
- •Тема 1 Сутність, принципи і вимоги до управлінських рішень
- •1.1. Принципи управління як основа управлінських рішень
- •1.2. Економічний зміст процесу управління
- •1.3. Сутність та функціональна наповненість управлінського рішення
- •1.4. Види управлінських рішень
- •1.5. Вимоги, що висуваються до управлінських рішень
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 2 системний аналіз управлінських проблем
- •2.1. Поняття системного аналізу та передумови його застосування при вирішенні управлінських проблем
- •2.2. Процес системного аналізу управлінських проблем
- •2.3. Методи і способи системного аналізу
- •2.4. Формалізація процесу прийняття рішень
- •2.5. Аналіз чутливості управлінських рішень
- •Розв’язання типових завдань
- •Практичні завдання
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 3. Методологічні основи підготовки проектів управлінських рішень
- •3.1. Теорія рішень. Роль особи, що приймає рішення, у їх розробці
- •3.2. Методи та способи прийняття управлінських рішень
- •3.3. Прийоми й методи економічного аналізу у розробці рішень
- •3.4. Евристичні методи прийняття рішень
- •3.5. Моделювання при прийнятті управлінських рішень
- •3.6. Моделі, що використовуються в економічному аналізі
- •3.7. Програмне забезпечення моделювання
- •Розв’язання типових завдань
- •Практичні завдання
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 4 Програмно-цільове управління та управлінські рішення
- •4.1. Зміст програмно-цільового управління
- •4.2. Поняття програми та її основні характеристики
- •1) За характером і специфікою проблем і цілей:
- •2) За термінами використання:
- •4.3. Методика розробки комплексних програм
- •4.4. Життєвий цикл цільових комплексних програм
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 5 Аналіз варіантів і підготовка проектів управлінських рішень
- •5.1. Процес підготовки і прийняття рішень.
- •5.2. Оцінка варіантів рішень
- •5.3. Багатокритеріальні аналітичні методи
- •5.4. Форми розробки рішень
- •5.5. Організація та форми виконання рішень
- •5.6. Контроль виконання управлінського рішення
- •5.7. Оцінка ефективності прийнятих рішень
- •Розв’язання типових завдань
- •Практичні завдання
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 6 Моделі розв’язання проблем беззбитковості діяльності
- •6.1. Теоретичні основи аналізу беззбиткового виробництва
- •6.2. Методика проведення аналізу беззбитковості
- •6.3. Основні методи диференціації витрат на постійні та змінні
- •6.4. Напрями застосування аналізу беззбитковості
- •Розв’язання типових завдань
- •Практичні завдання
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 7 Методи аналізу вигід і витрат
- •7.1. Послідовність аналізу вигід і витрат
- •7.2. Визначення коректних варіантів вибору
- •7.3. Урахування інфляції та дисконтування при оцінюванні вигод і витрат
- •7.4. Спеціальні рішення (про власне виробництво чи закупівлю, про ціни реалізації, про розширення чи скорочення сегмента)
- •Розв’язання типових завдань
- •Практичні завдання
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 8 Методи і моделі аналізу інвестицій в основні фонди
- •8.1. Основи аналізу інвестицій в основні засоби
- •8.2. Основні методи аналізу інвестицій в основні засоби
- •8.3. Особливості застосування методів і моделей інвестування в основні фонди
- •Розв’язання типових завдань
- •Практичні завдання
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 9 Методи і моделі аналізу фінансових інвестицій
- •9.1. Поняття та основні форми фінансового інвестування
- •9.2. Модель формування політики управління фінансовими інвестиціями
- •9.3. Методи аналізу фінансових інвестицій
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 10 Методи ситуаційного аналізу в прийнятті управлінських рішень
- •10.1. Сутність ситуаційного аналізу
- •10.2. Прийняття рішень в умовах визначеності
- •10.3. Прийняття управлінських рішень в умовах ризику. Метод дерева рішень
- •10.4. Прийняття управлінських рішень в умовах невизначеності
- •Розв’язання типових завдань
- •Практичні завдання
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 11 Моделі управління матеріальними запасами
- •11.1. Завдання аналізу використання матеріальних запасів
- •11.2. Модель оптимального розміру замовлення
- •11.3. Модель авс. Модель планування матеріальних потреб. Модель «філософія своєчасності»
- •11.4. Нормування як метод оптимізації матеріальних запасів
