1.Организационная структура управления.

Каждое предприятие имеет определенную организа­ционную структуру управления, основу которой составляют формы разде­ления и кооперации труда управленческого персонала: руководителей, специалистов и служащих. При формировании организационной структуры управления предприятием распределяются функции и соответственно ра­ботники по отделам и службам аппарата управления, разрабатываются по­ложения об этих подразделениях, где формулируются задачи, со­держание труда, выполняемые функции и взаимоотношения с другими службами и подразделениями.

Функциональное разделение труда руководителей, специалистов и служащих определено выполняемыми функциями управ­ления и заключается в выполнении однородных работ, требующих опре­деленного комплекса знаний, подготовки и навыков.

Руководители выполняют общие функции управления: организуют, направляют, коорди­нируют и регулируют деятельность подчиненных звеньев и лиц, принима­ют решения и несут ответственность за них.

Специалисты - это работники, осуществляющие отдельные функции управления, требующие специальных технических знаний, соответствую­щего уровня профессиональной подготовки, навыков и опыта (технологи, механики, нормировщики, экономисты и др.). Они выполняют инженерно­-технические, экономические, финансовые работы, занимаются организа­цией производства и труда.

Служащие - это работники, выполняющие функции управления, ко­торые не требуют специальных знаний. Они осуществляют подготовку и оформление документации, учет и контроль. Это делопроизводители, секретари, кассиры и др.

На основании технологического разделения труда подразделяют руководителей и специалис­тов на административно-управленческий и цеховой персонал, из которых формируют специализированные техни­ческие службы.

2. Профессионально-квалификационное разделение труда управленческого персонала.

Профессионально-квалификационное разделение труда руководите­лей, специалистов и служащих предусматривает распределение обязанно­стей и разграничение ответственности между работниками с учетом зани­маемой должности, степени сложности поручаемых работ, уровня профес­сиональных знаний, требуемых для их выполнения и замещения должно­стей, специальности и квалификации для обеспечения эффективности труда каждого работника. Профессиональное и квалификационное разделение труда руководителей, специалистов и служащих на предприятиях осущест­вляется на основе Единого квалификационного справочника должностей служащих, в котором по каждой должности определен круг обязанностей, указано, что должен знать работник, и установлены квалификационные тре­бования (образование, практические навыки). Перечень профессий (специ­альностей) специалистов и служащих, уровень их профессиональной подго­товки (квалификации) определяются содержанием производственно -­хозяйственной деятельности предприятия, составом производственного процесса, уровнем технической оснащенности, организации производства и труда, номенклатурой и характеристикой выпускаемой продукции, мас­штабами производства.