Modele sieciowe przedsięwzięć – (h. Bieniok, 1999, s.38-43) wytyczne

Przedsięwzięcie – zorganizowane działanie ludzkie zmierzające do osiągnięcia określonego celu, zawarte w skończonym przedziale czasu, z określoną datą początkową i datą zakończenia. Przedsięwzięcie musi być zrealizowane przez określoną (skończoną)liczbę osób, środków technicznych, energii, materiałów, środków finansowych i informacji.

Zdarzenie to bezwymiarowy punkt na skali czasu oznaczający fakt zakończenia poprzedniej czynności lub ich większej liczby i rozpoczęcia następnej. Zdarzenia przedstawiamy graficznie za pomocą np. kółek.

Zdarzenie a

początkowe pośrednie końcowe

Czynność (działanie) to wektor zaczepiony między dwoma zdarzeniami posiadającymi „wymiar” czasowy.

tij czynność (działanie) trwające przez czas tij

od zdarzenia i do zdarzenia j

Czynność pozorna to szczególny typ czynności, dla których charakterystyczne jest to, że nie zużywają czasu, gdyż czas jej trwania jest równy zeru, nie zużywają środków, a służą jedynie do przedstawienia zależności między czynnościami. Czynność pozorną graficznie przedstawiamy za pomocą strzałki (wektora) linia przerywana.

czynność pozorna

Zdarzeniom podporządkowuje się zwykle kolejne numery i=1,......, natomiast czynność charakteryzuje para wskaźników i-j, gdzie i jest numerem zdarzenia, w którym czynność się rozpoczyna, a j numerem zdarzenia, w którym się czynność kończy (ij)

. .................. ścieżka krytyczna

Ścieżka krytyczna to ciąg czynności trwających najdłużej, biegnących przez zdarzenia, dla których rezerwa czasu wynosi 0.

Inaczej mówiąc- ścieżka krytyczna to najdłuższa pod względem czasu trasa przechodząca przez sieć. Określa się ją sumując czasy potrzebne do wykonania wszystkich zadań w każdej ich sekwencji (w odróżnieniu od zadań, które można wykonać równocześnie). Łańcuch zadań wymagający najdłuższego czasu jest ścieżką krytyczną.

Opis ilościowy przedsięwzięcia: na przykładzie zamontowania silnika do samochodu

Stanowi postawę do wyznaczenia podstawowych charakterystyk sieci.

Dla każdego zdarzenia w sieci wyznacza się:

• najwcześniejszy możliwy moment zdarzenia (t)

• najpóźniejszy dopuszczalny moment zaistnienia zdarzenia (T)

• rezerwa czasu (L)

• numer zdarzenia (i)

Podstawa budowy siatki PERT

Budując siatkę PERT, należy znać kolejność wykonywania zadań, czas ich trwania oraz powiązania z innymi zadaniami.

Działania, dla których określono jeden stały moment wykonania, nazywamy działaniami krytycznymi.

Działania krytyczne tworzą nieprzerwaną linię prowadzącą przez sieć - tę linię nazywamy ścieżką krytyczną.

Rys. 16.12. Znajdowanie czasu działań (podręcznik, s. 167)

Ścieżka krytyczna

Tworząc sieć PERT, uzyskujemy obraz projektu, jego złożoność, czas trwania oraz punkty krytyczne, które muszą zostać bezwzględnie osiągnięte w wymaganym czasie.

16.11 Sieć z najwcześniejszymi i najpóźniejszymi czasami (podręcznik, s. 497)

Schemat Gantta

Inną metodą obrazowania projektu jest schemat Gantta. Jego dodatkową zaletą jest możliwość śledzenia postępu projektu (zaczernianie pasków oznaczających zadania już wykonane).

16.18. Schemat Gantta (podręcznik, s. 510)

IV FAZA III PROJEKTU – ORGANIZOWANIE DZIAŁALNOŚCI PROJEKTOWEJ