
Шаблон для создания тестов в формате qti V 2.0
1. Метаданные теста 2
2. Параметры секций. 3
3. Вопросы типа «Упорядочение» 119
4. Вопросы типа «Соответствие» 146
5. Вопросы типа «Поле ввода» 174
Метаданные теста
Автор теста:Джондельбаева А.С.
Название курса:«Управленческий учет»
Название теста:«Управленческий учет ВОУД»
Предназначено для студентов специальности: «Учет и аудит»
Семестр:
Проходной балл:50
Время на тест:30
Параметры секций.
Секция |
Выборка (шт) |
Родительская секция |
1 |
1 |
Общее понятие об управленческом учете |
2 |
1 |
Классификация затрат |
3 |
1 |
Организация учета производственных затрат |
4 |
1 |
Методы учета затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции. Попроцессная калькуляция |
5 |
1 |
Позаказная калькуляция |
6 |
2 |
Функциональная калькуляция |
7 |
2 |
Нормативная калькуляция |
8 |
2 |
Учет и анализ отклонений по статьям затрат |
9 |
2 |
Стандартная калькуляция |
10 |
2 |
Калькуляция себестоимости с полным распределением затрат (абзорпшн-костинг) и по переменным издержкам |
11 |
2 |
Анализ безубыточности |
12 |
2 |
Учет издержек и методы распределения затрат комплексного производства. Калькулирование себестоимости побочного продукта |
13 |
2 |
Бюджетирование, виды бюджетов и бюджетный контроль |
14 |
2 |
Принятие управленческих решений |
15 |
2 |
Принятие долгосрочных инвестиционных решений |
Вопросы типа «Выбор»
№ |
Текст вопроса/варианты ответа |
Дополнительные параметры |
||
1 |
Затраты по отношению к объему производства классифицируются: |
Секция: |
2 |
|
+ |
Переменные и постоянные (производственные накладные расходы ) |
Вес вопроса: |
3 |
|
|
Основные накладные |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
Переменные постоянные |
|
|
|
|
Основные и вспомогательные |
|
|
|
+ |
Переменные (материалы, оплата труда) и постоянные |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
Постоянные издержки затраты: |
Секция: |
3 |
|
+ |
Амортизационные отчисления, заработная плата мастеров |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
На исследовании новых технологии |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
На которые менеджеры не могут влиять |
|
|
|
|
Связанные с рекламой новой продукции |
|
|
|
|
На которые инфляция не влияет |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3 |
Учет затрат связан с: |
Секция: |
3 |
|
|
Расчета налога на землю |
Вес вопроса: |
1 |
|
+ |
Соблюдением требований отчетов для внешних структур и измерения прибыли для внутренних целей |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Учетом расходов на рекламу |
|
|
|
|
Будущими допущениями |
|
|
|
|
Расчетом амортизации офиса президента компании |
|
|
|
|
Расчетом налога на добавленную стоимость |
|
|
|
|
|
|
|
|
4 |
Система калькуляции издержек, используемых в организациях, где каждая единица или партия выпускаемой продукции, услуг являются уникальной: |
Секция: |
10 |
|
+ |
Калькуляции заказов |
Вес вопроса: |
2 |
|
|
Плановую калькуляцию |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Нормативная калькуляция |
|
|
|
+ |
Калькуляция работ, услуг |
|
|
|
|
По процессная калькуляция |
|
|
|
|
Попередельную калькуляцию |
|
|
|
|
Идеальную калькуляцию |
|
|
|
5 |
Методы анализа зависимости прибыли от доходов и издержек: |
Секция: |
11 |
|
+ |
Метод валовой прибыли, графический метод, метод управления |
Вес вопроса: |
3 |
|
+ |
Метод управления, метод маржинального дохода, графический метод |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Метод ускоренного списания, метод линейного списания |
|
|
|
|
FIFO, AVECO, математический метод |
|
|
|
+ |
Математический метод, метод маржинального дохода, графический метод |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6 |
Частота составления отчетности в управленческом учете: |
Секция: |
1 |
|
|
Ежемесячно |
Вес вопроса: |
3 |
|
+ |
Определяется самостоятельно в организации |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
Представляются в любое нужное для руководства организации время |
|
|
|
|
На регулярной основе |
|
|
|
+ |
Подготавливается по запросу пользователя |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
7 |
Понятие «релевантная информация» |
Секция: |
14 |
|
+ |
Затраты и поступления, значимые для принятия решения |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
Имеет место в финансовом учете |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Не существенная информация для принятия решения |
|
|
|
+ |
Информация, принимаемая для принятия решения |
|
|
|
|
Не значимую информация, используемая для принятия решения |
|
|
|
|
Используется при получения кредита банка |
|
|
|
|
|
|
|
|
8 |
Задачи организационной работы: |
Секция: |
1 |
|
+ |
Создания подразделения предприятия, направленная на достижения общей цели и распределения обязанностей между исполнителями |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
Закупки, выпуск, реализация |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Снабжение, производство, сбыт |
|
|
|
|
Обеспечения низких издержек и эффективности затрат |
|
|
|
|
Распределение обязанностей между исполнителями |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
9 |
Анализ цепочки ценностей |
Секция: |
1 |
|
+ |
Взаимосвязанная последовательность видов деятельности, создающих ценности |
Вес вопроса: |
3 |
|
|
Принимаются в японских компаниях |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Средство контроля за деятельности подразделения |
|
|
|
+ |
Поставщики, организация, потребители |
|
|
|
+ |
Средство повышения степени удовлетворения потребителей и более эффективного управления затратами |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
10 |
Распределение затрат вспомогательных служб на производственном подразделении |
Секция: |
3 |
|
|
Метод прямого распределения накладных расходов |
Вес вопроса: |
3 |
|
|
Система линейных управлений |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Метод пошагового распределения накладных расходов |
|
|
|
+ |
На первом этапе традиционной системы затрат накладных расходов в целом распределяется по центрам издержек |
|
|
|
+ |
Принимается одна формула для нахождения ставок накладных расходов на любом этапе распределения |
|
|
|
+ |
На втором этапе затраты, аккумулируемые в центрах издержек, распределяется по целевым затратам с использование для этого соответствующих баз распределения |
|
|
|
|
|
|
|
|
11 |
Виды бюджет систем: |
Секция: |
13 |
|
+ |
Основной и функциональный |
Вес вопроса: |
3 |
|
|
Статичный и бюджет труда |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Бюджет производства и гибкий бюджет |
|
|
|
+ |
Генеральный и операционный |
|
|
|
|
Гибкий бюджет, бюджет закупок |
|
|
|
+ |
Основной и оперативный |
|
|
|
|
|
|
|
|
12 |
Период времени от первоначальных затрат на исследование и разработки продукта до момента исчезновения интереса потребителей к нему: |
Секция: |
12 |
|
|
Цепочка ценностей |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
Жизненный цикл изделий |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Финансовый период |
|
|
|
+ |
Жизненный цикл продукта |
|
|
|
+ |
Цикл существования продукта |
|
|
|
|
Отчетный период |
|
|
|
+ |
Период жизни изделий |
|
|
|
13 |
Этапы бюджетного цикла |
Секция: |
13 |
|
|
Сравнения фактически достигнутых результатов с плановыми данными |
Вес вопроса: |
2 |
|
|
Контроль за деятельностью персонала |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
Осуждений возможных изменений плана, связанных с новой ситуацией |
|
|
|
+ |
Планирование и определение показателей, которые будут использоваться приоценки деятельности |
|
|
|
|
Разработка организационной структуры предприятия |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
14 |
Приростные затраты: |
Секция: |
2 |
|
|
инкрементные |
Вес вопроса: |
3 |
|
|
Неустранимые |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Периодические |
|
|
|
+ |
Дифференцированные |
|
|
|
+ |
Инкрементные |
|
|
|
+ |
Дополнительные |
|
|
|
|
Предельные |
|
|
|
15 |
Публикация управленческой отчетности в сферах массовой информации: |
Секция: |
1 |
|
|
Ежегодно |
Вес вопроса: |
2 |
|
|
Ежемесячно |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
По требованию руководство |
|
|
|
+ |
Не публикуются |
|
|
|
+ |
Невозможно вовсе |
|
|
|
|
Каждые 10 дней |
|
|
|
|
Ежеквартально |
|
|
|
16 |
Определение себестоимости реализованной продукции : |
Секция: |
12 |
|
|
(Запас готовой продукции на начало периода + запас готовой продукции на конец периода )/ 2 |
Вес вопроса: |
2 |
|
|
Выручка от реализации продукции – переменные затраты |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
Запас готовой продукции на начало периода + (НЗП на начало периода + текущие затраты – НЗП на конец периода)- запас готовой продукции на конец периода |
|
|
|
|
НЗП на начало периода + текущие затраты – НЗП на конец периода |
|
|
|
+ |
Выручка от реализации продукции – расходы периода |
|
|
|
|
Запас готовой продукции на начало+ (НЗП на начало периода +ОПНР- НЗП на конец периода) – запас готовой продукции на конец периода |
|
|
|
|
|
|
|
|
17 |
Составные части управленческого учета: |
Секция: |
1 |
|
|
Контроль |
Вес вопроса: |
2 |
|
|
Мотивация работников |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
Снабженческо –заготовительная деятельность |
|
|
|
|
Оценка |
|
|
|
+ |
Производственная деятельность |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
18 |
По порядку отнесения затрат на период генерирования прибыли затраты группируются на : |
Секция: |
2 |
|
+ |
Запасоемкие затраты и затраты на период |
Вес вопроса: |
2 |
|
+ |
Затраты на продукт и затраты на период |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Общие и средние |
|
|
|
|
Прямые и косвенные |
|
|
|
|
Прямые материальные , прямые трудовые и косвенные |
|
|
|
|
Общие и средние затраты на изделия , на комплект изделия |
|
|
|
|
Производственные , коммерческие, административные |
|
|
|
19 |
Производство, непосредственно не участвующих в производстве продукции . но обслуживающие его и все предприятие: |
Секция: |
4 |
|
|
Побочное производство |
Вес вопроса: |
1 |
|
+ |
Машинно-тракторная мастерская по ремонту |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Экспериментальная производство |
|
|
|
|
Обслуживающее производство |
|
|
|
|
Подсобное производство |
|
|
|
|
Основное производство |
|
|
|
|
|
|
|
|
20 |
Маржинальный доход в отчете о прибылях и убытках при маржинальном подходе и при учете полных затрат: |
Секция: |
11 |
|
|
Различия отсутствуют |
Вес вопроса: |
3 |
|
|
Высокая прибыль- при маржинальном подходе , если объем продаж ниже объема продукции, при учете полных затрат- если объем продукции выше объема продаж |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
Высокая прибыль- при маржинальном подходе , если объем продаж превышает объем продукции , при учете полных затрат – если объем продукции превышает объем продаж |
|
|
|
|
Разница между выручкой от продаж продукции и ее неполной себестоимостью , рассчитанной по переменным расходом |
|
|
|
+ |
Предприятие получает более высокий доход при учете полных затрат, когда объем продукции –объем продаж , при маржинальном подходе , когда объем продаж – объем продукции |
|
|
|
+ |
При учете полных затрат, если объем продукции- объем продаж . при маржинальном подходе – объем продаж –объем продукции компания получают более высокие прибыли |
|
|
|
|
Прибыль определяется одинаково при обеих подходах |
|
|
|
21 |
Совместные продукты в сравнении с побочными продуктами в комплексном производстве: |
Секция: |
12 |
|
|
Возникают при объединении нескольких товаропроизводителей |
Вес вопроса: |
2 |
|
+ |
Появляются после точки разделения |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Продукты, появляющиеся впроцесса производства основного продукта |
|
|
|
|
Распределяются методом использования натуральных показателей |
|
|
|
+ |
Если получают два и более побочной продукции |
|
|
|
|
Возникают при одновременном производстве различных продуктов |
|
|
|
|
Появляются до точки разделения |
|
|
|
22 |
Значение бюджета прибыли и убытков, бюджета денежных средств , бюджетного бухгалтерского баланса |
Секция: |
13 |
|
+ |
Раскрываются при сравнении прогнозируемых показателей фактическими |
Вес вопроса: |
1 |
|
+ |
Бюджет баланса дает возможность оценить реальное положение |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Бюджеты важны как средство контроля и оценки деятельности предприятия |
|
|
|
|
Бюджет денежных средств определяет сумму поступлений |
|
|
|
|
Бюджет баланса дает возможность оценить финансовое положение |
|
|
|
|
Бюджет убытков необходим для контроля |
|
|
|
|
|
|
|
|
23 |
Процесс принятия управленческого решения обычно включает |
Секция: |
14 |
|
+ |
Анализ как минимум трех альтернатив и выбор наилучших из них |
Вес вопроса: |
3 |
|
|
Выбор действий которые обеспечивают наибольший объем продаж |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Получение внешнего финансирование для проектов |
|
|
|
|
Оценка наилучшего исхода решения проблемы |
|
|
|
+ |
Анализ двух и более альтернатив и выбор наилучших из них |
|
|
|
|
Отбор только двух альтернатив для анализа |
|
|
|
+ |
Анализ нескольких альтернатив и выбор наилучшей из них |
|
|
|
24 |
К основным характеристикам управленческого учета относится: |
Секция: |
1 |
|
|
Введение учета обязательно |
Вес вопроса: |
2 |
|
|
Расходы группируются по экономическим элементам |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
Расходы группируются по статьям калькуляции |
|
|
|
+ |
Учетные принципы формируется самостоятельно исходя их целей и задач внутрифирменного управления |
|
|
|
|
Учет основан на общепринятых принципах |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
25 |
Ответственность при нарушении ведения управленческого учета: |
Секция: |
1 |
|
+ |
Устное замечание |
Вес вопроса: |
2 |
|
|
Материальная ответственность |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Увольнение |
|
|
|
|
Перевод на нижеоплачиваемую должность |
|
|
|
+ |
Выговор |
|
|
|
|
Штраф |
|
|
|
|
Уголовная ответственность |
|
|
|
26 |
Переменные производственные затраты : |
Секция: |
2 |
|
|
отчисления на страхование , абонентская плата за телефон |
Вес вопроса: |
3 |
|
+ |
затраты , изменяющиеся прямо пропорционально объему производства |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
неизбежные, организационные |
|
|
|
|
накладные и косвенные |
|
|
|
+ |
основные материалы, сдельная оплата труда, энергия на технологические цели |
|
|
|
+ |
затраты, изменяющиеся прямо пропорционально уровню деятельности |
|
|
|
|
|
|
|
|
27 |
Для управления затратами : |
Секция: |
15 |
|
+ |
не требуются затраты прошлого периода |
Вес вопроса: |
3 |
|
+ |
требуются будущие затраты |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
нужно <<командное>> руководство |
|
|
|
|
анализируются остатки кредиторской задолженности |
|
|
|
+ |
бухгалтер регулярно готовит отчет о показателях функционирования центра ответственности |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
28 |
Группировка трудовых затрат промышленного предприятия: |
Секция: |
2 |
|
|
оплата труда по трафику и сдельным расценкам |
Вес вопроса: |
2 |
|
|
основная заработная плата производственных рабочих, оплата труда производственных менеджеров. За исправление брака, за специальный заказ, за время нетрудоспособности |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
основная заработная плата производственных рабочих, оплата труда производственных менеджеров. За исправление брака, за специальный заказ, сверхурочная доплата, сопутствующие выплаты |
|
|
|
+ |
сдельная и сдельно-премиальная |
|
|
|
|
повременная и повременно-премиальная |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
29 |
Несовершенное основное производство на начало отчетного периода плюс производственные затраты за период минус незавершенное основное производство на конец периода : |
Секция: |
4 |
|
+ |
себестоимость произведенной продукции |
Вес вопроса: |
2 |
|
|
полная себестоимость произведенной продукции |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
себестоимость выпущенной продукции |
|
|
|
|
стоимость продукции |
|
|
|
|
себестоимость продукции к реализации |
|
|
|
|
затраты на услугу |
|
|
|
|
стоимость выполненных работ |
|
|
|
30 |
Позаказный метод учета себестоимости: |
Секция: |
5 |
|
|
увеличивает счет незавершенного строительства |
Вес вопроса: |
3 |
|
+ |
используется при изготовлении уникального либо выполняемого по специальному заказу изделия |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
применяется на предприятиях с единичным либо мелкосерийным типом организации производства |
|
|
|
+ |
прямые затраты учитываются |
|
|
|
|
уменьшает счет незавершенного производства |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
31 |
Бюджет производства объединяет: |
Секция: |
13 |
|
+ |
смета материалов, смета трудовых затрат, смета накладных расходов |
Вес вопроса: |
2 |
|
|
бюджет машинного времени, бюджет рабочей силы |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
бюджет закупок и расхода материалов, бюджет прямых затрат труда, бюджет производственных расходов |
|
|
|
|
бюджет закупок, бюджет расхода сырья, бюджет материалов |
|
|
|
|
бюджет производственных накладных расходов |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
32 |
Частота составления отчетности в управленческом учете: |
Секция: |
1 |
|
+ |
определяется самостоятельно в организации |
Вес вопроса: |
2 |
|
|
ежеквартально |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
ежемесячно |
|
|
|
|
на регулярной основе |
|
|
|
|
в конце финансового периода |
|
|
|
+ |
представляется в любое нужное для руководства организации время |
|
|
|
|
|
|
|
|
33 |
Релеватные доходы: |
Секция: |
14 |
|
+ |
проектные доходы, диапазон которых ограничен альтернативными решениями |
Вес вопроса: |
3 |
|
|
доходы, распределение которых осуществляется пропорциональном методом |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
доходы текущего периода , которые принимаем без изменения |
|
|
|
+ |
доходы будущего периода , которые изменяются при принятии решения |
|
|
|
|
наценка на продукцию |
|
|
|
+ |
будущие доходы, которые изменяются при принятии альтернативного решения |
|
|
|
|
|
|
|
|
34 |
Воздействия изменяющейся среды на управленческие системы учета: |
Секция: |
15 |
|
+ |
общая продолжительность времени от начала до завершения изготовления продукта должна быть сокращена |
Вес вопроса: |
2 |
|
|
анализ финансовых показателей |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
организации должны фокусировать внимание на сокращении времени выполнения заказа за счет снижения продолжительности времени |
|
|
|
|
больше внимания уделяется мотивации сотрудников |
|
|
|
|
внедрение бюджетирования |
|
|
|
|
стимулирование сотрудников |
|
|
|
|
|
|
|
|
35 |
Затраты по функции управления классифицируются на : |
Секция: |
8 |
|
|
основные и вспомогательные |
Вес вопроса: |
2 |
|
|
средние затраты на единицу и общие |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
производственные, коммерческие , административные |
|
|
|
|
переменные и постоянные |
|
|
|
+ |
производственные, реализационные, административные |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
36 |
Затраты на приобретение и транспортно-заготовительные расходы, связанные с доставкой сместу их расположения и приведением в надлежащее состояние: |
Секция: |
6 |
|
+ |
себестоимость запасов |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
прогнозная цена |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
издержки обращения |
|
|
|
|
прямые и накладные расходы |
|
|
|
|
оценка |
|
|
|
|
учетная цена |
|
|
|
|
|
|
|
|
37 |
Плановая , сметная, фактическая (отчетная ) калькуляция: |
Секция: |
10 |
|
|
совокупность затрат на производство и реализацию продукции |
Вес вопроса: |
3 |
|
+ |
виды исчисления себестоимости единицы продукции |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
конструирование вновь осваиваемых изделий при отсутствии норм расхода |
|
|
|
+ |
виды себестоимости |
|
|
|
+ |
калькулирование в зависимости от целей |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
38 |
Определение целевой цены ; определение целевой маржи прибыли и установление целевой себестоимости ;вычисление фактической себестоимости ; определение при необходимости способов снижения фактических затрат до уровня целевых: |
Секция: |
11 |
|
|
функциональная калькуляция |
Вес вопроса: |
2 |
|
|
шаги нормативногокалькулирование |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
пооперационное калькулирование |
|
|
|
|
позаказная калькулирование |
|
|
|
+ |
шаги приема калькулирования себестоимости , ориентированного на потребителя |
|
|
|
+ |
целевая калькуляция затрат |
|
|
|
|
|
|
|
|
39 |
Разновидности переменных затрат : |
Секция: |
9 |
|
+ |
дегрессивные затраты |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
дифференцированные затраты |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
безвозвратные затраты |
|
|
|
|
релевантные затраты |
|
|
|
|
планируемые затраты |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
40 |
В управленческом учете выделяются следующие типы центров ответственности : |