- •11.5. Ефективність використання запасів
- •Розв’язання типових завдань
- •Практичні завдання
- •Завдання для самоконтролю
- •Тема 12 Моделі фінансового управління
- •12.1. Поняття фінансового управління, його методи та завдання
- •12.2. Фінансова модель підприємств
- •12.3. Математичне моделювання в управлінні фінансовою діяльністю підприємства
- •12.4. Моделювання фінансових стратегій на основі матричного балансу
- •Квадранти матричного балансу
- •12.5. Моделі оптимізації структури капіталу
- •12.6. Моделі управління фінансовою стійкістю
- •Матриця результативності для фінансової стійкості
- •12.7. Удосконалення фінансового управління
- •Розв’язання типових завдань Методика побудови та аналізу матричного балансу
- •Практичні завдання
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 13 Методи прийняття стратегічних управлінських рішень
- •13.1. Стратегічний аналіз як основа прийняття стратегічних управлінських рішень
- •13.2. Переваги стратегічного підходу до управління
- •13.3. Процес прийняття стратегічних рішень
- •13.4. Оцінка конкурентної позиції та визначення стратегічних дій
- •13.5. Основи кластерного аналізу
- •13.6. Методи кластерного аналізу
- •13.7. Міри подібності та методи об’єднання об’єктів у кластери
- •Розв’язання типових завдань
- •Практичні завдання
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 14. Моделі і методи прийняття рішень у прогнозуванні розвитку підприємства
- •14.1. Суть та завдання прогнозування
- •14.2. Методи прийняття рішень щодо прогнозування розвитку підприємства
- •14.3. Стохастичні та детерміновані методи прогнозування
- •14.4. Методи апроксимації та згладжування
- •14.5. Прогнозування на основі пропорційних залежностей
- •14.6. Оцінка ефективності моделей прогнозування
- •Розв’язання типових завдань
- •Практичні завдання
- •Питання для самоконтролю
- •Додатки
- •Предметний показчик
- •Рекомендована література
Практичні завдання
Завдання 1. За даними балансу (табл. 12.7) побудувати та проаналізувати матричний баланс. Зробити висновки.
Таблиця 12.7
Агрегований баланс
Статті, тис. грн |
На 1 квітня |
На 1 липня |
актив 1. Необоротні активи (НА) 2. Поточні активи (ПА), зокрема: 2.1. Запаси (З) 2.2. Дебіторська заборгованість (ДЗ) 2.3. Грошові кошти (ГК) |
2006,3 517,6 186,5 329,0 2,1 |
2037,6 689,4 132,2 540,1 17,1 |
Разом актив |
2523,9 |
2727,0 |
ПАСИВ 1. Власний капітал (ВК), зокрема: 1.1. Статутний капітал (СК) 1.2. Додатковий капітал (ДК) 1.3. Прибуток (П) 2. Поточні зобов’язання (ПЗ), зокрема: 2.1. Кредиторська заборгованість (КЗ) |
2260,3 34,4 2023,0 202,9 263,6 263,6 |
2431,5 34,4 2080,3 316,8 295,5 295,5 |
Разом пасив |
2523,9 |
2727,0 |
Завдання 2. На основі даних агрегованого балансу (табл. 12.8) та даних про фінансові результати (табл. 12.9) побудувати та оцінити матриці результативності та росту, використовуючи розширену факторну модель рентабельності власного капіталу.
Таблиця 12.8
Агрегований баланс видавничого дому «Веселка»
Статті, тис. грн |
На 1 січня |
На 1 квітня |
На 1 липня |
АКТИВ |
|
|
|
1. НОбА |
1990,3 |
2006,3 |
2037,6 |
2. ПА: |
507,3 |
517,6 |
689,4 |
2.1. З |
180,6 |
186,5 |
132,2 |
2.2. ДЗ |
324,2 |
329 |
540,1 |
2.3. ГК |
2,5 |
2,1 |
17,1 |
актив |
2497,6 |
2523,9 |
2727 |
ПАСИВ |
|
|
|
1. ВК |
2250 |
2260,3 |
2431,5 |
2. ПЗ: |
247,6 |
263,6 |
295,5 |
2.1. КЗ |
247,6 |
263,6 |
295,5 |
пасив |
2497,6 |
2523,9 |
2727 |
Таблиця 12.9
Витяг зі звіту про фінансові результати
Показники, тис. грн |
І квартал |
ІІ квартал |
Чистий прибуток |
209,0 |
371,2 |
Виручка від реалізації |
778 |
1108,5 |
Питання для самоконтролю
Що являє собою фінансове управління?
Які завдання вирішує фінансове управління?
Що є предметом фінансового управління?
Що є об’єктом фінансового управління?
Які функції виконує фінансове управління?
Як елементи входять до складу фінансової моделі підприємства?
Які фінансові моделі використовуються в міжнародній практиці?
Як складається матричний баланс?
Як оптимізується структура капіталу на основі фінансового левериджу?
Як оптимізується структура капіталу за критерієм мінімальної вартості капіталу?
Як оптимізується структура капіталу за критерієм мінімізації рівня фінансового ризику та термінів залучення капіталу?
Охарактеризувати групи методик оцінки фінансового стану підприємства.
Як будується матриця результативності?
Як будується матриця зростання?
За якими напрямками здійснюється удосконалення фінансового управління?