- •Глава1. Теоретические основы эффективности скотоводства
- •Эффективность сельскохозяйственного производства: понятие, показатели
- •1.5 Направления повышения эффективности скотоводства
- •Глава 2. Экономико-правовой анализ состояния ооо «назяр»
- •1.2 Основные показатели производственно-экономической деятельности организации, отрасли, подразделения
- •1.3.Показатели финансового состояния и платежеспособности
- •Глава 3. Направления повышения эффективности отрасли скотоводства ооо «назяр» агрызского района
- •3.1 Разработка и оптимизация эмм производственно-отраслевой структуры сельскохозяйственной организации
- •3.2 Анализ каналов реализации
- •3.3 Резервы повышения продуктивности молочного скота и анализ их эффективности
Глава 2. Экономико-правовой анализ состояния ооо «назяр»
1.1 Местоположение, размеры, специализация и организационно-производственная структура хозяйства
Общество с ограниченной ответственностью «Назяр» образовано и зарегистрировано 21 декабря 2004 года в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации и Федеральным законом от 08.02.1988г. №14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью».
Юридическим адресом ООО «Назяр» является Республика Татарстан, Агрызский район, село Терси, улица Центральная, 175. Фактический адрес организации деревня Назяр, расположенная в 3 км от села Терси. Отдалённость от районного центра города Агрыз составляет 28 км. Их связывает автомобильная дорога Агрыз – Набережные Челны. Ближайшая железнодорожная станция Терси находится в 5км.
Общество с ограниченной ответственностью «Назяр» является малым по размерам хозяйством (согласно данным, приведенным ниже). Оно является самостоятельным хозяйствующим субъектом, имеющим самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банках, печать, бланки и иные необходимые реквизиты юридического лица.
В своей деятельности общество руководствуется законодательством Республики Татарстан, Российской Федерации и Уставом организации.
В соответствии с Уставом ООО «Назяр» имеет целью деятельности: удовлетворение общественных потребностей в его продукции, работах, услугах и извлечение прибыли.
Предмет и виды деятельности общества: закупка, производство, переработка, реализация сельскохозяйственной продукции; производство и реализация товаров народного потребления; торгово-закупочная деятельность, в том числе оптово-розничная реализация продуктов питания; посреднические услуги при купле-продаже (продовольственные товары); организация точек общественного питания; транспортные услуги; коммерческая, внешнеэкономическая деятельность; оказание различных видов услуг населению и работникам Общества; осуществление иных видов деятельности не запрещенных и не противоречащих действующему законодательству.
Законом определено, что высшим органом управления общества с ограниченной ответственностью является общее собрание участников. Только оно может принимать решения по ряду вопросов, отнесенным к исключительной компетенции общего собрания участников ООО.
Текущее руководство в ООО «Назяр» осуществляется единоличным исполнительным органом в лице генерального директора Латыпова Аделя Наилевича.
Вышестоящей организацией, которой подчиняется ООО «Назяр», является ОАО «Татагрохимсервис», расположенной в городе Казань.
Сложившаяся организационно-производственная структура общества с ограниченной ответственностью представлена в виде схемы на Рис. 1.
Из схемы видно, что в основные производственные подразделения организации входят МТФ (дойное стадо), ферма по выращиванию молодняка КРС, полеводческая и тракторная бригады. Согласно коэффициенту специализации, который рассчитан ниже, организация специализируется на производстве молока. Остальные основные подразделения имеют в структуре товарной продукции меньшую долю и дополняют основное направление деятельности. Вспомогательные, обслуживающие и подсобные подразделения образованы в организации с целью более эффективного функционирования основных производств. Планово-учетную службу в хозяйстве возглавляет главный бухгалтер. Данная служба занимается в основном учетом и распределением затрат. Функцию планирования данная служба осуществляет на основе данных предоставленных другими службами. Агрономическая и зооветеринарная службы планируют, организуют и контролируют деятельность основных производств.
Рис.1. Организационно-производственная структура ООО «Назяр»
Структуру управления данной организации можно определить как линейно-функциональную. Такая структура управления считается наиболее универсальной. Данная структура основана на сочетании преимуществ линейной и функциональной форм. В ней линейные руководители сохранили за собой право отдавать распоряжения и принимать решения при участии и помощи штабов, отвечающих за определенные функции.
Линейный руководитель устанавливает очередность в решении комплекса задач, определяя тем самым главную задачу на данном этапе, а также время и конкретных исполнителей. Деятельность функциональных руководителей при этом сводится к поискам рациональных вариантов решения задач, к умелому доведению своих рекомендаций до линейного руководителя, который на этой основе сможет обеспечить эффективное управление. Таким образом, появляется возможность привлечения к управлению производством высококвалифицированных специалистов и обеспечения наилучших условий руководителям для решения более важных, глобальных проблем.
