
- •Тема 1 Сутність, принципи і вимоги до управлінських рішень
- •1.1. Принципи управління як основа управлінських рішень
- •1.2. Економічний зміст процесу управління
- •1.3. Сутність та функціональна наповненість управлінського рішення
- •1.4. Види управлінських рішень
- •1.5. Вимоги, що висуваються до управлінських рішень
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 2 системний аналіз управлінських проблем
- •2.1. Поняття системного аналізу та передумови його застосування при вирішенні управлінських проблем
- •2.2. Процес системного аналізу управлінських проблем
- •2.3. Методи і способи системного аналізу
- •2.4. Формалізація процесу прийняття рішень
- •2.5. Аналіз чутливості управлінських рішень
- •Розв’язання типових завдань
- •Практичні завдання
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 3. Методологічні основи підготовки проектів управлінських рішень
- •3.1. Теорія рішень. Роль особи, що приймає рішення, у їх розробці
- •3.2. Методи та способи прийняття управлінських рішень
- •3.3. Прийоми й методи економічного аналізу у розробці рішень
- •3.4. Евристичні методи прийняття рішень
- •3.5. Моделювання при прийнятті управлінських рішень
- •3.6. Моделі, що використовуються в економічному аналізі
- •3.7. Програмне забезпечення моделювання
- •Розв’язання типових завдань
- •Практичні завдання
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 4 Програмно-цільове управління та управлінські рішення
- •4.1. Зміст програмно-цільового управління
- •4.2. Поняття програми та її основні характеристики
- •1) За характером і специфікою проблем і цілей:
- •2) За термінами використання:
- •4.3. Методика розробки комплексних програм
- •4.4. Життєвий цикл цільових комплексних програм
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 5 Аналіз варіантів і підготовка проектів управлінських рішень
- •5.1. Процес підготовки і прийняття рішень.
- •5.2. Оцінка варіантів рішень
- •5.3. Багатокритеріальні аналітичні методи
- •5.4. Форми розробки рішень
- •5.5. Організація та форми виконання рішень
- •5.6. Контроль виконання управлінського рішення
- •5.7. Оцінка ефективності прийнятих рішень
- •Розв’язання типових завдань
- •Практичні завдання
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 6 Моделі розв’язання проблем беззбитковості діяльності
- •6.1. Теоретичні основи аналізу беззбиткового виробництва
- •6.2. Методика проведення аналізу беззбитковості
- •6.3. Основні методи диференціації витрат на постійні та змінні
- •6.4. Напрями застосування аналізу беззбитковості
- •Розв’язання типових завдань
- •Практичні завдання
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 7 Методи аналізу вигід і витрат
- •7.1. Послідовність аналізу вигід і витрат
- •7.2. Визначення коректних варіантів вибору
- •7.3. Урахування інфляції та дисконтування при оцінюванні вигод і витрат
- •7.4. Спеціальні рішення (про власне виробництво чи закупівлю, про ціни реалізації, про розширення чи скорочення сегмента)
- •Розв’язання типових завдань
- •Практичні завдання
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 8 Методи і моделі аналізу інвестицій в основні фонди
- •8.1. Основи аналізу інвестицій в основні засоби
- •8.2. Основні методи аналізу інвестицій в основні засоби
- •8.3. Особливості застосування методів і моделей інвестування в основні фонди
- •Розв’язання типових завдань
- •Практичні завдання
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 9 Методи і моделі аналізу фінансових інвестицій
- •9.1. Поняття та основні форми фінансового інвестування
- •9.2. Модель формування політики управління фінансовими інвестиціями
- •9.3. Методи аналізу фінансових інвестицій
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 10 Методи ситуаційного аналізу в прийнятті управлінських рішень
- •10.1. Сутність ситуаційного аналізу
- •10.2. Прийняття рішень в умовах визначеності
