8. Содержание основных планов-проектов

1. Комплексное социально-экономическое планирование. Социально-экономическое планирование развития предприятия включает разработку системы показателей, характеризующих маркетинговую, производственную, социальную, экономическую, финансовую и все другие сферы его деятельности.

План комплексного социально-экономического развития предприятия должен предусматривать разработку следующих основных вопросов:

1. планирование производственной программы;

2. планирование потребности производственных ресурсов;

3. планирование социально-трудовых показателей;

4. планирование себестоимости продукции и цен;

5. планирование и распределение прибыли;

6. планирование экономической эффективности и инвестиций.

При планировании экономической эффективности от применения отдельных организационно-технических мероприятий может быть использована сравнительная оценка роста результатов или снижения затрат, учитывающая уменьшение трудоемкости, материалоемкости или повышение объемов производства, производительности труда и влияние других конкретных факторов.

Общая величина планируемых результатов должна превышать значение затрат как по отдельным инновациям, так и по всему предприятию в целом. В тех случаях, когда планируемые результаты не обеспечивают покрытие затрат, необходимо обосновать получение на соответствующую сумму банковских кредитов или иных инвестиций.

2. Разработка бизнес-планов производства. Бизнес-планы являются новым видом планирования, получившим наибольшее распространение в условиях рыночной экономики в основном на предприятиях малого и среднего предпринимательства. Бизнес-планирование служит в настоящее время основой успешной производственной и предпринимательской деятельности.

Состав и степень детализации бизнес-плана определяется такими факторами, как вид и объем выпускаемой продукции, величина рыночного спроса и предложения, уровень развития и масштабы производства, источник финансирования бизнеса и платежеспособность предприятия, размер предполагаемого рынка сбыта продукции, наличие конкуренции, степень риска, перспективы роста предприятия и т.п.

При разработке бизнес-плана необходима разнообразная маркетинговая, производственная, финансовая и многие другие виды информации. Рассмотрим примерную структуру бизнес-плана, раскрывающую более подробно как исходную информацию, так и разрабатываемые на ее основе плановые показатели.

Анализ положения дел на предприятии, характеризующий текущую ситуацию и тенденции ее развития, потенциальных конкурентов и предполагаемых потребителей.

Существо предлагаемого бизнес-проекта, в котором обосновываются спрос на выпускаемую продукцию, выполняемые работы и услуги, потребность в необходимых помещениях и оборудовании, требуемый административный и производственный персонал.

Производственный план, где рассматриваются содержание технологического и производственного процессов, предполагаемые субподрядчики и партнеры, стоимость основных производственных фондов, номенклатура и объем выпуска продукции, перечень применяемых материалов, поставщики сырья и т.д.

План маркетинга, содержащий предполагаемые цены на продукцию, возможные каналы сбыта, рекламу продукции, прогноз новых видов изделий, целевые показатели.

Организационный план, раскрывающий формы собственности, сведения о партнерах (пайщиках), меры ответственности партнеров, состав руководящих органов, организационную структуру фирмы, распределение обязанностей и функций.

Финансовый план, в котором отражаются план доходов и расходов, денежные поступления и платежи, балансовый план, точка самоокупаемости, основные источники денежных средств, порядок использования доходов и т.п.

Оценка риска, где раскрываются слабые стороны предприятия, вероятность появления новых технологий, альтернативные стратегии, надежность партнеров и поставщиков и т.д.

Как видно из приведенного перечня вопросов, разработка основных разделов и показателей бизнес-плана не вызывает особых затруднений. При их возникновении можно воспользоваться научными и методическими рекомендациями, изложенными в главах учебников о комплексном социально-экономическом планировании и в специальной экономической литературе, а также консультациями научного руководителя проекта.

3. Совершенствование планирования системы показателей. При выполнении курсовых работ, темы которых предусматривают совершенствование отдельных плановых показателей или системы планов, составляется в соответствии с ранее изложенными общими рекомендациями план-схема их выполнения: введение, четыре главы и заключение.

Приведем примерное содержание курсовой работы на тему «Совершенствование планирования прибыли и рентабельности сельскохозяйственного производства» с развернутым планом выполнения работы и кратким изложением введения и заключения.

Введение

Прибыль и рентабельность – главные показатели экономической эффективности в условиях рынка. Роль и значение прибыли в развитии производства, стимулировании труда и повышении его оплаты. Прибыль и рентабельность в производственном и финансовом менеджменте.

Глава 1. Сущность прибыли и рентабельности в рыночной экономике.

1. Экономические категории «прибыль» и «рентабельность» в рыночных отношениях.

2. Планирование прибыли предприятия как основа его самофинансирования в условиях рынка.

3. Планирование рентабельности производства и экономические границы его эффективности.

Глава 2. Современное состояние исследуемого объекта

2.1. Природно-климатические условия.

2.2. Организационно-экономическая характеристика предприятия.

2.3. Анализ и оценка финансового состояния предприятия.

Глава 3. Механизм планирования прибыли и рентабельности в современных условиях хозяйствования.

3.1. Основы взаимодействия между затратами и результатами.

3.2. Прибыль производства и платежеспособность предприятия.

3.3. Рентабельность производства и уровень рыночных цен.

Глава 4. Система распределения прибыли на предприятии, ее совершенствование.

1. Существующая налоговая система и пути ее улучшения.

2. Основные направления повышения прибыли на производстве.

3. Планирование повышения рентабельности производства.

Заключение

Совершенствование планирования прибыли и рентабельности имеет важнейшее производственно-хозяйственное, социально-экономическое и финансово-инвестиционное значение на предприятиях. Необходимо создать для каждого предприятия надлежащие условия для высокоэффективной, прибыльной работы.

Список использованной литературы

Приложения