Завдання для самоконтролю

1. В чому полягає мета управління матеріальними запасами?

2. За якими етапами здійснюється формування політики управління запасами?

3. Як визначається оптимальний розмір замовлення за моделлю Уілсона?

4. Як визначається оптимальний розмір замовлення в умовах надання знижок з оптових цін?

5. В чому суть моделі АВС?

6. В чому суть моделі планування матеріальних потреб?

7. В чому суть моделі «філософії своєчасності»?

8. Якими методами здійснюється нормування запасів?

9. Якими показниками характеризується ефективність використання матеріальних запасів?

Тема 12 Моделі фінансового управління

Питання:

12.1. Поняття фінансового управління, його методи та завдання.

12.2. Фінансова модель підприємств.

12.3. Моделювання в управлінні фінансовою діяльністю підприємства.

12.4. Моделювання фінансових стратегій на основі матричного балансу.

12.5. Моделі оптимізації структури капіталу.

12.6. Моделі управління фінансовою стійкістю.

12.7. Удосконалення фінансового управління.

12.1. Поняття фінансового управління, його методи та завдання

Поняття «фінансове управління» поєднує в собі два поняття - управління та фінанси. Управління як діяльність існувало протягом всієї історії, з того моменту, як у людей виникла потреба у спільній праці. Певна форма управлінської діяльності виникла, коли необхідно було збирати податки, створювати армію, піклуватися про певну категорію громадян, створювати умови науково-технічного прогресу тощо.

Фінансове управління – це свідоме спрямування фінансових процесів для досягнення збалансованості, пропорційності й оптимальності.

Фінансове управління передбачає використання форм і методів впливу на об’єкт господарювання – фінансові ресурси та фінансові відносини У цьому процесі зайняті всі фінансові підрозділи суб’єкта управління

Метою фінансового управління є забезпечення необхідними фінансовими ресурсами та підвищення ефективності фінансової діяльності.

Суб’єктом фінансового управління є господарський та фінансовий апарати системи органів управління в державі, галузі, на підприємстві, тобто на всіх рівнях.

У практичному плані фінансове управління – це сукупність форм і методів цілеспрямованого впливу суб’єктів управління на формування і використання фінансових ресурсів.

Предметом фінансового управління є регулювання фінансових потоків.

Об’єктом управління фінансами є фінансові відносини у сфері товарно-грошового обігу, фонди фінансових ресурсів, що створюються і використовуються на підприємстві.

Ефективне фінансове управління, дозволяє забезпечити постійний ріст власного капіталу підприємства, істотно підвищувати його конкурентну позицію на товарному і фінансовому ринках, забезпечувати стабільний економічний розвиток в стратегічній перспективі.

Основні завдання фінансового управління на підприємстві:

1) забезпечення формування достатнього обсягу фінансових ресурсів відповідно до задач розвитку підприємства;

2) забезпечення найбільш ефективного використання сформованого обсягу фінансових ресурсів в розрізі основних напрямів діяльності підприємства;

3) оптимізація фінансового потоку;

4) забезпечення прибуткової діяльності підприємства при прийнятному рівні фінансового ризику;

5) оптимізація структури капіталу підприємства;

6) розробка й реалізація кредитної та інвестиційної політики;

7) інформаційне забезпечення шляхом складання й аналізу фінансової звітності підприємства;

8) моделювання фінансових процесів на підприємстві.

Забезпечення формування достатнього обсягу фінансових ресурсів досягається шляхом визначення загальної потреби у фінансових ресурсах підприємства на майбутній період, максимізації обсягу залучення власних фінансових ресурсів за рахунок внутрішніх джерел, визначення доцільності залучення зовнішніх джерел, управління залученням зовнішніх фінансових ресурсів.

Фінансове управління повинне реалізувати свою головну мету і основні задачі шляхом забезпечення реалізації відповідних функцій.

Функції фінансового управління діляться на дві основні групи:

1) функції фінансового управління, як управляючої системи:

1. розробка фінансової стратегії підприємства;

2. формування інформаційних систем;

3. аналіз фінансової діяльності підприємства;

4. планування фінансової діяльності підприємства;

5. стимулювання реалізації прийнятих управлінських рішень;

6. контроль за реалізацією прийнятих управлінських рішень в області фінансової діяльності;

7. створення фінансових моделей;

2) функції фінансового управління, як спеціальної області управління підприємством:

1. управління основним і оборотним капіталом;

2. управління фінансовими потоками, управління інвестиціями, управління фінансовими ризиками, антикризове фінансове управління.

Методами фінансового управління є: фінансове прогнозування; фінансове планування; фінансове регулювання, фінансове стимулювання; фінансовий контроль.