
- •Тема 1 Сутність, принципи і вимоги до управлінських рішень
- •1.1. Принципи управління як основа управлінських рішень
- •1.2. Економічний зміст процесу управління
- •1.3. Сутність та функціональна наповненість управлінського рішення
- •1.4. Види управлінських рішень
- •1.5. Вимоги, що висуваються до управлінських рішень
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 2 системний аналіз управлінських проблем
- •2.1. Поняття системного аналізу та передумови його застосування при вирішенні управлінських проблем
- •2.2. Процес системного аналізу управлінських проблем
- •2.3. Методи і способи системного аналізу
- •2.4. Формалізація процесу прийняття рішень
- •2.5. Аналіз чутливості управлінських рішень
- •Розв’язання типових завдань
- •Практичні завдання
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 3. Методологічні основи підготовки проектів управлінських рішень
- •3.1. Теорія рішень. Роль особи, що приймає рішення, у їх розробці
- •3.2. Методи та способи прийняття управлінських рішень
- •3.3. Прийоми й методи економічного аналізу у розробці рішень
- •3.4. Евристичні методи прийняття рішень
- •3.5. Моделювання при прийнятті управлінських рішень
- •3.6. Моделі, що використовуються в економічному аналізі
- •3.7. Програмне забезпечення моделювання
- •Розв’язання типових завдань
- •Практичні завдання
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 4 Програмно-цільове управління та управлінські рішення
- •4.1. Зміст програмно-цільового управління
- •4.2. Поняття програми та її основні характеристики
- •1) За характером і специфікою проблем і цілей:
- •2) За термінами використання:
- •4.3. Методика розробки комплексних програм
- •4.4. Життєвий цикл цільових комплексних програм
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 5 Аналіз варіантів і підготовка проектів управлінських рішень
- •5.1. Процес підготовки і прийняття рішень.
- •5.2. Оцінка варіантів рішень
- •5.3. Багатокритеріальні аналітичні методи
- •5.4. Форми розробки рішень
- •5.5. Організація та форми виконання рішень
- •5.6. Контроль виконання управлінського рішення
- •5.7. Оцінка ефективності прийнятих рішень
- •Розв’язання типових завдань
- •Практичні завдання
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 6 Моделі розв’язання проблем беззбитковості діяльності
- •6.1. Теоретичні основи аналізу беззбиткового виробництва
- •6.2. Методика проведення аналізу беззбитковості
- •6.3. Основні методи диференціації витрат на постійні та змінні
- •6.4. Напрями застосування аналізу беззбитковості
- •Розв’язання типових завдань
- •Практичні завдання
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 7 Методи аналізу вигід і витрат
- •7.1. Послідовність аналізу вигід і витрат
- •7.2. Визначення коректних варіантів вибору
- •7.3. Урахування інфляції та дисконтування при оцінюванні вигод і витрат
- •7.4. Спеціальні рішення (про власне виробництво чи закупівлю, про ціни реалізації, про розширення чи скорочення сегмента)
- •Розв’язання типових завдань
- •Практичні завдання
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 8 Методи і моделі аналізу інвестицій в основні фонди
- •8.1. Основи аналізу інвестицій в основні засоби
- •8.2. Основні методи аналізу інвестицій в основні засоби
- •8.3. Особливості застосування методів і моделей інвестування в основні фонди
- •Розв’язання типових завдань
- •Практичні завдання
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 9 Методи і моделі аналізу фінансових інвестицій
- •9.1. Поняття та основні форми фінансового інвестування
- •9.2. Модель формування політики управління фінансовими інвестиціями
- •9.3. Методи аналізу фінансових інвестицій
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 10 Методи ситуаційного аналізу в прийнятті управлінських рішень
- •10.1. Сутність ситуаційного аналізу
- •10.2. Прийняття рішень в умовах визначеності
- •10.3. Прийняття управлінських рішень в умовах ризику. Метод дерева рішень
