
- •Тема 1 Сутність, принципи і вимоги до управлінських рішень
- •1.1. Принципи управління як основа управлінських рішень
- •1.2. Економічний зміст процесу управління
- •1.3. Сутність та функціональна наповненість управлінського рішення
- •1.4. Види управлінських рішень
- •1.5. Вимоги, що висуваються до управлінських рішень
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 2 системний аналіз управлінських проблем
- •2.1. Поняття системного аналізу та передумови його застосування при вирішенні управлінських проблем
- •2.2. Процес системного аналізу управлінських проблем
- •2.3. Методи і способи системного аналізу
- •2.4. Формалізація процесу прийняття рішень
- •2.5. Аналіз чутливості управлінських рішень
- •Розв’язання типових завдань
- •Практичні завдання
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 3. Методологічні основи підготовки проектів управлінських рішень
- •3.1. Теорія рішень. Роль особи, що приймає рішення, у їх розробці
- •3.2. Методи та способи прийняття управлінських рішень
- •3.3. Прийоми й методи економічного аналізу у розробці рішень
- •3.4. Евристичні методи прийняття рішень
- •3.5. Моделювання при прийнятті управлінських рішень
- •3.6. Моделі, що використовуються в економічному аналізі
- •3.7. Програмне забезпечення моделювання
- •Розв’язання типових завдань
- •Практичні завдання
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 4 Програмно-цільове управління та управлінські рішення
- •4.1. Зміст програмно-цільового управління
- •4.2. Поняття програми та її основні характеристики
- •1) За характером і специфікою проблем і цілей:
- •2) За термінами використання:
- •4.3. Методика розробки комплексних програм
- •4.4. Життєвий цикл цільових комплексних програм
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 5 Аналіз варіантів і підготовка проектів управлінських рішень
- •5.1. Процес підготовки і прийняття рішень.
- •5.2. Оцінка варіантів рішень
- •5.3. Багатокритеріальні аналітичні методи
- •5.4. Форми розробки рішень
- •5.5. Організація та форми виконання рішень
- •5.6. Контроль виконання управлінського рішення
- •5.7. Оцінка ефективності прийнятих рішень
- •Розв’язання типових завдань
- •Практичні завдання
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 6 Моделі розв’язання проблем беззбитковості діяльності
- •6.1. Теоретичні основи аналізу беззбиткового виробництва
- •6.2. Методика проведення аналізу беззбитковості
- •6.3. Основні методи диференціації витрат на постійні та змінні
- •6.4. Напрями застосування аналізу беззбитковості
- •Розв’язання типових завдань
- •Практичні завдання
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 7 Методи аналізу вигід і витрат
- •7.1. Послідовність аналізу вигід і витрат
- •7.2. Визначення коректних варіантів вибору
- •7.3. Урахування інфляції та дисконтування при оцінюванні вигод і витрат
- •7.4. Спеціальні рішення (про власне виробництво чи закупівлю, про ціни реалізації, про розширення чи скорочення сегмента)
- •Розв’язання типових завдань
- •Практичні завдання
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 8 Методи і моделі аналізу інвестицій в основні фонди
- •8.1. Основи аналізу інвестицій в основні засоби
- •8.2. Основні методи аналізу інвестицій в основні засоби
- •8.3. Особливості застосування методів і моделей інвестування в основні фонди
- •Розв’язання типових завдань
- •Практичні завдання
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 9 Методи і моделі аналізу фінансових інвестицій
- •9.1. Поняття та основні форми фінансового інвестування
- •9.2. Модель формування політики управління фінансовими інвестиціями
- •9.3. Методи аналізу фінансових інвестицій
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 10 Методи ситуаційного аналізу в прийнятті управлінських рішень
- •10.1. Сутність ситуаційного аналізу
- •10.2. Прийняття рішень в умовах визначеності
- •10.3. Прийняття управлінських рішень в умовах ризику. Метод дерева рішень
- •10.4. Прийняття управлінських рішень в умовах невизначеності
- •Розв’язання типових завдань
- •Практичні завдання
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 11 Моделі управління матеріальними запасами
- •11.1. Завдання аналізу використання матеріальних запасів
