
- •Тема 1 Сутність, принципи і вимоги до управлінських рішень
- •1.1. Принципи управління як основа управлінських рішень
- •1.2. Економічний зміст процесу управління
- •1.3. Сутність та функціональна наповненість управлінського рішення
- •1.4. Види управлінських рішень
- •1.5. Вимоги, що висуваються до управлінських рішень
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 2 системний аналіз управлінських проблем
- •2.1. Поняття системного аналізу та передумови його застосування при вирішенні управлінських проблем
- •2.2. Процес системного аналізу управлінських проблем
- •2.3. Методи і способи системного аналізу
- •2.4. Формалізація процесу прийняття рішень
- •2.5. Аналіз чутливості управлінських рішень
- •Розв’язання типових завдань
- •Практичні завдання
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 3. Методологічні основи підготовки проектів управлінських рішень
- •3.1. Теорія рішень. Роль особи, що приймає рішення, у їх розробці
- •3.2. Методи та способи прийняття управлінських рішень
- •3.3. Прийоми й методи економічного аналізу у розробці рішень
- •3.4. Евристичні методи прийняття рішень
- •3.5. Моделювання при прийнятті управлінських рішень
- •3.6. Моделі, що використовуються в економічному аналізі
- •3.7. Програмне забезпечення моделювання
- •Розв’язання типових завдань
- •Практичні завдання
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 4 Програмно-цільове управління та управлінські рішення
- •4.1. Зміст програмно-цільового управління
- •4.2. Поняття програми та її основні характеристики
- •1) За характером і специфікою проблем і цілей:
- •2) За термінами використання:
- •4.3. Методика розробки комплексних програм
- •4.4. Життєвий цикл цільових комплексних програм
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 5 Аналіз варіантів і підготовка проектів управлінських рішень
- •5.1. Процес підготовки і прийняття рішень.
- •5.2. Оцінка варіантів рішень
- •5.3. Багатокритеріальні аналітичні методи
- •5.4. Форми розробки рішень
- •5.5. Організація та форми виконання рішень
- •5.6. Контроль виконання управлінського рішення
- •5.7. Оцінка ефективності прийнятих рішень
- •Розв’язання типових завдань
- •Практичні завдання
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 6 Моделі розв’язання проблем беззбитковості діяльності
- •6.1. Теоретичні основи аналізу беззбиткового виробництва
- •6.2. Методика проведення аналізу беззбитковості
- •6.3. Основні методи диференціації витрат на постійні та змінні
- •6.4. Напрями застосування аналізу беззбитковості
- •Розв’язання типових завдань
- •Практичні завдання
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 7 Методи аналізу вигід і витрат
- •7.1. Послідовність аналізу вигід і витрат
- •7.2. Визначення коректних варіантів вибору
- •7.3. Урахування інфляції та дисконтування при оцінюванні вигод і витрат
- •7.4. Спеціальні рішення (про власне виробництво чи закупівлю, про ціни реалізації, про розширення чи скорочення сегмента)
- •Розв’язання типових завдань
- •Практичні завдання
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 8 Методи і моделі аналізу інвестицій в основні фонди
- •8.1. Основи аналізу інвестицій в основні засоби
- •8.2. Основні методи аналізу інвестицій в основні засоби
- •8.3. Особливості застосування методів і моделей інвестування в основні фонди
- •Розв’язання типових завдань
- •Практичні завдання
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 9 Методи і моделі аналізу фінансових інвестицій
- •9.1. Поняття та основні форми фінансового інвестування
- •9.2. Модель формування політики управління фінансовими інвестиціями
- •9.3. Методи аналізу фінансових інвестицій
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 10 Методи ситуаційного аналізу в прийнятті управлінських рішень
- •10.1. Сутність ситуаційного аналізу
- •10.2. Прийняття рішень в умовах визначеності
- •10.3. Прийняття управлінських рішень в умовах ризику. Метод дерева рішень
- •10.4. Прийняття управлінських рішень в умовах невизначеності
- •Розв’язання типових завдань
- •Практичні завдання
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 11 Моделі управління матеріальними запасами
- •11.1. Завдання аналізу використання матеріальних запасів
- •11.2. Модель оптимального розміру замовлення
- •11.3. Модель авс. Модель планування матеріальних потреб. Модель «філософія своєчасності»
- •11.4. Нормування як метод оптимізації матеріальних запасів
- •11.5. Ефективність використання запасів
- •Розв’язання типових завдань
- •Практичні завдання
- •Завдання для самоконтролю
- •Тема 12 Моделі фінансового управління
- •12.1. Поняття фінансового управління, його методи та завдання
- •12.2. Фінансова модель підприємств
- •12.3. Математичне моделювання в управлінні фінансовою діяльністю підприємства
- •12.4. Моделювання фінансових стратегій на основі матричного балансу
- •Квадранти матричного балансу
- •12.5. Моделі оптимізації структури капіталу
- •12.6. Моделі управління фінансовою стійкістю
- •Матриця результативності для фінансової стійкості
- •12.7. Удосконалення фінансового управління
- •Розв’язання типових завдань Методика побудови та аналізу матричного балансу
- •Практичні завдання
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 13 Методи прийняття стратегічних управлінських рішень
- •13.1. Стратегічний аналіз як основа прийняття стратегічних управлінських рішень
- •13.2. Переваги стратегічного підходу до управління
- •13.3. Процес прийняття стратегічних рішень
- •13.4. Оцінка конкурентної позиції та визначення стратегічних дій
- •13.5. Основи кластерного аналізу
- •13.6. Методи кластерного аналізу
- •13.7. Міри подібності та методи об’єднання об’єктів у кластери
- •Розв’язання типових завдань
- •Практичні завдання
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 14. Моделі і методи прийняття рішень у прогнозуванні розвитку підприємства
- •14.1. Суть та завдання прогнозування
- •14.2. Методи прийняття рішень щодо прогнозування розвитку підприємства
- •14.3. Стохастичні та детерміновані методи прогнозування
- •14.4. Методи апроксимації та згладжування
- •14.5. Прогнозування на основі пропорційних залежностей
- •14.6. Оцінка ефективності моделей прогнозування
- •Розв’язання типових завдань
- •Практичні завдання
- •Питання для самоконтролю
- •Додатки
- •Предметний показчик
- •Рекомендована література
12.5. Моделі оптимізації структури капіталу
Оптимальна структура капіталу являє собою таке співвідношення у використанні власного і позикового капіталу, при якому забезпечується найбільш ефективне співвідношення між коефіцієнтом рентабельності власного капіталу та коефіцієнтом фінансової стійкості підприємства.
