-ия)

- вариативности управл. решений (перед принятием у.р. выработывается как min3 его варианта: - оптимистический

- пессимистический

- реалистический)

- динамизма у.р. невозможность их тиражирования

б) частные принципы

- запрещающие (они произносятся с частицей не: не кладите яйца в одну корзину, не рискуйте рублем ради копейки)

- констатирующие (доверяй, но проверяй; продавайте за нал-ые, а покупайте в кредит)

Цели ф.м.: основополаг. цели ф.м. – получить наиб. прибыль. Эта цель может быть конкретизирована в зависисости от краткосрочных целей:

- обес-е выжив. бизнеса (испол. пассивный (осторожный) управл. стиль)

- обеспечение стаб-ти разв. бизнеса (испол. активный управленческий стиль)

- обесп. поступления развития бизнеса (испол. проактивный или агрессивный стиль)

Пассивный управл. стиль – основан на приспособление к им-ся бизнес-среде; активный – основан на max; проактивн-й – основан на формировании новой бизнес-среды.