
- •Тема 1 Сутність, принципи і вимоги до управлінських рішень
- •1.1. Принципи управління як основа управлінських рішень
- •1.2. Економічний зміст процесу управління
- •1.3. Сутність та функціональна наповненість управлінського рішення
- •1.4. Види управлінських рішень
- •1.5. Вимоги, що висуваються до управлінських рішень
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 2 системний аналіз управлінських проблем
- •2.1. Поняття системного аналізу та передумови його застосування при вирішенні управлінських проблем
- •2.2. Процес системного аналізу управлінських проблем
- •2.3. Методи і способи системного аналізу
- •2.4. Формалізація процесу прийняття рішень
- •2.5. Аналіз чутливості управлінських рішень
- •Розв’язання типових завдань
- •Практичні завдання
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 3. Методологічні основи підготовки проектів управлінських рішень
- •3.1. Теорія рішень. Роль особи, що приймає рішення, у їх розробці
- •3.2. Методи та способи прийняття управлінських рішень
- •3.3. Прийоми й методи економічного аналізу у розробці рішень
- •3.4. Евристичні методи прийняття рішень
- •3.5. Моделювання при прийнятті управлінських рішень
- •3.6. Моделі, що використовуються в економічному аналізі
- •3.7. Програмне забезпечення моделювання
- •Розв’язання типових завдань
- •Практичні завдання
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 4 Програмно-цільове управління та управлінські рішення
- •4.1. Зміст програмно-цільового управління
- •4.2. Поняття програми та її основні характеристики
- •1) За характером і специфікою проблем і цілей:
- •2) За термінами використання:
- •4.3. Методика розробки комплексних програм
- •4.4. Життєвий цикл цільових комплексних програм
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 5 Аналіз варіантів і підготовка проектів управлінських рішень
- •5.1. Процес підготовки і прийняття рішень.
- •5.2. Оцінка варіантів рішень
- •5.3. Багатокритеріальні аналітичні методи
- •5.4. Форми розробки рішень
- •5.5. Організація та форми виконання рішень
- •5.6. Контроль виконання управлінського рішення
- •5.7. Оцінка ефективності прийнятих рішень
- •Розв’язання типових завдань
- •Практичні завдання
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 6 Моделі розв’язання проблем беззбитковості діяльності
- •6.1. Теоретичні основи аналізу беззбиткового виробництва
- •6.2. Методика проведення аналізу беззбитковості
- •6.3. Основні методи диференціації витрат на постійні та змінні
- •6.4. Напрями застосування аналізу беззбитковості
- •Розв’язання типових завдань
- •Практичні завдання
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 7 Методи аналізу вигід і витрат
- •7.1. Послідовність аналізу вигід і витрат
- •7.2. Визначення коректних варіантів вибору
- •7.3. Урахування інфляції та дисконтування при оцінюванні вигод і витрат
- •7.4. Спеціальні рішення (про власне виробництво чи закупівлю, про ціни реалізації, про розширення чи скорочення сегмента)
- •Розв’язання типових завдань
- •Практичні завдання
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 8 Методи і моделі аналізу інвестицій в основні фонди
- •8.1. Основи аналізу інвестицій в основні засоби
- •8.2. Основні методи аналізу інвестицій в основні засоби
- •8.3. Особливості застосування методів і моделей інвестування в основні фонди
- •Розв’язання типових завдань
- •Практичні завдання
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 9 Методи і моделі аналізу фінансових інвестицій
- •9.1. Поняття та основні форми фінансового інвестування
- •9.2. Модель формування політики управління фінансовими інвестиціями
- •9.3. Методи аналізу фінансових інвестицій
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 10 Методи ситуаційного аналізу в прийнятті управлінських рішень
- •10.1. Сутність ситуаційного аналізу
- •10.2. Прийняття рішень в умовах визначеності
- •10.3. Прийняття управлінських рішень в умовах ризику. Метод дерева рішень
- •10.4. Прийняття управлінських рішень в умовах невизначеності
- •Розв’язання типових завдань
- •Практичні завдання