Высшим органом управления общества с ограниченной ответственностью как было сказано выше является общее собрание участников.
Структура управления ООО «Назяр» схематично можно представить в следующем виде (Рис.2.):
Общее собрание участников
Генеральный директор
Управляющий подсобным хозяйством
Главный бухгалтер
Бухгалтер
Заведующий складом (зернотоком)
Зоотехник (ветеренарный врач)
Агроном
Заведующий фермой
Рис. 2. Структура управления ООО «Назяр»
В процессе производства определенного объема продукции организация несет издержки, которые зависят от возможности изменения количества всех занятых ресурсов. При определении экономического положения и перспектив дальнейшего развития конкретного хозяйства необходимо учитывать не только природно-экономические условия, но и его размеры и специализацию. Различают размер организации (предприятия) и размер производства. О размере предприятия судят по наличию в нем производственных ресурсов, а о размере производства по количеству произведенной валовой продукции.
В таблице 1 представлены общие показатели, характеризующие как размер организации, так и размер производства.
Таблица 1 – Общие сведения о хозяйстве
Показатель |
Годы |
2011г. в % к 2007г. |
||||
2007 |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
||
Площадь сельскохозяйственных угодий, га в т.ч.: - пашни - посева зерновых культур |
1707 1224 535 |
1707 1224 580 |
1707 1224 655 |
1707 1224 705 |
1707 1224 705 |
100 100 131,8 |
Число среднегодовых работников, занятых в сельском хозяйстве, чел. |
27 |
33 |
33 |
33 |
27 |
100 |
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб. |
2119 |
3875 |
4963 |
6645 |
8444,5 |
4 раза |
Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб. |
3192,5 |
2879 |
6828 |
10122,5 |
17782 |
5,6 раз |
Среднегодовое поголовье, гол.: - крупного рогатого скота всего в т.ч.: коров молодняк КРС - свиней - лошадей |
415 210 202 - 9 |
420 200 217 - 9 |
425 200 222 - 9 |
445 200 242 - 9 |
464 200 261 - 8 |
111,8 95,2 129,2 - 88,9 |
Среднегодовое поголовье животных в условном исчислении (по годовой потребности в корм. ед.), гол.: - крупного рогатого скота всего в т.ч.: коров остальное поголовье - свиней - лошадей |
343 210 133 - 6 |
343 200 143 - 6 |
346 200 146 - 6 |
360 200 160 - 6 |
372 200 172 - 5 |
108,4 95,2 129,3 - 83,3 |
Материальные затраты, тыс. руб. |
9371 |
12542 |
8588 |
12697 |
14236 |
151,9 |
Валовой выпуск продукции по себестоимости, тыс. руб. |
11735 |
15264 |
11341 |
16616 |
19847 |
169,1 |
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб. |
8991 |
7416 |
7265 |
9107 |
13778 |
153,2 |
Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб. |
9530 |
8253 |
7821 |
9568 |
14531 |
152,5 |
Валовая прибыль (убыток), тыс. руб. |
539 |
837 |
556 |
461 |
753 |
139,7 |
Уровень рентабельности, % |
6,0 |
11,3 |
7,7 |
5,1 |
5,5 |
х |
Из данных, приведенные в таблице 1, видно, что площадь земли, закрепленной за организацией, за рассматриваемый период не изменилась. При этом увеличилась площадь посева зерновых культур на 31,8%. В 2011г. данная площадь составила 705 га. Кроме собственной пашни в хозяйстве также имеются земли пайщиков, площадь которых ежегодно уменьшается. Валовой выпуск продукции по себестоимости в 2011г. составил 19847 тыс. руб., что на 8112 тыс. руб. больше, чем в 2007г. (69,1%). Как следствие выручка от продажи товаров, продукции, работ и услуг также увеличилась. Данное повышение соответствует 52,5% (5001 тыс. руб.). Также в 2011г. валовой прибыли получено на 39,7% больше, чем в 2007г. несмотря на повышение себестоимости проданных товаров, продукции, работ и услуг. Среднесписочная численность работников на анализируемый период по данным годового отчета осталась неизменной (27 чел.). Среднегодовая стоимость основных производственных фондов в 2011г. составила 8444,5 тыс. руб., что в 4 раза больше показателя 2007г. Среднегодовая стоимость оборотных средств увеличилась за 5 лет в 5,6 раза, что является показателем финансовой неустойчивости организации. Среднегодовое поголовье КРС за рассматриваемый период увеличилось на 49 голов (11,8 %). При этом поголовье коров за период снизилось на 10 голов и составило 200 усл. гол. Показатель уровня рентабельности снизился с 6,0% до 5,5%.
Специализация означает уровень развития производственных сил и разновидность деятельности организации.