Секция: |
14 |
|
|
центры рабочих |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
центры руководителей |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
центры прибылей |
|
|
|
|
центры качества |
|
|
|
|
центры бракованной продукции |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
41 |
Кривые обучения как явления, в основе которых лежат наблюдения предыдущих событий: |
Секция: |
15 |
|
|
не практикуется |
Вес вопроса: |
3 |
|
|
не используется в связи с повышенной сложностью |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
применяется в анализе множественной регрессии |
|
|
|
+ |
можно использовать для разработки графиков работ |
|
|
|
+ |
можно использовать для установления цен |
|
|
|
+ |
можно использовать для принятия решений по вопросам ценообразования |
|
|
|
|
|
|
|
|
42 |
Факторы, которые следует учесть при использовании предыдущих данных для оценивания функции затрат : |
Секция: |
6 |
|
|
допускает расширение уравнение для простой регрессии и включение в него переменных |
Вес вопроса: |
2 |
|
|
можно использовать для разработки графиков работ |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
данные по расходам и по уровню активности должны относится к одному и тому же периоду |
|
|
|
|
можно использовать для принятия решений по вопросам ценообразования |
|
|
|
+ |
чтобы гарантировать , что применяемые учетные приемы небудут искажать функцию затрат , используемые данные должны правильно анализироваться |
|
|
|
|
затраты могут меняться не только из-за изменений часов обслуживания |
|
|
|
|
затраты могут меняться из-за нестабильности температуры и др. факторов |
|
|
|
43 |
Цели составления смет : |
Секция: |
7 |
|
|
организация бухгалтерского учета |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
составление налогового отчета |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
стимулирование сотрудников |
|
|
|
|
определение корпоративного подоходного налога |
|
|
|
|
разработка корпоративной стратегии |
|
|
|
|
составление финансовой отчетности |
|
|
|
|
|
|
|
|
44 |
Процедура бюджетирование начинается : |
Секция: |
13 |
|
|
формирования прогнозного бухгалтерского баланса |
Вес вопроса: |
2 |
|
+ |
прогнозирование продаж |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
оценки бюджета продаж |
|
|
|
|
утверждения бюджета инвестиций |
|
|
|
|
периодического бюджета |
|
|
|
|
составляет бюджета производства |
|
|
|
|
подготовки бюджета запасов |
|
|
|
45 |
Составление смет с нулевой базой : |
Секция: |
7 |
|
|
бюджет начинается с производственной программы |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
бюджеты начинаются с составления основного |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
вид статичного бюджета |
|
|
|
|
бюджеты начинаются с составления бюджета продаж |
|
|
|
|
бюджеты начинаются с составления оперативных |
|
|
|
|
бюджеты начинаются с составления генерального |
|
|
|
|
|
|
|
|
46 |
Анализ <<затраты-объем продукции-прибыли >>: |
Секция: |
11 |
|
|
нахождение такого объема производства и реализации продукции, при котором предприятие сможет получить ожидаемую сумму дохода |
Вес вопроса: |
3 |
|
+ |
изучение соотношения между изменениями объема производства, совокупного дохода и затрат |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
калькулирование себестоимости продукции |
|
|
|
|
нахождение точки равновесия |
|
|
|
|
нахождение такого объема производства и реализации продукции, при котором предприятие не будет иметь прибыли |
|
|
|
+ |
нахождение такого объема производства и реализации продукции, при котором предприятие не будет иметь убытков |
|
|
|
+ |
нахождение точки безубыточности |
|
|
|
47 |
Менеджерский аппарат организации может нести административную ответственность за неправильные ведение: |
Секция: |
14 |
|
|
статистического учета |
Вес вопроса: |
3 |
|
|
учета прибыли |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
креативного учета |
|
|
|
+ |
учета издержек |
|
|
|
|
бухгалтерского учета |
|
|
|
+ |
учета затрат |
|
|
|
+ |
управленческого учета |
|
|
|
48 |
Этапы бюджетного цикла : |
Секция: |
13 |
|
+ |
планирование и определение показателей , которые будут использоваться при оценке деятельности |
Вес вопроса: |
3 |
|
|
принятие управленческеого решения |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
контроль за деятельностью персонала |
|
|
|
|
сравнение фактически достигнутых результатов с плановыми данными |
|
|
|
|
разработка организационной структуры предприятия |
|
|
|
+ |
корректировка планов |
|
|
|
+ |
обсуждение возможных изменений в планах, связанных с новой ситуацией |
|
|
|
49 |
Пример факторов издержек: |
Секция: |
10 |
|
|
производительность труда |
Вес вопроса: |
3 |
|
|
фондоемкость |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
часы труда основных работников |
|
|
|
+ |
число производственных циклов или накладок оборудования |
|
|
|
|
количество реализованной продукции |
|
|
|
|
рентабельность продаж |
|
|
|
+ |
часы использования оборудования, единицы выпущенной продукции |
|
|
|
50 |
Косвенные расходы: |
Секция: |
8 |
|
+ |
Переменные и постоянные (рента, страхование, амортизация) косвенные расходы |
Вес вопроса: |
2 |
|
|
Производственная себестоимость |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Переменные затраты |
|
|
|
|
Плановые расходы |
|
|
|
+ |
Переменные (энергия, косвенная заработная плата, расходы по снабжению) и постоянные косвенные расходы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
51 |
Классификация затрат, применяемая при калькуляции, включает: |
Секция: |
2 |
|
|
приростные затраты |
Вес вопроса: |
2 |
|
|
себестоимость продукции |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
валовая прибыль |
|
|
|
+ |
косвенные затраты |
|
|
|
+ |
прямые затраты |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
52 |
Затраты на продукт в торговле: |
Секция: |
6 |
|
|
запасы основных материалов, запасы готовой продукции |
Вес вопроса: |
2 |
|
|
затраты незавершенного производства |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
товары приобретенные |
|
|
|
|
товары приобретенные, запасы готовой продукции |
|
|
|
+ |
торговые запасы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
53 |
Способы исчисления себестоимости единицы продукции, работ и услуг: |
Секция: |
4 |
|
|
оценка |
Вес вопроса: |
2 |
|
+ |
измерение |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
калькуляция |
|
|
|
|
расчет |
|
|
|
|
вычисление (лат.Cаlculati) |
|
|
|
|
признание |
|
|
|
|
построение графика |
|
|
|
54 |
Учет производственных накладных расходов в позаказном методе учета: |
Секция: |
5 |
|
|
ведется на счете « Общие и административные расходы» |
Вес вопроса: |
2 |
|
|
ведется на учете «Общие расходы» |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
обобщается на пассивном счете |
|
|
|
+ |
внесение записей о фактических суммах накладных расходов на дебет счета производственных накладных расходов и их дальнейшее списание |
|
|
|
|
списываются непосредственно на прибыль и убытки |
|
|
|
|
обобщается на активно-пассивном счете |
|
|
|
|
|
|
|
|
55 |
Частота составления отчетности в управленческом учете: |
Секция: |
1 |
|
+ |
определяется самостоятельно в организации |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
ежемесячно |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
в конце финансового периода |
|
|
|
|
на регулярной основе |
|
|
|
|
периодически |
|
|
|
|
ежеквартально |
|
|
|
|
|
|
|
|
56 |
Релевантный подход в управлении: |
Секция: |
14 |
|
|
привлекаются для обсуждения бухгалтер, юрист, экономист: |
Вес вопроса: |
3 |
|
+ |
принимаются в расчете только дифференциальные затраты и поступления |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
решение принимаются только президентом компании |
|
|
|
|
в отечественной практике не используется |
|
|
|
+ |
принимаются в расчете только приростные запасы и поступления |
|
|
|
|
принимаются в расчете все виды затрат и поступлений |
|
|
|
+ |
выбор будущего варианта действий делается из нескольких альтернатив |
|
|
|
57 |
Линейные отношения: |
Секция: |
15 |
|
+ |
начальники цехов подчинены руководителю производства |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
осуществляют контрольную функцию |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
отвечают за производство в целом и его эффективность |
|
|
|
|
возникает, когда один отдел оказывает услуги другому |
|
|
|
|
оказывают специализированные услуги |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
58 |
Фактор издержек можно определить: |
Секция: |
10 |
|
|
функция затрат имеет вид у= а+ bx |
Вес вопроса: |
3 |
|
+ |
трудо-часы, машино-часы, единицы выпущенной продукции и т.д. |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
как любой фактор, изменение которого приводит к изменению расходов, связанных с данным фактором |
|
|
|
+ |
показатель активности, который оказывает основное влияние на расходы по конкретному виду деятельности |
|
|
|
|
через множественную регрессию, когда в уравнение входит две и более независимый переменных |
|
|
|
|
простоя регрессия, когда в уравнение входит лишь одна независимая переменная |
|
|
|
|
через связь зависимой переменной от независимого фактора издержек |
|
|
|
59 |
Распределение затрат вспомогательных служб на производственные подразделения: |
Секция: |
8 |
|
+ |
на втором этапе затраты, аккумулируемые в центрах издержек, распределяются по целевым затрат с использованием для этого соответствующих баз распределения |
Вес вопроса: |
2 |
|
|
метод уравнений |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
на первом этапе традиционной системы затрат накладных расходов в целом распределяются по центрам издержек |
|
|
|
|
метод прямого распределения накладных расходов |
|
|
|
|
повторное распределение |
|
|
|
|
системы линейных уравнений |
|
|
|
|
метод пошагового распределения накладных расходов |
|
|
|
60 |
Виды бюджетных систем: |
Секция: |
13 |
|
|
основной и генеральный |
Вес вопроса: |
3 |
|
|
статичный бюджет и бюджет труда |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
гибкий бюджет, бюджет закупок |
|
|
|
+ |
основной и оперативный |
|
|
|
+ |
генеральный и оперативный |
|
|
|
+ |
основной и функциональный |
|
|
|
|
|
|
|
|
61 |
Период времени от первоначальных затрат на исследование и разработку продукта до момента исчезновения интереса потребителей к нему: |
Секция: |
10 |
|
|
цепочка ценности |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
жизненный цикл выпущенной продукции |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
жизненный цикл продукта |
|
|
|
|
отчетный период |
|
|
|
|
жизненный цикл изделия |
|
|
|
|
финансовый период |
|
|
|
|
|
|
|
|
62 |
Приростные затраты: |
Секция: |
12 |
|
+ |
дифференцированные |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
неустранимые |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
маржинальные |
|
|
|
|
инкрементные |
|
|
|
|
предельные |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
63 |
Публикация управленческой отчетности в сферах массовой информации: |
Секция: |
1 |
|
|
ежеквартально |
Вес вопроса: |
3 |
|
|
каждый 10 дней |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
ежегодно |
|
|
|
+ |
не публикуется |
|
|
|
+ |
невозможна вовсе |
|
|
|
+ |
Не осуществляется ни при каких условиях |
|
|
|
|
|
|
|
|
64 |
Для расчета количества материалов, которые необходимо закупить должен быть подготовлен: |
Секция: |
8 |
|
|
бюджет коммерческих расходов |
Вес вопроса: |
3 |
|
+ |
прогнозируемый запас готовой продукции на конец года |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
бюджет трудовых затрат |
|
|
|
+ |
бюджет продаж |
|
|
|
+ |
запас готовой продукции на начало периода |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
65 |
Управленческий учет: |
Секция: |
1 |
|
+ |
проблемный учет |
Вес вопроса: |
3 |
|
|
финансовый учет |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
налоговый учет |
|
|
|
|
бухгалтерский учет |
|
|
|
|
систематический учет |
|
|
|
+ |
производственный учет |
|
|
|
+ |
оперативный учет |
|
|
|
66 |
Расходы, понесенные в течении заданного периода времени, которые остаются неизменными по величине в широком диапазоне объемов производства: |
Секция: |
9 |
|
|
релевантные издержки |
Вес вопроса: |
3 |
|
|
переменные издержки |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
общие постоянные издержки |
|
|
|
+ |
постоянные издержки |
|
|
|
+ |
амортизационные отчисления, заработная плата мастеров, плата за аренду |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
67 |
Производственная себестоимость представляет собой: |
Секция: |
12 |
|
|
сумма средств по смете |
Вес вопроса: |
2 |
|
|
плановые затраты |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
сумма прямых и косвенных расходов |
|
|
|
|
сумма прямых и коммерческих расходов |
|
|
|
|
сумма прямых и административных расходов |
|
|
|
+ |
переменные и постоянные производственные затраты |
|
|
|
|
сумма основных затрат и расходы по реализации |
|
|
|
68 |
Затраты, включаемые в себестоимость продукции в системе «директ-костинг»: |
Секция: |
12 |
|
|
аналогичные системы «стандарт-кост» |
Вес вопроса: |
3 |
|
|
общие затраты |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
косвенные затраты |
|
|
|
|
постоянные затраты |
|
|
|
+ |
прямые затраты и переменные накладные расходы |
|
|
|
+ |
затраты на материалы, основной труд, переменная часть накладных расходов |
|
|
|
+ |
позволяет проводить эффективную политику ценообразования |
|
|
|
69 |
По основным материалам ( цены и количество); по основному труду (по ставкам оплаты и по эффективности); по переменным накладным расходам ( по затратам и по эффективности); по постоянным накладным расходам ( по смете и по объему производства): |
Секция: |
8 |
|
+ |
благоприятные и неблагоприятные отклонения |
Вес вопроса: |
2 |
|
+ |
разница между фактическими и сметными величинами затрат |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
отрицательное отклонение |
|
|
|
|
положительное отклонение |
|
|
|
|
причины отклонений |
|
|
|
|
неблагоприятные отклонения |
|
|
|
|
положительное отклонение |
|
|
|
70 |
Финансовый документ, созданный до выполнения предполагаемых действий: |
Секция: |
15 |
|
|
интервальная карточка |
Вес вопроса: |
2 |
|
+ |
бюджет |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
ценная бумага |
|
|
|
|
калькуляция |
|
|
|
+ |
прогноз будущих операций |
|
|
|
|
баланс |
|
|
|
|
|
|
|
|
71 |
Принятие краткосрочных управленческих решений по ценообразованию должны удовлетворять условию: |
Секция: |
14 |
|
|
цена должна быть ниже цены конкурентов |
Вес вопроса: |
3 |
|
|
надбавка должна превышать полные затраты в два раза |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
заказ будет выполняться на незадействованной мощности в течение краткосрочного периода и при появлении более выгодных возможностей эта мощность будет выделена для них |
|
|
|
+ |
цена заявки должна быть разовой и не повторяться для следующих будущих заказов |
|
|
|
|
надбавка должна быть предельно минимальной |
|
|
|
+ |
по всем ресурсам, требуемым для выполнения заказа, должна иметься незадействованная мощность |
|
|
|
|
|
|
|
|
72 |
Разница между учетом затрат и управленческим учетом: |
Секция: |
1 |
|
|
в производственном и управленческом учете используются одни приемы |
Вес вопроса: |
3 |
|
|
отличие только в названий |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
учет затрат ведется с соблюдением требований отчетов для внешних структур и измерения прибыл для внутренних целей |
|
|
|
+ |
учет затрат связан калькуляцией и учетом издержек, проводимые для оценки себестоимости запасов |
|
|
|
+ |
управленческий учет готовит информацию менеджерам для принятий решений, планирования, контроля и оценки показателей функционирования |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
73 |
Целевые функции вычисляются: |
Секция: |
6 |
|
|
по предыдущим данным о расходах и без учета видов деятельности |
Вес вопроса: |
2 |
|
|
определением зависимости между затратами, выручкой и прибылью |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
по прогнозируемым данным о затратах |
|
|
|
+ |
измерением прошлых зависимостей между общими расходами и потенциальными факторами, вызывающими эти расходы |
|
|
|
+ |
по предыдущим данным о расходах и уровнях видов деятельности |
|
|
|
|
определением суммы коммерческих расходов |
|
|
|
|
|
|
|
|
74 |
Источники поступлений денежных средств в бюджет денежных средств: |
Секция: |
13 |
|
|
приобретение основных средств |
Вес вопроса: |
2 |
|
|
оплата кредиторской задолженности |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
поступления от продаж своих активов |
|
|
|
|
выдача денежных средств под отчет |
|
|
|
+ |
полученные займы |
|
|
|
|
выплата корпоративного подоходного налога |
|
|
|
|
|
|
|
|
75 |
Основные затраты: |
Секция: |
7 |
|
+ |
Материальные расходы, трудовые расходы, производственные и накладные расходы |
Вес вопроса: |
2 |
|
+ |
Затраты на материал, затраты на труд, накладные расходы |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Неконтролируемые затраты |
|
|
|
|
Затраты приравненные к накладным |
|
|
|
|
Расходы на материал |
|
|
|
|
Все расходы, понесенные за время изготовления продукта |
|
|
|
|
Расходы на работу цеха |
|
|
|
76 |
Затраты по отношению к объему производства классифицируются: |
Секция: |
8 |
|
+ |
Переменные(материалы, оплата труда) и постоянные |
Вес вопроса: |
3 |
|
+ |
Переменные и постоянные(производственные и накладные расходы) |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Основные и вспомогательные |
|
|
|
|
Прямые и косвенные(амортизация, аренда) |
|
|
|
+ |
Переменные и постоянные |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
77 |
Затраты на продукт в промышленной компании: |
Секция: |
7 |
|
+ |
Производственная себестоимость |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
Запасы основных материалов, запасы готовой продукции |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Товары приобретенные |
|
|
|
|
Покупка товаров, торговые запасы |
|
|
|
|
Товары приобретенные, запасы готовой продукции |
|
|
|
|
Затраты незвершенного производства |
|
|
|
|
|
|
|
|
78 |
Определение себестоимости реализованной продукции: |
Секция: |
4 |
|
+ |
Запас готовой продукции на начало периода +(НЗП на начало периода+прямыезатраты+ОПНР-НЗП на конец периода)-запасы готовой продукции на конец периода |
Вес вопроса: |
3 |
|
|
НЗП на начало периода+текущие затраты -НЗП на конец периода |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Выручка от реализации продукции - расходы периода |
|
|
|
|
(запас готовой продукции на начало периода+запасы готовой продукции на конец периода)/2 |
|
|
|
+ |
Запас готовой проукции на начало периода + (НЗП на начало периода+текущие затраты - НЗП на коенц периода ) - запас готовой продукции на конец периода |
|
|
|
+ |
Запас готовой продукции на конец периода + производственная себестоимость -запаас готовой продукции на конец периода |
|
|
|
|
|
|
|
|
79 |
Продукция, не прошедшая всех стадий обработки и не принятая отделом технического контроля: |
Секция: |
10 |
|
+ |
Незавершенные единицы производства |
Вес вопроса: |
2 |
|
+ |
Незавершенное производство |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Накладные расходы |
|
|
|
|
Материал |
|
|
|
|
Готовая продукция |
|
|
|
|
запас |
|
|
|
|
|
|
|
|
80 |
Частота составления отчетности в управленческом учете: |
Секция: |
1 |
|
|
Ежемесячно |
Вес вопроса: |
3 |
|
+ |
Определяется самостоятельно в организации |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
В конце финансового периода |
|
|
|
+ |
Представляется в любое нужное для руководства организации время |
|
|
|
+ |
Подготавливается по запросу пользователя |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
81 |
Линейные отношения: |
Секция: |
14 |
|
|
Возникают, когда один отдел оказывает услуги другому |
Вес вопроса: |
2 |
|
+ |
Заключаются в формировании и распределении указаний подчиненным лицам |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Представляют консультационные услуги |
|
|
|
+ |
Начальники цеха подчинены руководителю производства |
|
|
|
|
Осуществляют контрольную функцию |
|
|
|
|
Оказывают специализированные услуги |
|
|
|
|
Отвечают за производство в целом и его эффективность |
|
|
|
82 |
Метод уравнений: |
Секция: |
14 |
|
+ |
Составляется система уравнений |
Вес вопроса: |
2 |
|
+ |
Практически не применяется |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Распределение затрат непроизводственных подразделений осуществляется поэтапно |
|
|
|
|
Распределяются расходы вспомогательных служб до тех пор , пока величина расходов становится настолько малой , что их дальнейшее распределение необязательно |
|
|
|
|
Обслуживающие подразделения помимо услуг основным производственным подразделениям оказывают услуги и друг другу в одностороннем порядке |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
83 |
Фактор издержек можно определить: |
Секция: |
10 |
|
|
Через множественную регрессию, когда в управление входит две или более независимых переменных |
Вес вопроса: |
2 |
|
|