- •11.2. Модель оптимального розміру замовлення
- •11.3. Модель авс. Модель планування матеріальних потреб. Модель «філософія своєчасності»
- •11.4. Нормування як метод оптимізації матеріальних запасів
- •11.5. Ефективність використання запасів
- •Розв’язання типових завдань
- •Практичні завдання
- •Завдання для самоконтролю
- •Тема 12 Моделі фінансового управління
- •12.1. Поняття фінансового управління, його методи та завдання
- •12.2. Фінансова модель підприємств
- •12.3. Математичне моделювання в управлінні фінансовою діяльністю підприємства
- •12.4. Моделювання фінансових стратегій на основі матричного балансу
- •Квадранти матричного балансу
- •12.5. Моделі оптимізації структури капіталу
- •12.6. Моделі управління фінансовою стійкістю
- •Матриця результативності для фінансової стійкості
- •12.7. Удосконалення фінансового управління
- •Розв’язання типових завдань Методика побудови та аналізу матричного балансу
- •Практичні завдання
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 13 Методи прийняття стратегічних управлінських рішень
- •13.1. Стратегічний аналіз як основа прийняття стратегічних управлінських рішень
- •13.2. Переваги стратегічного підходу до управління
- •13.3. Процес прийняття стратегічних рішень
- •13.4. Оцінка конкурентної позиції та визначення стратегічних дій
- •13.5. Основи кластерного аналізу
- •13.6. Методи кластерного аналізу
- •13.7. Міри подібності та методи об’єднання об’єктів у кластери
- •Розв’язання типових завдань
- •Практичні завдання
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 14. Моделі і методи прийняття рішень у прогнозуванні розвитку підприємства
- •14.1. Суть та завдання прогнозування
- •14.2. Методи прийняття рішень щодо прогнозування розвитку підприємства
- •14.3. Стохастичні та детерміновані методи прогнозування
- •14.4. Методи апроксимації та згладжування
- •14.5. Прогнозування на основі пропорційних залежностей
- •14.6. Оцінка ефективності моделей прогнозування
- •Розв’язання типових завдань
- •Практичні завдання
- •Питання для самоконтролю
- •Додатки
- •Предметний показчик
- •Рекомендована література
14.6. Оцінка ефективності моделей прогнозування
Помилка прогнозу - це різниця між прогнозним (y*) і фактичним (y(t)) значеннями. Незалежно від використаної моделі важливо оцінити її ефективність з точки зору точності і в ідеалі помилки прогнозу повинні бути зведені до мінімуму.
Абсолютна помилка прогнозу(Δпр):
Δпр = у(t) – y*, (14.7)
де у(t) – фактичне значення у в періоді t;
y* – прогнозне значення у в періоді t.
Середня
абсолютна помилка прогнозу (
):
,
(14.8)
де n – кількість періодів.
Відносна помилка прогнозу (εпр):
εпр = (у(t) – y*) /y(t) 100. (14.9)
Середня
відносна помилка прогнозу (помилка
апроксимації)(
):
.
(14.10)
Перш ніж використовувати модель для складання реальних прогнозів, її необхідно перевірити на об’єктивність, для того щоб забезпечити точність прогнозів. Цього можна досягнути декількома шляхами:
1) визначити на основі яких історичних даних створюється модель, потім фактичні дані порівняти з відповідними оцінками, отриманими за допомогою даної моделі. Розбіжності між двома значеннями покажуть, як модель проявить себе при визначенні майбутніх значень. Але при цьому існує імовірність того, що ступінь точності прогнозування буде викривленою, так як модель в середині діапазону даних проявить себе краще, ніж на часових періодах за межами діапазону;
2) результати моделі порівняти з фактичними значеннями, коли ті виявляються. Після отримання фактичних даних можна перевірити точність моделі. Недоліком такого підходу є те, що перевірка моделі може зайняти багато часу. В принципі, модель можна перевірити лише за тривалий період часу. Зрозуміло, що цей метод перевірки часто використовується, але щоб не витрачати час, все одно необхідно провести первинну перевірку;
3) щоб врахувати недоліки, описані в перших двох пунктах, необхідно розробити модель прогнозування виходячи з обмеженого набору історичних даних. Такого роду перевірка більш реальна, так як вона фактично моделює прогнозну ситуацію. Недолік такого методу полягає в тому, що самі останні, отже, і найбільш значимі показники виключені з процесу формування вихідної моделі.