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 11 Моделі управління матеріальними запасами
- •11.1. Завдання аналізу використання матеріальних запасів
- •11.2. Модель оптимального розміру замовлення
- •11.3. Модель авс. Модель планування матеріальних потреб. Модель «філософія своєчасності»
- •11.4. Нормування як метод оптимізації матеріальних запасів
- •11.5. Ефективність використання запасів
- •Розв’язання типових завдань
- •Практичні завдання
- •Завдання для самоконтролю
- •Тема 12 Моделі фінансового управління
- •12.1. Поняття фінансового управління, його методи та завдання
- •12.2. Фінансова модель підприємств
- •12.3. Математичне моделювання в управлінні фінансовою діяльністю підприємства
- •12.4. Моделювання фінансових стратегій на основі матричного балансу
- •Квадранти матричного балансу
- •12.5. Моделі оптимізації структури капіталу
- •12.6. Моделі управління фінансовою стійкістю
- •Матриця результативності для фінансової стійкості
- •12.7. Удосконалення фінансового управління
- •Розв’язання типових завдань Методика побудови та аналізу матричного балансу
- •Практичні завдання
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 13 Методи прийняття стратегічних управлінських рішень
- •13.1. Стратегічний аналіз як основа прийняття стратегічних управлінських рішень
- •13.2. Переваги стратегічного підходу до управління
- •13.3. Процес прийняття стратегічних рішень
- •13.4. Оцінка конкурентної позиції та визначення стратегічних дій
- •13.5. Основи кластерного аналізу
- •13.6. Методи кластерного аналізу
- •13.7. Міри подібності та методи об’єднання об’єктів у кластери
- •Розв’язання типових завдань
- •Практичні завдання
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 14. Моделі і методи прийняття рішень у прогнозуванні розвитку підприємства
- •14.1. Суть та завдання прогнозування
- •14.2. Методи прийняття рішень щодо прогнозування розвитку підприємства
- •14.3. Стохастичні та детерміновані методи прогнозування
- •14.4. Методи апроксимації та згладжування
- •14.5. Прогнозування на основі пропорційних залежностей
- •14.6. Оцінка ефективності моделей прогнозування
- •Розв’язання типових завдань
- •Практичні завдання
- •Питання для самоконтролю
- •Додатки
- •Предметний показчик
- •Рекомендована література
Розв’язання типових завдань
Методика розв’язання задачі лінійної оптимізації
Лакофарбний завод «Веселка» у зв’язку зі зміною кон’юнктури ринку хоче розробити нову виробничу програму для випуску фарб А та Б, не змінюючи виробництва іншої продукції. Підприємство має місячний цикл виробництва. Виробничі потужності дозволяють випускати додатково 500 т фарби А та Б разом. За розрахунками бухгалтерії прогнозований прибуток від реалізації 1 т фарби А складе 2000 грн., а фарби Б – 2500 грн. За даними відділу маркетингу, укладено договорів на продаж 200 т фарби А на місяць, а фарби Б складно реалізувати більше, ніж 150 т на місяць. Дані про витрачання та запаси сировини для виробництва фарб надані у таблиці 2.3.
Таблиця 2.3
Витрачання та запаси сировини
Сировина |
Фарба А, кг |
Фарба Б, кг |
Місячний запас, т |
Сировина 1 |
50 |
100 |
50 |
Сировина 2 |
70 |
80 |
30 |
Сировина 3 |
40 |
70 |
25 |
Розробити проект управлінського рішення відносно обсягів виробництва фарб А та Б за умови максимізації прибутку за допомогою засобу Excel «Поиск решения».
Послідовність розробки та використання математичної моделі:
1. Сформувати рівняння цільової функції та нерівностей обмежень:
Z=2000x1+2500x2→max, (2.4)
,
(2.5)
x1≥0, (2.6)
2. Заповнити таблицю з вихідними даними у книзі Exсel (рис. 2.1).
3. Задати формули цільової функції, обмежень, видачі результатів рішення:
Цільова функція: z (D8) =СУММПРОИЗВ($B$4:$C$4;B8:C8)
Обмеження:
Виробниче D11 =СУММПРОИЗВ($B$4:$C$4;B11:C11)
2-ге маркетингове D12 =СУММПРОИЗВ($B$4:$C$4;B12:C12)
Сировина 1 D13 =СУММПРОИЗВ($B$4:$C$4;B13:C13)
Сировина 2 D14 =СУММПРОИЗВ($B$4:$C$4;B14:C14)
Сировина 3 D15 =СУММПРОИЗВ($B$4:$C$4;B15:C15)
Невід’ємність D16 =СУММПРОИЗВ($B$4:$C$4;B16:C16)
1-ше маркетингове D17 =СУММПРОИЗВ($B$4:$C$4;B17:C17)
Рішення:
x1 (B20) =ФИКСИРОВАННЫЙ(B4;2)&«т.»