Как линейную функцию,которая адекватно отражает динамику затрат , колебания в общем уровне вызваны единственной переменной величиной |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
Как любой фактор, изменение которого приводит к изменению расходов, связанных с данным фактором |
|
|
|
+ |
Показатель активности, который оказывает основное влияние на расходы по конкретному виду деятельности |
|
|
|
|
Функция затрат имеет видy=a+bx |
|
|
|
|
Через связь зависимой переменной от независимого фактора издержек |
|
|
|
|
|
|
|
|
84 |
Виды бюджетных систем: |
Секция: |
13 |
|
|
Основной и генеральный |
Вес вопроса: |
3 |
|
|
Статичный бюджет и бюджет труда |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Бюджет производства и гибкий бюджет |
|
|
|
+ |
Генеральный и операционный |
|
|
|
+ |
Основной и функциональный |
|
|
|
+ |
Основной и оперативный |
|
|
|
|
|
|
|
|
85 |
Период времени от первоначальных затрат на исследование и разработку продукта до момента исчезновения интереса потребителей к нему: |
Секция: |
5 |
|
+ |
Цикл существования продукта |
Вес вопроса: |
2 |
|
+ |
Период жизни изделия |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Жизненный цикл выпущенной продукции |
|
|
|
|
Отчетный период |
|
|
|
|
Финансовый период |
|
|
|
|
Жизненный цикл изделия |
|
|
|
|
|
|
|
|
86 |
Приростные затраты: |
Секция: |
6 |
|
|
Маржинальные |
Вес вопроса: |
2 |
|
+ |
Дополнительные |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Инкрементные |
|
|
|
|
Неустранимые |
|
|
|
+ |
Дифференцированные |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
87 |
Публикация управленческой отчетности в сферах массовой информации: |
Секция: |
1 |
|
+ |
Не возможна вовсе |
Вес вопроса: |
2 |
|
|
По требованиям руководства |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Ежемесячно |
|
|
|
|
Ежеквартально |
|
|
|
|
Ежегодно |
|
|
|
|
Каждые 10 дней |
|
|
|
+ |
Не публикуется |
|
|
|
88 |
Для расчета количества материалов, которые необходимо закупить должен быть приготовлен; |
Секция: |
8 |
|
+ |
Запас готовой продукции на начало периода |
Вес вопроса: |
2 |
|
|
Бюджет административных расходов |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Бюджет общепроизводственных расходов |
|
|
|
|
Бюджет коммерческих расходов |
|
|
|
+ |
Прогнозируемый запас готовой продукции на конец года |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
89 |
Отражение объектов управленческого учета в информационной системе предприятия с помощью; |
Секция: |
10 |
|
|
Снабженческо- заготовительной деятельности |
Вес вопроса: |
1 |
|
+ |
Экономико-математических методов |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Обязательности ведения двойной записи |
|
|
|
|
Производственной деятельности |
|
|
|
|
Организационной деятельности |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
90 |
Структурное подразделение, по которому организуется планирование, нормирование и учет издержек для контроля и управления затратами производственных ресурсов : |
Секция: |
3 |
|
|
Поставщики и покупатели |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
Центр прибыли |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
Место возникновения затрат |
|
|
|
|
Аудиторская фирма |
|
|
|
|
Офис директора |
|
|
|
|
Центр доходов |
|
|
|
|
|
|
|
|
91 |
Вещественную основу вновь созданного продукта составляют: |
Секция: |
5 |
|
+ |
Мука при выпечке хлеба |
Вес вопроса: |
3 |
|
|
Безвозвратные отходы |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Лак, краска , гвозди и т.д. |
|
|
|
|
Вспомогательные материалы |
|
|
|
|
Основные материалы |
|
|
|
+ |
Сопряженная продукция |
|
|
|
+ |
Пиломатериал при изготовлении мебели |
|
|
|
92 |
Калькулирование затрат методом ФИФО или методом средневзвешенной стоимости |
Секция: |
4 |
|
|
Применяться при покупке запасов |
Вес вопроса: |
1 |
|
+ |
Разница в расчетах между ними незначительна при отсутствии резких колебаний в величине запасов и цен |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Метод средневзвешенной стоимости используется при расчете остатков запасов |
|
|
|
|
Используется в финансовом учете |
|
|
|
|
Не применяется в отечественной практике |
|
|
|
|
Метод ФИФО не рекомендуется международными стандартами |
|
|
|
|
|
|
|
|
93 |
Понятие статичный бюджет |
Секция: |
13 |
|
|
Документ, устанавливающий интрукции, регулирующие ответственность сотрудников |
Вес вопроса: |
1 |
|
+ |
Доходы и расходы планируются исходя только из одного уровня реализации |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Доходы и расходы корректируются с учетом фактического объема |
|
|
|
|
Учитывает изменение затрат в зависимости от изменения уровня продаж |
|
|
|
|
Динамическая база для сравнения достигнутых результатов с запланированными показателями |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
94 |
Методы трансфертного ценообразования: |
Секция: |
14 |
|
|
Плановая цена, прогнозная цена |
Вес вопроса: |
3 |
|
+ |
В качестве базы для внутренних расчетов используются затраты ,цена рынка, цена по договору |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Полная себестоимость ,абзорпированная себестоимость |
|
|
|
|
Обеспечение соответствия целей , удовлетворение при ее достижений, автономия подразделений |
|
|
|
+ |
Рыночная цена, полная себестоимость, договорная цена |
|
|
|
+ |
На рыночной основе, на базе затрат, договорные |
|
|
|
|
Себестоимость по переменным издержкам, себестоимость по полным издержкам |
|
|
|
95 |
Организационные аспекты управленческого учета: |
Секция: |
14 |
|
|
Желание акционеров максимизировать прибыль побуждает формировать информацию в учете только данном направлении |
Вес вопроса: |
3 |
|
|
Периодически проводится внешний аудит |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
Тесно связанны с иерархической структурой управления |
|
|
|
+ |
Строятся на распределении полномочий и ответственности между исполнителями |
|
|
|
+ |
Связанны с организационной структурой предприятия |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
96 |
Элементом учетной политики организации является списание общехозяйственных расходов со счета 7210 в конце отчетного периода в дебет счет 5610 итоговый доход. Это означает , что бухгалтерском учете формируется информация о : |
Секция: |
12 |
|
+ |
Себестоимости, рассчитанной как НЗП на начало периода + текущие производственные затраты- НЗП на конец периода |
Вес вопроса: |
3 |
|
|
Прибыли |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
Себестоимости, рассчитанной как НЗП на начало периода + прямые затраты+общепроизводственные накладные расходы-НЗП на конец периода |
|
|
|
|
Переменной себестоимости |
|
|
|
|
Себестоимости, рассчитанной по прямым затратам |
|
|
|
|
Убытках |
|
|
|
+ |
Производственной себестоимости |
|
|
|
97 |
Применение анализа точки безубыточности дает возможность: |
Секция: |
11 |
|
+ |
Установить цену на выпускаемую продукцию, что позволяет обеспечить спрос и доход |
Вес вопроса: |
3 |
|
|
Определить полную себестоимость продукции |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Определить количество израсходованного материала |
|
|
|
|
Определить количество средств на оплату труда |
|
|
|
+ |
Дать количественную оценку влияния факторов на безубыточный объем продаж |
|
|
|
|
Определить количество запасов готовой продукции на конец периода |
|
|
|
+ |
Решить правильно вопрос о принятии дополнительно заказа по цене ниже действующей и полной себестоимости продукции |
|
|
|
98 |
Для решения уравнения регрессинеобходимы следующие данные: |
Секция: |
7 |
|
|
Общие конверсионные издержки производства |
Вес вопроса: |
2 |
|
|
Прогрессивные затраты |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Альтернативные затраты |
|
|
|
+ |
Средние переменные издержки на единицу вида деятельности |
|
|
|
+ |
Общие постоянные издержки за отчетный период |
|
|
|
|
Маржинальный доход |
|
|
|
|
Временные затраты |
|
|
|
99 |
Анализ отклонений между фактически достигнутыми результатами и данными бюджета может: |
Секция: |
8 |
|
|
Рассчитать усеченную себестоимость |
Вес вопроса: |
3 |
|
+ |
Выявить новые возможности непредусмотренные в процессе разработки бюджета |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Рассчитать частичную себестоимость |
|
|
|
+ |
Помочь идентифицировать проблемную область, которая требует первоочередного внимания |
|
|
|
|
Определить фонд оплаты труда |
|
|
|
+ |
Показать , что первоначальный бюджет в некоторой степени был не реалистичным |
|
|
|
|
|
|
|
|
100 |
Косвенные расходы: |
Секция: |
6 |
|
|
плановые расходы |
Вес вопроса: |
1 |
|
+ |
все прочие затраты, кроме прямых статей, связанные с процессом производства |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
общие и средние затраты |
|
|
|
|
переменные затраты |
|
||
|
производственная себестоимость |
|
||
|
постоянные затраты |
|
||
|
|
|
||
101 |
Для управления затратами: |
Секция: |
14 |
|
|
нужно «командное» руководство |
Вес вопроса: |
1 |
|
+ |
требуются будущие затраты |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
анализируются остатки дебиторской задолженности |
|
|
|
|
анализируются остатки кредиторской задолженности |
|
|
|
|
важно провести аудиторскую проверку |
|
|
|
|
проводится анализ статей баланса |
|
|
|
|
|
|
|
|
102 |
Методы оценки запасов при отпуске в производство: |
Секция: |
4 |
|
|
фактическая себестоимость, чистая себестоимость реализации |
Вес вопроса: |
1 |
|
+ |
FIFO, LIFO, средневзвешенная стоимость |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Сплошная идентификация, фактическая себестоимость |
|
|
|
|
Сплошная идентификация, «первым поступил – первым выдан» |
|
|
|
|
Фактическая себестоимость, «первым поступил – первым выдан» |
|
|
|
|
Средневзвешенная стоимость, сплошная идентификация |
|
|
|
|
|
|
|
|
103 |
Себестоимость продукции предыдущего процесса: |
Секция: |
5 |
|
|
стоимость обработки |
Вес вопроса: |
3 |
|
|
себестоимость материала |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
не подвергается подсчету |
|
|
|
+ |
себестоимость, перешедшая на продукт с предыдущего процесса |
|
|
|
|
половина себестоимости готовой продукции |
|
|
|
+ |
затраты выходного продукта одного процесса становятся входным продуктом для последующего, где перерабатывается дальше |
|
|
|
+ |
завершенная составляющая себестоимости в незавершенном производстве на конец периода |
|
|
|
104 |
Перевод продукции, находящуюся в процессе обработки в определенное число готовых изделий: |
Секция: |
6 |
|
|
«готовая продукция» |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
частично законченные работы |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
калькуляционная единица |
|
|
|
+ |
эквивалентный выход продукции |
|
|
|
|
частично незаконченные работы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
105 |
Бюджет продаж, бюджет производства, бюджет материалов, трудовой бюджет, бюджет производственных накладных расходов, бюджет себестоимости продукции, бюджет запасов на конец периода, бюджет коммерческих расходов, бюджет административных расходов: |
Секция: |
13 |
|
+ |
функциональные бюджеты |
Вес вопроса: |
2 |
|
|
местные бюджеты |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
государственные бюджеты |
|
|
|
+ |
операционные бюджеты |
|
|
|
|
обязательные бюджеты |
|
|
|
|
финансовые бюджеты |
|
|
|
|
|
|
|
|
106 |
Понятие «релевантная информация»: |
Секция: |
11 |
|
|
используется при получении кредита банка |
Вес вопроса: |
2 |
|
|
использованные денежные средства для определенного решения |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
значимая информация, используемая для принятия решения |
|
|
|
+ |
информация, принимаемая для принятия решения |
|
|
|
|
несущественная информация для принятия решения |
|
|
|
|
имеет место в финансовом учете |
|
|
|
|
незначимая информация, используемая для принятия решения |
|
|
|
107 |
Линейные отношения: |
Секция: |
14 |
|
|
предоставляют консультационные услуги |
Вес вопроса: |
3 |
|
|
осуществляют контрольную функцию |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
заключается в формировании и распределении указаний подчиненным лицам |
|
|
|
+ |
начальники цехов подчинены руководителю производства |
|
|
|
+ |
главный бухгалтер отвечает за работу всей бухгалтерской службы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
108 |
Функции управленческого учета: |
Секция: |
1 |
|
|
анализ показателей финансовой отчетности |
Вес вопроса: |
2 |
|
+ |
предоставлять информацию, помогающую менеджерам более обоснованно принимать решения |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
распределять все затраты между реализованной продукцией и запасами |
|
|
|
|
контроль за своевременным выходом на работу рабочих |
|
|
|
|
организация управленческих структур и их взаимодействие |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
109 |
Пошаговый метод: |
Секция: |
4 |
|
+ |
подразделению, потребляющему большую часть услуг непроизводственного подразделения соответственно приписывается большая часть затрат |
Вес вопроса: |
3 |
|
|
составляется система уравнений |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
практически не применяется |
|
|
|
+ |
обслуживающие подразделения помимо услуг основным производственным подразделениям оказывают услуги и друг другу в одностороннем порядке |
|
|
|
+ |
распределение затрат непроизводственных подразделений осуществляется поэтапно |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
110 |
Приростные затраты: |
Секция: |
11 |
|
|
периодические |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
маржинальные |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
неустранимые |
|
|
|
|
инкрементные |
|
|
|
+ |
инкрементные затраты |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
111 |
Все виды учетной информации, которая измеряется, обрабатывается и передается для внутреннего пользования руководству: |
Секция: |
9 |
|
|
формируется в финансовом учете |
Вес вопроса: |
3 |
|
|
систематизируется для сдачи налоговой отчетности |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
изучается в системе производственного и управленческого учета |
|
|
|
|
анализируется после сдачи финансовой отчетности |
|
|
|
+ |
охватывает управленческий учет |
|
|
|
|
генерируется для статистических исследований |
|
|
|
+ |
формируется в системе управленческого учета |
|
|
|
112 |
Стоимость материалов на производство продукции является затратами: |
Секция: |
2 |
|
|
комплексными |
Вес вопроса: |
3 |
|
|
постоянными |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
безвозвратными |
|
|
|
+ |
прямыми |
|
|
|
|
накладными |
|
|
|
+ |
производственными |
|
|
|
+ |
переменными |
|
|
|
113 |
Материалы, образовавшиеся в процессе производства, частично утратившие качество исходного сырья: |
Секция: |
4 |
|
|
безвозвратные отходы |
Вес вопроса: |
3 |
|
+ |
возвратные отходы |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
дополнительные материалы |
|
|
|
|
производственный брак |
|
|
|
+ |
обрезки, стружки идут в переработку внутри предприятия |
|
|
|
+ |
опилки реализуются на сторону |
|
|
|
|
|
|
|
|
114 |
Отклонения затрат прямых материалов; отклонения прямых трудовых затрат; отклонения накладных расходов: |
Секция: |
8 |
|
|
итог сравнения основных расходов |
Вес вопроса: |
3 |
|
|
итог сравнения накладных издержек |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
различия размеров прямых затрат |
|
|
|
+ |
виды отклонений по элементам |
|
|
|
|
рассчитываются менеджерами самостоятельно |
|
|
|
+ |
благоприятные и неблагоприятные отклонения по элементам |
|
|
|
+ |
результаты сравнения величин затрат на продукцию |
|
|
|
115 |
Типы взаимозависимости явлений (по Мерчанту): |
Секция: |
15 |
|
|
индивидуальная |
Вес вопроса: |
2 |
|
|
внешняя |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
итоговая |
|
|
|
+ |
последовательная |
|
|
|
+ |
общая |
|
|
|
|
внутренняя |
|
|
|
|
межцеховая |
|
|
|
116 |
Затраты на уже приобретенные ресурсы, причем общее количество этих ресурсов не зависит от выбора между альтернативными вариантами их дальнейшего использования: |
Секция: |
6 |
|
|
значимые затраты |
Вес вопроса: |
3 |
|
+ |
расходы, как результат прошлых решений, которые не могут быть изменены последующим решением в будущем |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
невозвратные издержки |
|
|
|
|
неустранимые затраты |
|
|
|
|
альтернативные издержки |
|
|
|
+ |
расходы, понесенные в результате решений, принятых в прошлом |
|
|
|
|
|
|
|
|
117 |
Будущие затраты и поступления, на которые принимаемое решение влияния не оказывает: |
Секция: |
12 |
|
+ |
незначимые затраты и поступления |
Вес вопроса: |
3 |
|
|
переменные издержки |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
не относящиеся к решению затрат и поступления |
|
|
|
|
затраты и поступления будущего периода |
|
|
|
|
постоянные издержки |
|
|
|
+ |
нерелевантные затраты и поступления |
|
|
|
|
|
|
|
|
118 |
Для разделения смешанных затрат используется уравнение регрессии: |
Секция: |
2 |
|
+ |
множественная регрессия, когда в уравнение входит две или более независимых переменных |
Вес вопроса: |
3 |
|
|
как любой фактор, изменение которого приводит к изменению расходов, связанных с данным фактором |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
как фактор, изменение которого приводит к изменению расходов, связанных с данным фактором |
|
|
|
+ |
простая регрессия, когда в уравнение входит лишь одна независимая переменная |
|
|
|
+ |
показатель активности, который охватывает основное влияние на расходы по конкретному виду деятельности |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
119 |
Гибкий бюджет: |
Секция: |
13 |
|
|
бюджет, который принимается как единственный верный для запланированного уровня производства на данный период |
Вес вопроса: |
2 |
|
+ |
бюджет, рассчитанный на конкретный уровень деловой активности |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
бюджет, который должен быть скорректирован в будущем |
|
|
|
+ |
переменный бюджет |
|
|
|
|
бюджет, который изменяется в зависимости от достигнутого результата |
|
|
|
|
статичный бюджет |
|
|
|
|
бюджет, который основан на запланированных доходах и расходах |
|
|
|
120 |
Функции сметы: |
Секция: |
7 |
|
|
двойная запись |
Вес вопроса: |
2 |
|
|
инвентаризация |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
калькулирование |
|
|
|
+ |
планирование |
|
|
|
+ |
оценивание |
|
|
|
|
анкетирование |
|
|
|
|
документирование |
|
|
|
121 |
Разделы оперативного бюджета |
Секция: |
13 |
|
+ |
бюджет производства |
Вес вопроса: |
2 |
|
|
статистический бюджет |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
бюджет продаж |
|
|
|
|
генеральный бюджет |
|
|
|
|
прогнозируемый баланс |
|
|
|
|
гибкий бюджет |
|
|
|
|
|
|
|
|
122 |
Менеджерский аппарат организации может нести административную ответственность за неправильное ведение: |
Секция: |
15 |
|
|
финансового учета |
Вес вопроса: |
2 |
|
|
креативного учета |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
управленческого учета |
|
|
|
|
учета прибыли |
|
|
|
+ |
учета затрат |
|
|
|
|
бухгалтерского учета |
|
|
|
|
|
|
|
|
123 |
Анализ «затраты – объем продукции – прибыль» |
Секция: |
11 |
|
|
калькулирование себестоимости продукции |
Вес вопроса: |
2 |
|
|
нахождение такого объема производства и реализации продукции, при котором предприятие сможет получить ожидаемую сумму дохода |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
нахождение точки безубыточности |
|
|
|
|
нахождение такого объема производства и реализации продукции, при котором предприятие не будет иметь прибыли |
|
|
|
+ |
изучение соотношения между изменениями объема производства, совокупного дохода и затрат |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
124 |
Методы учета производственных затрат и калькулирования себестоимости в зависимости от объектов учета затрат классифицируются на: |
Секция: |
4 |
|
+ |
позаказный |
Вес вопроса: |
2 |
|
+ |
попередельный |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
фактический и абзорпшен-костинг |
|
|
|
|
стандарт-кост |
|
|
|
|
нормативный и фактический |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
125 |
Управленческий учет |
Секция: |
1 |
|
|
Креативный учет |
Вес вопроса: |
3 |
|
+ |
Стратегический учет |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Налоговый учет |
|
|
|
+ |
Прогнозный учет |
|
|
|
+ |
Учет будущих расходов |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
126 |
Постоянные издержки затраты: |
Секция: |
3 |
|
+ |
Амортизационные отчисления, заработная плата мастеров, плата за аренду |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
Которые постоянны на единицу выпущенной продукции |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Связанные с рекламой новой продукции |
|
|
|
|
На исследования новых технологий |
|
|
|
|
На которые инфляция не влияет |
|
|
|
|
На которые менеджеры не могут влиять |
|
|
|
|
|
|
|
|
127 |
Переменные производственные затраты: |
Секция: |
3 |
|
|
Неизменные по величине расходы, понесенные в периоде |
Вес вопроса: |
3 |
|
+ |
Затраты, изменяющиеся прямо пропорционально объему производства |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Накладные и косвенные |
|
|
|
+ |
Затраты, изменяющиеся прямо пропорционально уровню деятельности |