- •10.4. Прийняття управлінських рішень в умовах невизначеності
- •Розв’язання типових завдань
- •Практичні завдання
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 11 Моделі управління матеріальними запасами
- •11.1. Завдання аналізу використання матеріальних запасів
- •11.2. Модель оптимального розміру замовлення
- •11.3. Модель авс. Модель планування матеріальних потреб. Модель «філософія своєчасності»
- •11.4. Нормування як метод оптимізації матеріальних запасів
- •11.5. Ефективність використання запасів
- •Розв’язання типових завдань
- •Практичні завдання
- •Завдання для самоконтролю
- •Тема 12 Моделі фінансового управління
- •12.1. Поняття фінансового управління, його методи та завдання
- •12.2. Фінансова модель підприємств
- •12.3. Математичне моделювання в управлінні фінансовою діяльністю підприємства
- •12.4. Моделювання фінансових стратегій на основі матричного балансу
- •Квадранти матричного балансу
- •12.5. Моделі оптимізації структури капіталу
- •12.6. Моделі управління фінансовою стійкістю
- •Матриця результативності для фінансової стійкості
- •12.7. Удосконалення фінансового управління
- •Розв’язання типових завдань Методика побудови та аналізу матричного балансу
- •Практичні завдання
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 13 Методи прийняття стратегічних управлінських рішень
- •13.1. Стратегічний аналіз як основа прийняття стратегічних управлінських рішень
- •13.2. Переваги стратегічного підходу до управління
- •13.3. Процес прийняття стратегічних рішень
- •13.4. Оцінка конкурентної позиції та визначення стратегічних дій
- •13.5. Основи кластерного аналізу
- •13.6. Методи кластерного аналізу
- •13.7. Міри подібності та методи об’єднання об’єктів у кластери
- •Розв’язання типових завдань
- •Практичні завдання
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 14. Моделі і методи прийняття рішень у прогнозуванні розвитку підприємства
- •14.1. Суть та завдання прогнозування
- •14.2. Методи прийняття рішень щодо прогнозування розвитку підприємства
- •14.3. Стохастичні та детерміновані методи прогнозування
- •14.4. Методи апроксимації та згладжування
- •14.5. Прогнозування на основі пропорційних залежностей
- •14.6. Оцінка ефективності моделей прогнозування
- •Розв’язання типових завдань
- •Практичні завдання
- •Питання для самоконтролю
- •Додатки
- •Предметний показчик
- •Рекомендована література
Розв’язання типових завдань
Методика розв’язання задачі визначення оптимальної величини замовлення
Організація одержує в рік 2000 одиниць сировини за ціною 50 грн. за одиницю. При цьому вартість зберігання одиниці запасів Сh=300 грн., а вартість подачі одного замовлення Со=600 грн. За умовами поставки надається знижка 4%, якщо рівень замовлення знаходиться в межах 100–199 одиниць і в розмірі 6%, якщо рівень замовлення становить 200 і більше одиниць (табл.11.1). Розрахувати оптимальний розмір замовлення сировини та визначити доцільність використання знижок.
Таблиця 11.1
Знижки з ціни за одиницю продукції залежно від розміру замовлення
Розмір замовлення |
Знижка, % |
Ціна за одиницю, грн. |
0–99 |
0 |
50 |
100–199 |
4 |
48 |
200 і більше |
6 |
47 |
Спочатку проведемо розрахунок оптимального розміру замовлення за формулою (11.2):
qо =
=89,4 од.
Отже, оптимальний розмір замовлення складає 89,4 одиниці сировини. При цьому загальна вартість закупки запасів буде мінімальною та складе:
ТС* = 600×2000:89,4+300×89,4:2+50×2000 = 13422,82+13410+100000 = = 126832,82 грн.
Як видно з графіка загальної вартості витрат (див. рис. 11.2), крива загальної вартості запасів у критичній точці оптимального розміру замовлення помітно вирівнюється, що свідчить про невисоку чутливість моделі в цьому діапазоні (тому розмір замовлення можна округлити). Наприклад, якщо за оптимальний розмір замовлення прийняти 90 одиниць продукції, загальна вартість запасів складе:
ТС* = 600×2000:90+300×90:2+50×2000 = 126833,33 грн.
