
- •Тема 1 Сутність, принципи і вимоги до управлінських рішень
- •1.1. Принципи управління як основа управлінських рішень
- •1.2. Економічний зміст процесу управління
- •1.3. Сутність та функціональна наповненість управлінського рішення
- •1.4. Види управлінських рішень
- •1.5. Вимоги, що висуваються до управлінських рішень
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 2 системний аналіз управлінських проблем
- •2.1. Поняття системного аналізу та передумови його застосування при вирішенні управлінських проблем
- •2.2. Процес системного аналізу управлінських проблем
- •2.3. Методи і способи системного аналізу
- •2.4. Формалізація процесу прийняття рішень
- •2.5. Аналіз чутливості управлінських рішень
- •Розв’язання типових завдань
- •Практичні завдання
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 3. Методологічні основи підготовки проектів управлінських рішень
- •3.1. Теорія рішень. Роль особи, що приймає рішення, у їх розробці
- •3.2. Методи та способи прийняття управлінських рішень
- •3.3. Прийоми й методи економічного аналізу у розробці рішень
- •3.4. Евристичні методи прийняття рішень
- •3.5. Моделювання при прийнятті управлінських рішень
- •3.6. Моделі, що використовуються в економічному аналізі
- •3.7. Програмне забезпечення моделювання
- •Розв’язання типових завдань
- •Практичні завдання
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 4 Програмно-цільове управління та управлінські рішення
- •4.1. Зміст програмно-цільового управління
- •4.2. Поняття програми та її основні характеристики
- •1) За характером і специфікою проблем і цілей:
- •2) За термінами використання:
- •4.3. Методика розробки комплексних програм
- •4.4. Життєвий цикл цільових комплексних програм
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 5 Аналіз варіантів і підготовка проектів управлінських рішень
- •5.1. Процес підготовки і прийняття рішень.
- •5.2. Оцінка варіантів рішень
- •5.3. Багатокритеріальні аналітичні методи
- •5.4. Форми розробки рішень
- •5.5. Організація та форми виконання рішень
- •5.6. Контроль виконання управлінського рішення
- •5.7. Оцінка ефективності прийнятих рішень
- •Розв’язання типових завдань
- •Практичні завдання
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 6 Моделі розв’язання проблем беззбитковості діяльності
- •6.1. Теоретичні основи аналізу беззбиткового виробництва
- •6.2. Методика проведення аналізу беззбитковості
- •6.3. Основні методи диференціації витрат на постійні та змінні
- •6.4. Напрями застосування аналізу беззбитковості
- •Розв’язання типових завдань
- •Практичні завдання
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 7 Методи аналізу вигід і витрат
- •7.1. Послідовність аналізу вигід і витрат
- •7.2. Визначення коректних варіантів вибору
- •7.3. Урахування інфляції та дисконтування при оцінюванні вигод і витрат
- •7.4. Спеціальні рішення (про власне виробництво чи закупівлю, про ціни реалізації, про розширення чи скорочення сегмента)
- •Розв’язання типових завдань
- •Практичні завдання
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 8 Методи і моделі аналізу інвестицій в основні фонди
- •8.1. Основи аналізу інвестицій в основні засоби
- •8.2. Основні методи аналізу інвестицій в основні засоби
- •8.3. Особливості застосування методів і моделей інвестування в основні фонди
- •Розв’язання типових завдань
- •Практичні завдання
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 9 Методи і моделі аналізу фінансових інвестицій
- •9.1. Поняття та основні форми фінансового інвестування
- •9.2. Модель формування політики управління фінансовими інвестиціями
- •9.3. Методи аналізу фінансових інвестицій
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 10 Методи ситуаційного аналізу в прийнятті управлінських рішень
- •10.1. Сутність ситуаційного аналізу
- •10.2. Прийняття рішень в умовах визначеності
- •10.3. Прийняття управлінських рішень в умовах ризику. Метод дерева рішень
- •10.4. Прийняття управлінських рішень в умовах невизначеності
- •Розв’язання типових завдань
- •Практичні завдання
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 11 Моделі управління матеріальними запасами
- •11.1. Завдання аналізу використання матеріальних запасів
- •11.2. Модель оптимального розміру замовлення
- •11.3. Модель авс. Модель планування матеріальних потреб. Модель «філософія своєчасності»
- •11.4. Нормування як метод оптимізації матеріальних запасів
- •11.5. Ефективність використання запасів
- •Розв’язання типових завдань
- •Практичні завдання
- •Завдання для самоконтролю
- •Тема 12 Моделі фінансового управління
- •12.1. Поняття фінансового управління, його методи та завдання
- •12.2. Фінансова модель підприємств
- •12.3. Математичне моделювання в управлінні фінансовою діяльністю підприємства
- •12.4. Моделювання фінансових стратегій на основі матричного балансу
- •Квадранти матричного балансу
- •12.5. Моделі оптимізації структури капіталу
- •12.6. Моделі управління фінансовою стійкістю
- •Матриця результативності для фінансової стійкості
- •12.7. Удосконалення фінансового управління
- •Розв’язання типових завдань Методика побудови та аналізу матричного балансу
- •Практичні завдання
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 13 Методи прийняття стратегічних управлінських рішень
- •13.1. Стратегічний аналіз як основа прийняття стратегічних управлінських рішень
- •13.2. Переваги стратегічного підходу до управління
- •13.3. Процес прийняття стратегічних рішень
- •13.4. Оцінка конкурентної позиції та визначення стратегічних дій
- •13.5. Основи кластерного аналізу
- •13.6. Методи кластерного аналізу
- •13.7. Міри подібності та методи об’єднання об’єктів у кластери
- •Розв’язання типових завдань
- •Практичні завдання
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 14. Моделі і методи прийняття рішень у прогнозуванні розвитку підприємства
- •14.1. Суть та завдання прогнозування
- •14.2. Методи прийняття рішень щодо прогнозування розвитку підприємства
- •14.3. Стохастичні та детерміновані методи прогнозування
- •14.4. Методи апроксимації та згладжування
- •14.5. Прогнозування на основі пропорційних залежностей
- •14.6. Оцінка ефективності моделей прогнозування
- •Розв’язання типових завдань
- •Практичні завдання
- •Питання для самоконтролю
- •Додатки
- •Предметний показчик
- •Рекомендована література
2.4. Формалізація процесу прийняття рішень
Алгоритм формалізації проекту управлінського рішення:
Постановка проблеми.
