Волластонит (англ. Wollastonite) - минерал группы волластонита из подкласса цепочечных силикатов, с одинарными анионными цепочками.

Стоимость:

На мировом рынке 1 т руды волластонита стоит 60—80 долларов. После обогащения стоимость 1 т волластонитового концентрата возрастает до 200—600 долларов.

Местонахождения:На территории России волластонитовая руда в промышленных масштабах добывается только в Горном Алтае рудник "Веселый" с.Сейка. Наиболее известные месторождения — Синюхинское и Майское.Практическое значение

Применение:

Волластонит используется как заменитель вредного для здоровья из-за своего канцерогенного эффекта асбеста. Применяется в в цветной металлургии, в шинной, асбоцементной и лакокрасочной промышленности, в производстве керамики.

Применение SWOT – анализа на примере формулирования стратегических задач предприятия по освоению волластонитовых руд в структуре

Ооо «Сейка»

Цель - применение теоретико-методологических основ и практических навыков использования методики SWOT- анализа.

Этапы анализа:

1. формирование базовой информации для анализа;

2. анализ характеристик элементов внутренней среды с целью выявления сильных и слабых сторон организации;

3. анализ характеристик элементов внешней среды с целью выявления угроз и возможностей организации;

4. оценка степени влияния характеристик элементов внешней среды на деятельность организации в рамках «Матрицы возможностей» и «Матрицы угроз»;

5. установление взаимосвязи характеристик элементов внешней и внутренней среды в рамках «матрицы SWOT»;

6. обоснование стратегических задач организации с учетом рекомендаций SWOT-анализа.

1. Формирование базовой информации

Формирование базовой информации предусматривает наличие

1. Миссии ООО «Сейка»:

«Стать ведущим поставщиком качественного волластонитового концентрата на российском рынке».

2. Стратегических целей организации:

1. привлечение внешних инвестиций для доразведки месторождения «Синюхинское»;

2. завоевание лидирующего положения на отечественном рынке волластонитового концентрата;

3. обеспечение прибыльности организации на уровне мировых производителей;

4. участие в проектах по социальному развитию региона;

5. создание условий для повышения уровня квалификации сотрудников организации.

2. Анализ характеристик элементов внутренней среды организации

Внутренняя среда включает в себя пять основных элементов:

1. Маркетинг

2. Разработка новых продуктов

3. Оперативная деятельность

4. Персонал

5. Менеджмент

Анализ внутренних элементов организации имеет цель:

Выявления ключевых характеристик успеха организации и ее слабых сторон.

Анализ осуществляется с помощью метода экспертной оценки.

В качестве экспертов выступали специалисты ОАО «МКК-Холдинг»:

1. Заместитель директора по строительству;

2. Заместитель директора по науке и маркшейдерии, менеджер по финансам

Анализ проводится в несколько этапов:

1. Обоснование характеристик элементов внутренней среды, имеющих значительное влияние на результаты деятельности организации.

2. Оценка удельного веса каждой характеристики как относительной величины, определяющей важность характеристики для успешной деятельности организации в будущем. Для оценки предлагается диапазон от 0.0 (несущественный) до 1.0 (решающий). Суммарный удельный вес всех характеристик равен 1.

3. Экспертная оценка степени влияния анализируемых характеристик элементов внутренней среды на результаты деятельности организации. Предлагается оценить степень влияния характеристики по шкале от 1 до 4, где:

   • «4» - очень сильное влияние характеристики;

   • «3» - значительное влияние характеристики;

   • «2» - среднее влияние характеристики;

   • «1» - низкое влияние характеристики.

4. Вычисление средней экспертной оценки влияния характеристик элементов внутренней среды (Вср.) по формуле:

Вср. = ∑В_i /N, где

В_i –оценка i-го эксперта;

N- количество экспертов.

5. Расчет степени влияния характеристик (М) на результаты деятельности организации с учетом их удельного веса:

М= Вср.*P_i, где

Вср.- средняя экспертная оценка;

Pi- удельный вес i-й характеристики

Для реализации процедуры оценки степени влияния характеристик элементов внутренней среды на результаты деятельности организации экспертам предлагается форма, предусматривающая деление характеристик на положительно влияющие (сильные стороны организации) и отрицательно влияющие (слабые стороны организации). Результаты экспертной оценки занесены в таблицу 1.:

Таблица 1.