Найпоширеніші моделі оптимізації структури капіталу:
на основі фінансового левериджу;
за критерієм мінімальної вартості капіталу;
за критерієм мінімізації рівня фінансового ризику та термінів залучення капіталу.
Ефект фінансового левериджу – це зміна рентабельності власного капіталу за рахунок використання позикових коштів в обороті підприємства. Тобто ефект фінансового левериджу свідчить, на скільки відсотків зміниться рентабельність власного капіталу за рахунок залучення в оборот підприємства позикових коштів.
Ефект фінансового левериджу може бути як позитивною, так і від’ємною величиною. Позитивний ефект фінансового левериджу виникає у тих випадках, коли позиковий капітал, який отримано під фіксований відсоток, використовується на підприємстві таким чином, що приносить більш високий прибуток, ніж фінансові витрати, тобто доходність сукупного капіталу вища за середньозважену ціну позикових ресурсів.
Ефект фінансового левериджу виникає не тільки за умов платного кредиту, але й безоплатних позикових ресурсів (кредиторської заборгованості).
Розрахунок ефекту фінансового левериджу (ЕФЛ) можна проводити двома способами:
– в умовах стабільності цін:
,
(12.1)
де РСК – рентабельність сукупного капіталу, %;
ЦПК – середньозважена ціна позикового капіталу (відношення витрат, пов’язаних з позиковим капіталом, до середнього розміру позикового капіталу), %;
КОП – коефіцієнт оподаткування;
ПК – середній розмір позикового капіталу, тис. грн.;
ВК – середня величина власного капіталу, тис. грн.;
– в умовах інфляції:
,
(12.2)
де Іінф – індекс інфляції.
У наведених формулах розрахунку ефекту фінансового левериджу виділяють три складові.
Складові ефекту фінансового левериджу:
диференціал фінансового левериджу (РСК–ЦПК), який характеризує різницю між рентабельністю сукупних активів та середньою ціною позикового капіталу;
податковий коректор фінансового левериджу (1–КОП) – це рівень прибутку, який залишається у підприємства після сплати податків, та свідчить про залежність ефекту фінансового левериджу від рівня оподаткування прибутку;
плече фінансового важеля (ПК/ВК) – характеризує силу впливу фінансового важеля, свідчить про фінансову стійкість підприємства.
Найкращим варіантом вважається структура капіталу, що дозволяє максимізувати ефект фінансового левериджу.
Процес оптимізації за вартістю капіталу полягає у попередній оцінці вартості власного та позикового капіталу при різних варіантах його залучення та розрахунку середньозваженої вартості капіталу за обраними варіантами.
Вартість капіталу – це ціна, яку підприємство сплачує за залучення капіталу з різних джерел.
Вартість власного капіталу (ВВК) – це ціна, яку підприємство сплачує власникам за використання капіталу у вигляді відсотків або дивідендів на вкладений капітал:
,
(12.3)
де ЧП – чистий прибуток, тис. грн.,
–
середній розмір власного капіталу
підприємства, тис. грн.
Вартість позикового капіталу у вигляді банківського кредиту (ВБК) визначається на основі відсотку за кредит, який коригується на розмір інших витрат підприємства відповідно до кредитної угоди та ставки податку на прибуток:
,
(12.4)
де СВБК – ставка за кредит, %;
КОП – коефіцієнт оподаткування;
РВБК – рівень витрат по залученню банківської позики (відношення витрат до суми кредиту у вигляді десяткового дробу).
Середньозважена вартість капіталу (СЗВК) розраховується за формулою:
,
(12.5)
де Ві – вартість конкретного елементу капіталу, %;
ПВі – питома вага конкретного елементу капіталу у його загальній сумі.
Кращою вважається структура капіталу, яка дозволяє мінімізувати його вартість.
Оптимізація структури капіталу за критерієм мінімізації рівня фінансового ризику та термінів залучення капіталу пов’язана з вибором більш дешевих джерел фінансування активів підприємства.
Підходи до фінансування різних груп активів:
консервативний – спрямований на використання власного капіталу та довгострокових зобов’язань для формування необоротних активів, постійної частини та половини змінної частини оборотних активів;
агресивний – передбачає використання власного капіталу та довгострокових зобов’язань лише для фінансування необоротних активів, а оборотні активи цілком формуються за рахунок короткострокових зобов’язань;
компромісний – передбачає використання власного капіталу та довгострокових зобов’язань для фінансування необоротних активів та постійної частини оборотних активів, а змінна частина оборотних активів фінансується поточними зобов’язаннями.