- •10.3. Прийняття управлінських рішень в умовах ризику. Метод дерева рішень
- •10.4. Прийняття управлінських рішень в умовах невизначеності
- •Розв’язання типових завдань
- •Практичні завдання
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 11 Моделі управління матеріальними запасами
- •11.1. Завдання аналізу використання матеріальних запасів
- •11.2. Модель оптимального розміру замовлення
- •11.3. Модель авс. Модель планування матеріальних потреб. Модель «філософія своєчасності»
- •11.4. Нормування як метод оптимізації матеріальних запасів
- •11.5. Ефективність використання запасів
- •Розв’язання типових завдань
- •Практичні завдання
- •Завдання для самоконтролю
- •Тема 12 Моделі фінансового управління
- •12.1. Поняття фінансового управління, його методи та завдання
- •12.2. Фінансова модель підприємств
- •12.3. Математичне моделювання в управлінні фінансовою діяльністю підприємства
- •12.4. Моделювання фінансових стратегій на основі матричного балансу
- •Квадранти матричного балансу
- •12.5. Моделі оптимізації структури капіталу
- •12.6. Моделі управління фінансовою стійкістю
- •Матриця результативності для фінансової стійкості
- •12.7. Удосконалення фінансового управління
- •Розв’язання типових завдань Методика побудови та аналізу матричного балансу
- •Практичні завдання
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 13 Методи прийняття стратегічних управлінських рішень
- •13.1. Стратегічний аналіз як основа прийняття стратегічних управлінських рішень
- •13.2. Переваги стратегічного підходу до управління
- •13.3. Процес прийняття стратегічних рішень
- •13.4. Оцінка конкурентної позиції та визначення стратегічних дій
- •13.5. Основи кластерного аналізу
- •13.6. Методи кластерного аналізу
- •13.7. Міри подібності та методи об’єднання об’єктів у кластери
- •Розв’язання типових завдань
- •Практичні завдання
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 14. Моделі і методи прийняття рішень у прогнозуванні розвитку підприємства
- •14.1. Суть та завдання прогнозування
- •14.2. Методи прийняття рішень щодо прогнозування розвитку підприємства
- •14.3. Стохастичні та детерміновані методи прогнозування
- •14.4. Методи апроксимації та згладжування
- •14.5. Прогнозування на основі пропорційних залежностей
- •14.6. Оцінка ефективності моделей прогнозування
- •Розв’язання типових завдань
- •Практичні завдання
- •Питання для самоконтролю
- •Додатки
- •Предметний показчик
- •Рекомендована література
13.5. Основи кластерного аналізу
Важливим є завдання з вибору оптимальної стратегії поведінки підприємства в умовах зовнішнього середовища, для чого доцільно провести позиціонування підприємства відносно інших за рівнем фінансових показників. Реалізувати це можна за допомогою кластерного аналізу.
Термін кластерний аналіз, вперше введений Тріоном (Tryon) в 1939 році, включає більше 100 різних алгоритмів.
На відміну від завдань класифікації, кластерний аналіз не вимагає апріорних припущень про набір даних, не накладає обмежень на форму подачі досліджуваних об’єктів, дозволяє аналізувати показники різних типів даних (інтервальні дані, частоти, бінарні дані). При цьому необхідно пам’ятати, що змінні повинні вимірюватися в порівнянних шкалах.
Кластерний аналіз може застосовуватися до сукупностей часових рядів, тут можуть виділятися періоди схожості деяких показників і визначатися групи часових рядів зі схожою динамікою.
Завдання кластерного аналізу можна об’єднати в наступні групи:
Розробка типології або класифікації.
Дослідження корисних концептуальних схем групування об’єктів.
Представлення гіпотез на основі дослідження даних.
Перевірка гіпотез або досліджень для визначення, чи дійсно типи (групи), виділені тим або іншим способом, присутні в наявних даних.
Як правило, при практичному використанні кластерного аналізу одночасно вирішується декілька з вказаних завдань.
