- •Wprowadzenie
- •II. Faza I projektu – zdefiniowanie projektu
- •III faza II projektu – planowanie działań w ramach projektu
- •IV faza III projektu – organizowanie działalności projektowej
- •VI faza V projektu – zamknięcie projektu
- •Podsumowanie wprowadzenie
- •I. Projekt I zarządzanie projektami –
- •Projekt
- •Definicja projektu
- •Klasyfikacje projektu
- •Charakterystyka zarządzania projektami
- •Zarządzanie projektami jako proces
- •Cykl życia projektu
- •Menedżer projektu
- •Faza I projektu – zdefiniowanie projektu
- •1.Zdefiniowanie klienta
- •Ustalenie priorytetów
- •III faza II projektu – planowanie działań w ramach projektu Najlepszym sposobem przewidywania przyszłości jest jej tworzenie
- •Planowanie przebiegu projektu
- •Metody graficzne
- •Cpm ( Critical Path Method) Metoda ścieżki krytycznej
- •Oczekiwany, ustalający czas trwania działania na podstawie analizy prawdopodobieństwa poprzednich trzech szacunków.
- •Modele sieciowe przedsięwzięć – (h. Bieniok, 1999, s.38-43) wytyczne
- •Organizowanie zespołu projektowego
- •Struktura organizacyjna
- •Funkcje struktur organizacyjnych
- •Projektowanie struktury organizacyjnej
- •V faza IV projektu – wdrożenie projektu I monitoring wykonania zadań
- •1. Przygotowanie raportu końcowego zestawiającego wyniki projektu,
- •Burza pytań
Burza pytań
Jest ona wariantem burzy mózgów. Polega na zastosowaniu identycznych reguł jak w burzy mózgów, ale w innym celu. Tutaj celem jest generowanie pytań i wątpliwości na wybrany temat.
Kruszenie pomysłów (odwrotna burza mózgów)
Istota kruszenia jest zniszczenie dotychczasowych wyobrażeń na temat rzeczywistości, czy tez jej fragmentu, w myśl zasady, że aby coś stworzyć, trzeba najpierw zburzyć (na papierze) obecny porządek rzeczy.
Techniki kreatywnego myślenia wiążą się nierozerwalnie z wykorzystaniem twórczego potencjału grupy. Aby byty one skuteczne, grupa nie może stwarzać przeszkód dla myślenia twórczego przez rywalizacje wewnątrz grupy czy onieśmielenie uczestników. Grupa, która chce stosować twórcze techniki myślenia, powinna umieć:
wytworzyć klimat emocjonalny,
porozumiewać się we właściwy sposób,
posiadać jasno, wyraźnie sprecyzowany cel.
1 Trocki M., Grucza B., Ogonek K. (2003). Zarządzanie projektami. Warszawa, PWE
2 Leśniak-Łebkowska G. (2001). Zarządzanie projektami w: Postawy organizacji i zarządzania red. Romanowska M. Warszawa, Difin
3 Wysocki R.K., Mcgary R. (2005). Efektywne zarządzanie projektami. Warszawa, Helion
4 Trocki M., Grucza B., Ogonek K. (2003). Zarządzanie projektami. Warszawa, PWE
5 Wysocki R.K., Mcgary R. (2005). Efektywne zarządzanie projektami. Warszawa, Helion
6 Trocki M., Grucza B., Ogonek K. (2003). Zarządzanie projektami. Warszawa, PWE
7 Smid W. (2000). Leksykon Menedżera. Kraków, Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu
8 Griffin R.W. (2001). Podstawy zarządzania organizacjami. Warszawa, PWN
9 Trocki M., Grucza B., Ogonek K. (2003). Zarządzanie projektami. Warszawa, PWE
10 Wysocki R.K., Mcgary R. (2005). Efektywne zarządzanie projektami. Warszawa, Helion
11 Lock D. (2003). Podstawy zarządzania projektami. Warszawa PWE
12 Lock D. (2003). Podstawy zarządzania projektami. Warszawa PWE
13 Trocki M., op. cit.
14 Wysocki R. K. Mcgary R. (2005). op. cit.
15 Wysocki R.K., Mcgary R. (2005). op. cit.
16 Waters D. (2001). Zarządzanie operacyjne. Warszawa, PWN
17 Trocki M.
18 www.wikipedii
19 Stretagor
20 J.Brilman (2002) Nowoczesne koncepcje i metody zarządzania, Warszawa, PWE
21 G. Leśniak – Łebowska (2001) Zarządzanie projektami w: Podstawy organizacji i zarządzania (red.)M. Romanowska, Warszawa, Difin
22 J.Brilman (2002) Nowoczesne koncepcje i metody zarządzania, Warszawa, PWE
23 D.Graczyk :„Wstęp do zarządzania projektami”,
24 D.Graczyk :„Wstęp do zarządzania projektami”,
25 D.Graczyk :„Wstęp do zarządzania projektami”,
26 D.Graczyk :„Wstęp do zarządzania projektami”, http//www.akson.sgh.pl/~dassy/PM/Tezty/introduction.htlm
27 Trocki M., Grucza B., Ogonek K. (2003). Zarządzanie projektami. Warszawa, PWE
28 D.Wójcik-Kośla (2005),Kompetencje menedżera globalnego w: Zarządzanie kompetencjami w organizacji (red.) E. Masłyk-Musiał, Warszaw, WSM
29 D.Wójcik-Kośla (2005), Komandosi pilnie poszukiwani, EUROFLOTA
30 D. Lock (2003), Podstawy..., op.cit
31 J.Brilman (2002), Nowoczesne..., op.cit
32 D. Lock
33 M. Trocki
34 G. Leśniak-Łebkowska (2001), Zarządzania..., op.cit
35 D. Lock
36 Trocki M., Grucza B., Ogonek K. (2003). Zarządzanie projektami. Warszawa, PWE
37 D. Wójcik-Kośla, Konspekt do wykładów. Zarządzanie strategiczne
38 D. Wójcik-Kośla, Konspekt do wykładów. Zarządzanie strategiczne
39 M. Trocki,
40 M.Trocki
41 G. Leśniak-Łebkowska
42 R. K. Wysocki
43 R. K. Wysocki
44 Wysocki R.K., Mcgary R. (2005). Efektywne zarządzanie projektami. Warszawa, Helion
45 R. K. Wysocki
46 Homa S., Piątkowski Z., Wójcik-Kośla D.(2005), Planowanie. Metody i techniki w: Metody organizacji i zarządzania (red.) S. Duchniewicz, Warszawa, PTM
47 Trocki M.
48 Wysocki
49 E. Nowak (red.): Budżetowanie kosztów,
50 Rachunkowość zarządcza, Distans Learning Programm, CETT, Warszawa 1992.
51 J. Komorowski: Budżetowanie jako metoda zarządzania przedsiębiorstwem. PWN, Warszawa 1997
52 A. Karmańska : Budżetowanie kosztów i przychodów jako metoda zarządzania przedsiębiorstwem. „Serwis finansowo-ksiegowy” 1995 nr 20
53 Leśniak-Łebkowska G. (2001), Zarządzanie..., op.cit
54 Leśniak-Łebkowska G. (2001), Zarządzanie..., op.cit
55 D.Graczyk :„Wstęp do zarządzania projektami”, http//www.akson.sgh.pl/~dassy/PM/Tezty/introduction.htlm