Це незначне відхилення в сукупній вартості запасів підтверджує практичну можливість округлення розмірів замовлень.
Тепер розрахуємо загальну вартість закупівлі запасів з урахуванням першої знижки:
ТС*1 = 600×2000:100+300×100:2+48×2000 = 123000 грн.
Наостанок розрахуємо загальну вартість закупівлі запасів з урахуванням другої знижки:
ТС*1 = 600×2000:200+300×200:2+47×2000 = 130000 грн.
Як показують розрахунки, завдяки наданим знижкам загальна вартість закупівлі запасів буде мінімальною при замовленні 100 од. сировини. Тобто, доцільним є збільшення величини замовлення до 100 од., що дозволить оптимізувати загальні витрати на запаси за рахунок зниження вартості їх придбання.
Практичні завдання
Завдання 1. Організація одержує в рік 4000 одиниць сировини (D) за ціною 125 грн. за одиницю. При цьому вартість зберігання одиниці запасів Сh=150 грн., а вартість подачі одного замовлення Со=300 грн. Розрахувати оптимальний розмір замовлення за варіантами, представленими в табл. 11.2, та за допомогою моделі Уілсона. Зробити висновки.
Таблиця 11.2
Розрахунок витрат на виконання замовлень різних розмірів
Показники |
Одиниця виміру |
Розмір замовлення (qо ), од. |
||||
80 |
100 |
120 |
140 |
160 |
||
1. Середній запас |
од. |
|
|
|
|
|
2. Кількість замовлень на поставку |
од. |
|
|
|
|
|
3. Річна вартість зберігання запасів |
тис. грн. |
|
|
|
|
|
4. Річна вартість виконання замовлень |
тис. грн. |
|
|
|
|
|
5. Сукупні витрати |
тис. грн. |
|
|
|
|
|
Завдання 2. Мале підприємство з виробництва тари купує цвяхи, річна потреба в яких складає 5000 кг. На даний момент є дві пропозиції від різних постачальників (табл. 11.3). Вартість зберігання 1 кг цвяхів складає 5 грн. Вартість оформлення одного замовлення – 200 грн. Попит протягом року на тару рівномірний. Необхідно визначити оптимальний розмір замовлення з урахуванням знижок кожного постачальника та якого постачальника слід обрати.
Таблиця 11.3
Цінові пропозиції від постачальників цвяхів
«Чермет +» |
«Металіст» |
||
Кількість, кг |
Ціна, грн. |
Кількість, кг |
Ціна, грн. |
до 500 |
6 |
до 1000 |
5,8 |
500–999 |
5,8 |
1000–2000 |
5,6 |
від 1000 |
5,6 |
від 2000 |
5,4 |
Завдання 3. Для відгодівлі тварин необхідно виготовити суміш з чотирьох комбікормів К1, К2, К3 та К4. Використовуючи дані таблиці 11.4, визначити найдешевший склад годувальної суміші з дотриманням денного раціону з використанням функції «Поиск решения» пакету Excel. Розрахувати кількість запасів кормів для годування 100 тварин на місяць.
Таблиця 11.4
Дані про вартість та поживну цінність комбікормів
Корисні речовини |
Поживна цінність одиниці корму, од./кг |
Денний раціон, од. |
|||
К1 |
К2 |
К3 |
К4 |
||
V1 (білки) |
5 |
3 |
0 |
1 |
250 |
V2 (жири) |
2,5 |
3 |
2 |
4 |
300 |
V3 (вуглеводи) |
1 |
1 |
3 |
2 |
120 |
V4 (вітаміни) |
2 |
3 |
4 |
0 |
280 |
V5 (мінерали) |
3 |
2 |
3 |
1 |
190 |
Вартість 1 кг, грн. |
5 |
3 |
1 |
1 |
– |