МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

Омский государственный университет

им. Ф. М. Достоевского

Центр делового образования Омского государственного университета

Выпускная работа

Совершенствование процесса адаптации педагогов на примере БОУ ДОД г. Омска «Детском ЭкоЦентре»

Выполнил: слушатель группы

«Управление персоналом»

Шурова Ю.В.

__________________

(подпись)

Научный руководитель:

к.э.н., доцент

Бородина О.Н.

___________________

(подпись)

Омск - 2014 г.

Оглавление

Введение	3
Глава 1Теоретические основы адаптации персонала
1.1 Сущность адаптации персонала
1.2. Процесс адаптации персонала
1.3 Особенности адаптации педагогического работника
2. Анализ процесса адаптации в БОУ ДОД г.Омска «Детском ЭкоЦентре»
2.1. Краткая характеристика БОУ ДОД г.Омска «Детского ЭкоЦентра»
2.2. Программа исследования адаптации персонала
2.3. Результаты исследования адаптации персонала
3. Предложения по совершенствованию адаптации персонала в БОУ ДОД г.Омска «Детском ЭкоЦентре»
3.1. Рекомендации по совершенствованию существующей программы адаптации
3.2. Разработка, внедрение и контроль за исполнением адаптационных чек-листов
Заключение
Список использованных источников
Приложения

Введение

Адаптация персонала в организации является важным аспектом кадрового управления, так как, устроившись на работу, новый сотрудник оказывается перед необходимостью принять организационные требования. Он вынужден по – новому оценить свои взгляды, привычки, соотнести их с принятыми в коллективе нормами и правилами поведения, закрепленными традициями и выработать соответствующую линию поведения.

Дословно, в переводе с латыни, понятие «адаптация» означает «приспособляю». Оно заимствовано из биологии и означает прилаживание, приспособление к окружающей среде. Адаптация персонала– это процесс освоения личностью новой трудовой ситуации, в котором личность и трудовая среда вступают в активное взаимодействие и являются адаптивно-адаптирующими системами. Поступая на работу, человек активно включается в систему профессиональных и социально-психологических отношений конкретной трудовой организации, усваивает новые для него социальные роли, ценности, нормы, согласовывает свою индивидуальную позицию с целями и задачами организации, тем самым, подчиняя свое поведение служебным предписаниям данного предприятия или учреждения.

Адаптация персонала – процесс приспособления работников к содержанию и условиям трудовой деятельности и непосредственной социальной среде, а также совершенствование деловых и личных качеств работников.

В управлении персоналом одно из приоритетных направлений – создание и развитие систем адаптации персонала в организации. Решение этой проблемы с применением современных научно-практических методов позволяет нивелировать большинство негативных факторов внутренней среды организации в области групповой динамики коллектива, производительности труда, текучести кадров и других определяющих показателей деятельности организации.

Программа адаптации приводит к повышению эффективности функционирования персонала и всей организации, сплоченности коллектива, повышению уровня развития корпоративной культуры и уменьшению текучести кадров. Меры адаптации частично определяют вклад нового персонала при работе в организации, доходы будущих периодов, снижение затрат за счет ненужности поиска нового персонала и их адаптации. Несмотря на это, многие государственные предприятия не имеют даже базовых программ адаптации. Между тем, в условиях введения нового механизма хозяйствования, перехода на хозрасчет, самофинансирования и самоокупаемости, что сопровождается значительным высвобождением и, следовательно, перераспределением рабочей силы, увеличением числа работников, вынужденных либо осваивать новые профессии, либо менять свое рабочее место и коллектив, важность проблемы адаптации еще больше возрастает.

В связи с этим является актуальным определение сущности адаптации, описание ее как системы, определение направлений, этапов, изучение показателей оценки состояния работы по адаптации, разработка программ адаптации.

Проблема адаптации персонала на предприятии и ее влияние на эффективность работы персонала в различных аспектах рассматривалась в научных публикациях Архипова Н.И., Базарова Т.Ю., Веснин В.Р., Волина В.А., Дятлова В.А., Еремина Б.Л., Игнатьева А.В., Кибанова А.Я., Коханова Е. Ф., Кузнецова Ю.В., Максимцова М.М., Маслова Е.В., Мескона М.Х., Одегова Ю.Г., Плешина И.Ю., Подлесных В.И., Самыгина С.И., Сульдина Г.А., Столяренко Л.Д., Травина В.В., Хедоури Ф., и других авторов.