Мета (ціль).
Рішення (змінні, цільові коефіцієнти).
Фактори, від яких залежить рішення.
Фактори, від яких залежить значення цільового показника (функції).
Обмеження.
Побудова математичної моделі оптимізації цільової функції.
Оцінка результатів та вибір варіанту рішення.
Часто для побудови оптимізаційної математичної моделі використовується задача ЛП.
Загальна задача ЛП полягає у знаходженні екстремуму (максимуму або мінімуму) лінійної цільової функції при наявності обмежень на n змінних у вигляді m лінійних нерівностей або рівнянь та умов невід’ємності змінних.
Економіко-математична модель загальної задачі ЛП має вигляд:
(2.1)
(2.2)
(2.3)
де pj, aij, bi – відомі постійні коефіцієнти;
xj – змінні, як підлягають визначенню.
Вираз (2.1) – цільова функція, (2.2) – обмеження на змінні, (2.3) – умови невід’ємності змінних. Задача ЛП вирішується графічним способом або симплекс-методом. Можна також скористатись пакетом Exel (функція «Пошук рішення»).
2.5. Аналіз чутливості управлінських рішень
Аналіз чутливості управлінського рішення проводиться після оптимального рішення математичної моделі та дає відповіді на такі питання:
В яких межах можуть змінюватися параметри моделі так, щоб збереглось отримане рішення?
Які обмеження є пов’язаними (тобто лімітують (стримують) цільову функцію), а які не впливають на рішення?
Якщо змінити значення правих частин пов’язаних обмежень, то наскільки може змінитися значення цільової функції?
Якщо значення якоїсь змінної рішення дорівнює нулю, то за яких умов вона зможе прийняти додатне значення?
Для скороченого аналізу чуттєвості рішень можна використовувати звіти, що формує засіб «Поиск решения»:
1. «Отчет по результатам»;
2. «Отчет по устойчивости»;
3. «Отчет по пределам».
«Отчет по результатам» показує, які обмеження є пов’язаними, а які непов’язаними (стовпчик «Статус»), а також різницю між лівими та правими частинами обмежень (стовпчик «Разница»), яка вказує на невикористані можливості.
«Отчет по чувствительности» надає наступні дані:
1. «нормированная стоимость» дорівнює нулю, якщо значення відповідної змінної знаходиться у межах своєї можливої зміни, але не досягає цих меж. Якщо значення змінної дорівнює одній зі своїх явно заданих меж, вона показує, наскільки зміниться значення цільової функції, якщо значення цієї змінної збільшиться на 1. Це означає: якщо у модель ввести нове обмеження «дана змінна = 1» і знову знайти оптимальне рішення моделі, то нове значення цільової функції буде відрізнятися від старого на величину нормованої вартості;
2. «допустимое увеличение» та «допустимое уменьшение» для цільових коефіцієнтів показують, в яких межах може змінюватися цільовий коефіцієнт за умови, що знайдені значення змінних залишаться незмінними;
3. «теневая цена» показує, наскільки зміниться значення цільової функції, якщо на 1 зміниться значення правої частини даного обмеження. Вона відрізняється від нуля тільки тоді, коли дане обмеження в оптимальному рішенні є пов’язаним (і рішення не вироджене);
4. «допустимое увеличение» та «допустимое уменьшение» для обмежень показують межі зміни правої частини обмежень, в яких діє наведене значення тіньової ціни даного обмеження (значення 1Е+30 означає можливість необмеженого зростання або зменшення правої частини обмеження).
«Отчет по пределам» показує, в яких межах з урахуванням усіх обмежень можуть мінятися змінні (стовпці «верхний предел» та «нижний предел») та які при цьому значення буде приймати цільова функція (стовпці «целевой результат»). Якщо для значення змінної не задані явні обмеження, то будуть стояти значення помилки «#Н/Д».