|
|
|
+ |
Основные материалы, сдельная оплата труда, энергия на технологические цели |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
128 |
Учет затрат связан с: |
Секция: |
3 |
|
+ |
Исчислением себестоимости продукции |
Вес вопроса: |
3 |
|
|
Учетом расходов по рекламе |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
Калькуляцией и учетом издержек |
|
|
|
|
Расчетом налога на землю |
|
|
|
+ |
Соблюдением требований отчетов для внешних структур и измерения прибыли для внутренних целей |
|
|
|
|
Расчетом амортизации офиса президента компании |
|
|
|
|
|
|
|
|
129 |
Требует непрерывной регистрации изменений размера запасов материалов, готовой продукции, незавершенного производства: |
Секция: |
8 |
|
+ |
Количественно-суммовой учет |
Вес вопроса: |
3 |
|
+ |
Метод непрерывной регистрации |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
Метод постоянной регистрации |
|
|
|
|
Метод периодической регистрации |
|
|
|
|
Сплошная идентификация |
|
|
|
|
Метод списания суммы чисел |
|
|
|
|
Позаказный учет |
|
|
|
130 |
Продукция, не прошедшая всех стадий обработки и не принятая отделом технического контроля: |
Секция: |
9 |
|
|
Труд производственных рабочих |
Вес вопроса: |
2 |
|
|
запас |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
Незавершенное производство |
|
|
|
+ |
Незавершенная продукция |
|
|
|
|
Материал |
|
|
|
|
Накладные расходы |
|
|
|
|
Готовая продукция |
|
|
|
131 |
Сущность перспективного планирования |
Секция: |
15 |
|
|
Процесс определения действий на короткий период |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
Процесс принятия решений сроком до года, который касается длительности всего предприятия |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
Процесс принятия решений сроком более года, который касается не одного события |
|
|
|
|
Перечень инструктивных материалов |
|
|
|
|
Документ, устанавливающий инструкции ,регулирующие ответственность |
|
|
|
|
Порядок, формы и записи в отношении подготовки планов |
|
|
|
|
|
|
|
|
132 |
Определение трансфертной цены: |
Секция: |
14 |
|
+ |
Цена, по которой один центр ответственности передает свою продукцию или оказывает услугу другому |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
По полной себестоимости |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Договорная цена |
|
|
|
|
Опирается на расчет стоимости по полным затратам |
|
|
|
|
Устанавливается вышестоящей структурой |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
133 |
Управленческий учет предоставляет менеджерам информацию с целью помочь им в основных сферах управления: |
Секция: |
14 |
|
+ |
Принятие решений, составление бюджетов, контроль, оценка показателей деятельности |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
Планирование и регулирование, оценка деятельности аутсайдерами |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Подготовка информации для налогового агента |
|
|
|
|
Подготовка информации для аудитора |
|
|
|
|
Принятие решений |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
134 |
Сфокусированность на удовлетворение потребителей: |
Секция: |
15 |
|
|
Связана с мягкой конкуренцией со стороны иностранных производителей |
Вес вопроса: |
2 |
|
|
Связана с огромными географическими расстояниями |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
Требует концентрации внимания на ключевых факторах успеха (качество, своевременность, инновации) |
|
|
|
+ |
Считает удовлетворение запросов потребителей базовым приоритетом |
|
|
|
|
Приводит к увеличению периода времени от первоначальных затрат на исследования и разработку продукта |
|
|
|
|
Связанна с ограниченностью коммуникаций |
|
|
|
|
|
|
|
|
135 |
Метод уравнений: |
Секция: |
6 |
|
|
Распределяются расходы вспомогательных служб до тех пор, пока величина расходов становится настолько малой, что их дельнейшее распределение необязательно |
Вес вопроса: |
1 |
|
+ |
Составляется система уравнений |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Прямое распределение накладных расходов |
|
|
|
|
Расходы обслуживающего подразделения повторно распределяются до тех пор, пока цифры не станут предельно малы |
|
|
|
|
Обслуживающие подразделения помимо услуг основным производственным подразделениям оказывают услуги и друг другу в одностороннем порядке |
|
|
|
|
Распределение затрат непроизводственных подразделений осуществляется поэтапно |
|
|
|
|
|
|
|
|
136 |
Затраты, которые отражают разницу в затратах при сравнении существующих и возможных вариантов объема реализации: |
Секция: |
2 |
|
|
Постоянные издержки |
Вес вопроса: |
2 |
|
+ |
Приростные затраты |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
Инкрементные затраты |
|
|
|
|
Альтернативные издержки |
|
|
|
|
Вмененные издержки |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
137 |
Полную себестоимость составляют: |
Секция: |
12 |
|
|
Цена продукции |
Вес вопроса: |
3 |
|
|
Первоначальная стоимость сырья |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Переменные и постоянные производственные затраты |
|
|
|
+ |
Производственные и внепроизводственные затраты |
|
|
|
+ |
Производственная себестоимость плюс расходы периода |
|
|
|
|
Прямые и косвенные затраты |
|
|
|
+ |
Затраты на производство и реализацию продукции в денежной форме |
|
|
|
138 |
Метод последовательного накопления данных о фактически произведенных издержках без отражения в учете данных об их величине по действующим нормам: |
Секция: |
7 |
|
|
Направлен на определение себестоимости через отклонения от норм |
Вес вопроса: |
3 |
|
|
Направлен на отражение себестоимости через отклонения от норм |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Нормативная калькуляция |
|
|
|
|
Нормативный метод учета затрат |
|
|
|
+ |
Метод учета фактических затрат |
|
|
|
+ |
Распространенный метод учета затрат на отечественных предприятиях |
|
|
|
+ |
Традиционный метод учета затрат и калькулирование фактической себестоимости |
|
|
|
139 |
Период осуществления контрольных процедур: |
Секция: |
15 |
|
|
Базовый |
Вес вопроса: |
3 |
|
|
Отчетный |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
Подготовительно – заключительный |
|
|
|
+ |
Заключительный |
|
|
|
+ |
Текущий |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
140 |
Качественные факторы для принятия решений: |
Секция: |
14 |
|
+ |
Степень зависимости от поставщика |
Вес вопроса: |
3 |
|
|
Способность организации оплатить проценты по кредитам |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Материально-техническая база организации |
|
|
|
|
Уровень инвестиций в активы предприятия |
|
|
|
|
Производительность работника основного подразделения |
|
|
|
+ |
Факторы, которые нельзя измерить в численном виде |
|
|
|
+ |
Изменения общего настроения работников предприятия |
|
|
|
141 |
Общие принципы для определения функций затрат: |
Секция: |
6 |
|
|
Множественная регрессия, когда в уравнение входит две или более независимых переменных |
Вес вопроса: |
2 |
|
|
Показатель активности, который оказывает основное влияние на расходы по конкретному виду деятельности |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
Линейная функция адекватно отражает динамику затрат, колебания в общем уровне затрат вызваны единственной переменной величиной |
|
|
|
+ |
Отражают связь зависимой переменной от независимого фактора издержек |
|
|
|
|
Изменение фактора не приводит к изменению расходов, связанных с данным фактором |
|
|
|
|
Простая регрессия, когда в уравнение входит лишь одна независимая переменная |
|
|
|
|
Трудо-часы, машино-часы, единицы выпущенной продукции и т.д. |
|
|
|
142 |
Факторы, которые следует учесть при использовании предыдущих данных для оценивания функций затрат: |
Секция: |
6 |
|
+ |
Чтобы гарантировать, что применяемые учетные приемы не будут искажать функцию затрат, используемые данные должны правильно анализироваться |
Вес вопроса: |
2 |
|
|
Допускает расширение уравнение для простой регрессии и включение в него переменных |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
Данные по расходам и по уровню активности должны относится к одному и тому же периоду |
|
|
|
|
Можно использовать для разработки графиков работ |
|
|
|
|
Затраты могут меняться не только из-за изменений часов обслуживания |
|
|
|
|
Затраты могут меняться из-за нестабильности температуры и др.факторов |
|
|
|
|
|
|
|
|
143 |
Для расчета количества материалов, которые необходимо закупить должен быть подготовлен: |
Секция: |
13 |
|
|
Бюджет трудовых затрат |
Вес вопроса: |
2 |
|
|
Бюджет прямых материальных затрат |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
Запас готовой продукции на начало периода |
|
|
|
|
Бюджет коммерческих расходов |
|
|
|
|
Бюджет общепроизводственных расходов |
|
|
|
+ |
Бюджет продаж |
|
|
|
|
Бюджет административных расходов |
|
|
|
144 |
Процедура бюджетирования начинается: |
Секция: |
13 |
|
|
Утверждения бюджета инвестиций |
Вес вопроса: |
3 |
|
+ |
Оценки бюджета продаж |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Формирование прогнозного бухгалтерского баланса |
|
|
|
|
Составление бюджета производства |
|
|
|
+ |
Прогнозирование продаж |
|
|
|
+ |
Составления бюджета продаж |
|
|
|
|
|
|
|
|
145 |
Гибкий бюджет: |
Секция: |
13 |
|
|
Бюджет, который изменяется в зависимости от достигнутого результата |
Вес вопроса: |
2 |
|
|
Статичный бюджет |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Бюджет, который основан на запланированных доходах и расходах |
|
|
|
+ |
Первоначальный бюджет, скорректированный по фактическому уровню деятельности |
|
|
|
+ |
Бюджет, рассчитанный на конкретный уровень деловой активности |
|
|
|
|
Бюджет, который должен быть скорректирован в будущем |
|
|
|
|
Бюджет, который принимается как единственный верный для запланированного уровня производства на данный период |
|
|
|
146 |
Анализ «Затраты – объем продукции – прибыль»: |
Секция: |
11 |
|
+ |
Нахождение точки безубыточности |
Вес вопроса: |
3 |
|
|
Нахождение такого объема производства и реализации продукции, при котором предприятие не будет иметь прибыли |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
Нахождение такого объема производства и реализации продукции, при котором предприятие не будет иметь убытков |
|
|
|
+ |
Изучение соотношения между изменениями объема производства, совокупного дохода и затрат |
|
|
|
|
Нахождение такого объема производства и реализации продукции, при котором предприятие сможет получить ожидаемую сумму дохода |
|
|
|
|
Контроль за выполнением продаж |
|
|
|
|
|
|
|
|
147 |
Менеджерский аппарат организации может нести административную ответственность за неправильное ведение: |
Секция: |
15 |
|
|
Бухгалтерского учета |
Вес вопроса: |
2 |
|
|
Креативного учета |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
Учета затрат |
|
|
|
|
Учета прибыли |
|
|
|
+ |
Управленческого учета |
|
|
|
|
Финансового учета |
|
|
|
|
|
|
|
|
148 |
При разработке бюджета продаж учитываются факторы: |
Секция: |
13 |
|
|
Условия погашения кредиторской задолженности |
Вес вопроса: |
2 |
|
|
Общепроизводственные расходы |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
Сезонные и другие колебания спроса |
|
|
|
+ |
Стабильность поставщиков и покупателей |
|
|
|
|
Накладные расходы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
149 |
Объекты учета затрат и калькулирования совпадают: |
Секция: |
4 |
|
|
При калькулировании методов стандарт-кост |
Вес вопроса: |
2 |
|
+ |
В добывающих отраслях, где нет незавршенного производства |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
В текстильной промышленности |
|
|
|
+ |
При калькулировании индивидуального заказа |
|
|
|
|
При калькулировании методом директ-костинг |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
150 |
Управленческий учет как элемент системы бухгалтерского учета предназначен: |
Секция: |
1 |
|
|
для подготовки информации, необходимой внешним пользователям |
Вес вопроса: |
3 |
|
|
для составления финансовой отчетности |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
для предоставления информации внутренним пользователям |
|
|
|
|
для формирования статистической информации |
|
|
|
+ |
Для предоставления информации, относящейся к разным сторонам бизнеса |
|
|
|
+ |
Для ориентации на будущее |
|
|
|
|
|
|
|
|
151 |
Стоимость затраченного труда зависит от факторов: |
Секция: |
12 |
|
|
Стоимости сырья и материалов |
Вес вопроса: |
3 |
|
|
Бюджета капитальных вложений |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
Системы оплаты труда |
|
|
|
|
Финансового бюджета |
|
|
|
+ |
Типа и количества производимой продукции |
|
|
|
+ |
Трудоемкости продукции |
|
|
|
|
|
|
|
|
152 |
Классификация затрат, применяемая при калькуляции, включает: |
Секция: |
2 |
|
+ |
Переменные издержки |
Вес вопроса: |
3 |
|
|
Альтернативные издержки |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Себестоимость продукции |
|
|
|
+ |
Прямые затраты |
|
|
|
|
Приростные затраты |
|
|
|
+ |
Косвенные затраты |
|
|
|
|
|
|
|
|
153 |
Затраты на продукт в торговле: |
Секция: |
4 |
|
|
Затраты незавершенного производства |
Вес вопроса: |
3 |
|
|
Товары приобретенные, запасы готовой продукции |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
Торговые запасы |
|
|
|
+ |
Покупки товаров, торговые запасы |
|
|
|
+ |
Товары приобретенные |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
154 |
Методы анализа зависимости прибыли от доходов и издержек: |
Секция: |
11 |
|
|
Графический метод, метод уравнения |
Вес вопроса: |
3 |
|
|
Методы ускоренного списания, метод линейного списания |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
FIFO, AVECO, математический метод |
|
|
|
+ |
Метод валовой прибыли, графический метод, метод уравнения |
|
|
|
|
Математический метод, метод маржинального дохода |
|
|
|
+ |
Метод уравнения, метод маржинального дохода, графический метод |
|
|
|
+ |
Математический метод, метод маржинального дохода, графический метод |
|
|
|
155 |
Система калькуляции издержек, используемых в организациях, когда выпускается множество одинаковых единиц продукции: |
Секция: |
4 |
|
|
Идеальная калькуляция |
Вес вопроса: |
2 |
|
+ |
Попроцессной калькуляцией |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Нормативной калькуляцией |
|
|
|
+ |
Калькуляцией переделов |
|
|
|
|
Стандартной калькуляцией |
|
|
|
|
Позаказной калькуляцией |
|
|
|
|
Калькуляцией заказа |
|
|
|
156 |
Ценообразование «Затраты – плюс»: |
Секция: |
14 |
|
|
За базу берется учетная цена |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
Переменные затраты плюс постоянные затраты |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
За базу берется рыночная цена |
|
|
|
|
Прибыль минус переменные затраты |
|
|
|
+ |
Применяются различные базы затрат и надбавок |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
157 |
Финансовый бюджет как часть генерального бюджета включает: |
Секция: |
13 |
|
|
План прибылей и убытков |
Вес вопроса: |
1 |
|
+ |
Бюджет движения денежных средств |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Бюджет коммерческих затрат |
|
|
|
|
Бюджет продаж |
|
|
|
|
Бюджет операционных затрат |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
158 |
Взаимосвязанная последовательность видов деятельности ( цепочки ценностей): |
Секция: |
5 |
|
|
Строятся на распределении полномочий и ответственности между исполнителями |
Вес вопроса: |
3 |
|
|
Связаны с потребностью активного участия менеджеров в общественной жизни |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Связаны с организационной структурой предприятия |
|
|
|
|
Распределение обязанностей между исполнителями |
|
|
|
+ |
Средство повышения степени удовлетворения потребителей |
|
|
|
+ |
Поставщики, организация, потребители |
|
|
|
+ |
Средство эффективного управления затратами |
|
|
|
159 |
Пошаговый метод: |
Секция: |
7 |
|
|
Расходы обслуживающего подразделения повторно распределяются до тех пор, пока цифры не станут предельно малы |
Вес вопроса: |
3 |
|
|
Распределяются расходы вспомогательных служб до тех пор, пока величина расходов становится настолько малой, что их дальнейшее распределение необязательно |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
Подразделению, потребляющему большую часть услуг непроизводственного подразделения приписывается большая часть затрат |
|
|
|
|
Прямое распределение накладных расходов |
|
|
|
|
Составляется система уравнений |
|
|
|
+ |
Обслуживающие подразделения помимо услуг основным производственным подразделениям оказывают услуги и друг другу в одностороннем порядке |
|
|
|
+ |
Распределение затрат непроизводственных подразделений осуществляется поэтапно |
|
|
|
160 |
Анализ цепочки ценностей |
Секция: |
7 |
|
|
Применяется в японских компаниях |
Вес вопроса: |
3 |
|
+ |
Взаимосвязанная последовательность видов деятельности, создающих ценность |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Средство контроля за деятельностью подразделений |
|
|
|
+ |
Средство повышения степени удовлетворения потребителей и более эффективного управления затратами |
|
|
|
|
Последовательность основных и вспомогательных служб |
|
|
|
|
Структура производимого изделия |
|
|
|
+ |
Поставщики, организация, потребители |
|
|
|
161 |
Виды бюджетных систем |
Секция: |
13 |
|
|
Бюджет производства и гибкий бюджет |
Вес вопроса: |
2 |
|
|
Гибкий бюджет, бюджет закупок |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
Основной и функциональный |
|
|
|
|
Основной и генеральный |
|
|
|
+ |
Основной и оперативный |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
162 |
Период времени от первоначальных затрат на исследование и разработку продукта до момента исчезновения интереса потребителей к нему |
Секция: |
10 |
|
|
Отчетный период |
Вес вопроса: |
2 |
|
|
Жизненный цикл изделия |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Финансовый период |
|
|
|
+ |
Цикл существования продукта |
|
|
|
+ |
Жизненный цикл продукта |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
163 |
При разработке бюджета продаж учитываются факторы: |
Секция: |
13 |
|
|
Затраты по оплате труда |
Вес вопроса: |
2 |
|
|
Условия погашения кредиторской задолженности |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
Сезонные и другие колебания спроса |
|
|
|
+ |
Политика ценообразования |
|
|
|
|
Общепроизводственные расходы |
|
|
|
|
Накладные расходы |
|
|
|
|
Запасы материалов на начало и конец отчетного периода |
|
|
|
164 |
Приростные затраты: |
Секция: |
5 |
|
|
Инкрементные |
Вес вопроса: |
2 |
|
|
Маржинальные |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Периодические |
|
|
|
|
Неустранимые |
|
|
|
+ |
Дифференцированные |
|
|
|
+ |
Дополнительные |
|
|
|
|
|
|
|
|
165 |
Публикация управленческой отчетности в сферах массовой информации: |
Секция: |
1 |
|
+ |
Не осуществляется ни при каких условиях |
Вес вопроса: |
2 |
|
|
По требованию руководства |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
Не публикуется |
|
|
|
|
Ежеквартально |
|
|
|
|
Каждые 10 дней |
|
|
|
|
Ежемесячно |
|
|
|
|
|
|
|
|
166 |
Структура генерального бюджета зависит от: |
Секция: |
13 |
|
|
Расходов организации |
Вес вопроса: |
2 |
|
|
Заработной платы разработчиков планов |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Единиц измерения продукции предприятия |
|
|
|
+ |
Степени квалификации разработчиков плана |
|
|
|
+ |
Объекта планирования |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
167 |
За каждую произведенную единицу выплачивается установленная сумма независимо от затраченного времени: |
Секция: |
10 |
|
+ |
По сдельным расценкам |
Вес вопроса: |
2 |
|
|
При почасовой оплате |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
При повременно-премиальной оплате труда |
|
|
|
+ |
При сдельной оплате труда |
|
|
|
|
При сдельно-премиальной оплате труда |
|
|
|
|
По установленным окладам |
|
|
|
|
|
|
|
|
168 |
Сальдо незавершенного заказа на счете по долгосрочным контрактам как « Материально-производственные запасы», стоимость реализации минус промежуточные выплаты: |
Секция: |
4 |
|
|
Незавершенное производство, цена контракта |
Вес вопроса: |
3 |
|
+ |
Стоимость незавершенного производства и сальдо по счетам дебиторов |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
Оценка незавершенного производства и суммы, возмещаемые по заказу |
|
|
|
|
Сальдо счета « Материально-производственные запасы»,, цена заказа |
|
|
|
+ |
Оценка незаконченного контракта и дебиторская задолженность по заказу |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
169 |
Понятие «гибкий бюджет»: |
Секция: |
13 |
|
+ |
Бюджет рассчитывается на конкретный уровень деловой активности |
Вес вопроса: |
3 |
|
|
Доходы и расходы планируются исходя только из одного уровня реализации |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Документ, устанавливающий инструкции, регулирующие ответственность сотрудников |
|
|
|
+ |
Динамическая база для сравнения достигнутых результатов с запланированными показателями |
|
|
|
+ |
Доходы и расходы корректируются с учетом фактического объема |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
170 |
Использование методов учета полных и переменных затрат для принятия краткосрочных управленческих решений: |