Після перевірки такої моделі для зменшення очікуваних помилок необхідно вносити зміни у вже існуючу модель. Такі зміни вносяться протягом всього часу, коли модель використовується у реальному житті.
Розв’язання типових завдань
Методика побудови та аналізу трендів
На основі даних, наведених у табл. 14.2 про рівень рентабельності активів підприємства в 2003 - 2012 рр., необхідно розрахувати рівень рентабельності активів підприємства в прогнозному році за допомогою Excel.
Для цього:
побудувати лінійний графік рентабельності активів;
побудувати на графіку лінійний тренд;
оцінити на основі величини достовірності апроксимації можливість використання тренду для прогнозування;
розрахувати прогнозне значення рентабельності активів на 3 роки вперед за допомогою функцій «Тенденція».
Таблиця 14.2
Рентабельність активів підприємства в 2003 - 2012 рр.
Рік |
Рентабельність активів, % |
2003 |
6 |
2004 |
7 |
2005 |
11 |
2006 |
8 |
2007 |
10 |
2008 |
11 |
2009 |
12 |
2010 |
15 |
2011 |
13 |
2012 |
16 |
Спочатку внесемо вихідні дані до електронної таблиці Excel (табл. 14.3). Далі побудуємо за цими даними лінійний графік виду Точечная.
Для побудови тренду виділимо лінію графіку та з контекстного меню обрати опцію Добавить линию тренда. У вікні, що відкрилось, оберемо лінійну апроксимацію, прогноз на 3 періоди та встановимо прапорці у опції показывать уравнение на диаграмме та поместить на диаграмму величину достоверности аппроксимации (R^2) (рис. 14.2).
Таблиця 14.3
|
A |
B |
C |
D |
1 |
Рік |
Період |
Рентабельність активів, % |
Тенденція |
2 |
2003 |
1 |
6 |
6,4 |
3 |
2004 |
2 |
7 |
7,4 |
4 |
2005 |
3 |
11 |
8,4 |
5 |
2006 |
4 |
8 |
9,4 |
6 |
2007 |
5 |
10 |
10,4 |
7 |
2008 |
6 |
11 |
11,4 |
8 |
2009 |
7 |
12 |
12,4 |
9 |
2010 |
8 |
15 |
13,4 |
10 |
2011 |
9 |
13 |
14,4 |
11 |
2012 |
10 |
16 |
15,4 |
12 |
2013 |
11 |
|
16,4 |
13 |
2014 |
12 |
|
17,4 |
14 |
2015 |
13 |
|
18,4 |
Рис. 14.2. Рентабельність активів, %
Отримаємо рівняння тренду: у = х+5,4. Це означає, у 2002 р. рівень рентабельності активів складав 5,4% та щороку в середньому він збільшується на 1%. Величина достовірності апроксимації складає 0,851, що перевищує 0,7, тобто маною моделлю можна користуватись з метою прогнозування.
Далі розрахуємо координати точок на лінії тренду. Поставимо курсор у комірку D2 стовпчика «Тенденція» (див. табл. 14.3) та ввести формулу ТЕНДЕНЦИЯ(C2:C11;A2:A11). Виділяємо діапазон комірок D2:D11, натискаємо клавішу F2 та комбінацію клавіш Ctrl+Shift+Enter.
Для розрахунку прогнозних значень поставимо курсор в комірку D12 та введемо формулу ТЕНДЕНЦИЯ(C2:C11;A2:A11;А12:А14). Виділяємо діапазон комірок D12:D14, натискаємо клавішу F2 та комбінацію клавіш Ctrl+Shift+Enter.
Отже, за прогнозними розрахунками рентабельність активів у 2013р. складе 16,4%, у 2014 – 17,4%, а у 2015 р. – 18,4%.