Результаты анализа характеристик элементов внутренней среды организации

Характеристики элементов		Уд.вес характеристики,Pi	Средняя экспертная оценка, Вср.	Степень влияния,М
Сильные стороны
1	Наличие качественного сырья для переработки	0,10	4	0,4
2	Широкий ассортимент предлагаемых организацией товаров	0,05	4	0,2
3	Возможность увеличения производственной мощности организации	0,10	4	0,4
4	Развитая инфраструктура района, в котором действует организация.	0,05	3	0,15
5	Наличие собственной обогатительной фабрики	0,05	3	0,15
6	Значительные запасы волластонитовый руды	0,025	4	0,1
7	Высокая прибыльность производства	0,05	4	0,2
8	Экологически чистая технология производства	0,05	3	0,15
9	Наличие в структуре организации лабораторного комплекса и опытного участка	0,05	3	0,15
Слабые стороны
1	Низкий уровень разведанности месторождения	0,2	4	0,8
2	Сложное геологическое строение месторождения	0,05	4	0,2
3	Высокая капиталоемкость производства	0,05	3	0,15
4	Отсутствие высококвалифицированного персонала	0,05	3	0,15

Результаты экспертной оценки позволяют осуществить ранжирование сильных и слабые стороны организации по степени их воздействия (таблица 2.):

Таблица 2.

Сильные и слабые стороны организации

Анализ внутренних факторов ООО «Сейка» позволил получить общее представление о положении организации и определить новые ориентиры для развития в будущем.

3. Анализ характеристик элементов внешней среды с целью выявления угроз и возможностей организации

Целью анализа характеристик элементов внешних среды является определение не всех возможных по происхождению и разных по своему влиянию характеристик, а только ограниченного количества существенных и весомых показателей.

Внешние среда включает в себя следующие основные элементы:

• промышленность (состояние экономики развития и привлекательность);

• правительство и законы;

• рынки труда;

• технологии;

• потребители;

• поставщики;

• конкуренты;

- участники отношений (акционеры и кредиторы)

Подводя влияние этих элементов под общую черту, можно сделать обобщение, что они определяют покупательскую способность, направления разработок, жизненные циклы продукции, интенсивность завоевания рынков, кадровую политику и многие другие элементы предприятия.

Анализ характеристик элементов внешней среды проводится аналогично анализу характеристик элементов внутренней среды (таблица 3.):

Таблица 3.