Секция: |
4 |
|
+ |
Метод учета переменных затрат позволяет получать более полезную информацию для принятия решений, т.к. прибыль становится функцией продаж |
Вес вопроса: |
2 |
|
|
Для принятия решений метод учета полных затрат не применяется |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Метод учета полных затрат применяется только для расчета полной себестоимости продукции |
|
|
|
+ |
Метод учета полных затрат позволяет получать информацию о релевантных издержках для принятия решений, т.к. прибыль становится функцией продаж и функцией производства |
|
|
|
|
Метод учета переменных затрат применяется только для расчета полной себестоимости продукции |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
171 |
Этапы бюджетного цикла: |
Секция: |
13 |
|
|
Контроль за деятельность персонала |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
Сравнение фактически достигнутых результатов с плановыми данными |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
Корректировка планов |
|
|
|
|
Принятие управленческого решения |
|
|
|
|
Разработка организационной структуры предприятия |
|
|
|
|
Координация деятельности руководителей центров ответственности |
|
|
|
|
|
|
|
|
172 |
Изменение постоянных затрат при принятии решений на изготовление дополнительной продукции – это затраты: |
Секция: |
7 |
|
+ |
Амортизация дополнительного оборудования |
Вес вопроса: |
2 |
|
+ |
Арендная плата за дополнительно используемую производственную площадь |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Маржинальные |
|
|
|
|
Планируемые |
|
|
|
|
Вмененные |
|
|
|
|
Безвозвратные |
|
|
|
|
Переменные |
|
|
|
173 |
Расчет бюджетной ставки распределения косвенных расходов при позаказном методе учета затрат и калькулирования: |
Секция: |
10 |
|
+ |
Выполняется бухгалтерией самостоятельно, до начала отчетного периода |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
Содержится в отраслевых инструкциях |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Берутся аналогичные ставки прошлого периода |
|
|
|
|
Выполняется бухгалтерией самостоятельно в конце отчетного периода |
|
|
|
|
Производится один раз в год |
|
|
|
|
Содержится в нормативных справочниках и является неизменным в течении длительного периода |
|
|
|
|
|
|
|
|
174 |
Неконтролируемые факторы: |
Секция: |
5 |
|
|
Качество сырья и материалов |
Вес вопроса: |
1 |
|
+ |
Взаимозависимость явлений |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Квалификация работников |
|
|
|
|
Количество работников на предприятии |
|
|
|
|
Качество производимой продукции |
|
|
|
|
Производственная мощность оборудования |
|
|
|
|
|
|
|
|
175 |
Для управления затратами: |
Секция: |
7 |
|
|
нужно «командное» руководство |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
важно провести аудиторскую проверку |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
проводиться анализ статей баланса |
|
|
|
+ |
не требуются затраты прошлого периода |
|
|
|
|
анализируются остатки кредиторской задолженности |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
176 |
Постоянные издержки затраты: |
Секция: |
2 |
|
+ |
которые постоянны, даже если объем продукции изменяется |
Вес вопроса: |
3 |
|
|
связанные с рекламой новой продукции |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
понесенные в течение заданного периода времени и остающиеся неизменными по величине в широком диапазоне объемов производства |
|
|
|
|
на которые инфляция не влияет |
|
|
|
+ |
амортизационные отчисления, заработная плата мастеров, плата за аренду |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
177 |
Группировка трудовых затрат промышленного предприятия: |
Секция: |
3 |
|
|
повременная и повременно-премиальная |
Вес вопроса: |
2 |
|
+ |
основная заработная плата производственных рабочих, оплата труда производственных менеджеров, за исправление брака, сверхурочная доплата, сопутствующие выплаты |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
сдельная и сдельно- премиальная |
|
|
|
|
основная заработная плата производственных рабочих, оплата труда производственных менеджеров, за исправление брака, за специальный заказ, за время нетрудоспособности |
|
|
|
|
оплата времени по нетрудоспособности и дни отпуска |
|
|
|
|
оплата по тарифу и сдельным расценкам |
|
|
|
|
прямая и сдельная заработная плата производственных рабочих |
|
|
|
178 |
Для расчета количества материалов, которые необходимо закупить должен быть подготовлен: |
Секция: |
5 |
|
+ |
Запас готовой продукции на начало периода |
Вес вопроса: |
3 |
|
|
Бюджет прямых материальных затрат |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Бюджет общепроизводственных расходов |
|
|
|
+ |
Прогнозируемый запас готовой продукции на конец года |
|
|
|
+ |
Бюджет продаж |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
179 |
Незавершенное основное производство на начало отчетного периода плюс производственные затраты за период минус незавершенное основное производство на конец периода: |
Секция: |
4 |
|
+ |
производственная стоимость |
Вес вопроса: |
3 |
|
+ |
себестоимость выпущенной продукции |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
стоимость продукции |
|
|
|
|
полная себесоимость произведенной продукции |
|
|
|
|
затраты на услугу |
|
|
|
|
себестоимость продукции к реализации |
|
|
|
+ |
себестоимость произведенной продукции |
|
|
|
180 |
Частота составления отчетности в управленческом учете: |
Секция: |
1 |
|
|
ежеквартально |
Вес вопроса: |
3 |
|
|
в конце финансового периода |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
на регулярной основе |
|
|
|
+ |
определяется самостоятельно в организации |
|
|
|
+ |
подготавливается по запросу пользователя |
|
|
|
+ |
предоставляется в любое нужное для руководства организации время |
|
|
|
|
|
|
|
|
181 |
Функции управленческого учета: |
Секция: |
1 |
|
|
контроль за своевременным выходом на работу рабочих |
Вес вопроса: |
1 |
|
+ |
предоставлять информацию, необходимую для планирования, контроля и измерения показателей функционирования |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
организация управленческих структур и их взаимодействие |
|
|
|
|
анализ показателей финансовой отчетности |
|
|
|
|
принятие и передача необходимых распоряжений, указаний |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
182 |
Фактор издержек можно определить: |
Секция: |
10 |
|
+ |
показатель активности, который оказывает основное влияние на расходы по конкретному виду деятельности |
Вес вопроса: |
3 |
|
|
через множественную регрессию, когда в управление входит две или более независимых переменных |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
функция затрат имеет вид у=а+ bx |
|
|
|
+ |
как любой фактор, изменение которого приводит к изменению расходов, связанных с данным фактором |
|
|
|
+ |
трудо–часы, машино –часы, единицы выпущенной продукции и т.д |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
183 |
Пошаговый метод: |
Секция: |
7 |
|
+ |
подразделению, потребляющему большую часть услуг непроизводственного подразделения соответственно приписывается большая часть затрат |
Вес вопроса: |
2 |
|
|
прямое распределение накладных расходов |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
расходы обсуживающего подразделения повторного распределяются до тех пор, пока цифры не станут предельно малы |
|
|
|
|
практически не пременяются |
|
|
|
+ |
обслуживающие подразделения помимо услуг основным производственным подразделениям оказывают услуги и друг другу в однастароннем порядке |
|
|
|
|
составляется система управлений |
|
|
|
|
распределяются расходы вспомогательных служб до тех пор, пока величина расходов становится настолько малой, что их дальнейшее распределение необязательно |
|
|
|
184 |
Виды бюджетных систем: |
Секция: |
13 |
|
|
основной и статической |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
гибкий бюджет, бюджет закупок |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
генеральный и операционный |
|
|
|
|
основной и генеральный |
|
|
|
|
статический бюджет и бюджет труда |
|
|
|
|
бюджет производства и гибкий бюджет |
|
|
|
|
|
|
|
|
185 |
Период времени от первоначальных затрат на исследование и разработку продукта до момента исчезновения интереса потребителей к нему: |
Секция: |
14 |
|
+ |
цикл существования продукта |
Вес вопроса: |
3 |
|
|
отчетный период |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
финансовый период |
|
|
|
|
цепочка ценности |
|
|
|
|
жизненный цикл изделия |
|
|
|
+ |
жизненный цикл продукта |
|
|
|
+ |
период жизни изделия |
|
|
|
186 |
Приростные затраты: |
Секция: |
7 |
|
|
маржинальные |
Вес вопроса: |
2 |
|
|
предельные |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
неустранимые |
|
|
|
+ |
дополнительные |
|
|
|
|
инкрементные |
|
|
|
+ |
дифференцированные |
|
|
|
|
периодические |
|
|
|
187 |
Публикация управленческой отчетности в сферах массовой информации: |
Секция: |
1 |
|
|
ежемесячно |
Вес вопроса: |
3 |
|
|
по требованию руководства |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
ежегодно |
|
|
|
+ |
не осуществляется ни при каких условиях |
|
|
|
|
ежеквартально |
|
|
|
+ |
невозможна вовсе |
|
|
|
+ |
не публикуется |
|
|
|
188 |
Структура генерального бюджета зависит от: |
Секция: |
13 |
|
|
Выплаты процентов по кредитам |
Вес вопроса: |
3 |
|
+ |
Объекта планирования |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Запасов товаров на конец отчетного периода |
|
|
|
|
заработной платы разработчиков плана |
|
|
|
+ |
Размера организации |
|
|
|
+ |
Степени квалификации разработчиков плана |
|
|
|
|
|
|
|
|
189 |
Сравнительная характеристика систем управленческого и финансового учета: |
Секция: |
1 |
|
+ |
ведение управленческого учета необязательно, информация готовится для внутреннего пользования, принципы формируются самостоятельно, затраты группируются по статьям калькуляции, учет ведения по центрам ответственности |
Вес вопроса: |
2 |
|
+ |
отличаются обязательностью ведения учета, целями, правилами, пользователями, принципами группировка затрат, объектами учета и отчетности, периодичностью представления отчетности |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
управленческий учет схож дифференцированному учету |
|
|
|
|
не отличаются |
|
|
|
|
используются одни и те же нормативно- правовое акты |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
190 |
Затраты по степени усреднения классифицируются: |
Секция: |
2 |
|
+ |
средние затраты на единицу и общие |
Вес вопроса: |
3 |
|
|
переменные и постоянные |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
общие и средние |
|
|
|
|
основные ( материалы, труд) и накладные |
|
|
|
|
переменные ( материалы, оплата труда) и постоянные |
|
|
|
|
накладные и косвенные |
|
|
|
+ |
общие и средние затраты на изделие, на комплект изделия |
|
|
|
191 |
Материалы, применяются в качестве компонентов и не составляющие вещественную основу производимой продукции, являются: |
Секция: |
3 |
|
+ |
Соль, вода, масло при выпечке хлеба |
Вес вопроса: |
2 |
|
|
Основными материалами |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
Лак, краска, гвозди, шурупы и т.д |
|
|
|
|
Безвозвратными отходами |
|
|
|
|
Дополнительным сырьем |
|
|
|
|
Возвратными отходами |
|
|
|
|
|
|
|
|
192 |
Функциональная система распределения затрат: |
Секция: |
6 |
|
|
прямые расходы, распределяет косвенным образом |
Вес вопроса: |
3 |
|
|
не учитывает общепроизводственные расходы |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
более точно измеряет ресурсы, приходящихся на целевые затраты |
|
|
|
+ |
более точно измеряет ресурсы, приходящихся на целевые затраты |
|
|
|
+ |
использует больше центров издержек (пулы), больше факторов издержек |
|
|
|
+ |
нацелена на распределение накладных расходов по видам деятельности |
|
|
|
|
|
|
|
|
193 |
Корректировка бюджетных данных с учетом фактического выпуска продукции: |
Секция: |
13 |
|
+ |
допускается после проведения анализа отклонений |
Вес вопроса: |
2 |
|
|
при подготовке пояснительной записке для коммерческого банка |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
осуществляется с условием ее регистрации в учетной политике |
|
|
|
|
осуществляется при сборе данных для составления финансовой отчетности |
|
|
|
|
проводится по истечении финансового года |
|
|
|
|
осуществляется при составлений отчета о движений денег |
|
|
|
+ |
возможна при выявлений новых вероятностей? Не предусмотренных в процессе разработка бюджета |
|
|
|
194 |
Расходы которые можно устранить или сэкономить, если принимать какой-то альтернативной вариант: |
Секция: |
14 |
|
|
постоянные издержки |
Вес вопроса: |
2 |
|
+ |
значимые затраты |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
релевантные затраты |
|
|
|
|
не устранимые затраты |
|
|
|
|
альтернативные издержки |
|
|
|
|
невозвратные затраты |
|
|
|
|
|
|
|
|
195 |
Поведенческие аспекты управленческого учета: |
Секция: |
1 |
|
|
привлекаются сотрудники конкурентов для разовых услуг |
Вес вопроса: |
2 |
|
+ |
максимизация прибыли приводит менеджеров и бухгалтеров-аналитиков к поиску возможных вариантов действий |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
определяются целями и задачами деятельности организации |
|
|
|
|
строятся на распределении полномочии и ответственности между исполнителями |
|
|
|
|
связаны с организационной структурой предприятия |
|
|
|
|
тесно связаны с иерархической структурой управления |
|
|
|
|
|
|
|
|
196 |
При разработке бюджета продаж учитываются факторы: |
Секция: |
13 |
|
+ |
Стабильность поставщиков и покупателей |
Вес вопроса: |
2 |
|
|
запасы материалов на начало и конец отчетного периода |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
сезонные и другие колебания спроса |
|
|
|
|
накладные расходы |
|
|
|
|
затраты по заработной плате |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
197 |
Расчет себестоимости единицы продукции может осуществляться методом простого одноступенчатого калькулирования при условии: |
Секция: |
4 |
|
+ |
Отсутствия запасов незавершенного производства |
Вес вопроса: |
2 |
|
+ |
Производства однородной продукции |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Наличие беспрерывных технологических процессов |
|
|
|
|
Наличия переделов |
|
|
|
|
наличие запасов готовой продукции |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
198 |
Отличительные особенности постоянных затрат в пределах масштабной базы: |
Секция: |
9 |
|
|
Постоянные затраты нельзя изменить принятием управленческих решений |
Вес вопроса: |
1 |
|
+ |
Постоянные затраты можно изменить принятием управленческих решений |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Можно определить степень их покрытия материальными затратами на производство продукции |
|
|
|
|
Можно определить степень их покрытия затратами на оплату труда основных работников |
|
|
|
|
Можно определить степень их покрытия количеством закупленного материала |
|
|
|
|
Постоянные затраты зависят от объема выпуска продукции |
|
|
|
|
|
|
|
|
199 |
Роль ежегодного составления смет в процессе управления предприятием: |
Секция: |
7 |
|
|
Определение новых рынка сбыта |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
Диверсификация рынка |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Управление будущими операциями |
|
|
|
+ |
Реализация долгосрочного плана в виде ежегодного составления смет |
|
|
|
|
Составление прогнозного баланса |
|
|
|
|
Определение объема инвеститции |
|
|
|
|
|
|
|
|
200 |
Прямые затраты |
Секция: |
2 |
|
+ |
стоимость затрат на материалы, на оплату труда |
Вес вопроса: |
2 |
|
+ |
расходы, которые могут быть экономически отнесены к оцениваемой единице продукции |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
стоимость сырья за минусом налога на добавленную стоимость |
|
|
|
|
расходы, которые не могут быть экономически отнесены к оцениваемой единице продукции |
|
||
|
относятся к сфере ответственности совета директоров предприятия |
|
||
|
расходы, связанные с доставкой товара потребителю |
|
||
|
|
|
||
201 |
По назначению затраты делятся на |
Секция: |
2 |
|
+ |
Основные и накладные (амортизация, расходы на содержание и обслуживание производства) |
Вес вопроса: |
2 |
|
+ |
Основные и накладные |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Неизбежные и организационные |
|
|
|
|
Накладные и косвенные |
|
|
|
|
Основные и вспомогательные |
|
|
|
|
Переменные и постоянные |
|
|
|
|
Прямые и косвенные ( амортизация, аренда) |
|
|
|
202 |
Группировка трудовых затрат промышленного предприятия: |
Секция: |
3 |
|
+ |
сдельная и сдельно-премиальная |
Вес вопроса: |
2 |
|
+ |
основная заработная плата производственных рабочих, оплата труда в составе общепроизводственных расходов |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
основная заработная плата производственных рабочих, оплата труда производственных менеджеров, за исправление брака, за специальный заказ, за время нетрудоспособности |
|
|
|
|
повременная и повременно-премиальная |
|
|
|
|
оплата времени по нетрудоспособности и дни отпуска |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
203 |
Позаказный метод учета себестоимости |
Секция: |
3 |
|
+ |
используется при изготовлении уникального либо выполняемого по специальному заказу изделия |
Вес вопроса: |
3 |
|
+ |
применяется на предприятиях с единичным либо мелкосерийным типом организации производства |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
прямыезатратыучитываются |
|
|
|
|
применяется на предприятиях параллельно с пооперационным методом |
|
|
|
|
уменьшаетсчетнезавершенногостроительства |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
204 |
Перевод продукции, находящуюся в процессе обработк:и в определенное число готовых изделий |
Секция: |
6 |
|
+ |
эквивалентный выход продукции |
Вес вопроса: |
1 |
|
+ |
эквивалентное число продукции |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
Эквивалентная единица |
|
|
|
|
калькуляционная единица |
|
|
|
|
«не законченная» готовая продукция |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
205 |
Частота составления отчетности в управленческом учете |
Секция: |
1 |
|
+ |
представляется в любое нужное для руководства организации время |
Вес вопроса: |
2 |
|
+ |
определяется самостоятельно в организации |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
подготавливается по запросу пользователя |
|
|
|
|
ежемесячно |
|
|
|
|
ежеквартально |
|
|
|
|
на регулярной основе |
|
|
|
|
в конце финансового периода |
|
|
|
206 |
Определение релевантных издержек будущего периода и доходов |
Секция: |
14 |
|
+ |
Приростные (дифференцированные) потоки денежных средств |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
Будущие доходы, связанные с производством нового изделия |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Затраты предыдущего периода, которые принимаются без изменений |
|
|
|
|
Для определения дохода в ценообразовании удобен метод абзорпшен-костинг |
|
|
|
|
Расходы, величина которых не зависит от принимаемого решения |
|
|
|
|
Будущие издержки, связанные с производством нового изделия |
|
|
|
|
|
|
|
|
207 |
Функции управленческого учета |
Секция: |
1 |
|
+ |
предоставлять информацию, помогающую менеджерам более обоснованно принимать решения |
Вес вопроса: |
2 |
|
+ |
распределят затраты между реализованной продукцией и запасами |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
принятие и передача необходимых распоряжений, указаний |
|
|
|
|
анализ показателей финансовой отчетности |
|
|
|
|
контроль за своевременным выходом на работу рабочих |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
208 |
Пошаговый метод |
Секция: |
7 |
|
+ |
подразделению, потребляющему большую часть услуг непроизводственного подразделения соответственно приписывается большая часть затрат |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
прямое распределение накладных расходов |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
практически не применяется |
|
|
|
|
расходы обслуживающего подразделения повторно распределяются до тех пор, пока цифры не станут предельно малы |
|
|
|
|
распределяются расходы вспомогательных служб до тех пор, пока величина расходов становится настолько малой, что их дальнейшее распределение необязательно |
|
|
|
|
составляется система уравнений |
|
|
|
|
|
|
|
|
209 |
Метод уравнений |
Секция: |
15 |
|
+ |
в основном не используется |
Вес вопроса: |
3 |
|
+ |
составляется система уравнений |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
практически не применяется |
|
|
|
|
расходы обслуживающего подразделения повторно распределяются до тех пор, пока цифры не станут предельно малы |
|
|
|
|
обслуживающие подразделения помимо услуг основным производственным подразделениям оказывают услуги и друг другу в одностороннем порядке |
|
|
|
|
распределение затрат непроизводственных подразделений осуществляется поэтапно |
|
|
|
|
прямое распределение накладных расходов |
|
|
|
210 |
Виды бюджетных систем |
Секция: |
13 |
|
+ |
основной и оперативный |
Вес вопроса: |
3 |
|
+ |
основной и функциональный |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
генеральный и операционный |
|
|
|
|
статичный бюджет и бюджет труда |
|
|
|
|