x2 (C20) =ФИКСИРОВАННЫЙ(C4;2)&«т.»
z (D20) =ФИКСИРОВАННЫЙ(D8)&«грн.»
|
A |
B |
C |
D |
Е |
F |
1 |
Виробничий план для заводу «Веселка» |
|||||
2 |
Змінні для розв’язання |
|
||||
3 |
|
x1 |
x2 |
|
|
|
4 |
|
100 |
100 |
|
|
|
5 |
|
|
|
|
|
|
6 |
Коефіцієнти цільової функції |
Значення цільової функції |
||||
7 |
|
c1 |
c2 |
z |
|
|
8 |
|
2000 |
2500 |
|
|
|
9 |
|
|
|
|
|
|
10 |
Обмеження |
Коефіцієнти |
Ліва частина |
Права частина |
||
11 |
Виробниче |
1 |
1 |
|
≤ |
500 |
12 |
2-ге маркетингове |
0 |
1 |
|
≤ |
150 |
13 |
Сировина 1 |
0,05 |
0,1 |
|
≤ |
50 |
14 |
Сировина 2 |
0,07 |
0,08 |
|
≤ |
30 |
15 |
Сировина 3 |
0,04 |
0,07 |
|
≤ |
25 |
16 |
Невід’ємність |
0 |
1 |
|
≥ |
0 |
17 |
1-ше маркетингове |
1 |
0 |
|
≥ |
200 |
18 |
|
|
|
|
|
|
19 |
|
x1 |
x2 |
z |
|
|
20 |
Рішення |
|
|
|
|
|
Рис. 2.1. Вихідні дані
4. Зайти в меню Сервис та вибрати пункт Поиск решения (якщо цей пунт не встановлено, то вибрати Сервис – Надстройки – Поиск решения – ОК).
5. У вікні Поиск решения встановити наступні опції:
Установить целевую ячейку: D8
Равной: максимальному значению
Изменяя ячейки: $B$4:$C$4
Ограничения: Добавить: $D$11:$D$15 <= =$F$11:$F$15
$D$16:$D$17 >= =$F$16:$F$17
Параметры: линейная модель, автоматическое масштабирование
Выполнить.
6. В вікні Результаты поиска решения вибрати опцію Сохранить найденное решение та обрати всі види звітів, дати команду ОК.
Отримаємо наступні результати: х1=257,14 т, х2=150 т.
Розгляд обмежень:
1. Виробничі потужності використовуються неповною мірою. Є можливість додатково виробляти 92,86 т фарби.
2. Стримуючим фактором є маркетингове обмеження за фарбою Б, але впливати на нього складно.
3. Є резерв сировини 1 у розмірі 22,14 т та сировини 3 у розмірі 4,21 т.
4. Стримуючим фактором є обмеження за сировиною 2. При цьому зміна величини запасу сировини 2 на 1 т приведе до зміни прибутку на 28571,43 грн. (стовпчик «теневая цена»). «Допустимое увеличение» дорівнює 6,5, значить збільшення правої частини до 36,5, то лімітуючими будуть попередні обмеження (виробниче та друге маркетингове). Для визначення прибутку треба виконати «Поиск решения» з новим обмеженням (сировина 2 не повинна перевищувати 36,5 т). Нове рішення: х1=350, х2=150, прибуток = 1075000. Новим лімітуючим обмеженням стало виробниче. Щоб виконати такий план, треба місячні запаси сировини 2 збільшити на 6,5 т, а сировини 1 та 3 можна зменшити відповідно на 17,5 та 0,5 т.
Розгляд цільових коефіцієнтів:У даному прикладі с1 змінюється в межах 1500-2300, а с2 – 2100-3000. «Допустимое увеличение» и «Допустимое уменьшение» коефіцієнтів складають 0-2500 та 2000-безмежність відповідно. Значить виготовляти фарбу Б доцільно, поки її питомий прибуток більше за питомий прибуток фарби А. Перевіримо, яким буде прибуток, якщо с1=2300, а с2=2100. Запускаємо «Поиск решения» з цими параметрами. Отримуємо х1=500, х2=0, прибуток = 1150000 грн.