2. Структура курсовой работы
Курсовая работа включает:
план работы с указанием разделов, параграфов и нумерацией страниц (1 стр.);
введение (до 1 стр.);
теоретическую часть (5-6 стр.);
характеристику организации (8-10 стр.);
описание основных результатов анализа практики управления по рассматриваемой теме (5-6 стр.);
выводы и рекомендации (1-2 стр.);
список используемой литературы.
Характеристика организации (предприятия) предполагает краткое изложение следующих вопросов:
укажите организационно-правовую форму организации (предприятия), в которой Вы работаете, тип производства, номенклатуру выпускаемой продукции (предоставляемых услуг), проанализируйте динамику основных показателей деятельности (объем производства (продаж), прибыль, рентабельность, численность работающих и т.д.), сделайте общий вывод об экономическом положении организации (предприятия) в современных условиях и выявленных положительных и отрицательных тенденциях;
сформулируйте миссию организации и цели по основным направлениям деятельности организации (цели первого уровня, см. рис.1);
рассмотрите организацию в виде системы как совокупность взаимосвязанных элементов, сформулируйте цели для каждой подсистемы;
приведите организационную структуру предприятия (организации), определите тип организационной структуры;
конкретизируйте факторы внешней среды прямого и косвенного воздействия (потребители, конкуренты, поставщики, государственные институты, рынок трудовых ресурсов, научно- технический прогресс, международные и политические события, социально-экономические условия, групповые интересы) на примере рассматриваемого предприятия (см. табл.1), дайте характеристику внешней среды организации (сложность среды, подвижность, неопределенность внешней среды);
укажите используемые на Вашем предприятии методы управления (экономические, административно-распорядительские; социально-психологические), покажите их неразрывную взаимосвязь;
охарактеризуйте роль руководителя в управлении предприятием (в соответствии с классификацией Минцберга, см. табл.2),определите и обоснуйте стиль руководства по управленческой решетке Моутон-Блейка (см. рис.2);
приведите пример неформальной организации (неформального лидера), существующей на Вашем предприятии, что явилось основой ее появления, оцените степень ее влияния на формальную организацию.
Таблица 1
Характеристика внешней среды
Фактор внешней среды |
Содержание фактора |
Влияние на систему |
Факторы внешней среды прямого воздействия |
||
1. Потребители |
(Перечень всех групп потребителей) |
(Ассортимент предлагаемых товаров (услуг), предоставление дополнительных услуг и т.д.) |
2. Конкуренты |
(Учесть товары-заменители, товары-аналоги, другие возможности удовлетворения потребности) |
|
… |
|
|
Факторы косвенного воздействия |
||
… |
|
|
Таблица 2