основной и статичный |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
211 |
Период времени от первоначальных затрат на исследование и разработку продукта до момента исчезновения интереса потребителей к нему |
Секция: |
14 |
|
+ |
цикл существования продукта |
Вес вопроса: |
3 |
|
+ |
период жизни изделия |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
жизненный цикл продукта |
|
|
|
|
цепочка ценности |
|
|
|
|
отчетный период |
|
|
|
|
жизненный цикл выпущеной продукции |
|
|
|
|
|
|
|
|
212 |
Этапы бюджетного цикла |
Секция: |
13 |
|
+ |
Планирование и определение показателей, которые будут использоваться при оценке деятельности. |
Вес вопроса: |
3 |
|
+ |
Корректировка планов. |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
Обсуждение возможных изменений в планах, связанных с новой ситуацией. |
|
|
|
|
Контроль за деятельностью персонала. |
|
|
|
|
Принятие управленческого решения. |
|
|
|
|
Разработка организационной структуры предприятия. |
|
|
|
|
Сравнение фактически достигнутых результатов с плановыми данными. |
|
|
|
213 |
Приростные затраты: |
Секция: |
7 |
|
+ |
инкрементные затраты |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
инкрементные |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
маржинальные |
|
|
|
|
периодические |
|
|
|
|
неустранимые |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
214 |
Публикация управленческой отчетности в сферах массовой информации |
Секция: |
1 |
|
+ |
не осуществляется ни при каких условиях |
Вес вопроса: |
2 |
|
+ |
невозможна вовсе |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
по требованию руководства |
|
|
|
|
каждые 10 дней |
|
|
|
|
ежемесячно |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
215 |
Структура генерального бюджета зависит от |
Секция: |
13 |
|
+ |
Размера организации |
Вес вопроса: |
3 |
|
+ |
Степени квалификации разработчиков плана |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
Объекта планирования |
|
|
|
|
Расходов организации |
|
|
|
|
Заработной платы разработчиков плана |
|
|
|
|
Единиц измерения продукции предприятия |
|
|
|
|
Выплаты процентов по кредитам |
|
|
|
216 |
Функциональные обязанности бухгалтера-аналитика |
Секция: |
15 |
|
+ |
Консультирование по вопросам контроля и регулирования центров ответственности |
Вес вопроса: |
2 |
|
+ |
Консультирование по вопросам планирования |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Налоговое консультирование |
|
|
|
|
Консультирование по проведению аудита |
|
|
|
|
Анализ финансовой отчетности |
|
|
|
|
Консультирование по состоянию финансовой отчетности |
|
|
|
|
Консультирование по состоянию статистической отчетности |
|
|
|
217 |
Затраты по составу классифицируются на: |
Секция: |
2 |
|
+ |
фактические и прогнозные |
Вес вопроса: |
3 |
|
+ |
отчетные и плановые |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
фактические и плановые |
|
|
|
|
общие и средние |
|
|
|
|
переменные и постоянные |
|
|
|
|
общие и средние затраты на изделие, на комплект изделия |
|
|
|
|
|
|
|
|
218 |
Затраты, которые в соответствии с МСФО не используются в расчетах себестоимости готовой продукции и незавершенного производства |
Секция: |
2 |
|
+ |
Административные, расходы по реализации, расходы по процентам. |
Вес вопроса: |
2 |
|
+ |
Коммерческие расходы. |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Неконтролируемые расходы. |
|
|
|
|
Коммерческие расходы. |
|
|
|
|
Переменные затраты. |
|
|
|
|
Производственные затраты. |
|
|
|
|
Безвозвратные затраты. |
|
|
|
219 |
Учет выполненных заказов и реализованной продукции: |
Секция: |
10 |
|
+ |
дебет счета готовой продукции, кредит контрольного счета незавершенного производства |
Вес вопроса: |
3 |
|
+ |
дебет контрольного счета дебиторов, кредит счета реализации продукции |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
суммы по счетам выполненных заказов переносятся с контрольного счета незавершенного производства на счет готовой продукции, далее отражается доход по реализованным заказам |
|
|
|
|
Дебет счета основное производство, кредит счетов материалы, оплата труда |
|
|
|
|
Дебет счета себестоимости реализованной продукции, кредит счета готовой продукции |
|
|
|
|
Ведется по учетной стоимости |
|
|
|
|
|
|
|
|
220 |
Система «стандарт-кост» как продолжение нормативного метода учета затрат |
Секция: |
9 |
|
+ |
себестоимость, установленная заранее |
Вес вопроса: |
2 |
|
+ |
в себестоимость вносится то, что должно произойти и обособленно отражаются возникшие отклонения |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Издержки делятся на переменные и условно-переменные |
|
|
|
|
В себестоимость не вносится то, что должно произойти |
|
|
|
|
Обособленно не отражаются возникшие отклонения |
|
|
|
|
В течение года могут пересматриваться нормы |
|
|
|
|
|
|
|
|
221 |
Расчет формул гибкого бюджета |
Секция: |
13 |
|
+ |
Отклонение от прибыли = (Количество продаж по гибкому бюджету-количество продаж по статичному бюджету) * плановый маржинальный доход |
Вес вопроса: |
2 |
|
+ |
Ye=(AQ-SQ)*SP, Y=(AP-SP)*AQ |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Отклонение от эффективности = количество продаж по гибкому бюджету –количество продаж по статичному бюджету |
|
|
|
|
Отклонение по материалу = фактическая цена-бюджетная цена |
|
|
|
|
Отклонение по цене=фактическая цена-стандартная цена |
|
|
|
|
Yp=(AQ-SQ)*SP, Ye=(AP-SP)*AQ |
|
|
|
|
Ye=(AQ-SQ)*SP |
|
|
|
222 |
Определение процента надбавки |
Секция: |
13 |
|
+ |
может устанавливаться высокая надбавка на продукт с высоким спросом |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
используется, когда невозможно оценить спрос |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
надбавка должна покрывать расходы периода предприятия |
|
|
|
|
за базу берется рыночная цена |
|
|
|
|
к затратам добавляется наценка, размер которой должен покрыть неоцененные затраты и обеспечить заданную прибыль |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
223 |
Идентификация целей, поиск возможных способов действий, выбор альтернативных вариантов действий, реализации решений, сравнение фактических результатов с запланированными, корректировка отклонений |
Секция: |
14 |
|
+ |
Элементы процессов принятия решении, планирования и контроля |
Вес вопроса: |
2 |
|
+ |
Планирование контроль, принятие решений |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Менеджмент |
|
|
|
|
Определение понятия «управленческого учета» |
|
|
|
|
Части стратегического учета |
|
|
|
|
Отличия управленческого учета и финансового учета |
|
|
|
|
Передача приказов, распоряжений |
|
|
|
224 |
От степени достоверности оценок по расходам разного соотношения переменных и постоянных издержек при различных объемах производства во многом зависят |
Секция: |
14 |
|
+ |
Учет релевантных издержек для ценообразования и других решений |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
Отчетная калькуляция |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Производственная калькуляция |
|
|
|
|
Расчет себестоимости произведенных затрат |
|
|
|
|
Расчет расходов и доходов предприятия |
|
|
|
|
Анализ финансовой деятельности предприятия |
|
|
|
|
|
|
|
|
225 |
Прямые затраты: |
Секция: |
2 |
|
|
понесены непосредственно в результате принятия решения |
Вес вопроса: |
1 |
|
+ |
затраты, стоимость которых прямо пропорционально списывается на стоимость производимой продукции |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
относятся к сфере ответственности совета директоров предприятия |
|
|
|
|
стоимость сырья за минусом налога на добавленную стоимость |
|
|
|
|
расходы, которые не могут быть экономически отнесены к оцениваемой единице продукции |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
226 |
Основные затраты: |
Секция: |
2 |
|
|
расходы на работу цеха |
Вес вопроса: |
2 |
|
|
все расходы, понесенные за время изготовления продукта |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
затраты приравненные к накладным |
|
|
|
+ |
общие прямые затраты |
|
|
|
|
неконтролируемые затраты |
|
|
|
|
расходы на материал |
|
|
|
+ |
затраты на материал, затраты на труд, накладные расходы |
|
|
|
227 |
Затраты на продукт в промышленной компании: |
Секция: |
3 |
|
|
затраты незавершенного производства |
Вес вопроса: |
3 |
|
+ |
запасы основных материалов, прямой труд, производственные косвенные затраты |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
товары приобретенные |
|
|
|
|
товары приобретенные, запасы готовой продукции |
|
|
|
+ |
запасы основных материалов, затраты незавершенного производства |
|
|
|
|
покупка товаров, торговые запасы |
|
|
|
+ |
производственная себестоимость |
|
|
|
228 |
Учет прямых затрат (материальных и затрат на оплату труда) и порядок их списания на заказ: |
Секция: |
5 |
|
|
учитываются по местам возникновения и включаются в себестоимость отдельных заказов в соответствии с установленной базой распределения |
Вес вопроса: |
2 |
|
|
затраты отражаются как затраты периода |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
учитываются в разрезе установленных статей калькуляции по отдельным |
|
|
|
|
производственным заказам |
|
|
|
+ |
накапливаются по каждому заказу в карточке заказа |
|
|
|
|
осуществляется через счета расходов |
|
|
|
|
списываются в конце отчетного периода |
|
|
|
229 |
Учет производственных накладных расходов в позаказном методе учета: |
Секция: |
3 |
|
|
обобщается на активно-пассивном счете |
Вес вопроса: |
2 |
|
|
ведется на счете «Общие расходы» |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
списываются непосредственно на прибыли и убытки |
|
|
|
+ |
различия между плановым и фактическими накладными расходами приводят к недорасределенным и перераспределенным накладным расходам |
|
|
|
|
ведется на счете «Общие и административные расходы» |
|
|
|
+ |
внесение записей о фактических суммах накладных расходов на дебет счета производственных накладных расходов и их дальнейшее списание |
|
|
|
|
обобщается на пассивном счете |
|
|
|
230 |
Планирование деятельности организации в целом и по подразделениям, определение показателей оценки деятельности, внесение корректив с учетом поправок: |
Секция: |
13 |
|
|
обратная связь |
Вес вопроса: |
1 |
|
+ |
«бюджетный цикл» |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
управление деятельностью |
|
|
|
|
составление финансового бюджета |
|
|
|
|
контроль исполнения плана |
|
|
|
|
составление операционного бюджета |
|
|
|
|
|
|
|
|
231 |
Учетная информация в процессе принятия решений: |
Секция: |
14 |
|
+ |
направлена на реализацию оперативных и перспективных задач |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
берется из положений нормативно-правовых документов |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
не берется вовсе в расчет |
|
|
|
|
используется в полном объеме |
|
|
|
|
формируется из данных финансового учета |
|
|
|
|
предварительноаудируется |
|
|
|
|
|
|
|
|
232 |
Причины изменения цикла жизни продукции: |
Секция: |
7 |
|
|
ограниченность коммуникаций, огромные географические расстояния, часто закрытые для внешних конкурентов рынки |
Вес вопроса: |
2 |
|
|
более короткие жизненные циклы продуктов, острое международное соперничество |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
удлинение цикла жизни продукции |
|
|
|
+ |
технологические инновации привели к сокращению цикла жизни продукции |
|
|
|
+ |
сокращение периода времени от первоначальных затрат на исследования и разработку продукта до момента, когда интерес потребителей к нему исчезает |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
233 |
Сферы управления в управленческом учете, которые можно определить, как предоставление менеджерам финансовой информации с целью помочь им: |
Секция: |
15 |
|
|
планирование и принятие решений |
Вес вопроса: |
2 |
|
+ |
выбор вариантов действий, контроль и регулирование, оценка показателей деятельности, принятие управленческих решений |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
планирование, проверка и регулирование, измерение показателей деятельности, принятие решений |
|
|
|
|
менеджмент, маркетинг, аудит |
|
|
|
|
планирование, контроль и принятие решений |
|
|
|
|
менеджмент и маркетинг |
|
|
|
|
снабжение, производство, сбыт |
|
|
|
234 |
Анализ цепочки ценностей: |
Секция: |
7 |
|
|
центры ответственности организации |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
средство контроля за деятельностью подразделений |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
применяется в японских компаниях |
|
|
|
+ |
взаимосвязанная последовательность видов деятельности, создающих ценность |
|
|
|
|
последовательность основных и вспомогательных служб |
|
|
|
|
структура производимого изделия |
|
|
|
|
|
|
|
|
235 |
Публикация управленческой отчетности в сферах массовой информации: |
Секция: |
1 |
|
+ |
не осуществляется ни при каких условиях |
Вес вопроса: |
3 |
|
|
по требованию руководства |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
ежегодно |
|
|
|
+ |
невозможна вовсе |
|
|
|
+ |
не публикуется |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
236 |
Информация о снабженческо-заготовительной деятельности используется: |
Секция: |
14 |
|
+ |
Для определения точки безубыточности |
Вес вопроса: |
3 |
|
|
Для определения фактической себестоимости |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Для формирования трансфертных цен |
|
|
|
|
Для формирования дифференцированных цен |
|
|
|
+ |
Для установления объема продаж с целью покрытия постоянных и переменных затрат |
|
|
|
+ |
Для расчета критической точки объема снабжения |
|
|
|
|
|
|
|
|
237 |
Релевантные затраты: |
Секция: |
14 |
|
|
Планируемые затраты |
Вес вопроса: |
1 |
|
+ |
Затраты, учитываемые при принятии решений |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Затраты, не принимаемые в расчет при оценках |
|
|
|
|
Воображаемые затраты |
|
|
|
|
Нерегулируемые затраты |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
238 |
Цель учета затрат на оплату труда: |
Секция: |
3 |
|
|
Определение себестоимости продукции |
Вес вопроса: |
2 |
|
|
Определение рентабельности |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
Достоверное исчисление заработной платы |
|
|
|
|
Проведение анализа |
|
|
|
+ |
Определение рабочего времени по видам деятельности, величины выработки или степени выполнения сменного задания |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
239 |
Отклонение и причины их возникновения: |
Секция: |
8 |
|
|
благоприятные и неблагоприятные |
Вес вопроса: |
2 |
|
|
установление виновников отклонений |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
анализ отклонений |
|
|
|
|
составление сравнительной таблицы |
|
|
|
+ |
сравнение фактических данных с нормами, установление причин их появления |
|
|
|
+ |
определение размеров расхождении фактов с нормами, установление причин их возникновения |
|
|
|
|
отрицательное и положительное отклонение |
|
|
|
240 |
Преимущества показателей остаточный прибыли показателями рентабельности активов: |
Секция: |
14 |
|
+ |
Отражает вклад подразделения в общие результаты компании |
Вес вопроса: |
3 |
|
|
Характеризует стоимость привлеченных заемных средств |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Показывает, какую прибыль получает предприятие с каждого тенге, вложенногов активы |
|
|
|
|
Показывает, какую прибыль имеет предприятие с каждого тенге, вложенного в оборотный капитал |
|
|
|
+ |
Показывает, какую прибыль приносит подразделение для компании сверх минимальной прибыли необходимой для осуществления данного обьема инвестиций |
|
|
|
|
Отражает эффективность использования средств, инвестируемых в предприятие |
|
|
|
+ |
Наглядно демонстрирует, что капитальные инвестиций в какое-либо подразделение имеет стоимость |
|
|
|
241 |
На базе информации управленческого учета решаются оперативныезадачи: |
Секция: |
1 |
|
+ |
Определение точки безубыточности. |
Вес вопроса: |
2 |
|
|
Формирование сети филиалов |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Обьем капиталовложений |
|
|
|
+ |
Планирование ассортимента продукций, подлежащей реализации |
|
|
|
|
Реструктуризация бизнеса |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
242 |
Будущие затраты и поступления, которые меняютса в результатепринятия решения: |
Секция: |
15 |
|
+ |
затрат и поступления будущего периода |
Вес вопроса: |
3 |
|
|
невозвратные издержки |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
значимы затрат и постпления |
|
|
|
|
общие постоянные издержки |
|
|
|
|
нерелевантные затраты и поступления |
|
|
|
|
переменные издержки |
|
|
|
+ |
релевантные затраты и поступления. |
|
|
|
243 |
Анализ множественной регрессии: |
Секция: |
15 |
|
|
можно использвовать для разработки графиков работ |
Вес вопроса: |
3 |
|
|
не используется в связы с повышенной сложностью |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
по возможности все факторы, вляющие на динамику должны включаться в анализ для более точного прогноза и контроля |
|
|
|
+ |
рассматривает, что затраты могут меняться не только из за изменений часов обслуживания, но из-за других факторов |
|
|
|
+ |
допускает расширение уравнение для простой регрессии и включание в него переменных |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
244 |
Разделы оперативного бюджета: |
Секция: |
13 |
|
|
Прогназируемый баланс |
Вес вопроса: |
2 |
|
|
Гибкий бюджет |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Статический бюджет |
|
|
|
|
Бюджет денежных средств |
|
|
|
+ |
Бюджет продаж |
|
|
|
+ |
Бюджет коммерческих расходов |
|
|
|
|
|
|
|
|
245 |
Цели составления смет: |
Секция: |
7 |
|
+ |
Доведение планов до руководителей центров ответственности |
Вес вопроса: |
3 |
|
|
Определение корпоративного подохоного налога |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
Стимулирование |
|
|
|
|
Организация бухгалтерского учета |
|
|
|
+ |
Управление видами деятельности |
|
|
|
|
Составление финансовой отчетности |
|
|
|
|
Разработка корпортивной стратегии |
|
|
|
246 |
Финансовый бюджет как часть генерального бюджета включает: |
Секция: |
13 |
|
|
План прибылей и убытков |
Вес вопроса: |
3 |
|
|
Бюджет продаж |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Бюджет коммерческих затрат |
|
|
|
+ |
Бюджет движения денежных средств |
|
|
|
+ |
Прогнозиремый баланс |
|
|
|
+ |
Бюджет капитальных вложений |
|
|
|
|
|
|
|
|
247 |
Анализ «затраты - обьем продукций – прибыль»: |
Секция: |
11 |
|
|
нахождение такого обьема производства к реализации продукции, прикотором предприятие сможет получить ожидаемую сумму дохода |
Вес вопроса: |
3 |
|
+ |
нахождение такого обьема производства к реализации продукции, прикотором предприятие не будеть иметь убытков |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
контроль за выплонением продаж |
|
|
|
|
калькулирование себестоимости продукции |
|
|
|
+ |
нахождение точки безубыточности |
|
|
|
+ |
изучение соотношения между изменениями обьема производства,совокупно дохода и затрат |
|
|
|
|
|
|
|
|
248 |
Менеджерский аппарат организации может нести административную ответственность за неправильное ведение: |
Секция: |
3 |
|
|
бухгалтерского учета |
Вес вопроса: |
2 |
|
+ |
учета затрат |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
учета издержек |
|
|
|
|
креативного учета |
|
|
|
|
учета прибыли |
|
|
|
|
статистического учета |
|
|
|
|
|
|
|
|
249 |
При расчетах производственных затрат на эквивалентнюединицу по методу ФИФО в сумму производственных затрат включается: |
Секция: |
3 |
|
+ |
Сумма материальных и добавленных затрат |
Вес вопроса: |
3 |
|
|
Текущие производственные затраты плюс себестоимость незавершенного производства на конец периода |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Текущие производственные затраты минс себестоимость незавершенного производства на начало периода |
|
|
|
+ |
Только текущие производственные затраты |
|
|
|
+ |
Сумма прямых материялов, прямого труда и общепроизводственных накладных расходов |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
250 |
Внутренние пользователи бухгалтерской информации: |
Секция: |
1 |
|
+ |
акционеры |
Вес вопроса: |
2 |
|
+ |
аутсайдеры |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
обслуживающий налоговый инспектор |
|
|
|
|
агент по статистике |
|
|
|
|
члены профсоюза |
|
|
|
|
инсайдеры |
|
|
|
|
аудитор |
|
|
|
251 |
Информация, содержащаяся в бюджете, отражает: |
Секция: |
13 |
|
|
Сведения о заработной плате руководителей центров ответственности |
Вес вопроса: |
3 |
|
+ |
Данные о расходах предприятия |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Данные об эффективности использования основных средств |
|
|
|
|
Данные о ценах на продукцию у конкурентов |
|
|
|
+ |
Данные о доходах и расходах, которые могут быть не всегда сбалансированы |
|
|
|
|
Данные о ценах на сырье и материалы |
|
|
|
+ |
Данные о доходах предприятия•
|
|
|
|
252 |
Прямые затраты: |
Секция: |
3 |
|
+ |
затраты, стоимость которых прямо пропорционально списывается на стоимость производимой продукции |
Вес вопроса: |
2 |
|
+ |
стоимость затрат на материалы, на оплату труда |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
расходы, связанные с доставкой товара потребителю |