Цель исследования заключается в разработке путей совершенствования процесса адаптации персонала на основе выявленной специфики деятельности организации БОУ ДОД г.Омска «Детского ЭкоЦентра» для повышения эффективности ее работы.

Для достижения поставленной цели были сформулированы следующие задачи:

1. проанализировать теоретические источники для выявления сущности и значения адаптации персонала организации;

2. проанализировать деятельность и процесс адаптации в БОУ ДОД г.Омска «Детском ЭкоЦентре»;

3. определить составляющие системы управления адаптацией работника образования;

4. выявить недостатки процесса адаптации педагогов в БОУ ДОД г.Омска «Детском ЭкоЦентре»;

5. предложить пути совершенствования процесса адаптации персонала в БОУ ДОД г. Омска «Детском ЭкоЦентре».

Объектом дипломного исследования является процесс адаптации персонала.

Предмет дипломного исследования - процесс адаптации персонала в БОУ ДОД г.Омска «Детском ЭкоЦентре».

Содержание дипломной работы имеет следующую структуру:

В первой главе описываются теоретические основы управления адаптацией персонала, дается определение адаптации, ее классификация, аспекты, система управления адаптацией персонала.

Во второй главе проводится анализ системы адаптации персонала БОУ ДОД г.Омска «Детского ЭкоЦентра». Анализируется существующая программа адаптации персонала. Дается характеристика состояния работы по адаптации в БОУ ДОД г.Омска «Детском ЭкоЦентре» при оценивании, которой были использованы данные работников.

Глава 1Теоретические основы адаптации персонала

1. Сущность адаптации персонала

Персонал - постоянный состав работников какого-либо учреждения, составляющих группу по профессиональным или иным признакам с указанием должностей и присвоенных по каждой должности окладов. А так же совокупность всех  работников  предприятия, занятых  трудовой деятельностью или состоящих на балансе (входящих в штатный состав), но временно не работающих в связи с различными причинами (отпуск, болезнь, присмотр за ребёнком и т. д.). Под персоналом неоднократно рассматривают совокупность трудовых ресурсов, которые находятся в распоряжении предприятия и необходимы для исполнения определённых функций, достижения целей деятельности и перспективного развития организации [5,С12].

При трудоустройстве на работу персонал знакомят с деятельностью организации, ее уставом и их непосредственными трудовыми обязательствами, как правило, это происходит во время адаптации сотрудников к новому месту работы.

Учитывая, что слово адаптация заимствовано из биологических наук и в дословном переводе означает приспособление к окружающей среде, можно утверждать, что адаптация персонала – это взаимное приспособление работника и организации, основывающееся на постепенной включаемости сотрудника в новые профессиональные и организационно-экономические условия труда. [1].

В научной литературе выделяют два направления адаптации:

• первичную - приспособление сотрудников, не имеющих опыта профессиональной деятельности (как правило, это выпускники учеб­ных заведений);

• вторичную - приспособление работников, уже имеющих опыт профессиональной деятельности (как правило, это люди меняющие сферу деятельности или профессиональную роль, например, при переходе в ранг руководителя) [2].

А

Организационная культура

даптация является одним из элементов системы управления персоналом организации. Ее результаты в значительной мере влияют на эффективность работы всего учреждения [3] (Рисунок 1). Несмотря на это, довольно часто адаптационным мероприятиям уделяется минимум внимания, так как временные и организационные ресурсы отдела по управлению персоналом инвестируются в другие направления.

Стратегия и цели организации

Организационная структура

Устав организации

Рисунок 1 Адаптации персонала в системе управления персоналом организации

При

Мотивация и стимулирование

Адаптация персонала

Набор и отбор персонала

Многие руководители не учитывают, что адаптация нового сотрудника оказывает непосредственное влияние на результативность дальнейшей работы этого сотрудника в компании, формирует отношение к ней и в конечном итоге сказывается на ее имидже.

Поэтому целью адаптации в основном является снижение финансовых издержек организации за счет следующих факторов:

1. Ускорение процесса вхождения нового сотрудника в должность:

• достижение необходимой эффективности работы в минимальные сроки;

• уменьшение количества возможных ошибок, связанных с освоением функциональных обязанностей.

2. Сокращения уровня текучести кадров:

• снижение количества сотрудников, не прошедших испытательный срок;

• Уменьшение количества сотрудников, покинувших компанию в течение первого года работы[4].

Исходя из преследуемых целей, выделяют основные аспекты адаптации персонала, которые представлены на Рисунке 2.