Представимо змінні X і Y у вигляді діаграми розсіювання, зображеної на рис. 13.2.
Рис. 13.2. Діаграма розсіювання змінних X і Y
На малюнку ми бачимо декілька груп «схожих» прикладів. Приклади (об’єкти), які по значеннях X і Y «схожі» один на одного, належать до однієї групи (кластеру); об’єкти з різних кластерів не схожі один на одного.
Критерієм для визначення схожості і відмінності кластерів є відстань між точками на діаграмі розсіювання. Цю схожість можна «зміряти», вона дорівнює відстані між точками на графіці.
Способів визначення міри відстані між кластерами, що називають ще мірою близькості, існує декілька. Найбільш поширений спосіб - обчислення евклідової відстані між двома точками i та j на площині, коли відомі їх координати X і Y. Щоб дізнатися відстань між двома точками (dE(xi,xj)), треба взяти різницю їх координат по кожній осі, звести її в квадрат, скласти набуті значення для всіх осей і вирахувати квадратний корінь з суми:
(13.1)
де хil, xjl – величина l-ой компоненти у i-го (j-го) об’єкта (l=1,2,...,k, i,j=1,2,...,n).
Кластер має наступні математичні характеристики:
1. Центр кластера – це середнє геометричне місце точок в просторі змінних.
2. Радіус кластера – максимальна відстань точок від центру кластера.
3. Середньоквадратичне відхилення точок від центру кластера.
4. Розмір кластера може бути визначений або по радіусу кластера, або по середньоквадратичному відхиленню об’єктів для цього кластера.
Об’єкт відноситься до кластера, якщо відстань від об’єкту до центру кластера менше радіусу кластера. Якщо ця умова виконується для двох і більш за кластери, об’єкт є спірним.
Спірний об’єкт – це об’єкт, який у міру схожості може бути віднесений до декількох кластерів.
Неоднозначність даного завдання може бути усунена експертом або аналітиком.
Кластерний аналіз спирається на два припущення:
Перше припущення – дані ознаки об’єкту в принципі допускають бажане розбиття сукупності об’єктів на кластери.
Друге припущення – правильність вибору масштабу або одиниць вимірювання ознак.
Вибір масштабу в кластерному аналізі має велике значення. Розглянемо приклад. Уявимо собі, що дані ознаки х в наборі даних А на два порядки більше за дані ознаки у: значення змінної х знаходяться в діапазоні від 100 до 700, а значення змінної у – в діапазоні від 0 до 1. Тоді, при розрахунку величини відстані між точками, що відображають положення об’єктів в просторі їх властивостей, змінна, що має великі значення, тобто змінна х, буде практично повністю домінувати над змінною з малими значеннями, тобто змінною у.
Таким чином, через неоднорідність одиниць вимірювання ознак неможливо коректно розрахувати відстані між точками. Ця проблема вирішується за допомогою попередньої стандартизації змінних.
Стандартизація (standardization) або нормування (normalization) приводить значення всіх перетворених змінних до єдиного діапазону значень шляхом виразу через відношення цих значень до якоїсь величини, що відображає певні властивості конкретної ознаки. Існують різні способи нормування початкових даних.
Найбільш поширені способи стандартизації:
ділення початкових даних на середньоквадратичне відхилення відповідних змінних;
обчислення Z-вклада або стандартизованного внеску.
Разом із стандартизацією змінних, існує варіант присвоєння кожній з них певного коефіцієнта важливості, або ваги, яка б відображала значущість відповідної змінної. Як ваги можуть виступати експертні оцінки, отримані в ході опитування експертів – фахівців даної області. Отримані добутки нормованих змінних на відповідні ваги дозволяють отримувати відстані між точками в багатовимірному просторі з урахуванням неоднакової ваги змінних.
В ході експериментів можливе порівняння результатів, отриманих з урахуванням експертних оцінок і без них, і вибір кращого з них.