|
|
|
|
относятся к сфере ответственности совета директоров предприятия |
|
|
|
|
понесены непосредственно в результате принятия решения |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
253 |
Труд оплачивается на основе установленной почасовой, ежедневной, еженедельной или ежемесячной нормы оплаты независимо от объема выпущенной продукции:
|
Секция: |
3 |
|
+ |
при повременной оплате труда |
Вес вопроса: |
2 |
|
|
при прогрессивной оплате труда |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
при аккордной оплате труда |
|
|
|
|
при сдельно-премиальной оплате труда |
|
|
|
|
при сдельной оплате труда |
|
|
|
+ |
по установленным окладам |
|
|
|
|
по сдельным расценкам |
|
|
|
254 |
Распределение затрат вспомогательных служб на производственные подразделения: |
Секция: |
10 |
|
|
метод уравнений |
Вес вопроса: |
1 |
|
+ |
применяется одна формула для нахождения ставок накладных расходов на любом этапе распределения |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
метод пошагового распределения накладных расходов |
|
|
|
|
повторное распределение |
|
|
|
|
системы линейных уравнений |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
255 |
Анализ цепочки ценностей: |
Секция: |
10 |
|
|
структура производимого изделия |
Вес вопроса: |
2 |
|
|
средство контроля за деятельностью подразделении |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
применяется в японских компаниях |
|
|
|
|
центры ответственности организации |
|
|
|
+ |
поставщики, организация, потребители |
|
|
|
|
последовательность основных и вспомогательных служб |
|
|
|
+ |
средство повышения степени удовлетворения потребителей и более эффективного управления затратами |
|
|
|
256 |
Виды бюджетных систем: |
Секция: |
13 |
|
|
основной и статичный |
Вес вопроса: |
1 |
|
+ |
основной и функциональный |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
основной и генеральный |
|
|
|
|
бюджет производства и гибкий бюджет |
|
|
|
|
статичный бюджет и бюджет труда |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
257 |
Период времени от первоначальных затрат на исследование и разработку продукта до момента исчезновения интереса потребителей к нему: |
Секция: |
14 |
|
+ |
жизненный цикл продукта |
Вес вопроса: |
3 |
|
+ |
период жизни изделия |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
отчетный период |
|
|
|
+ |
цикл существования продукта |
|
|
|
|
финансовый период |
|
|
|
|
цепочка ценности |
|
|
|
|
|
|
|
|
258 |
Приростные затраты |
Секция: |
7 |
|
|
инкрементные |
Вес вопроса: |
3 |
|
+ |
дополнительные |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
периодические |
|
|
|
|
маржинальные |
|
|
|
|
предельные |
|
|
|
+ |
инкрементные затраты |
|
|
|
+ |
дифференцированные |
|
|
|
259 |
Публикация управленческой а отчетности в сферах массовой информации: |
Секция: |
1 |
|
+ |
не публикуется |
Вес вопроса: |
2 |
|
|
каждые 10 дней |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
ежегодно |
|
|
|
|
по требованию руководства |
|
|
|
+ |
невозможна вовсе |
|
|
|
|
ежемесячно |
|
|
|
|
|
|
|
|
260 |
.Этапы бюджетного цикла: |
Секция: |
13 |
|
+ |
корректировка планов |
Вес вопроса: |
3 |
|
|
координация руководителей центров ответственности |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
контроль за деятельностью персонала |
|
|
|
|
сравнение фактических результатов с плановыми данными |
|
|
|
+ |
планирование и определение показателей |
|
|
|
+ |
обсуждение плановых изменений |
|
|
|
|
|
|
|
|
261 |
Двухэтапный процесс распределения накладных расходов: |
Секция: |
3 |
|
+ |
вначале распределяются по центрам издержек, далее по целевым затратам |
Вес вопроса: |
3 |
|
|
применяется в торговле |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
используется в налоговом учете |
|
|
|
+ |
применяется при традиционной и функциональной системах калькуляции затрат |
|
|
|
+ |
является основой для разных систем калькуляции затрат |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
262 |
Рассчитываются на основании первичной технологической, конструкторской, финансовой и административной документации и используются для нужд управления: |
Секция: |
7 |
|
+ |
нормативные затраты |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
прямые издержки |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
фактические затраты |
|
|
|
|
постоянные издержки |
|
|
|
|
переменные издержки |
|
|
|
|
проектные затраты |
|
|
|
|
|
|
|
|
263 |
В результате составления генерального бюджета создаются: |
Секция: |
13 |
|
+ |
Прогнозируемый баланс |
Вес вопроса: |
3 |
|
|
Налоговая декларация |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
План прибылей и убытков |
|
|
|
|
Баланс предприятия |
|
|
|
|
Отчет по труду и заработной плате |
|
|
|
+ |
Прогноз движения денежных средств |
|
|
|
|
|
|
|
|
264 |
Планирование ассортимента продукции в условиях недогрузки мощностей |
Секция: |
14 |
|
|
незамедлительные решения не принимаются |
Вес вопроса: |
1 |
|
+ |
руководство предприятия принимает решение о производства нового вида продукции для цели полной загрузки мощности |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
до конца отчетного года производственная программа не изменяется |
|
|
|
|
возможно в будущих периодах |
|
|
|
|
если структурные сдвиги в производственной программе приведут к убытку, то мощности остаются без догрузки |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
265 |
Содержание предмета управленческого учета раскрывают следующие его объекты |
Секция: |
1 |
|
+ |
Производственные средства, обеспечивающие целесообразный труд людей в процессе хозяйственной деятельности фирмы |
Вес вопроса: |
3 |
|
|
Движение основных средств |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Чек, вексель |
|
|
|
+ |
Хозяйственные процессы, составляющие в совокупности производственную деятельность фирмы |
|
|
|
|
Кассовые операции |
|
|
|
+ |
Результаты деятельности фирмы |
|
|
|
|
|
|
|
|
266 |
Структура генерального бюджета зависит от: |
Секция: |
13 |
|
|
Запасов товаров на конец отчетного периода |
Вес вопроса: |
3 |
|
+ |
Степени квалификации разработчиков плана |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Единиц измерения продукции предприятия |
|
|
|
+ |
Объекта планирования |
|
|
|
+ |
Размера организации |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
267 |
Непроизводственные переменные затраты: |
Секция: |
3 |
|
|
Амортизация производственного оборудования |
Вес вопроса: |
2 |
|
|
Материальные затраты |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
Отчисление социального налога от заработной платы работников торговли |
|
|
|
|
Затраты на оплату труда производственных рабочих |
|
|
|
|
Расходы по аренде производственных помещений |
|
|
|
+ |
Расходы на упаковку готовой продукции для отгрузки ее потребителям |
|
|
|
|
|
|
|
|
268 |
Метод учета затрат, где продукция проходит постепенно несколько отдельных самостоятельных фаз обработки:
|
Секция: |
4 |
|
|
Нормативный |
Вес вопроса: |
2 |
|
|
Простой |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Стандарт – кост |
|
|
|
|
Директ-костинг |
|
|
|
+ |
Попередельный бесполуфабрикатный |
|
|
|
+ |
Попередельный |
|
|
|
|
|
|
|
|
269 |
Критерии для анализа выявленных альтернативных стратегий |
Секция: |
15 |
|
|
Инициативность |
Вес вопроса: |
2 |
|
|
Гибкость |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
Приемлемость |
|
|
|
+ |
Достижимость |
|
|
|
|
Адресность |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
270 |
Принципы управленческого учета: |
Секция: |
1 |
|
|
прозрачность информации |
Вес вопроса: |
2 |
|
+ |
использование единых планово-учетных единиц измерения, оценка результатов деятельности структурных субъектов подразделения |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
передача приказов и распоряжений |
|
|
|
+ |
система коммуникаций внутри субъекта, бюджетного (сметного) метода управления затратами управления, полнота |
|
|
|
|
идентичны принципам финансового учета |
|
|
|
|
периодическая подача информации |
|
|
|
|
аналогичны принципам стратегического учета |
|
|
|
271 |
Информация, содержащаяся в бюджете, отражает: |
Секция: |
13 |
|
+ |
данные о доходах и расходах, которые могут быть не всегда сбалансированы |
Вес вопроса: |
3 |
|
+ |
данные о расходах предприятия |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
данные об эффективности использования основных средств |
|
|
|
+ |
данные о доходах предприятия |
|
|
|
|
сведения о составе бухгалтерии предприятия |
|
|
|
|
данные о ценах на продукцию у конкурентов |
|
|
|
|
|
|
|
|
272 |
Косвенные расходы: |
Секция: |
4 |
|
+ |
Все прочие затраты, кроме прямых статей, связанные с процессом производства |
Вес вопроса: |
3 |
|
|
Общие и средние затраты |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
Переменные (энергия, косвенная заработная плата, расходы по снабжению) и постоянные косвенные расходы |
|
|
|
|
Переменные затраты |
|
|
|
|
Плановые расходы |
|
|
|
|
Производственная себестоимость |
|
|
|
+ |
Переменные и постоянные (рента, страхование, амортизация) косвенные расходы |
|
|
|
273 |
Организация производственного бухгалтерского учета зависит от типов производства: |
Секция: |
3 |
|
|
Индивидуальное, мелкосерийное, крупносерийное |
Вес вопроса: |
2 |
|
|
Индивидуальное, массовое |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
Индивидуальное, массовое, серийное |
|
|
|
+ |
Индивидуальное, серийное, мелкосерийное, крупносерийное, массовое |
|
|
|
|
Основное и вспомогательное |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
274 |
Стоимость затраченного труда зависит от факторов: |
Секция: |
3 |
|
|
Объема продаж |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
Финансового бюджета |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
Системы оплата труда |
|
|
|
|
Бюджета капитальных вложений |
|
|
|
|
Отчета о прибылях и убытках |
|
|
|
|
Стоимости сырья и материалов |
|
|
|
|
|
|
|
|
275 |
Требует непрерывной регистрации изменений размера запасов материалов, готовой продукции, незавершенного производства: |
Секция: |
15 |
|
+ |
Метод непрерывной регистрации |
Вес вопроса: |
2 |
|
+ |
Метод постоянной регистрации |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Метод периодической регистрации |
|
|
|
|
Позаказный учет |
|
|
|
|
Сплошная идентификация |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
276 |
Частота составления отчетности в управленческом учете: |
Секция: |
1 |
|
+ |
Определяется самостоятельно в организации |
Вес вопроса: |
3 |
|
|
В конце финансового периода |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
Представляется в любое нужное для руководства организации время |
|
|
|
+ |
Подготавливается по запросу пользователя |
|
|
|
|
Ежеквартально |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
277 |
Основные факторы, влияющие на решение по ценообразованию: |
Секция: |
14 |
|
|
Налоговое законодательство, покупатель |
Вес вопроса: |
2 |
|
+ |
Покупатель, конкурент, затраты |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Совет директоров, конкуренты |
|
|
|
|
Поставщик, покупатель, затраты |
|
|
|
|
Организация производственного процесса и бухгалтерского учета |
|
|
|
|
Потребитель, поставщик, ресурсы компании |
|
|
|
+ |
Потребитель, конкурирующая фирма, цена товара |
|
|
|
278 |
Этапы бюджетного цикла: |
Секция: |
13 |
|
|
Контроль за деятельностью персонала |
Вес вопроса: |
2 |
|
+ |
Корректировка планов |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Разработка организационной структуры предприятия |
|
|
|
|
Принятие управленческого решения |
|
|
|
+ |
Обсуждение возможных изменений в планах, связанных с новой ситуацией |
|
|
|
|
Координация деятельности руководителей центров ответственности |
|
|
|
|
|
|
|
|
279 |
Сферы управления в управленческом учете, которые можно определить, как представление менеджером финансовой информации с целью помочь им: |
Секция: |
14 |
|
+ |
Выбор вариантов действий, контроль и регулирование, оценка показателей деятельности, принятие управленческих решений |
Вес вопроса: |
3 |
|
|
Менеджмент, маркетинг, аудит |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
Планирование, проверка и регулирование, измерение показателей деятельности, принятие решений |
|
|
|
|
Планирование и принятие решений |
|
|
|
+ |
Планирование, контроль и регулирование, измерение показателей функционирования, принятие решений |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
280 |
Распределение затрат вспомогательных служб на производственные подразделения: |
Секция: |
3 |
|
|
Метод пошагового распределения накладных расходов |
Вес вопроса: |
1 |
|
+ |
На втором этапе затраты, аккумулируемые в центрах издержек, распределяются по целевым затратам с использованием для этого соответствующих баз распределения |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Метод уравнений |
|
|
|
|
Системы линейных уравнений |
|
|
|
|
Метод прямого распределения накладных расходов |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
281 |
Метод уравнений: |
Секция: |
9 |
|
|
Расходы обслуживающего подразделения повторно распределяются до тех пор, пока цифры не станут предельно малы |
Вес вопроса: |
1 |
|
+ |
Составляется система уравнений |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Прямое распределение накладных расходов |
|
|
|
|
Распределение затрат непроизводственных подразделений осуществляется поэтапно |
|
|
|
|
Распределяются расходы вспомогательных службдо тех пор, пока величина расходов становится настолько малой, что их дальнейшее распределение необязательно |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
282 |
Виды бюджетных систем |
Секция: |
9 |
|
|
Статичный бюджет и бюджет труда |
Вес вопроса: |
3 |
|
|
Гибкий бюджет и бюджет закупок |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
Основной и функциональный |
|
|
|
+ |
Генеральный и операционный |
|
|
|
+ |
Бюджет производства и гибкий бюджет |
|
|
|
|
Основной и оперативный |
|
|
|
|
Основной и статичный |
|
|
|
283 |
Период времени от первоначальных затрат на исследования и разработку продукта до момента исчезновения интереса потребителя к нему: |
Секция: |
7 |
|
|
Финансовый период |
Вес вопроса: |
3 |
|
+ |
Жизненный цикл продукт |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Отчетный период |
|
|
|
|
Жизненный цикл изделия |
|
|
|
+ |
Жизненный цикл выпущенной продукции |
|
|
|
|
Период жизни изделия |
|
|
|
+ |
Цикл существования продукта |
|
|
|
284 |
Приростные затраты: |
Секция: |
7 |
|
+ |
Инкрементные затраты |
Вес вопроса: |
2 |
|
|
Инкрементные |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Неустранимые |
|
|
|
+ |
Дополнительные |
|
|
|
|
Маржинальные |
|
|
|
|
Предельные |
|
|
|
|
Периодические |
|
|
|
285 |
Публикация управленческой отчетности в сферах СМИ: |
Секция: |
1 |
|
|
Каждые 10 дней |
Вес вопроса: |
2 |
|
|
Ежемесячно |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
Не публикуется |
|
|
|
|
Ежеквартально |
|
|
|
|
По требования руководства |
|
|
|
+ |
Неосуществляется ни при каких условиях |
|
|
|
|
|
|
|
|
286 |
При разработке бюджета продаж учитываются факторы: |
Секция: |
13 |
|
+ |
Сезонные и другие колебания спроса |
Вес вопроса: |
3 |
|
+ |
Политика ценообразования |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Накладные расходы |
|
|
|
|
Запасы материалов на начало и конец отчетного периода |
|
|
|
|
Общепроизводственные расходы |
|
|
|
+ |
Стабильность поставщиков и покупателей |
|
|
|
|
Затраты по зарплате |
|
|
|
287 |
Влияние квалификации работников на затраченное для производства время отражает: |
Секция: |
14 |
|
+ |
Кривая опыта |
Вес вопроса: |
3 |
|
+ |
Функция показывающая сокращение затрат труда при увеличении объема выручка |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Затраты на содержание и эксплуатацию машин и оборудования |
|
|
|
|
Увеличение себестоимости продукции |
|
|
|
|
Зависимость материальных запасов от квалификации работников |
|
|
|
+ |
Кривая обучения |
|
|
|
|
|
|
|
|
288 |
Расчет прибыли от совершенных контрактов: |
Секция: |
14 |
|
+ |
Извлекается из вспомогательных контрольных счетов |
Вес вопроса: |
3 |
|
|
Делается в бухгалтерском балансе |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Производится начальником стройки |
|
|
|
+ |
Извлекается из вспомогательных счетов для принятия решений и контроля |
|
|
|
|
Просчитывается после каждой операции |
|
|
|
+ |
Может считаться окончательным после его соотнесения с данными других отчетов о выполнении сметы |
|
|
|
|
|
|
|
|
289 |
Прогнозирование продаж: |
Секция: |
14 |
|
|
Последний этап тактического планирования |
Вес вопроса: |
3 |
|
+ |
Оценка проекта бюджета продаж |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
База для подготовки бюджета продаж |
|
|
|
|
Анализ производства предыдущего периода |
|
|
|
+ |
Основа бюджетирования продаж |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
290 |
Целевое ценообразование: |
Секция: |
14 |
|
+ |
Размер цены должен покрыть затраты по производству и обеспечить заданную прибыль |
Вес вопроса: |
2 |
|
|
Цена всегда определяется рынком |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Цена должна покрывать расходы периода предприятия |
|
|
|
|
Устанавливается в пределах цен прошлых периодов |
|
|
|
+ |
Цена должна обеспечить целевые поступления на инвестированный капитал |
|
|
|
|
Высокая цена применяется на труднореализуемые расходы чтобы покрыть расходы по их хранению и реализации |
|
|
|
|
Не используется, когда невозможно оценить спрос |
|
|
|
291 |
Определение себестоимости реализованной продукции: |
Секция: |
12 |
|
+ |
Запас готовой продукции на начало периода + (НЗП на начпериода+текущие затраты – НЗП на конец периода) – запас готовой продукции на конец периода |
Вес вопроса: |
2 |
|
|
Выручка от реализации продукции – расходы периода |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Производственная себестоимость + расходы периода |
|
|
|
+ |
Запас готовой продукции на нач периода+ производственнаясебестоимоть – запас готовой продукции на конец периода |
|
|
|
|
Нзп на начпериода+текущие затраты-нзп на конец периода |
|
|
|
|
(запас готовой продукции на нач периода + запас готовой продукции на конец периода)/2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
292 |
Структура генерального бюджета зависит от: |
Секция: |
13 |
|
+ |
Объекта планирования |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
Единиц измерения продукции предприятия |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Зарплаты разработчиков плана |
|
|
|
|
Выплаты процентов по кредитам |
|
|
|
|
Запасы товаров на конец отчетного периода |
|
|
|
|
Расходов организации |
|
|
|
|
|
|
|
|
293 |
Неэффективные затраты: |
Секция: |
2 |
|
+ |
Оплата сверхурочных работ |
Вес вопроса: |
2 |
|
|
Затраты, имеющие целевой характер и могут быть ограниченные отдельными расходами |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
Расходы, связанные с потерями от простоев |
|
|
|
|
Затраты на производство продукции установленного качества про рациональной технологии |
|
|
|
|
Расходы, независящие от лиц, работающих на предприятии |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
294 |
Отличие нормативного метода учета затрат от системы «стандарт кост»: |
Секция: |
9 |
|
+ |
Учет отклонений по использованию материалов |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
Учет потерь и отклонений в выручке предприятия |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Учет отклонений в количестве реализованной продукции |
|
|
|
|
Учет отклонений в цене |
|
|
|
|
Учет отклонений в количестве производственной продукции |
|
|
|
|
Учет потерь и отклонений прибыли предприятия |
|
|
|
|
|
|
|
|
295 |
Переменные производственные затраты: |
Секция: |
2 |
|
+ |
затраты, изменяющиеся прямо пропорционально объему производства |
Вес вопроса: |
3 |
|
|
сдельная и повременная оплата труда |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
накладные и косвенные |
|
|
|
+ |
основные материалы, сдельная оплата труда, энергия на технологические цели |
|
|
|
+ |
затраты, изменяющиеся прямо пропорционально уровню деятельности |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
296 |
Элементы затрат на производство продукции: |
Секция: |
3 |
|
|
материальные и трудовые ресурсы |
Вес вопроса: |
2 |
|
+ |
затраты на материал, затраты на труд, затраты на отчисления, износ, прочие |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
расходы периода |
|
|
|
|
расходы по амортизации, прочие расходы |
|
|
|
|
производственные и общепроизводственные расходы |
|
|
|
+ |
основные материалы, прямо относимые трудозатраты, косвенные расходы |
|
|
|
|
|
|
|
|
297 |
Методы оценки запасов при отпуске в производство: |
Секция: |
4 |
|
+ |
FIFO, LIFO, AVECO |
Вес вопроса: |
2 |
|
+ |
«Первым поступил – первым выдан», «последним поступил – первым выдан», средневзвешенная стоимость |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Средневзвешенная стоимость, сплошная идентификация |
|
|
|
|
Сплошная идентификация, фактическая себестоимость |
|
|
|
|
Фактическая себестоимость, «первым поступил – первым выдан» |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
298 |
