5. Фінансовий контролінг і бюджетування на підприємстві.

85. Розробка бюджетів належить наступної системи фінансового планування:

1. прогнозування фінансової діяльності;

2. поточного планування;

3. оперативного планування;

4. систем поточного і оперативного планування.

86. Метою розробки якого з видів поточних фінансових планів є визначення необхідного приросту окремих видів активів і формування оптимальної структури капіталу?

1. Балансового плану.

2. Плану надходження та використання грошових коштів.

3. Платіжного календаря.

4. Плану доходів та витрат по інвестиційній діяльності.

87. Кредитоспроможність підприємств оцінюють на основі…

1. аналізу конкурентоздатності продукції підприємства на ринку;

2. оцінки динаміки фінансових ресурсів;

3. комплексної оцінки фінансового стану підприємства;

4. оцінки динаміки чистого доходу.

88. Які з наведених висловлювань, що характеризують платоспроможність позичальника, правильні?

1. Головним показником платоспроможності є показник абсолютної ліквідності.

2. Коефіцієнти покриття характеризують спроможність підприємства погасити свої поточні борги.

3. Показник робочого капіталу повинен бути завжди від’ємним.

4. Головним показником платоспроможності є коефіцієнт покриття необоротних активів довгостроковим капіталом.

89. Оперативний фінансовий контролінг включає…

1. бюджетний контроль, систему раннього попередження та реагування;

2. визначення напрямків діяльності підприємства ;

3. довгострокове планування;

4. визначення основних немонетарних фінансових цілей.

90. Одной їз основних функцій контролінгу — є…

1. залучення капіталу;

2. визначення динаміки структури фінансових ресурсів;

3. управління кредиторською та дебіторською заборгованістю;

4. управління грошовими потоками.

91. Головним завданням стратегічного планування є…

1. визначення стратегічних напрямків діяльності підприємства;

2. бюджетування;

3. аналіз відхилень фінансових показників від плану;

4. визначення горизонтів планування.

92. Сутність принципу стратегічної спрямованості фінансового управління на підприємстві полягає

1. в розробці декількох альтернативних варіантів управлінських рішень щодо формування, розподілу та використання фінансових ресурсів;

2. в том, що кожне фінансове управлінське рішення повинно розглядатись в розрізі його впливу на кінцеві результати фінансової діяльності;

3. в прийнятті таких управлінських рішень, які б не суперечили цілям розвитку підприємства в майбутньому періоді;

4. в прийнятті фінансових управлінських рішень з урахуванням тенденцій минулих років та впливу змін внутрішніх та зовнішніх умов функціонування підприємства на теперішній момент.

93. Баланс - це звіт:

а) про результати діяльності підприємства;

б) який відображує фінансовий стан підприємства;

в) який відображує на певну дату активи підприємства, його зобов’язання і власний капітал;

д) про доходи та витрати підприємства.

94. Дані, що наведені в активі балансу, показують:

а) які зміни відбулися в структурі власного і позикового капіталу, скільки залучено в оборот підприємства довгострокових і короткострокових позик;

б) розміщення фінансових ресурсів, що перебувають в розпорядженні підприємства, у конкретне майно, матеріальні цінності та грошові кошті;

в) звідки надійшли кошти, кому за них заборгували;

г) які зміни відбулися в структурі доходів та витрат підприємства.