Результаты анализа характеристик элементов внутренней среды организации

Внешние ключевые характеристики элементов		Уд.вес, Pi	Средняя экспертная оценка, Bср.	Степень влияния, М
Возможности
1	Дефицит волластонитовой продукции на внутреннем рынке РФ	0,025	3	0,075
2	Низкое качество волластонитового сырья Китая и низкая степень надежности китайских торговых компаний	0,2	4	0,8
3	Заинтересованность инвесторов	0,10	4	0,4
4	Возможность выхода на внешние рынки.	0,025	1	0,025
5	Ограниченные возможности единственного конкурента в РФ(ООО «Транс-Ресурс)»	0,025	1	0,025
6	Прогнозируемый рост цен на волластонитовую продукцию	0,05	3	0,15
7	Наличие рынков сбыта в РФ	0,05	4	0,2
8	Широкие области применения волластонита и возможность расширения сфер его использования	0,05	2	0,1
9	Возможность привлечения специалистов из профильных ВУЗов России	0,05	1	0,05
10	Привлекательность товарной продукции	0,05	4	0,2
Угрозы
1	Усиление конкурентов	0,025	1	0,025
2	Неопределенность геологической информации месторождения	0,105	4	0,4
3	Неблагоприятные скачки курсов валют	0,025	2	0,05
4	Рост темпов инфляции	0,025	3	0,075
5	Увеличение транспортных тарифов	0,025	4	0,1
6	Влияние климатических условий на работу карьера	0,025	2	0,05
7	Неблагоприятные законодательные акты государства	0, 025	1	0,025
8	Вероятность неподтверждения качества сырья	0,07	4	0,28
9	Рост себестоимости товарной продукции	0,05	3	0,15

Результаты анализа показали, что организация в будущем подвержена значительным угрозам, получившим наивысшую оценку «4». Однако она обладает и достаточно сильными возможностями , которые способны «смягчить» наиболее ощутимые угрозы.

Результаты экспертной оценки позволяют сформировать список характеристик внешней и внутренней среды и проранжировать их (таблица 4.):

Таблица 4.

В озможности и угрозы ООО «Сейка»

4. Оценка степени влияния характеристик элементов внешней среды на результаты деятельности организации в рамках «Матрицы возможностей» и « Матрицы угроз»

Для построения «Матрицы возможностей» используются данные, полученные в ходе анализа внешней среды организации (таблицы 3,4). Слева по вертикали откладывается вероятность того, что организация может воспользоваться возможностью (высокая, средняя, низкая), а сверху по горизонтали откладывается степень влияния возможности на деятельность организации (таблица 5.):

Таблица5.

Матрица возможностей организации

«Матрица возможностей» предусматривает оценку характеристик с позиции степени их влияния, а значит и важности при формировании стратегических задач организации.

«Матрица угроз» строится аналогично «Матрице возможностей» (таблица 6.):

Таблица 6.

М атрица угроз организации

Слева по вертикали откладывается вероятность того, что угроза будет реализована (высокая, средняя, низкая), а сверху по горизонтали откладывается степень влияния угрозы на деятельность организации. Таким образом выявлены угрозы, представляющие набольшую опасность и требующие первоочередного учета и обязательного устранения. (неопределенность геологической информации при разведке месторождения волластонита, увеличение транспортных тарифов.)