Структура генерального совета зависит от: |
Секция: |
15 |
|
|
Выплаты процентов по кредитам |
Вес вопроса: |
1 |
|
+ |
Размера организации |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Заработной платы разработчиков плана |
|
|
|
|
Единиц измерения продукции предприятия |
|
|
|
|
Расходов организации |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
299 |
Система калькуляции издержек, используемых в организациях, где каждая единица или партия выпускаемой продукции, услуг является уникальной: |
Секция: |
5 |
|
|
нормативная калькуляция |
Вес вопроса: |
1 |
|
+ |
калькуляции заказа |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
попроцессная калькуляция |
|
|
|
|
плановую калькуляцию |
|
|
|
|
попередельную калькуляцию |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
300 |
Частота составления отчетности в управленческом учете: |
Секция: |
1 |
|
+ |
Определяется самостоятельно в организации |
Вес вопроса: |
3 |
|
|
На регулярной основе |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
В конце финансового периода |
|
|
|
+ |
Представляется в любое нужное для руководства организации время |
|
|
|
|
Периодически |
|
|
|
|
Ежеквартально |
|
|
|
+ |
Подготавливается по запросу пользователя |
|
|
|
301 |
Управленческий учет предоставляет менеджерам информацию с целью помочь им в основных сферах управления: |
Секция: |
15 |
|
+ |
Принятие решений, составление бюджетов, контроль, оценка показателей деятельности |
Вес вопроса: |
3 |
|
|
Подготовка информации для налогового агента |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Принятие решений |
|
||
|
Подготовка информации для принятия инвестиционного решения |
|||
|
Подготовка информации для аудитора |
|||
+ |
Планирование, контроль, измерение показателей функционирования и принятия решений |
|||
+ |
Планирование, проверка, оценка показателей функционирования и принятия решений |
|||
302 |
Анализ цепочки ценностей: |
Секция: |
7 |
|
+ |
Средство повышения степени удовлетворения потребителей и более эффективного управления затратами |
Вес вопроса: |
2 |
|
+ |
Поставщики, организация, потребители |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Средство контроля за деятельностью подразделений |
|
||
|
Последовательность основных и вспомогательных сдужб |
|||
|
Центры ответственности организации |
|||
|
Структура производимого изделия |
|||
|
Применяется в японских компаниях |
|||
303 |
Пошаговый метод: |
Секция: |
7 |
|
+ |
обслуживающие подразделения помимо услуг основным производственным подразделениям оказывают услуги и друг другу в одностороннем порядке |
Вес вопроса: |
2 |
|
|
Прямое распределение накладных расходов |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Практически не применяется |
|
||
+ |
Распределение затрат непроизводственных подразделений осуществляется поэтапно |
|||
|
Расходы обслуживающего подразделения повторно распределяются дотех пор, пока цифры не станут предельно малы |
|||
|
|
|||
|
|
|||
304 |
Виды бюджетных систем: |
Секция: |
13 |
|
|
Основной и статичный |
Вес вопроса: |
3 |
|
|
Гибкий бюджет, бюджет закупок |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
Генеральный и операционный |
|
||
|
Бюджет производства и гибкий бюджет |
|||
+ |
Основной и оперативный |
|||
+ |
Основной и функциональный |
|||
|
|
|||
305 |
Период времени от первоначальных затрат на исследование и разработку продукта до момента исчезновения интереса потребителей к нему: |
Секция: |
14 |
|
|
Отчетный период |
Вес вопроса: |
1 |
|
+ |
Цикл существования продукта |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Жизненный цикл выпущенной продукции |
|
||
|
Финансовый период |
|||
|
Цепочка ценности |
|||
|
Жизненный цикл изделия |
|||
|
|
|||
306 |
Приростные затраты: |
Секция: |
7 |
|
|
предельные |
Вес вопроса: |
2 |
|
|
инкрементные |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
маржинальные |
|
||
+ |
дополнительные |
|||
+ |
дифференцированные |
|||
|
|
|||
|
|
|||
307 |
Публикация управленческой отчетности в сферах массовой информации: |
Секция: |
1 |
|
|
По требованию руководства |
Вес вопроса: |
3 |
|
|
ежегодно |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Каждые 10 дней |
|
||
+ |
Невозможна вовсе |
|||
+ |
Не осуществляется ни при каких условиях |
|||
+ |
Не публикуется |
|||
|
|
|||
308 |
Стоимость затраченного труда зависит то факторов: |
Секция: |
3 |
|
|
Финансового бюджета |
Вес вопроса: |
2 |
|
+ |
Трудоемкости продукции |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Объема продаж |
|
||
|
Стоимости сырья и материалов |
|||
|
Бюджета капитальных вложений |
|||
+ |
Системы оплаты труда |
|||
|
Отчета о прибылях и убытках |
|||
309 |
Основные элементы ведения бухгалтерского управленческого учета: |
Секция: |
1 |
|
|
Двойная запись |
Вес вопроса: |
2 |
|
+ |
калькулирование |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
Любая система учета, которая дает результат |
|
||
|
Документирование |
|||
|
Статистическая отчетность |
|||
|
Бухгалтерский баланс |
|||
|
Финансовая отчетность |
|||
310 |
Вмененные издержки: |
Секция: |
3 |
|
|
Затраты на производство продукции установленного качества |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
Зависят от объема выпуска продукции |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Затраты, имеющие целевой характер |
|
||
+ |
Документально не подтверждаются |
|||
|
Не зависят от объема выпускаемой продукции |
|||
|
Основные неизбежные затраты при любых условиях производства |
|||
|
|
|||
311 |
Комплексное управление качеством (TQM): |
Секция: |
15 |
|
+ |
Проектирование высокого качества и встраивание его во все процессы |
Вес вопроса: |
3 |
|
+ |
Ситуация, когда все бизнес-функции направлены на обеспечение постоянного повышения качества |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Дополнительные расходы на производство |
|
||
|
Дополнительные расходы на исправление дефектов |
|||
+ |
Переход к устранению причин, вызывающих плохое качество |
|||
|
|
|||
|
|
|||
312 |
Учет доходов и утиля: |
Секция: |
14 |
|
|
Материалы не имеют стоимости |
Вес вопроса: |
3 |
|
|
Отходы и утиль не учитываются |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
Стоимость доходов отрицательна, если требуется их ликвидация, утиль учитывается так же, как и побочные продукты |
|
||
|
Остатки сырья не учитываются на забалансовом счете |
|||
|
Отходы и утиль учитываются вместе |
|||
+ |
Учет утиля аналогичен учету побочных продуктов, отходы не учитываются |
|||
+ |
Затраты, связанные с возникновением утиля относятся на его себестоимость, отходы не учитываются |
|||
313 |
Планирование операций, координация деятельности подразделений, информирование менеджеров, их стимулирование, управление: |
Секция: |
7 |
|
|
Подготовка бюджета труда |
Вес вопроса: |
2 |
|
|
Возможные действия заказчиков продукции |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Поиск проблем бюджетирования |
|
||
+ |
Цели составления смет |
|||
|
Составления бюджета закупок |
|||
+ |
Функция утвержденных смет |
|||
|
|
|||
314 |
Решение задачи «производить или покупать»: |
Секция: |
14 |
|
|
Расчеты делаются в системе абзорпшен-костинг |
Вес вопроса: |
3 |
|
|
Расчеты делаются по полным затратам |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Расчеты говорят, что выгоднее купить |
|
||
+ |
Даже если цифры говорят в пользу покупки, надо еще проанализировать, что принесет простой или использование высвободившегося оборудования |
|||
|
Диктуется рыночными ценами на основные материалы |
|||
+ |
Зависит от качественного фактора - простой мощностей |
|||
+ |
Возможно основывать на то, как лучше использовать свободные мощности |
|||
315 |
Функции управленческого учета: |
Секция: |
1 |
|
|
аудит |
Вес вопроса: |
3 |
|
|
Финансирование |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
планирование |
|
||
+ |
нормирование |
|||
+ |
Анализ и контроль |
|||
|
|
|||
|
|
|||
316 |
Определение себестоимости реализованной продукции: |
Секция: |
12 |
|
|
(запас готовой продукции на начало периода + запас готовой продукции на конец периода)/2 |
Вес вопроса: |
1 |
|
+ |
запас готовой продукции на начало периода +производственная себестоимость-запас готовой продукции на конец периода |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
НЗП на начало периода текущие затраты –НЗП на конец периода |
|
||
|
Выручка от реализации продукции – переменные затраты |
|||
|
Производственная себестоимость+расходы периода |
|||
|
Выручка от реализации продукции – расходы периода |
|||
|
|
|||
317 |
Система «директ-костинг» используется для: |
Секция: |
10 |
|
+ |
Определения краткосрочного нижнего предела цены |
Вес вопроса: |
3 |
|
|
Определения долгосрочного нижнего предела цены |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
Определения маржинального дохода |
|
||
|
Определения полной себестоимости |
|||
|
Разработки инвестиционной политики организации |
|||
+ |
Принятия краткосрочных управленческих решений |
|||
|
|
|||
318 |
Совокупные постоянные затраты организации 3000 тенге, объем производства 500 единиц изделий. При объеме производства в 400 единиц изделий постоянные затраты составят: |
Секция: |
3 |
|
|
2400 тенге |
Вес вопроса: |
2 |
|
|
12,5 тенге |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
3000 тенге и 7,5 тенге |
|
||
|
2000 тенге |
|||
|
6 тенге |
|||
+ |
3000 тенге |
|||
|
2400 тенге и 6 тенге |
|||
319 |
Этапы процесса долгосрочного планирования: |
Секция: |
15 |
|
|
Анализ ограничивающих факторов |
Вес вопроса: |
2 |
|
|
Применение кривых обучения |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
Определение цели |
|
||
+ |
Оценка вариантов альтернативных стратегий |
|||
|
Сбор информации методом статистического наблюдения |
|||
|
Проведение выборочного наблюдения |
|||
|
|
|||
320 |
Основные затраты: |
Секция: |
2 |
|
+ |
Общие прямые затраты |
Вес вопроса: |
2 |
|
|
Расходы на материал |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Расходы на работу цеха |
|
||
|
Неконтролируемые затраты |
|||
|
Затраты приравненные к закладным |
|||
+ |
Затраты на материал, затраты на труд, накладные расходы |
|||
|
|
|||
321 |
Элементы затрат на производство продукции: |
Секция: |
3 |
|
+ |
Основные материалы, прямо относимые трудозатраты, косвенные расходы |
Вес вопроса: |
2 |
|
|
Расходы по амортизации, прочие расходы |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
Материалы, оплата труда, накладные расходы |
|
||
|
Производственные и общепроизводственные расходы |
|||
|
Материальные и трудовые ресурсы |
|||
|
Расходы периода |
|||
|
|
|||
322 |
Труд оплачивается на основе установленной почасовой, ежедневной, еженедельной или ежемесячной нормы оплаты независимо от объема выпущенной продукции: |
Секция: |
3 |
|
|
По сдельным расценкам |
Вес вопроса: |
3 |
|
+ |
По установленным окладам |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
При прогрессивной оплате труда |
|
||
|
При аккордной оплате труда |
|||
|
При сдельной оплате труда |
|||
+ |
При повременной оплате труда |
|||
+ |
По часовой тарифной сетке |
|||
323 |
Финансовый бюджет как часть генерального бюджета включает: |
Секция: |
13 |
|
|
Бюджет коммерческих затрат |
Вес вопроса: |
2 |
|
+ |
Прогнозируемый баланс |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Бюджет продаж |
|
||
|
Бюджет закупок товаров |
|||
|
План прибылей и убытков |
|||
+ |
Бюджет движения денежных средств |
|||
|
Бюджет операционных затрат |
|||
324 |
Учет прямых затрат (материальных и затрат на оплату труда) и порядок их списания на заказ: |
Секция: |
3 |
|
|
Учитываются по местам возникновения и включаются в себестоимость отдельных заказов в соответствии с установленной базой распределения |
Вес вопроса: |
3 |
|
|
Списываются в конце отчетного периода |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
Прямые затраты списываются напрямую на стоимость заказа, косвенные – согласно установленной базы распределения + |
|
||
|
Осуществляется через счета расходов |
|||
|
Затраты отражаются как затраты периода |
|||
+ |
Накапливаются по каждому заказу в карточке заказа + |
|||
+ |
Учитываются в разрезе установленных статей калькуляции по отдельным производственным заказам + |
|||
325 |
Позаказный метод учета себестоимости: |
Секция: |
5 |
|
+ |
Прямые затраты учитываются + |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
Увеличивает счет общих и административных расходов |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Уменьшает счет незавершенного строительства |
|
||
|
Увеличивает счет незавершенного строительства |
|||
|
Применяется на предприятиях параллельно с пооперационным методом |
|||
|
|
|||
|
|
|||
326 |
Частота составления отчетности в управленческом учете: |
Секция: |
1 |
|
+ |
Определяется самостоятельно в организации |
Вес вопроса: |
3 |
|
|
Ежеквартально |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
Подготавливается по запросу пользователя |
|
||
|
В конце финансового периода |
|||
|
На регулярной основе |
|||
|
Периодически |
|||
+ |
Представляется в любое нужное для руководства организации время |
|||
327 |
Сферы управления в управленческом учете, которые можно определить, как предоставление менеджерам финансовой информации с целью помочь им: |
Секция: |
15 |
|
|
Снабжение, производство, сбыт |
Вес вопроса: |
1 |
|
+ |
Планирование, проверка и регулирование, измерение показателей деятельности, принятие решений |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Менеджмент и маркетинг |
|
||
|
Менеджмент, маркетинг, аудит |
|||
|
Планирование и принятие решений |
|||
|
|
|||
|
|
|||
328 |
Пошаговый метод: |
Секция: |
14 |
|
|
Расходы обслуживающего подразделения повторно распределяются до тех пор, пока цифры не станут предельно малы |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
Практически не применяется |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Распределяются расходы вспомогательных служб до тех пор, пока величина расходов становится настолько малой, что их дальнейшее распределение необязательно |
|
||
+ |
Распределение затрат непроизводственных подразделений осуществляется поэтапно |
|||
|
Составляется система уравнений |
|||
|
Прямое распределение прямых расходов |
|||
|
|
|||
329 |
Анализ цепочки ценностей: |
Секция: |
14 |
|
+ |
Средство повышения степени удовлетворения потребителей и более эффективного управления затратами |
Вес вопроса: |
2 |
|
+ |
Поставщики, организация, потребители |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Средство контроля за деятельностью подразделений |
|
||
|
Центры ответственности организации |
|||
|
Применяется в японских компаниях |
|||
|
Последовательность основных и вспомогательных служб |
|||
|
|
|
|
|
330 |
Виды бюджетных систем: |
Секция: |
13 |
|
|
Основной и статичный |
Вес вопроса: |
3 |
|
|
Бюджет производства и гибкий бюджет |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Статичный бюджет и бюджет труда |
|
||
+ |
Основной и функциональный |
|||
+ |
Основной и оперативный |
|||
|
Гибкий бюджет, бюджет закупок |
|||
+ |
Генеральный и операционный |
|||
331 |
Период времени от первоначальных затрат на исследование и разработку продукта до момента исчезновения интереса потребителей к нему: |
Секция: |
7 |
|
+ |
Жизненный цикл продукта |
Вес вопроса: |
3 |
|
|
Жизненный цикл изделия |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
Период жизни изделия |
|
||
+ |
Цикл существования продукта |
|||
|
Цепочка ценности |
|||
|
|
|||
|
|
|||
332 |
Приростные затраты: |
Секция: |
3 |
|
+ |
Дополнительные |
Вес вопроса: |
3 |
|
|
Неустранимые |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Инкрементные |
|
||
|
Предельные |
|||
+ |
Инкрементные затраты |
|||
+ |
Дифференцированные |
|||
|
|
|
|
|
333 |
Публикация управленческой отчетности в сферах массовой информации: |
Секция: |
1 |
|
|
По требованию руководства |
Вес вопроса: |
3 |
|
|
Ежегодно |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Ежемесячно |
|
||
+ |
Невозможна вовсе |
|||
+ |
Не публикуется |
|||
+ |
Не осуществляется ни при каких условиях |
|||
|
|
|||
334 |
При разработке бюджета продаж учитываются факторы: |
Секция: |
13 |
|
|
Общепроизводственные расходы |
Вес вопроса: |
2 |
|
+ |
Сезонные и другие колебания спроса |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
Политика ценообразования |
|
||
|
Запасы материалов на начало и конец отчетного периода |
|||
|
Затраты по заработной плате |
|||
|
|
|||
|
|
|||
335 |
Для анализа расходов и отклонений от нормативов и анализа доходности производства используются данные: |
Секция: |
8 |
|
|
Систематического учета |
Вес вопроса: |
2 |
|
+ |
Управленческого учета |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Налогового учета |
|
||
|
Статистического учета |
|||
+ |
Производственного учета |
|||
|
Синтетического учета |
|||
|
Хронологического учета |
|
|
|
336 |
Признаки классификации затрат в системе управленческого учета: |
Секция: |
2 |
|
|
Затраты по видам производств |
Вес вопроса: |
3 |
|
|
Расходы периода |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Затраты по экономическим элементам: основные и накладные |
|
||
+ |
Затраты, связанные с производством продукции и определением себестоимости |
|||
+ |
Затраты для принятия решений и планирования |
|||
+ |
Затраты для контроля и регулирования |
|||
|
|
|||
337 |
Процесс отнесения к целевой затрате части понесенных расходов: |
Секция: |
3 |
|
+ |
Списание понесенных расходов через распределение |
Вес вопроса: |
2 |
|
|
Прямое измерение |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Причинно-следственное распределение |
|
||
|
Условное распределение |
|||
+ |
Распределение затрат |
|||
|
|
|||
|
|
|||
338 |
Операция является объектом отнесения затрат, которые могут собираться по партиям продукции, где материалы идентифицируются с определенной партией, а трудозатраты и накладные расходы распределяются косвенно по продуктам через средние добавленные затраты на единицу: |
Секция: |
6 |
|
|
Функциональная калькуляция |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
Позаказная калькуляция |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Кооперация |
|
||
+ |
Пооперационная калькуляция |
|||
|
Попередельная калькуляция |
|||
|
Стандартная калькуляция |
|||
|
|
|||
339 |
Разработка бюджетного бухгалтерского баланса: |
Секция: |
13 |
|
+ |
Завершающий этап составления генерального (основного) бюджета |
Вес вопроса: |
3 |
|
|
В доходной части учитываются получение наличных и безналичных денег |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Расходная часть формируется из оплаты закупок, выплаты заработной платы, уплаты налогов и других расходов |
|
||
+ |
Формируется на основе данных каждой статьи бюджетного баланса на начало периода с учетом возможных изменений |
|||
+ |
Строится на основе бюджета на начало периода с учетом предполагаемых изменений каждой статьи баланса |
|||
|
|
|||
|
|
|||
340 |
Ценообразование специального заказа: |
Секция: |
14 |
|
|
Цена по договору |
Вес вопроса: |
3 |
|
|
Расчеты делаются в системе абзорпшен-костинг |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
Основывается на маржинальный подход |
|
||
+ |
Учитывает, что переменные затраты являются релевантными |
|||
+ |
Постоянные производственные и коммерческие расходы на прибыль не влияют, они нерелевантны |
|||
|
|
|||
|
|
|||
341 |
Период времени от первоначальных затрат на исследование и разработку продукта до момента исчезновения интереса потребителей к нему: |
Секция: |
9 |
|
|
Цепочка ценности |
Вес вопроса: |
2 |
|
|
Отчетный период |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Период деятельности компании |
|
||
+ |
Период жизни изделия |
|||
|
Финансовый период |
|||
+ |
Цикл существования продукта |
|||
|
Бесконечность |
|||
342 |
Для проведения анализа точки безубыточности (CPV - анализ) необходимы допущения: |
Секция: |
11 |
|
|
Объем продаж больше объема производства |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
Совокупные переменные затраты не зависят от изменения объема производства |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
Продажная цена является постоянной величиной |
|
||
|
Совокупные переменные затраты зависят от изменения объема производства |
|||
|
Ассортимент продукции ежегодно изменяется |
|||
|
Постоянные затраты в расчете на единицу продукции не изменяются |
|||
|
|
|||
343 |
Этапы оценивания функции затрат: |
Секция: |
4 |
|
|
Распределение накладных расходов между НЗП и готовой продукцией |
Вес вопроса: |
2 |
|
|
Определение себестоимости единицы продукции |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Выбор объекта калькулирования |
|
||
+ |
Выбор зависимой переменной у (расходы), которую необходимо спрогнозировать |
|||
|
Сбор накладных расходов |
|||
+ |
Сбор данных по зависимой переменной и факторам издержек |
|||
|
Сбор прямых затрат по объектам калькулирования |
|||
344 |
Этапы составления смет: |
Секция: |
7 |
|
+ |
Окончательное утверждение смет |
Вес вопроса: |
2 |
|
+ |
Подготовка сметы реализации продукции |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Погашение дебиторской задолженности |
|
||
|
Проведение внешнего аудита |
|||
|
Определение результативности рекламы и средств содействия |
|||
|
|
|||
\ |
|
|||
|
|