На основе данных о составе и структуре товарной продукции определяют специализацию организации путем расчета коэффициента специализации:
где 100 – сумма удельных весов продукции, товаров, работ, услуг всего; D – удельный вес продукции, товаров, работ, услуг отдельных отраслей в структуре реализации, в процентах; n – порядковый номер вида продукции, товаров, работ, услуг по занимаемому ею товарному весу, начиная с наивысшего.
Значения коэффициента специализации: менее – 0,35 низкая степень товарного сосредоточения; 0,35-0,5 средняя степень специализации; 0,5 – 0,6 высокая степень специализации; свыше 0,6 – углубленная специализация.
Таблица 2 – Определение уровня и направления специализации
Показатель |
Годы |
|||||||||
2007 |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
||||||
тыс. руб. |
% |
тыс. руб. |
% |
тыс. руб. |
% |
тыс. руб. |
% |
тыс. руб. |
% |
|
Зерновые и зернобобовые культуры |
1850 |
25,3 |
1691 |
21,2 |
1093 |
14,9 |
772 |
8,5 |
2077 |
17,1 |
Прочая продукция растениеводства |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
Продукция растениеводства собственного производства, реализованная в переработанном виде |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
Итого продукция растениеводства |
1850 |
25,3 |
1691 |
21,2 |
1093 |
14,9 |
772 |
8,5 |
2077 |
17,1 |
Прирост живой массы КРС |
1886 |
25,8 |
1524 |
19,1 |
2476 |
33,6 |
2294 |
25,3 |
2833 |
23,4 |
Молоко |
3161 |
43,3 |
4336 |
54,5 |
3220 |
43,8 |
5507 |
60,7 |
6787 |
56,0 |
Итого продукция скотоводства |
5047 |
69,1 |
5860 |
73,6 |
5696 |
77,4 |
7801 |
85,9 |
9620 |
79,4 |
Лошади |
- |
- |
- |
- |
16 |
0,2 |
67 |
0,7 |
110 |
0,9 |
Прочая продукция животноводства |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
Продукция животноводства собственного производства, реализованная в переработанном виде |
405 |
5,5 |
413 |
5,2 |
555 |
7,5 |
440 |
4,8 |
314 |
2,6 |
Итого продукция животноводства |
5452 |
74,7 |
6273 |
78,8 |
6267 |
85,2 |
8308 |
91,5 |
10044 |
82,9 |
Итого сельско-хозяйственная продукция |
7302 |
100 |
7964 |
100 |
7360 |
100 |
9080 |
100 |
12121 |
100 |
Коэффициент специализации |
0,58 |
0,61 |
0,62 |
0,71 |
0,67 |
|||||
Уровень специализации |
высокий |
углублен-ный |
углублен-ный |
углублен-ный |
углублен-ный |
|||||
Направление специализации |
молочное скотоводст-во |
молочное скотоводст-во |
молочное скотоводст-во |
молочное скотоводст-во |
молочное скотоводст-во |
|||||
Из таблицы 2 видно, что стоимость товарной продукции в 2011г. увеличилась в сравнении с 2007г. на 66,0%, т.е. на 4819 тыс. руб. За период 2007 – 2010 гг. доля продукции растениеводства (зерновых и зернобобовых культур) в товарной продукции снизилась до 8,5%, что составляет 772 тыс. руб., следовательно, увеличилась доля продукции животноводства. Однако в 2011 г. доля растениеводства в товарной продукции увеличилась и составила 17,1%. Наибольшая динамика наблюдается в производстве товарного молока, абсолютный прирост которого составил 3626 тыс. руб. За рассматриваемый период его доля в товарной продукции увеличилась с 43,3% до 56,0%. Доля прироста живой массы КРС за анализируемый период уменьшилась на 2,4 % и составляла 23,4% всей товарной продукции хозяйства. Однако в 2009г. его доля была выше и составляла 33,6%.
Коэффициент специализации говорит об углубленном уровне специализации.
Таким образом, в 2007-2011гг. ООО «Назяр» специализировалось на производстве продукции скотоводства с углубленным уровнем специализации. Существующее производственное направление хозяйства – молочное скотоводство.
Товарное молоко организация поставляет в «Агрызский маслодельно-молочный комбинат» - филиал ОАО «Вамин Татарстан» - по договору на закупку и поставку молока заготовляемого, сливок-сырья; продает на рынке по розничным ценам; продает частным предпринимателям по договорным ценам.
Другие виды товарной продукции, производимые ООО «Назяр», реализуются работникам организации в виде натуральной формы оплаты труда, а также по договору мены или купли-продажи с крестьянскими (фермерскими) хозяйствами, гражданами и другими сельскохозяйственными организациями различных районов Республики Татарстан и Удмуртской Республики.
